副总会计师岗位职责_财务会计管理制度范本

大家好！今天让小编来大家介绍下关于副总会计师岗位职责_财务会计管理制度范本的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.中心财务岗位职责
2.财务会计管理制度范本
3.财会负责人和会计主管的区别是什么？
4.请教:财务总监与财务负责人区别?

中心财务岗位职责

中心财务岗位职责(通用15篇)

　在日新月异的现代社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我收集整理的中心财务岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

中心财务岗位职责1

　 岗位职责 ：

　1、组织建立违纪监察体系，确定反违纪舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；

　2、对集团及子公司离任的重要岗位工作人员在任期内的经济活动和履职情况进行审计；

　3、执行专项内部审计计划，形成审计报告；

　4、开发审计程序和方法，总结和编写审计案例；

　5、通过专业的调查技巧和合法有效的调查方法分析相关证据，对违反员工职务准则的行为进行识别、调查、报告和处罚。

　 任职资格 ：

　1、本科及以上学历，财务或法律专业，有相关经验者，专业不限。

　2、5—7年的审计工作经验，在公安、检察院或监察部门等国家机关有从业经验者优先；

　3、较强的逻辑思维，工作主动性强，沟通能力强。

　4、能够适应出差安排。

中心财务岗位职责2

　岗位职责：

　1、负责上传下达，内部各部门沟通与协调工作；

　2、负责接待重要客户、组织商务活动、处理重大突发事件、参与金融项目；

　3、在副总裁授权范围内开展外联、公关、对外宣传、商务谈判等活动；

　4、负责有关文件的起草、修改、审核，保管各类文书、文件、报告、总结及其他材料；

　5、协助副总裁做好工作日程安排；

　6、完成副总裁授权与交办的其他工作任务。

　任职资格：

　1、大学统招本科及以上学历，金融、法律专业及海外学习工作经验者优先；

　2、英语优秀者优先

　3、有较强的沟通协调能力；

　4、较强的文字组织能力；

　5、有较强的时间管理能力和综合管理能力；

中心财务岗位职责3

　1、门店货款核销，门店系统管理（退单、特价审批）

　2、应收账管理、欠款核查、帐龄分析、门店盘点、余水核查；

　3、核对经销商代送水月数据；更进大客户对账单以及回款

　4、发票开具，支票入账等；

　5、各项销售数据的统计、汇总及数据分析；

　6、其他临时交办事宜

中心财务岗位职责4

　1、费用和预算管理：结合公司财务目标，做好各项公司经营活动的费用和预算管理；

　2、订单财务审核及费用核算

　3、负责公司办公、生活用品等的采购、发放和管理工作

　4、登记每天的现金、银行日记帐

　5、员工保险等有关福利方面工作的办理

　6、协助经理完成公司事务工作及部门内部日常事务工作

　7、核算员工工资与发放

　8、完成上级交代的其他事项

中心财务岗位职责5

　 财务共享中心会计岗位职责

　1、协助总监收集客户所在行业、客户企业相关信息并整理分析;

　2、参与项目可行性研讨会、项目方案的研讨、论证、执行和稽核;

　3、负责进行各项关键经营数据统计、对比及分析，负责撰写咨询服务的文案文本;

　4、参与管理咨询项目前期访谈调研、问题诊断、方案制定，方案实施等项目;

　5、负责协助总监进行管理咨询方案的编写汇总。

　 财务共享中心任职要求

　1、财务会计类相关专业全日制本科以上学历，拥有1-2年企业财务工作经验;

　2、熟练掌握计算机软件的应用，包括对Word，Power Point，Excel的运用;

　3、英语听、说、读、写流利;

　4、有企业财务共享、智能化、数据化咨询与实施项目经验者优先;

　5、热爱财会事业，有敬业精神和责任感，拥有财会职业素养;

　6、吃苦耐劳，能适应加班，适应压力;

　 财务共享中心金融岗位

　第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于服务水平协议，各公司则可根据服务水平协议评估共享服务中心的绩效，避免未来可能发生的冲突。

　第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最小单元就是收费标准的基础。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现差错的可能性、耗费时间等几方面进行综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进行标准化。这类似于制造业里的标准成本法，通过标准化来制定收费依据。收费标准也是服务水平协议的一个部分，并且需要在每一年对其进行重新审视、重新评估。

