会计培训业务发展战略_会计人应该如何顺应时代的发展

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计培训业务发展战略_会计人应该如何顺应时代的发展的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.培训计划方案
2.会计人应该如何顺应时代的发展
3.学习企业战略管理对会计专业发展有什么重

培训计划方案

　为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的培训计划方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

培训计划方案 篇1

　 一、总体目标

　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　 二、原则与要求

　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

　 三、培训内容与方式

　（一）公司领导与高管人员

　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　（二）中层管理干部

　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　（三）专业技术人员

　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　（四）职工基础培训

　1、新工入厂培训

　20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、

　团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　2、转岗职工培训

　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　3、职工技术等级培训

　公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　5、加强复合型、高层次人才培训。

　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　6、抓好工程施工人员的培训。

　u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　（五）开展学历教育

　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　 四、措施及要求

　（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

培训计划方案 篇2

　 培训主题：

　培养一支忠诚快乐员工队伍

　 培训宗旨：

　与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估

　 培训重要性：

　培训之所以重要是因为：

　培训是过滤网―-培训可删去不利于酒店发展的态度、理念和行为；

　培训是调色板―-培训可提高员工对酒店文化和行为的认知度和认可度；

　培训是磁石―-培训有利于提高酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。

　 培训目标：

　本店知识培训 包括本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和了解。

　礼节礼貌培训 包括严格的.仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握饭店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的服务中时时、处处体现出对客人的尊重。

　总体意识培训 意识决定人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必须培养他们的总体意识，如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。

　业 务 培 训 员工业务培训可以从知识、技能等方面进行。知识以够用准则，不宜过多过深，目的是为了帮助员工能顺利开展工作；技能则侧重本岗位的具体操作规程，尽量使员工掌握必要的服务技巧。另外应对员工进行基本应急能力的培训。以提高他们应对突发问题的能力。

　精神意识的培训 现代宾馆、酒店的员工培训，已不单单是技能、技巧的培训，更重要的是向受训者灌输精神或培养某种观念。有了一种精神的支持，再加上有高超的技能和技巧，员工便会将服务工作做得更为出色。

　 培训流程：

　报名登记造册

　发放材料(引导自学)

　上门考试(共5期 开卷)

　成绩反馈(定 期)

　上门指导(随 时)

　考核发证(闭 卷)

　 培训的内容:

　（1）餐饮专业知识，包括食品、饮料、烹调、营养与食品卫生、餐具设备知识等。

　（2）餐饮服务的基本技能，包括摆台、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。

　（3）礼节礼貌、文明程度、应变能力等服务技巧。

　（4）普通话和语言技巧。

　（5）员工守则、岗位职责、操作规程。

　（6）强化服务意识，贯彻“宾客至上，宾客第一”的原则。

　（7）处理宾客投诉，解答问题，案例分析。

　（8）社交知识及心理学知识。

　（9）民俗及生活常识。

培训计划方案 篇3

　 一、制造厂所在地培训课题及日程安排：

　具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。

　 二、接受培训

　培训人员数量：根据用户要求；

要求 ：具备一定强、弱电基础；

　目的：

　为了使用户更好的操作、维护、管理好设备，我公司安排具有五年以上从事技术服务的技术人员进行培训、指导，通过培训人员指导和演示，对操作人员进行现场实际操作培训，使操作人员能充分的了解设备的性能，具备进行合理操作及排除一般故障的技能。我公司可提供工厂培训和现场培训两种方式，供用户选择：

