会计事务所财政绩效评价报告_会计师事务所业务范围有绩效评价吗

会计考试攻略 2023年12月29日 07:19 53 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计事务所财政绩效评价报告_会计师事务所业务范围有绩效评价吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.重庆市财政专项资金绩效评价管理暂行办法的绩效评价报告
2.会计师事务所业务范围有绩效评价吗
3.如何评估企业财务绩效
4.财政绩效评价的过程

重庆市财政专项资金绩效评价管理暂行办法的绩效评价报告

第二十八条绩效评价报告是根据绩效评价结果编制、反映被评价预算部门绩效状况的文件，由绩效评价报告正文和附件构成。

绩效评价报告应条理清晰、依据充分、内容完整、客观严谨、格式规范。

第二十九条绩效评价报告正文应当说明项目概况、评价依据、评价过程、评价结果以及需要说明的重大问题；绩效评价报告附件包括绩效分析报告、数据整理分析结果、评价计分表、问卷调查处理结果、专家咨询意见、绩效状况及影响因素、存在问题分析诊断、整改策略措施建议等。

第三十条绩效评价报告应当包括以下主要内容：

（一）项目立项依据和项目基本概况；

（二）项目绩效目标及其调整、完成情况；

（三）绩效评价指标体系和评价标准；

（四）组织实施绩效评价情况；

（五）总结绩效目标取得的成果，查找分析存在的问题及其根源；

（六）评价结论及建议，提出实现绩效目标拟采取的制度建设措施和整改策略建议。

第三十一条绩效评价报告分为财政部门组织评价报告和预算部门绩效自评报告两类，绩效评价报告具体格式由财政部门统一制定。

会计师事务所业务范围有绩效评价吗

　财政支出绩效监督是指运用科学、规范的评价方法，依据一定的原则，按照统一的评价指标和标准，对财政支出运行过程及其效果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评判，并通过绩效评价找出财政支出决策和执行中的问题以及提出改进的方向，并将绩效评价结果作为财政资金分配的重要依据。随着以编制部门预算为龙头的预算编制体系、国库集中支付为龙头的预算执行体系、绩效评价为龙头的预算监督体系的公共财政管理体制的建立，财政支出绩效监督评价已经成为公共财政管理体制的重要组成部分，是推进政府管理效率、资金使用效益和公共财政服务水平的重要手段。

　随着公共财政体制框架的建立，财政资金使用效率问题受到政府和公众的广泛重视。由于目前XX县县级财政管理基础还不够坚实，实施绩效监督将会面临观念制约、制度制约、技术制约，所以推进XX县财政支出绩效监督管理工作，需要明确绩效监督管理的层次、主客体，初步构建科学的指标体系，以及选择适合XX县县情的改革路径。

　 一、开展财政支出绩效监督工作的重要性和必要性

　财政支出绩效监督是完善财政管理的重要内容，是财政支出管理的深化与延伸，是财政监督工作的重要发展方向。当前，财政收支矛盾依然突出，财政支出继续呈刚性增长态势，政府性负债比重正在逐步加大，给政府及财政部门带来新的压力。加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，积极推行财政支出绩效评价，是财政改革与财政管理面临的一项新任务；对于调整财政支出结构，缓解财政支出压力，提高经费使用效益，促进构建和谐社会，有着重要的实际意义。

　（一）绩效监督评价是加快政府职能转变的客观需要。政府职能主要是经济调节、市场监管、社会管理、公共服务四个方面。财政资金是政府性资金，实际上是老百姓的钱，财政资金的安排必须符合政府公共管理的要求，符合人民群众的利益，今后财政支出重点要放在公共事业领域，如社会事业发展、基础设施、社会保障等。财政支出绩效监督评价的本意是以财政支出效果为最终目标，考核政府职能的实现程度，也就是考核政府提供的公共产品和公共服务的数量与质量，是体现公共财政投向结果的一种管理理念和管理方式，目的在于提高政府支出的管理效率、资金使用效益和公共服务水平。因此，通过绩效监督评价，优化财政资源配置，提高财政支出效益，用有限的财力最大限度地满足公共管理需要，解决好事关人民群众切身利益的根本问题，在客观上也是政府职能转变的需要。