　第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到服务中心处理，待存档、分类进行完毕后，在每年的审计开始前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进行档案管理。另一种，则是统一保管在服务中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年(通常在3至5年)凭证仍保存在公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到服务中心。这要求服务中心所在地要有相当规模的档案中心，能够像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进行，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。

　第四，共享服务中心需要贯彻持续改进的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享服务中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化项目团队的主要发起人、或者也可以由管理经理来进行整个项目的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。

　 财务共享中心负责人

　1、负责搭建集团财务共享中心体系及平台;

　2、负责共享中心运营风险控制及防范;负责集团共享中心流程梳理及内部各系统信息化管理的定制化改造;

　3、设计公司内部共享中心各项财务流程，包括但不限于费用报销流程、基础财务核算流程、往来账管理等;并使实施流程更好为集团各分子公司服务，为各分子公司提供优质快捷的财务，会计和分析服务

　4、负责管理财务共享中心的日常核算会计的工作指导、监督及检查工作;

　5、根据工作需要与公司其他部门，如IT部门等进行沟通协调，发现公司现有问题并积极促进现有业务流程的规范、优化和改进，以提升公司经营的效率和效果;

　6、公司领导交代的其他工作。

　 财务共享中心负责人任职要求

　1、会计、财务管理、信息管理，计算机等相关专业本科以上学历;

　2、有10年以上财务管理经验，有建设过财务共享中心经验的优先;

　3、熟悉财务及ERP系统的`运作流程，使用过大型ERP软件，如Oracle、SAP、用友等;

　4、熟悉国内企业会计准则，能制定符合公司实际情况的会计政策,CPA优先

　5、熟悉财务各模块流程及账务处理，了解企业内控管理;?

　6、良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强，具有较强的组织协调及学习能力;

　7、能够承受较强的工作压力，能很好的适应创新企业的快速发展和变革;?

　8、具有良好的领悟能力、较强的沟通能力和洞察能力，判断力;有很强的服务意识和合作精神。

中心财务岗位职责6

　1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督；

　2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调；

　3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票；

　4、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析；

　5、负责与银行、税务等部门的对外联络、

中心财务岗位职责7

　 职责描述 ：

　1、作为新业务筹备小组成员，负责建立健全会计核算和财务部内部管理制度及预算管理体系；

　2、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定季度、年度财务计划；

　3、负责资金预算的编制、执行及控制事项；

　4、负责公司的成本管理，进行成本预测、控制、核算、分析和考核；

　5、负责对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　6、负责支持筹备期项目投资测算及过程资金管控等工作。

　7、负责与商业、产业总部财务管理条线对接，符合公司整体财务管理要求；

　8、其他业务支持工作。

　 任职要求 ：

　1、财会、金融、经济、管理等相关专业本科以上学历，211、985学历更佳，有中级会计师及以上职称更佳；

　2、八年以上财务工作经验，三年以上酒店、公寓类行业财务管理经验；

　3、精通财务报表的分析和编制，熟悉财务计划的制定，运营资金的监控；

　4、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规及税务筹划；

　5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力；

中心财务岗位职责8

　 岗位职责

　1、各项目核算管理；

　2、各项目现金流管理，包括项目现金流整体测算、预算管理；

　3、各项目利润（管理利润、审计利润）管控，包括各项目整体利润测算、台账管理；

　4、各项目税收筹划。

中心财务岗位职责9

　 职责描述 :

　1. 根据公司相关流程和审批制度,负责公司各种收款收据及发票的管理工作

　2. 负责公司日常帐务处理及会计核算,实施会计制度/准则,编制会计表单/凭证确保公司会计信息的真实性和准确性

　3. 编制、更新专项业务的会计处理流程,并执行/监督有关核算,主要包括资金管理、收支核算、往来账务清理和核对等等

　4. 负责一般境内税务处理 :各类税金的核算、报税、税务登记变更办理、税务发票申购、年度汇算清缴等工作

　5. 协助上级执行公司财务预算计划,与各部门协作制定年度预算并定期分析预算及实际支出之差异

　6. 负责定期编制资金报表

　7. 编制各项财务报表及管理报告,确保报表数据的准确性与完整性

　8. 做好会计档案管理及公司固定资产清查与盘点

　9. 指导出纳做好公司日常费用报销工作,包括审核原始单据的合法有效性、财务系统录入、付款等

　10. 积极完成上级或其授权者交办的其他工作

　 任职要求 :

　统招本科及以上学历,会计,财务管理等财务相关的专业毕业;

　3年以上房地产会计岗位从业经验;