　现场培训

　培训内容：

　a. 原理的讲解：对发电机组的柴油机、发电机、控制部分及配电屏的原理、结构、用途进行讲解。

　b. 操作规程的培训：让操作人员亲自操作，熟悉柴油发电机的功能及性能、操作步骤等。

　c. 常见故障的分析与解决；讲解一些常见故障的现象、故障原因及处理方法。

　d. 维护和保养：一套设备质量的好与差除设备本身原因以外，日常的维护和保养很重要，维护和保养主要讲解日常容易忽略的工作及日常必须做到的工作。

　工厂培训

　 培训内容：

　e. 原理的讲解：对发电机组的柴油机、发电机控制部分及配电屏的原理、结构、用途进行讲解。

　f. 生产工艺流程：让操作人员参观整个生产流程能让操作人员很好的掌握发电机组的结构。

　g. 操作的培训：参加测检整个发电机组成部分的检测过程，并可让操作人员亲自上操作台进行操作，使其做到懂原理、懂性能。

　h. 常见故障的分析与解决：讲解一些常见故障，故障的分析、处理方法，并实地操作处理一些故障。

　i. 维护和保养：讲解设备的日常维护和保养，及一、二、三级保养，并可让操作人员亲自做一些简单的保养演示。

　j. 注意事项：主要讲解操作人员每次开机运行当中特别要注意的一些问题，包括开机前的检查，机组运行中应注意的一些情况。

　k. 最后总结并对操作人员进行评估。

　总之，通过以上两种培训方式中的任意一种都能让操作人员达到“懂原理、懂结构、懂用途、会独力操作、会保养、会排除故障”,整个培训过程为操作人员学会为止。受培训人员由业主安排，人数不限，如果一次培训不能学会或因人员的更换我公司将派员进行第二次培训。

培训计划方案 篇4

　为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作，特制定安全生产培训计划

　 一、培训目标

　1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100％以上；

　2、企业全员接受安全培训达标率100％；

　3、安全管理人员安全培训率达到100％；

　4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100％；

　5、广场工作人员安全培训率达到100％；

　6、特种作业人员培训率达到90％以上，复培复审完成率100%。

　 二、培训内容

　1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》20xx年安全生产教育培训计划工作计划。

　2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。

　 三、培训计划

　1.一月:安全生产的法律法规依据

　春节期间安全措施及应急预案

　防盗、抢事件应急预案

　对象：全体员工

　2.二月:安全生产管理制度。对象：服务区全体员工

　安全管理员工作标准。对象：管理人员

　3.四月:消防安全学习制度

　安全生产事故应急预案

　对象：全体员工

　4.五月:消防安全应急预案

　初起火灾的扑救与人员疏散逃生

　消防设施种类及使用情况

培训计划方案 篇5

　作为一线教师应该从实践中反思，在反思中进步，尽快提高实施新课程的专业化水平。因此，校本培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。本年度我校将继续以校本教研为主要内容，加大教师校本培训力度，并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。

　 一、指导思想

　以提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体教师,造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。

　 二、成立校本培训领导小组

　组 长：

　副组长：

　成 员：

　培训领导小组将在学校的领导下，做好本校教师培训的指导、管理、协助、评估、考核及总结工作，提高培训质量。

　 三、培训目标：

　1、通过校本培训，使教师群体形成共同的学习愿景，改善心智模式，转变教育观念，明确学校发展方向，树立自我发展目标。

　2、以新课程改革为导向，深化培训工作，加强队伍建设，促进教师的自主成长和提高，建立现代教育思想，优化知识结构，拓宽知识面，培养创新精神和实践能力。

　3、通过培训，了解观课议课与听课评课的区别，理解新课改的重要思想，加强理论学习与教学实践的联系，不断探索学科观课议课改革的突破点，促进每位教师专业发展，适应教学改革与课程改革的需要，了解国内外教育科学研究新成果，能独立开展教育教学研究，提高自我反思、自主发展能力。

　4、通过学习、借鉴、研讨、交流，进一步培养教师在工作中学习的意识与习惯，指导教师学会学习，学会反思，能取人之长，补己之短，提高教师的教育教学实践能力和教育创新能力，为提高学校教育教学质量奠定基础。

　5、解决教学实际中的困难和问题，总结推广教学教育经验，探索教育教学规律，推进学校教育改革的深入发展。

　6、进一步探索以校为本的有利于教师专业发展与岗位成长的培训实施策略和操作技术，形成以校为本的教研与培训典型案例。

　 四、培训对象、内容和形式

　（一）培训对象：全校所有在职教师。

　（二）培训内容：

　1、理解观课议课理解“观课”与“听课”，“议课”与“评课”的不同主要有哪些方面？理解“观课”听课”议课”评课”的不同主要有哪些方面？

　2、理解什么是“点圆式观课议课”，理解点圆式观课议课

　（三）培训形式：

　1、基于网络的开放的培训方式。

　利用各类站，充分利用网络中的教育资源，提供教师一些实用的教师站，利用其丰富的资源，促进教师自主学习。任课教师随时将学习研究的成果发布到网上相应的栏目内，用于与其他教师共同探讨、学习、改进。定期由学校选出一个反映教育教学热点、难点、疑点、焦点的问题，作为学习主题，让教师围绕主题进行学习讨论。