　（二）绩效监督评价是提高财政资金使用效益的内在要求。随着经济社会的不断发展，XX县的财政收入快速增长。财政在确保解决“吃饭”问题的前提下，可以有一定的资金用于“建设”。“建设”与“吃饭”不同，必须更讲求效益。花钱要搞清楚资金的投向及效益，要符合老百姓的意愿。财政部门将大量资金用于项目建设，这在客观上需要一套科学、规范的评价体系来衡量财政资金的使用效益，即绩效监督评价。特别是对财政专项资金支出，通过建立科学的评价指标和评价方法，对财政专项资金进行绩效评价，可以促进部门和单位树立使用财政资金的绩效理念，从而进一步强化财政资金使用效益。

　（三）绩效监督评价是引导社会资源有效配置的重要杠杆。财政资金特别是财政专项资金，不仅体现政府投向对经济社会发展的直接作用，而且是引导社会资源有效配置的重要杠杆。因此，财政专项资金投入决策的合理性和科学性，不仅直接关系到财政在经济社会发展中的作用，而且直接影响到社会资源的合理配置和投入方向。通过财政支出绩效监督评价指标体系和评价方法，对财政专项支出的经济性、效率性和有效性进行科学评价，不仅可以提高财政支出项目本身绩效和配置效率，而且可以使财政资金更好地发挥“四两拨千斤”的作用，从而优化社会资源的配置。

　（四）绩效监督评价是完善公共财政体制的实际需要。在公共财政框架下，预算编制、预算执行和预算监督三分离是公共财政框架的基本要求。财政支出绩效监督评价采用科学规范的评价制度体系，通过“跟踪问效”的方式，对财政资金运行过程及其结果进行科学分析和综合评判。目前以绩效监督评价为重要手段的预算监督机制正在逐步形成，它将成为公共财政管理的“三驾马车”之一，共同规范财政资金的使用与绩效。

　（五）绩效监督评价是强化财政监督的历史性要求。财政分配活动既然是以国家为主体凭借政治权力而进行的，在财政分配过程中，就必然会形成以国家主体对其他相关主体的一种控制和制约关系，这就是财政监督。广大纳税人作为委托人，出于对公共产品数量及质量的`需求，对于公共支出会有强烈的绩效关注，这是加强财政绩效监督之原动力所在，也是一个政府维护其拥护程度、合法性的基础。长期以来，财政监督侧重财务合规性检查，忽视

　对绩效的监督，对资金的分配效果、资金使用效率以及产出结果缺乏监督和考核，普遍存在预算约束软化、项目投资失控、资金运行效率低下等问题，造成大量低效和无效投资。一些盲目投资，低绩效投资所带来的损失，一定程度上比财务违规造成的损失大的多。所有这些急需我们引入绩效监督思想，更加敏锐而不是机械地去监督财政支出。另外，近几年财政预算管理改革取得丰硕成果，预算资金更加综合，预算细化程度明显提高；连续多年的会计信息质量大检查，各单位会计基础工作得到改进；这两方面都给财政绩效监督创造了条件，也提出了历史性的要求。

　 二、XX县财政支出绩效监督工作开展情况和难点分析

　XX县财政支出绩效监督评价工作从xx年年开始起步，经过两年多的探索和实践，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也存在着一些需要引起重视的问题。为进一步推进XX县财政支出绩效监督评价工作，有必要对财政支出绩效监督评价工作实践进行再思考。

　（一）XX县绩效监督工作开展情况。

　XX县财政支出绩效监督评价工作起步于xx年年。根据甘肃省财政监督条例和XX市财政支出跟踪问效暂行办法，结合XX县财政工作实际，县政府下发了《关于印发XX县财政支出跟踪问效实施办法的通知》（徽政发[xx年]37号），对财政支出绩效评价的内容和方法、绩效评价指标和标准、绩效评价的组织方式与实施范围、绩效评价程序以及评价结果的应用作出了规定，为绩效评价工作的开展创造了外部环境。财政局制定下发《XX县财政支出跟踪问效评价指标体系》，设立业务指标和财务指标来2个一级指标，分设12个二级指标，具体细化为26个共性指标和4各个性指标，并制作了《XX县财政支出项目绩效自评报告》和《XX县财政支出项目绩效评价报告》范本，明确了财政局内部绩效评价工作的职责，建立起了内部协调机制，以利于绩效评价工作上的配合。