　35周岁以下,具有良好的沟通表达能力,富有工作激情;

中心财务岗位职责10

　 岗位要求 :

　1、本科及以上学历,财务管理、会计学相关专业,中级会计师及以上职称;

　2、具有5年以上大型制造业集团公司合并报表及信息披露工作经验;

　3、熟练掌握日常会计核算、税务法规、合并报表等相关专业知识;熟悉中国企业会计准则。

　 岗位要求 :

　1、本科及以上学历,财务管理、会计学相关专业,中级会计师及以上职称;

　2、具有5年以上大型制造业集团公司合并报表及信息披露工作经验;

　3、熟练掌握日常会计核算、税务法规、合并报表等相关专业知识;熟悉中国企业会计准则。

中心财务岗位职责11

　 职位描述 ：

　1、主持和监管集团下属分、子公司的财务管理、核算管理、内控等工作。

　2、负责指导财务中心财务人员岗位设置等日常行政工作，宏观调控财务部的整体工作。

　3、负责公司的财务管理及会计核算工作进行指导、监督、检查和协调。

　4、指导建立健全公司的财务管理制度和财务部的会计核算规章制度。

　5、负责组织编制公司的中长期财务计划、年度经营计划、年度财务预算和年终财务决算，监督财务计划、预算的执行情况。

　6、负责公司重大资金支付的签审。

　7、负责涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议的审查和会签，参与会签有关工程项目的经济合同。

　8、参与公司的各项重大经营决策。

　9、负责组织公司的月度、季度和年度等不定期财产清查。

　10、签署对外报表，包括资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、税务报表等。

　11、审核财务的各种分析报表，进行财务决策和税务筹划。

　12、负责宏观协调与税务、银行、财政等行政管理部门及上级公司的关系。

　 任职要求 ：

　1、本科及以上学历，财务管理等相关专业，8年以上工作经验，3年以上房地产、大型百货或主题乐园财务从业经验，熟悉商业财务管理各项流程和规章。

　2、具备现代财务管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区财务、税务相关法律法规；熟悉乐园等财务运作流程。

　3、熟悉办公软件及相关财务管理软件的使用；、具有中级会计师专业技术职称，或注册会计师职业资格证书。

　财务中心总监岗位

中心财务岗位职责12

　1、审核采购成本的差异，生产数据整理及汇总，仓库盘点等

　2、应收应付对帐，协调跟进帐务处理

　3、按照公司的财务制度，审核公司各项费用及员工报销；

　4、日常登记及整理公司单据；

　5、负责记账凭证等财务资料的整理、装订、保存、归档等；

　7、负责工资核算；

　8、其他领导安排工作、

中心财务岗位职责13

　1、负责公司日常费用审核、报销费用的核算及其汇总，根据审批及公司制度办理结算、

　2、负责日常现金收与支出，及时登记现金及银行存款日记账、

　3、及时掌握公司资金状况，确保资金收付的准确性及安全性、

　4、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性、

　5、现金日记账做好日清月结，做到账款相符，及时清理现金借款的报账和欠款、

　6、完成经理临时交办的各类任务、

中心财务岗位职责14

　 职责描述 :

　协助主任组织开展集团财务管理中心各项工作,完成公司资金调配、成本核算和财务管理,进行企业经济核算和分析工作,参与制定集团会计制度及实施办法,并领导、督促会计人员贯彻执行,参与组织实施部门各项日常业务工作。

　 任职要求 :

　1、会计、财务管理等专业,全日制本科及以上学历,40岁以下;

　2、8年以上工作经验,5年以上会计、财务管理相关工作经验;

　3、中级会计师以上职称,具有注册会计师资格者优先;

　4、具有良好的沟通交流能力、组织协调能力;

　5、具有高度的责任心,卓越的职业操守和执行力。

中心财务岗位职责15

　 工作职责 :

　公司全盘帐务处理,股改上市中与财务相关的工作,与证监会、会计师、律师、券商、评估机构等机构进行工作衔接。

　 任职资格 要求:

　年龄:38岁及以下

　学历及专业要求:博士、硕士 财务管理或会计学(有法律、金融等双学位优先)。

　专业技能要求:有公司全盘帐工作经验;有推动公司股改上市工作经验,高级会计师(注册会计师优先)

　薪资博士40万,硕士20万 财务主任(有股改上市经验)

　 工作职责 :