　2、基于校园的自主的培训方式。

　以专题讲座、课例、研讨、观摩、小组交流等形式，积极探索“参与、互动、合作、探究”的培训模式，倡导以学习型团队为载体的自主学习，合作学习、网络学习和研究性学习等灵活多样的学习方式，使教师在“做中学”、在实践中反思、研究、进步、提高。每位教师都有权利和义务自主地开展和参加教育教学讲座、研究、观摩、研讨等培训活动。

　3、利用外出听课、学习的机会，有针对性地选派教师外出，学习先进的课堂教学经验。创造条件“请进来，走出去”，多渠道提高教师的课堂教学水平。

　4、关注教师的自身发展，积极组织广大老师开展自学反思、学示范课、研实验课，使他们在自反思中逐步成长和成熟，全面提高教育教学能力。

　5、充分利用课堂主阵地，扎实开展校本研修活动，促进“有效课堂”的形成。

　6、结合举办公开课、经验交流会、座谈会等形式多样的学科研讨交流，有效开展各种活动，切实提高教师的专业能力。

　附、具体工作安排

　涡阳县龙山中心小学

　20xx年9月

会计人应该如何顺应时代的发展

公司财务战略分析论文

　企业财务管理战略，一个企业稳健发展的重要管理战略。具体说来，它是将企业的财务管理置于企业发展战略的核心位置，用一种战略思维方式，重新审视传统的财务管理工作，将其系统化的整合，并对企业未来的发展做出预见性、全方位的规划。接下来我为你带来公司财务战略分析论文，希望对你有帮助。

　 1企业发展所 处的战略环境

　1.1优势-S

　（1）强有力的管理队伍和有效的组织管理结构；（2）技术先进，并且不断进行创新；（3）资金实力雄厚，资金流广；（4）良好的公众形象，以顾客为中心的经营理念；（5）稳定的长期计划目标；（6）建立和使用高效的管理信息系统；（7）营销渠道多元化；（8）生产能力强，原材料供应合理、可靠；（9）研发能力强，推出多元化产品；（10）生产过程透明化。

　1.2劣势-W

　(1)未提供网上预定业务；(2)没对使用者提供技术支持；(3)产品用户限制；(4)成本过高。

　1.3机会-O

　（1）顾客需求的变化；（2）产业发展趋势；（3）促使人们消费逐渐增多。

　 2战略环境分析

　2.1从总体战略看

　根据对甲公司的SWOT分析，综合考虑甲公司内部优势与劣势、外部机会和威胁，甲公司拥有强有力的人力资源管理团队和完善的组织管理结构，资金来源广，丰富的资金流，在全球占据一定的市场份额，当今人们生活水平的提供，生活节奏的加快等，面对这些优势和机会，在今后的战略规划中，如果要成为全球一流的快餐集团，甲公司应采取稳定的市场开发战略和横向一体化的总体战略，在全球增设其新店，增加自营店或特许经营店等，向全球扩张，收购、兼并具有一定发展潜力的企业或公司。

　2.2业务单位战略方面还应采取集中差异化

　甲在A产品市场运用小卫星和A产品剧场较好的实现了成本领先和差异化战略。甲不同与其主要竞争对手更注重客户现场销售的顾客体验。小卫星战略虽然很好的扩展了工厂店的服务范围和成本，但随着交通路网的完善和交通工具的升级，公司可以适当扩大工厂店的服务范围完成由小卫星到大卫星的升级。