　根据《XX县财政支出跟踪问效实施办法》的精神，按照“先易后难，由点及面、稳步推进”的原则，xx年年和2010年选择了财政专项支出在五十万元以上的5个项目布置开展绩效监督检查，涉及的项目包括整存推进扶贫项目、城区三期拆迁改造、东西河道治理、工业集中区建设、金徽大道建设等项目。对项目涉及单位县建设局、拆迁办、经委、国土局、水电局、城关镇、水阳乡、银杏乡等部门xx年年度和2010年1月至6月份期间，有关项目资金使用情况和财政绩效进行了延伸检查。在组织开展绩效评价工作中，发现项目会计给检查组送审的会计资料，仅仅反映项目财务机构直接经办的资金收支状况，而涉及同一项目的资金却分散到相关部门和乡镇办理收支事项，与项目专门会计没有充分衔接，项目会计核算反映不出本项目投资运作的全貌，会计部门很难发挥参与项目资金全程管理和财务计划控制建议职能。项目建设资金财务进度考评和财政绩效评价基础资料不全面。检查组未查阅到项目工程投资概预算等财务基础资料，无法考评财政投资到位进度，也无法全面评价完成项目投资部分的财政绩效，更无法准确估算项目投资的资金缺口，为政府决策提供准确及时、切合实际的筹资建议存在一定难度。为此，检查组建议项目实施单位，在编制和修订项目建设规划时，编制和及时修订详细的投资预算和筹资方案，便于政府及有关职能部门监管和考评，也便于财政部门及时筹集建设资金，保障项目建设顺利进行。产生的绩效评价报告反映问题的层次和深度还不够深入，绩效监督评价的结果还没有与预算安排挂钩，难以为政府监督和考核公共管理部门绩效提供依据。

　(二)开展绩效监督评价的难点分析

　早在xx 年4月财政部就下发了《中央级教科文部门项目绩效考评管理试行办法》，此后又下发了一系列制度办法，开始探索建立财政支出的绩效考评制度。从这几年实践情况看，绩效监督工作的效果还不理想，主要是由于当前绩效监督环境基础还很不完善，存在现代财政观念、绩效监督法规制度和财政绩效监督技术等因素的制约，实施绩效监督评价还存在较多的难点。

　1、绩效监督法律法规不够健全。我国目前还没有一部全面系统规范财政监督活动的法律法规，相关的一些规定散见于《预算法》、《会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规之中，缺乏整体性、系统性。财政支出绩效监督的法律规范更是明显空白。有关财政支出绩效监督主体、组织实施、工作程序、财政资金分配和使用效果的责任追究、跟踪问效等方面均没有相应法律规定，没有形成制度化和系统化的监督工作机制，使整个绩效监督工作缺乏法律约束与制度保障。当前一些关于绩效监督工作的思考，在各地财政监督机构中进行，也出台了部分框架性、原则性的规范文件，但大部分地区还没有将绩效监督列入当前实质性的工作部署中。

　2、绩效监督评价的氛围还未形成。传统计划经济体制下，政府资金的管理往往是粗放式的。在财政资金的监督审计和考核方面，有关财政支出绩效监督的基本理论认识不清晰

　并缺少基本共识，一些官员和民众仍缺乏一种公共性、效率化的现代财政观念。部分部门和单位对绩效评价工作的重要性和意义没有引起足够的重视，还没有形成绩效评价的理念。

如何评估企业财务绩效

已经有了这项业务范围。

依据:

《会计师事务所财政支出绩效评价业务指引》全文

来源：会计网|2016-04-12 13:46

省、自治区、直辖市注册会计师协会：

为加强对会计师事务所执行财政支出绩效评价业务的技术指导，更好地服务财政改革和管理，我会制订了《会计师事务所财政支出绩效评价业务指引》，现予印发。

使用中有何问题，请及时反馈我会。

附件：会计师事务所财政支出绩效评价业务指引

2016年4月6日

财政绩效评价的过程

如何评估企业财务绩效

先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估。

考核与评价企业财务绩效的主要指标有：资产保值增值、经营安全性、盈利能力、生产费用和成本等。比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析。