　公司全盘帐务处理,股改上市中与财务相关的工作,与证监会、会计师、律师、券商、评估机构等机构进行工作衔接。

　 任职资格 要求:

　年龄:38岁及以下

　学历及专业要求:博士、硕士 财务管理或会计学(有法律、金融等双学位优先)。

　专业技能要求:有公司全盘帐工作经验;有推动公司股改上市工作经验,高级会计师(注册会计师优先)

　薪资博士40万,硕士20万

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财务会计管理制度范本

CFO与财务总监有什么区别？

　金融是一个汉语词汇，金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。下面是我精心整理的CFO与财务总监有什么区别？仅供参考，希望能够帮助到大家。

　CFO与财务总监有什么区别？

　首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。

　总会计师、财务总监不等于首席财务官

　美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

　中国的总会计师有哪些职责呢?修订后的《会计法》规定：“总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”与《会计法》相配套的、由财政部颁布实施的《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。根据《总会计师条例》的规定，总会计师的职责：一是由总会计师负责组织的工作。具体包括组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用规划，有效地使用资金;建立、健全经济核算制度，强化成本管理，分析生产经营活动，提高经济效益;负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权等。二是总会计师协助、参与的工作。主要包括：协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策;参与新产品开发、技术改造、项目研究、商品(劳务)价格和工资、奖金方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。

　对上述观点和规定进行比较分析，可以发现，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项(如法律事务)、部门(如信息部门)，均由CFO直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用.所以，将中国的总会计师改称国际通行的CFO，不符合CFO的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。

　财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的.高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属(下级)单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。这与国际通行的首席财务官的职能有很大的区别。所以，无论从企业角度还是从政府角度讲，财务总监也不能改称为首席财务官。

　没有股权的CFO不是真正的CFO

　随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。

　第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢?这与CFO职权的特殊重要性及其代理人身分有关。

　第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。

　第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家+企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO。

　合理界定CEO、CFO的职权范围

　公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。

　拓展：CFO的职责管理

　1、了解公司总体财务战略

　财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

　企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

　2、企业财务定位是否明确

　财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

　从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。

　财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

　3、企业的财务管理体制是否完善

　财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

　我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式;另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

　企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

　因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

　4、企业财务管理的运行机制

　企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

　5、财务管理控制体系

　财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

　6、风险预警体系是否健全

　财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

　7、财务管理软件系统

　由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

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财会负责人和会计主管的区别是什么？

　下面是由为大家整理的财务会计管理制度范本，欢迎大家阅读参考!

　财务会计管理制度范本

　总则

　第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

　第二条公司财务部门的职能是:

　(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

　(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

　(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

　(四)厉行节约，合理使用资金。

　(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

　(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

　(七)完成公司交给的其他工作。

　第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

　在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。

　第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

财务工作岗位职责

　第五条总会计师负责组织本公司的下列工作:

　(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;

　(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

　(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析:

　(四)承办公司领导交办的其他工作。

　第六条会计的主要工作职责是:

　(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

　(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

　(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

　(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

　第七条出纳的主要工作职责是:

　(一)认真执行现金管理制度。

　(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

　(三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

　(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

　(五)积极配合银行做好对账、报账工作。

　(六)配合会计做好各种账务处理。

　(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

　第八条审计的主要工作职责是:

　(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

　(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

　(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

　(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

　(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

　(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

　(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

财务工作管理

　第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

　第十条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

　第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。

　第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

　第十三条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

　第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。

　财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

　第十五条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

　财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

　第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

　出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。

　第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。

　第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

　财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。

　支票管理

　第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

　第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。

　第二十一条财务人员月底清账时凭支票领用单转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。

　第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。

　凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。

　第二十三条凡1000元以上的款项进入银行账户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。

　第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

现金管理

　第二十五条公司可以在下列范围内使用现金:

　(一)职员工资、津贴、奖金;

　(二)个人劳务报酬;

　(三)出差人员必须携带的差旅费;

　(四)结算起点以下的零星支出;

　(五)总经理批准的其他开支。

　前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。

　第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。

　第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式，不得使用现金。

　第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

　第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

　因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。

　第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写<现金领用单>，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。

　第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写<借款单>，经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

　第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。

　第三十三条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。

　第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。

　第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

　第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核<汇款通知单>，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。

　第三十七条出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。

　会计档案管理

　第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

　第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

　第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。

　第四十一条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。

处罚办法

　第四十二条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍:

　(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

　(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

　(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

　(四)利用账户替其他单位和个人套取现金的;

　(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

　(六)保留账外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

　(七)违反本规定条款认定应予处罚的。

　第四十三条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。

　(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;

　(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的;

　(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

　(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

　(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

　(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

　(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

　 附则

　第四十四条本规定由总经理办公会负责解释。

　第四十五条本规定自发布之日起生效

请教:财务总监与财务负责人区别?