　2.3甲公司职能战略

　(1)年度目标和政策的制定。应根据甲公司的长期发展目标，加快全球扩张的步伐，拓展全球市场，打造成为全球一流的连锁集团，成为行业的领先者。针对甲公司的发展战略，甲公司对公司的内部政策进行更新和调整。(2)资源优化配置和业务结构合理化。合理配置企业财力资源、物力资源、人力资源及技术资源等，最大限度发挥其效用，确保战略目标的实现。根据战略实施需要，制定人员需要计划，培训管理者及员工，提供人员素质和能力，与战略相匹配，适当的对公司奖励和激励办法做出调整（建立和管理员工持股计划（ESOP）），进一步提高其积极性。甲公司是纵向一体化和产品多元化的公司，公司要合理划分业务范围，完善业务结构，开发更加多样化、健康、满足顾客需要的产品，提供更加全面周到的服务。(3)完善的组织结构。从甲公司即将向全球扩张的战略来看，公司采用组织结构的形式为最好，项目目标明确、沟通渠道众多，员工可以看到自己的工作成果、取消某个不适合的等项目相对容易，所以只需在某些方面加以改正。要适当处理纵向和横向的双方关系与沟通问题，要克服矩阵组织形式带来的缺点，甲公司要设置高度参与式的计划制定机制，良好的业务培训，雇员间对各自任务与责任的明确的相互理解及充分的内部沟通和相互信任。(4)培育支持企业战略的文化。企业应当重视和保存现有的企业文化中支持新的经营战略的部分，在战略实施过程中，已有的企业文化部分也会影响并阻碍战略的实施，一般改变文化使其适应新的战略比使战略适应文化更为有效，因此，甲公司应该引导企业文化的改变，如：三角考察法等。培育出市场适应型的文化，在市场上塑造企业良好形象，在战略实施过程中，企业在任何事、物、人、活动时刻都应向社会公众传递企业的“我是谁”这一信息，与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神。

　 3财务战略制定分析

　甲公司宣布了一个激进的战略，公司计划扩张到全球，甲公司在门店数量急剧扩张的过程中可能面临的问题包括：(1)如果采用自营方式扩张可能会导致过大的.资金压力；(2)如果采用特许经营的方式扩张，可能会增加公司内部管理难度，加大管理成本，同时也不利于企业文化的形成；(3)在迅速扩张的过程中，一旦外部经营环境发生变化，可能会导致企业陷入困境；(4)企业在扩张过程中应当考虑本土需求，不能盲目扩张。

　3.1扩张过程中承担了过高的收购成本

　公司在2015年1月斥资股权收购了拥，说明甲公司在收购之前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率的进行了收购，给企业带来了额外损失，甲公司在公司治理的相关方面出现了问题。

　3.2产品不符合市场需求

　由于甲公司的产品含热量高，顾客就会转而选择购买含热量低的产品，产品的“质量”是企业生存的根本，甲公司应当改进“产品含热量高”这一缺陷，并且企业已经为此付出了高昂的代价，如不改进肯定会影响企业长远发展，甚至可能会被市场淘汰。

　3.3利润来源方面

　甲的利润过多地依赖于销售给每个新开门店的特许商们高价格的设备，而且每个特许商都必须预先缴纳这笔钱，所以甲的利润就和特许经营的店面数量的增长密不可分。也就是特许经营的店面数量越多，甲公司的利润也就越高，很显然这种利润增长方式不具有长期性。

　 参考文献：

　[1]范安妮.基于企业集团可持续发展的财务战略研究[J].中小企业管理与科技，2017(3).

　[2]陶冶.基于财务业绩综合评价的实证检验[J].财会月刊,2016(11).

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学习企业战略管理对会计专业发展有什么重

一、掌握外部法规

知识结构：这一层次主要体现在熟知会计准则、税法、公司法、银行结算法规、外汇管理法规等方面。

实操能力：这一层的实操在企业财务部门基本都能找到，但是在会计、税务方面能力提升最快的办法还是去会计师事务所工作。

人脉关系：这一层的外部关系基本是工商税务、银行、外管局、财税中介机构，而对于企业内部来说，人脉关系大多停留表面的工作层面，当然这也符合企业高效运作的原则。

这里是对“会计师”的通用定义，在事务所做审计、税务咨询服务或鉴证类业务，只需要在这一步工作即可。但在企业做财务，这远远不够，理臣君认为，在企业里最不可能发展成财务负责人的就是只精通会计准则和税法的财务人，因为企业在这些领域的问题大多数都可以通过委托事务所解决。

二、经营管理相关技能

知识结构：从这里开始知识结构开始脱离传统会计专业的范畴，也是实说并没有第一步店小二技术性那么强。需要学习的更多是商业和管理学的知识。而且在信息化时代，财务人员的掌握信息能力也是至关紧要的。