经营性态综合分析：

1、安全性分析

流动比率=流动资产/流动负债——合理标准为1.5~2.0之间。该指标越高债权人权益越有保证。同时比率越高日常经营越不需要短期资金的支持，但比率过高表明资金利用效率越低。

速动比率=速动资产/流动负债——一般为1.0较合适。大于1说明一旦企业清算存货不能变现时企业也有能力偿债；小于1表明企业必须依靠变卖部分存货来偿还短期债务。

短期偿债能力债务保障系数=本期现金总量/当期即付债务——该指标没有一个合理标准的经验数据，需要根据自身情况判断。

资产负债率=负债总额/资产总额——从债权人角度指标越高说明财务风险越大，债权人的权益缺乏保障；从投资者角度指标越高说明企业利用较少的权益资本形成较多的经营资产，只要资产报酬率大于债务成本率，财务杠杆效应必然使权益资本收益率大大提高。

权益比率=所有者权益/资产总额——二者存在此消彼涨的关系，之和等于100%，该指标的倒数为权益乘数，从另一个侧面反映企业偿债能力。

长期偿债能力利息保障倍数=息税前利润/利息费用=（利润总额+利息费用）/利息费用

——息税前利润是损益表上净利润未扣除所得税之前的数额。虽然息税前利润不是会计报表内容但却是一个重要的收益概念，因为它认为利息支出的本质是利润分配，是企业利润的构成部分。利息保障倍数越大，企业偿付利息费用的能力越强，债权人权益越有保障。

固定支出保障倍数=（利润总额+全年固定支出）/全年固定支出——固定支出包括：每年固定利息支出、长期债务偿债基金年提存额。资产负债率只从企业现有资产对债务本金的支撑程度考察，未考虑债务本金的实际偿还，该指标专门考察长期偿债能力，以补充资产负债率指标的局限性。

2、营运性分析

应收账款周转次数=赊销收入净额/应收账款平均余额——应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。

资产周转分析存货周转率=产品销售成本/存货平均余额——反映企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。

总资产周转率=销售收入净额/资产平均余额——反映资产利用效率。

流动资产构成比率=速动资产或存货资产数额/流动资产总额——该指标是资产周转率指标的补充，并与偿债能力指标呼应。为保持偿债能力，速动资产比重不应低于存货资产；为保持营运能力，速动资产又要投入营运循环，其比率又不宜高于存货资产。所以要分析寻找流动资产内部构成合理的平衡点。一般，存货应占到流动资产的一半。

资产结构分析资产构成指数=固定资产净值/流动资产总额——现代企业经营趋势是自动化程度越来越高，固定资产比重不断增加，资产构成指数也越来越高。固定资产周转速度慢会引起大量不变费用。该指标受行业影响。

固定比率=固定资产净值/所有者权益——如果将流动负债一类的资金投入到长期资产上是很不安全的，该指标作为通过分析固定资产与自有资本的平衡程度衡量固定资产配置是否恰当。该比率过高财务风险较大；比率过低资本成本代价较高。该指标与衡量偿债能力的流动比率相对应，流动比率反映偿债能力，固定比率反映营运能力。

3、收益性分析

销售利润率=产品销售利润/产品销售成本——表明企业最终成果占销售成果的比重。与该指标类似的指标还有销售毛利率、边际贡献率等，销售毛利率反映了销售业务的成本盈利水平；边际贡献率反映产品本身的初步盈利水平。

总资产报酬率=息税前利润/期末资产总额——说明企业生产经营整体投资报酬水平。

资产收益水平投资资产报酬率=息税前利润/（营运资产+长期资产）

=息税前利润/（长期负债+所有者权益——反映企业长期资本的收益能力，便于和企业项目投资的利润率比较。

净资产利润率=净利润/期末资产——是投资者特别关注的指标，只有净资产利润率大于社会平均利润率，股东才愿意向企业投资；只有企业的总资产报酬率大于债务资本成本率，利用财务杠杆才能提高净资产利润率。