财会负责人和会计主管的区别是什么？

会计机构负责人是指设定会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。

会计主管，又称财务主管。是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

主管会计工作的负责人和会计主管有啥区别啊

主管会计工作的负责人指的是财务负责人，一般是企业的财务总监或者财务经理

会计主管只是一般的会计部门主管

会计机构负责人和会计主管人员的区别

一、区别在于单位是否单独设定会计机构。

1、设定会计机构的，应当配备会计机构负责人；

2、不单独设定会计机构，而是在有关机构中配备专职会计人员的，应当在专职会计人员中指定会计主管人员。

二、会计机构负责人与会计主管人员的任职条件和职责是相同的。

（1）担任单位会计机构负责人（ 会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3 年以上经历。?

（2）会计机构负责人（或会计主管人员）是指在一个单位内部具体负责会计工作的中层***员。在单位负责人的领导下，负有组织、管理包括会计基础工作在内的所有会计工作职责。

主管会计工作的负责人和会计机构负责人的区别是什么如题 谢谢了

会计机构负责人是指设定会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。 会计主管人员是指不设定会计机构，只在其他机构中设定专职会计人员的单位行使会计机构负责人职权的人员。 即，如果你的单位设定了会计机构，你全面负责该机构的工作，那你就是会计机构负责人。 如果你的单位没有设定会计机构，只在其他机构中设定专职会计人员，而你行使的是会计机构负责人的职权，那么你就是会计主管人员。

会机机构负责人和会计主管人员有区别吗

有区别，会计机构负责人一般是财务最高级别的管理者，属于高层管理者，而会计主管人员主要是对基础会计人员进行管理的人员，这个级别一般是中层及中下层管理者，比普通的会计人员高一个级别。

会计机构负责人与会计主管人员或财务负责人均为中层主管，总会计师与财务总监相当于副总。

会计机构负责人（会计主管人员）：是在一个单位内具体负责会计工作的中层***员。在单独设定会计机构的情况下，该负责人为会计机构负责人，比如财务处处长、财务科科长;不单独设定会计机构，而是在有关机构中设定会计人员的情况下，被指定为会计主管人员的人就是负责人。

《中华人民共和国会计法》规定：“担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上经历。”

会计主管（财务主管）：是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。岗位名称：主管会计或财务经理或总会计师。

主管会计工作负责人和会计机构负责人的区别

会计机构一般是指会计师事务所，也就是注册会计师服务的专业机构。注册会计师（CPA）从事查账审计、资产评估、公司清算等会计服务。会计机构负责人，比如会计师事务所主任，一般由自雇或者合作、合伙的注册会计师选举产生。主要职责是管理会计师事务所，代表事务所从事会计专业活动，对外签署协议等。

主管会计工作负责人是经济组织、机关或社会组织的财会部门的负责人之一，例如财务总监、财务部经理或者会计主管。凡属依照《会计法》设立会计簿记，进行财务核算的企业、民办非企业或者非 *** 组织（NGO）、 *** 部门等都要设立财务部门，聘用具备专业资质的会计人员进行会计账务核算，向出资人、税务局等特定相关物件报告财务状况。而这些财会部门的负责人叫做主管会计工作的负责人。会计工作负责人由机构董事会、理事会或者负责人任命具备会计专业资质的人员担任，管理会计部门人员及其工作，向机构负责人报告工作。

以上表述为主管会计工作的负责人和会计机构负责人的区别。

会计机构负责人，会计主管，主管会计的负责人有什么区别

会计机构负责人与会计主管人员或财务负责人均为中层主管，总会计师与财务总监相当于副总。会计机构负责人（会计主管人员）：是在一个单位内具体负责会计工作的中层***员。在单独设定会计机构的情况下，该负责人为会计机构负责人，比如财务处

我觉得“财务负责人”是法律术语，“财务总监”是非法律术语外的一般称谓，两者其实是同一个人。“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”，属于公司的高管，是公司高管层面负责财务工作的人，常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”，也就是每个公司财务部的部门经理，属于公司的中层管理人员，常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。