实操能力：在这一步的财务工作中，各种职位都可以为你提供一些实操能力的积累，虽然说有一些跟计划、分析相关的职位没有放在财务部门，但是这些部门并不是财会专业的的“财务预算”，他们的财务相关计划也是财务部门的事情。

另外从这些工作开始需要修炼其他的技能，例如说谈判、影响说服、演讲、项目管理、关键利益方管理，因为管理就要是与人打交道，从这里开始还得学会做人。

人脉关系：这个时候人际关系开始发生变化，换句话说就是你必须有业务洞察力，也就是要了解公司其他部门的人，了解他们怎么做事以及学习他们专业的知识。从这里开始思维的变化开始放大。

这一步的你的工作重心还是怎么提高收入、降本增效这类事情。

三、精通投融资与资本运作

知识结构：这里更加接近金融以及管理学，需要懂一些司法。这些知识部分可以从考CPA和司法证考试中获得，比如财务管理中的企业估值、投资融资、股利分配决策等。当然这些纯靠考财会证书一般不能解决，得自学或参加金融方向的在职培训课程。

实操能力：这里的工作需要财务部门负责的一般只有融资模块，但投资并购相关的职位一般都是更加上层来负责的。尤其是那些大型集团公司，除了流动资金银行借款，财务总监甚至不需要参与融资。反倒是在那些需要股权融资及首次公开招募(IPO)的中小民企，财务总监反而有机会深度参与。

人脉关系：这里的相关工作，在企业内需要频繁和高管层及董事会沟通，在企业外你必须认识投行、券商、并购业务财务顾问、资本机构，为之后的IPO相关业务服务。除此之外，还需要和联营合营公司的合资方打交道。

四、战略管理

知识结构：如果是会计专业硕士，会有公司治理课程，但战略管理的知识需要从MBA或书籍中获取。比如开展新业务、进入新行业的商业模式研究、竞争定位、5年战略目标规划。

实操能力：财务部门一般不太可能负责战略管理的相关工作。因为这些工作一般是层面高管要琢磨的事，在执行层面很少涉及到，大的集团公司一般有专门的部门来制定公司的相关战略规划。既然如此，那为什么财务人员需要懂得这些呢?那是因为在不少国内私营公司，财务负责人通常要兼任秘书的角色。如果是上市公司，通常财务负责人是董事会成员，必须参与公司战略发展方向和优化公司治理体系的决策。

而且财务负责人必须有将公司战略转化分解制定出财务战略的能力。比如原来公司的主业是A和B，现在未来5年要把B剥离、上市或引入战略投资方，此外要进入新行业C或在A板块内向下游延伸做新业务D。你得琢磨规划ABCD四个板块间的资金流动、如何为C和D配置资源，以及为了这个重大的业务组合变动如何调整目前财务部门的人才结构、财务各模块的管理模式。

人脉关系：和第三层差不多，这一层还要和一些管理咨询公司打交道。在你需要外部行业对标数据或新业务模式案例研究成果时，它们会给你支持。

小伙伴们应该明白各自的天花板在哪了吧?如果常年在这种大集团的经营单位做，那么得到的提升会很有限，只有脱离了集团的保护，去到那些可以自主决定发展方向、自己融资生存的公司，才能锻炼自己的相关能力。

特别是30多岁的会计和财务主管们，别在35岁了还光顾着钻研那些知识和实操能力。很多知识等到用时现学是来不及的，这些都需要在工作中日常积累提早储备。

一、企业财务战略很重要 企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论 在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或 缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制 定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就 概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候， 也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训， 好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要 面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是 正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到 追逐。

二、战略研究要加强 之所以要加强企业财务战略研究，首先是因为我们严重 缺乏这种基础。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经 济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了 挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。 没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些， 也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。人们说山西 的煤够全国300 年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争 异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化， 要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产 业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。 当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行 业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们 需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生 存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假 如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽 快加强企业财务战略的重视。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素 质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一 个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更 新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、 品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如 不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、 成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略来。思 维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的 基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直 觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合， 要研究出一个好的战略也绝非易事。 综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以 后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到战略的重要地 位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。换个角度来说， 战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的 战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计 划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。相 信可以创造出更好的成绩！