（1）净资产利润率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。

（2）净资产利润率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的，而总资产利润率分别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下，由于企业采用不同的资本结构形式，即不同负债与所有者权益比例，会造成不同的净资产利润率。

市盈率=每股市价/每股收益——一般指标越高表明股票潜力越大，与之相对应的风险也就越大。该指标应结合行业和企业性质分析。

4、成长性分析

成果增长率=本期数额/基期数额×100%－1——分析时可采用同业平均增长速度作为比较的标准，找出本企业的差距。注意三个增长速度的协调整体性：①若产值增长率员大于销售收入增长率说明增产不增收，库存积压量上升；②若销售收入增长率远远大于利润增长率，说明企业增收不增利，成本费用增长速度更快。

成本降低率=1-本期数额／基期数额—企业内部管理控制结果，对企业成长性有决定影响

资产增长率：

总资产增长率=期末资产总额／期初资产总额-1——直接反映企业规模的扩大情况

净资产增长率=期末净资产／期初净资产-1——反映股东财富的扩大情况

企业财务部如何进行财务绩效考核

摘要：伴随着改革开放政策的实施，给我国社会经济的发展带来了诸多的机遇与挑战，不断推动着经济全球化的进程的加速。经济全球化的发展大幅度加大了我国各大企业的市场竞争力，在各大企业市场竞争力日益激烈的今天，为确保企业能够立足于其他企业之上，则企业财务部门发挥非常重要的作用，即率先做好企业财务部门的财务绩效考核。绩效考核是现代企业的重要管理手段，它不仅仅能够对企业各项经营成果做出有效的绩效考核与评价，而且大大的提高了广大员工们的工作积极性以及自主性，为实现企业的又快又好发展打下了坚实的基础。基于我国企业财务绩效考核机制起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段内尚未形成完善的绩效考核机制，且企业的绩效考核体系应有作用不能够能到充分的发挥，且其企业财务绩效考核机制中还存在着诸多的缺陷。本文将针对于企业中绩效考核的现状以及诸多缺陷做出具体的分析与探讨，并结合国内外先进的企业绩效考核经验与知识，根据企业财务部门的需求与发展特点，不断完善企业财务绩效考核机制，力求制定出适合企业发展的财务绩效考核机制。

浅谈如何加强企业财务绩效管理

(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还应对企业的财务业务流程进行改造，通过创建财务管理业务一体化信息处理系统，将财务管理与企业其他业务结合在一起，实现对整个业务流程的优化，从而提高企业的综合竞争力。

(二)构建科学合理的资金管理体制和成本管理机制财务部门除了要对企业内部财务数据和相关信息进行分析和处理外，还要加强对整个行业信息的收集以及整体比对分析，因此，企业有必要完善现有的资金管理体制，通过利用外部资源来加强企业财务绩效管理，对企业自身以及行业状况进行分析，对资金流转进行有效管理，对投资、筹资、生产、销售等活动进行监控，实现企业的可持续发展。为了提高盈利能力和整体竞争力，财务部门应结合企业的自身特点，建立健全成本管理机制，加强对成本的管理，拓展考核范围，除了要对经营各环节的成本进行核算外，还要对后续成本进行统计，避免因成本上升而制约企业经济效益的提高 (三)建立健全成果导向分配机制和财务监督制度加强企业财务绩效管理，也要注重对财务部门内部的建设，重视内部人员的经营性成果，建立成果导向分配机制，根据财务管理人员的经营性成果，即工作业绩来分配劳动报酬，充分调动财务管理人员的工作积极性。该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标来确定薪酬的情况，应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配，企业应将其作为一项重要的管理工具，借此来提高财务管理人员的工作效率和综合素质，这也为加强企业财务绩效管理提供了重要保障。加强企业财务绩效管理，就要将相关的举措提升到制度层面上来，以制度支撑财务绩效管理工作的顺利进行，同时制度也需要一定的保障，形成一种财务绩效管理规范的保障，能够起到这一作用的就是财务监督制度，监督行为与管理活动同时存在，健全财务监督制度，有利于财务绩效管理的其他机制和制度的实施。

(四)建设和谐的财务管理文化体系财务管理文化体系包括财务制度文化、财务物质文化、财务精神文化三方面内容，完善的财务制度能够有效规范企业员工的行为，和谐的财务制度文化势必会提高财务管理部门的工作效率，建设和谐的财务制度文化，除了要加强财务制度建设外，还要注重强化财务管理的专业水平。财务物质文化既是财务文化的基础，也是财务信息化建设工作的一项重要内容，必要的物质奖励有利于调动财务管理人员的工作积极性。财务精神文化对企业财务文化具有指导作用，对企业财务绩效管理意义重大，建设和谐的财务精神文化，就要注重对财务人员诚信理念、社会责任感以及财务文化理念的培养

如何评估一个企业财务是否有问题

转经验谈：

何才能确评价企业呢

我认应透度财务指标析本反映企业全面情况财务指标释义及本实际工作其指标进行析要点予发表供需要者参考

、资产负债率资产负债率=负债总额÷资产总额资产负债率反映企业举债经营状况项指标负债率越高企业偿债压力越资产负债率反映企业总资产由债权提供资金比重比率越说明企业资产债权要求权部越由所者提供部越资产债权保障程度越高；反资产负债率越高债权保障程度越低债权面临风险越高根据前所企业管理水平情况资产负债率般75%说明企业资产负债情况属

二、利息保障倍数利息保障倍数=（利润总额+利息费用）÷利息费用利息保障倍数反映企业经营所支付债务利息能力利息保障倍数称已获利息倍数指企业产经营所获息税前利润与利息费用比率衡量企业偿付负债利息能力指标企业产经营所获息税前利润于利息费用倍数越说明企业支付利息费用能力越强债权要析利息保障倍数指标衡量债权安全程度于较负债企业我能简单肯定或否定企业借贷规模若企业息税前利润于负债利息率证明企业利用货币资本运营负债越获利越反则良举债即借钱做赔本买卖或企业经营已举步维艰些企业负债率持续升企业息税前收益率低潜亏造

三、资产利润率资产利润率＝利润总额÷资产平均占用额指标进步扩展：资产利润率＝销售利润率×资产周转率资产利润率企业利润总额与企业资产平均占用额比率反映企业资产综合利用效指标衡量企业利用权债总额所取盈利重要指标该比率越高表明企业资产利用效益越整企业盈利能力越强经营管理水平越高

四、净资产收益率净资产收益率=税利润÷（期初所者权益+期末所者权益）反映所者投资获利能力（水平）净资产收益率称所者权益收益率税利润与平均所者权益比率反映自资金投资收益水平指标企业事经营终目实现所者财富化静态角度讲首先限度提高自资金利润率该比率企业盈利能力比率核且整财务指标体系核

五、资本利润率资本利润率＝税利润÷平均实收资本资本利润率指税利润与实收资本比值该指标主要揭示企业所者投入资本获利水平由于所者获利能自税利润所获利水平税利润获利水平该比率越越反映企业投入资本金取利润获能力

六、资本保值增值率资本保值增值率=期末所者权益÷ 期初所者权益资本保值率于1则增值于1减值

七、流比率流比率=流资产÷流负债衡量企业短期偿债能力重要指标般情况流比率越高反映企业短期偿债能力越强债权权益越保证．流比率高仅反映企业拥营运资金用抵偿债务且表明企业变现资产数额债权遭受损失风险按照西企业期经验般认1-2比例比较适宜表明企业财务状况稳定靠企业除满足产经营流资金需要外足够财力偿付期短期债务比例低则表示企业能捉襟见肘难期偿债务流比率能高高则表明企业流资产占用较影响资金使用效率企业获利能力流比率高能由于应收账款占用产品、产品呆滞、积压结析流比率需注意流资产结构、流资产周转情况流负债数量与结构情况

八、速比率速比率=速资产（速资产=流资产-存货-待摊费用-待处理流资产损失）÷流负债该指标主要判断企业短期偿债能力般其比值应该于1：1才能较强短期偿债能力速比率企业速资产与流负债比率速资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其应收款项等流资产存货、预付账款、待摊费用等则应计入比率用衡量企业流资产立即用于立即偿付流负债财力短期偿债能力企业流资产偿流负债能力反映企业偿付期债务实力企业能否及偿付期流负债反映企业财务状况坏重要标志期负债偿能力应进行析要预测企业足够能力偿期负债本金利息析期偿债能力必须同考虑短期偿债能力企业短期偿债能力现问题期债务清偿必受影响速比率用作流比率辅助指标企业流比率虽较高流资产易于变现、用于立即支付资产少则企业界短期偿债能力仍较差速比率能更准确反映企业短期偿债能力根据经验般认速比率0.5-1较合适表明企业每元短期负债都元易于变现资产作抵偿速比率低说明企业偿债能力存问题；速比率高则说明企业拥货币性资产能失些利投资获利机九、现金比率现金比率＝自经营现金流量÷流负债现金比率指自经营现金流量与期间内平均流负债间比率比率反映企业短期变现能力面弥补两指标足自经营现金流量企业现金流量表找由于期间数应流负债须该期间平均数该比率反映企业即刻变现能力衡量企业短期偿债能力更稳健

十、销售利润率销售利润率=利润总额÷销售收入净额销售利润率企业利润总额与销售收入净额比率表示每百元销售收入获取利润能力该比率用反映衡量企业销售收入收益水平比率越表明企业经营越

十、本费用利润率本费用利润率＝利润总额÷本费用总额本费用利润率指利润与本费用比率该比率反映企业产经营程发耗费与获收益间关系指标该比率越高表明企业耗费所取收益越高能直接反映增收节支、增产节约效益指标企业产销售增加费用支节约都能使比率提高

十二、其指标涉及资金、资产管理应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等属于良性指标说明企业管理利用全部资产进行经营效率较差均影响企业盈利能力结束语：经考察若企业前十项指标实现都证明企业经营、管理、效益都般说效益企业职工薪酬、福利待遇都错于自家企业管理者言应自信

于求职者言认准家企业

企业财务评估指标有哪些，企业财务评估指标有哪些资讯

一、偿债能力指标

二、营运能力指标

三、盈利能力指标

四、发展能力指标

五、杜邦财务分析体系

六、上市公司的市场价值分析

七、财务分析指标体系浅析。

如何对企业财务人员进行绩效考核

主要还是看每月的财务报告，即财务报表的质量和准确，及时性，文字分析的水平，再有看科目设置，账簿的完整，账实相符，账账相符，账证相符情况以及遵纪守法情况。

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

企业如何提高财务绩效

人少活多，或者人多活更多

人员不要臃肿，缺一个半个人没问题，千万别多出，哪怕半个也会坏一锅粥

还有就是工作效率，工作技能提高，人要够专业才有好的绩效

如何设计企业的绩效评估系统？

利用上述考核方法，基本上对锅炉工的工作情况和业绩会作出一个客观而准确地评价。需要特别指出的是，一个公司的绩效考核方法体系中，会同时包含数种考核方法，这保证了考核方法的针对性和考核结果的相对准确性。

（四）薪酬和发展系统。企业的薪酬和员工发展系统是根据绩效考核系统而设计，这保证了科学性、公平性和激励性。部门经理会针对考核结果和工作表现作出薪酬调整和发展规划，并报请人力资源部门备案和批准。当然这些都基于员工的优点、缺点和他们的绩效。这对于调整员工的行为和士气，促使个人和组织趋向于完善有着十分重要的意义。以A公司某办事处主任为例，经过年度绩效考核，由人力资源部和直接上级共同签发书面文件：

A公司要实施上述绩效评估系统，通常要采取以下三方面工作：

（一）获取对该系统的支持。一个评估系统如果没有全体人员的支持，就不能完全成功，它必须通过培训和沟通达到被评估人、员工和高层管理者的认可，员工不赞同这个系统，他们便会抵制和消极怠工；如果部门经理认为这个系统不实用，他们会认为绩效考核只是浪费时间，没有真正价值；如果没有高层管理者的支持，他们就不会将系统推广，投入充足的资源，并要求每个人都必须遵守程序来向员工示范绩效评估的价值；

（二）选择评定者。很多企业认为绩效评估是由人力资源经理负责评定的，而实际上，绩效评估必须由人力资源经理、部门经理或者同事共同进行。人力资源经理主要负责评估系统的开发、监督实施、培训和批准备案等工作；而部门经理是最熟悉员工的人，所以直接评估工作98%是部门经理来完成的。对于部门经理而言，评估为他们提供了一种引导和监督员工行为的手段，如果部门经理未被允许或不参与评估工作，则他对部属的职权和管理会大大削弱。在很多公司里，往往增加同事考核作为一种有益的补充。但是部门经理和同事如何实施有效的培训，需要人力资源部门卓有成效的培训。

（三）确定恰当的评估时间安排。许多公司半年或一年对员工进行一次考核。但实践和研究表明，评估时间间隔过长，往往会影响评估的效果和作用，一方面评估者难以记住在那个时期里发生的所有事情；另一方面员工长期不知道组织对其认可程度和自己工作状态的好与坏，使评估失去了约束和激励作用。所以评估时间以紧凑为好，这虽然会带来工作量的加大，甚至繁琐，但保持经常性的绩效反馈，会有利地改进员工的绩效。

A公司在上述思路和方法的指导下，成功地开发和实施了新的绩效评估系统，逐步规范了人力资源管理工作，增强了公司的竞争优势。

财政绩效评价是应用目标——效果对比法，对评价对象的各项指标实现情况进行的评价。

应当说，虽然项目效果评价与政府职能的经常性支出效果评价的对象是不同的，但在方法论上却基本相同。

1．设置、补充和完善绩效指标

这就是说，对于尚未设定绩效评价指标的支出，这一阶段的任务是设定评价指标。对于已经设定绩效评价指标的支出，根据实际和公共价值的一般标准，对绩效目标指标进行补充和完善。由于在政府绩效预算管理中，我们只列示出那些与拨款有关的重要绩效目标指标，而不必列示所有的绩效目标指标。因为，如果那样，政府的预算报告会过于复杂，而且这些指标带有专业性，局外人很难看懂。为此，通常只要求列示重要的指标。

但是，进入绩效评价阶段，我们不仅要考察其主要指标的完成情况，而且必须全面地了解其绩效，即不仅是当期的绩效，还应当将可持续发展能力列入绩效评价，以防止其短期化。比如，我们对教育的评价，不仅要看在校生人数和教育质量，而且要看其潜力，包括教师进修、师资配备、教育研究成果等，即使教育质量，我们也应当考察教育事故等指标，而这些是不可能全部列入预算中的。因此，补充完善指标体系是其中很重要的工作。

2．设定绩效目标和评价标准

在此基础上，评价组的任务是事先设定各项指标应当达到的目标及相应的权值。根据笔者的实施经验，在这里，我们要处理好以下两个问题：

(1)分级设计指标。通常我们应当将指标分成投入、产出和效果指标三类。再分级设计指标，指标级次最多不得超过三级。

(2)将评价的基础指标和评价指标分开。评价的基础性指标需要来自各种基础资料，如统计资料、会计资料和部门的工作记录等，它具有逻辑上的连续性和合理性，是评价依据，但本身并非评价指标。因此，将两者分开，可以明晰思路。否则，材料过于冗长，评价人员会感到阅读困难，也不利于得出合理结论。

3. 核实和审定基础资料

4．确定各指标的权数，统一评价标准，给定各指标的评分

确定各指标的权数的依据是重要性原则。这就是说，凡是重要的指标，其权数就高，而次要的指标的权数较低。

统一评价标准是指按各项指标完成的目标要求确定的评分标准。通常，我们可以分级差法和比例法来统一评分标准。

级差法是指对于每个评价指标，我们事先设定达到、基本达到和未达到三个标准，然后，评价人员在此范围内，根据基础资料的对应指标，给定每项评价指标的分值。

比例法是先设定达到每个目标指标的相关标准，然后由评价人员根据统计资料，按各项指标的实际完成情况给定分值。

两种方法的差异在于，前者的各指标分值相对固定，最多不得超过既定分值的100%，而后者则随指标完成情况而定，其分值可以超过100%。

5．撰写评价报告