会计记账故事_关于会计最有争议的小故事？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计记账故事_关于会计最有争议的小故事？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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会计诞生的背景

古代会计

人类原始计量记录行为的发生是以人类生产行为的发生，发展作为根本前提的，它是社会发展到一定阶段的产物。古代会计，从时间上说，就是从旧石器时代的中晚期至封建社会末期的这段漫长的时期。

从会计所运用的主要技术方法方面看，主要涉及原始计量记录法，单式账簿法和初创时期的复式记账法等。这个期间的会计所进行的计量，记录，分析等工作一开始是同其他计算工作混合在一起，经过漫长的发展过程后，才逐步形成一套具有自己特征的方法体系，成为一种独立的管理工作。

近代会计

一般认为，从单式记账法过渡到复式记账法，是近代会计形成的标志。

近代会计的时间跨度标志一般认为应从1494年意大利数学家，会计学家卢卡·帕乔利所著《算术，几何，比及比例概要》一书公开出版开始，直至20世纪40年代末。此间在会计的方法技术与内容上有两点重大发展，其一是复式记账法的不断完善和推广，其二是成本会计的产生和迅速发展，继而成为会计学中管理会计分支的重要基础。

在近代会计阶段，有两个重要的时间，称为近代会计发展史上的两个里程碑：一是复式账簿的产生，二是世界上成立第一个会计师协会--爱丁堡会计师公会。

近代会计的核心理论贡献主要有：

（1）折旧的思想。

（2）划分资本与收益。

（3）重视成本会计。

（4）财务报表审计制度。

扩展资料

现代会计是商品经济的产物。14、15世纪，由于欧洲资本主义商品货币经济的迅速发展，促进了会计的发展。其主要标志：一是利用货币计量进行价值核算；二是广泛采用复式记账法，从而形成现代会计的基本特征和发展基石。20世纪以来，特别是第二次世界大战结束后，资本主义的生产社会化程度得到了空前的发展，现代科学技术与经济管理科学的发展突飞猛进，受社会政治、经济和技术环境的影响，传统的财务会计不断充实和完善，财务会计核算工作更加标准化、通用化和规化。

与此同时，会计学科在20世纪30年代成本会计的基础上，紧密配合现代管理理论和实践的需要，逐步形成了为企业内部经营管理提供信息的管理会计体系，从而使会计工作从传统的事后记账、算账、报账，转为事前的预测与决策、事中的监督与控制、事后的核算与分析。

管理会计的产生与发展，是会计发展史上的一次伟大变革，从此，现代会计形成了财务会计和管理会计两大分支。随着现代化生产的迅速发展，经济管理水平的提高，电子计算机技术广泛应用于会计核算，使会计信息的搜集、分类、处理、反馈等操作程序摆脱了传统的手工操作，大大的提高了工作效率，实现了会计科学的根本变革。

现代会计的时间跨度是自20世纪50年代开始的。此间会计方法技术和内容的发展有两个重要标志，一是会计核算手段方面质的飞跃，即现代电子技术与会计融合导致的“会计电算化”，二是会计伴随着生产和管理科学的发展而分化为财务会计和管理会计两个分支。

1946年在美国诞生了第一台电子计算机，1953年便在会计中得到初步应用，其后迅速发展，至20世纪70年代，发达国家就已经出现了电子计算机软件方面数据库的应用，并建立了电子计算机的全面管理系统。从系统的财务会计中分离出来的“管理会计”这一术语在1952年的世界会计学会上获得正式通过。

百度百科—会计

关于会计最有争议的小故事？

廖文嘉，江西人，复旦大学毕业，曾经帮助别人考了七所大学，在上学的时候每天要走几公里路，而且，要寄宿亲戚的家中靠抄报纸来维持生活最后又凭借自己的努力学会英，日，德，法，俄五种语言，在抗战时期，曾经是德国一位将军的同声翻译。新中国成立之后来到四川温江当注册会计师，文革时期，遭到了批判。在九几年的时候，因肝癌而不幸离世—享年七十六岁。

会计发挥重要作用的故事

想不到在学校当一个小小会计会如此有钱

暑假即将来临，心情格外好，中午去财务的办公室，询问“暑假津贴”（好像也称为“期末奖金”或“半年奖”）的发放时间和具体数额。虽然领导不许乱窜办公室（尤其是财务的办公室），但我和会计出纳的关系非同一般，就算被领导看见也不会挨批评。因为会计曾经郑重地告诉我：“学校的会计出纳是代表区财政局监督校长的，互相之间不是上下级的关系，是互相监督的关系。”

刚进门，就看到会计正在严厉地训斥一位班主任：“你第一天当班主任吗？这么简单的事都不明白吗？就按我说的数字收学生钱，我看你是越老越糊涂了！不想干就说一声，把位置让给头脑清醒的人干。”……仔细一听，原来是“学生饮用桶装水”的事。因为现在很多学校都饮用桶装水，办公室和教室都放置了饮水机。各班主任负责记录本班学生喝了多少桶水，期末按桶数向学生收取现金。而教师的饮水费用则是由各班平均分摊，也就是在各个班主任所记录的学生一学期喝水的总桶数上再多加几桶水，让学生支付教师的饮水费用，省下的这些钱可以用于组织教师外出活动、旅游或者出差等等。因为每年暑假前都有毕业班要离校，所以要提前把帐结清。

一般来说，懂事儿的班主任都会恭恭敬敬地对会计说：“我平时很忙，可能记录的数字有误差，您说我们班喝了多少桶水，我就按这个数字收学生钱就是了。”可能是这位班主任忘了这个规距，被会计痛骂了一顿才反应过来，忙说：“不好意思，我记错了，您的数字是正确的，我马上改过来，就按您的数字收钱。”然后满脸陪笑，点头哈腰地转身回教室了。

这时，会计看到我来了，高兴地对我说：“快过来看看我刚买的PRADA新款高跟鞋，漂亮吧？我在太平洋百货买的，就是以前长时间不穿高跟鞋，感觉脚后跟稍有点磨。”我说：“你在高跟鞋与脚后跟接触的部位抹上一层薄薄的香皂就不会磨脚了。”她半信半疑地用香皂抹了一遍，穿上后快走了几步，惊喜地说：“真的一点都不磨脚了，现在穿着非常舒服了。”我趁她现在高兴，立刻问：“期末的奖金什么时候发？能发多少钱？”会计说：“放假前发放，数额和去年一样。”我突然发现会计说话吐字不清楚，就问她是不是口腔溃疡，她说是的，吃饭和说话都不敢大张口。我告诉她：“白萝卜榨成汁漱口，在口中含的时间尽量长些，漱口次数尽量多些，有奇效。”

我发现会计和出纳今天看上去红光满面的，就问是不是有什么高兴事儿啊？出纳掩饰不住自己激动的心情，兴奋地说：“这个高兴事儿其实只和我们财务有关系，和你们老师倒没有什么直接关系。直说了吧，我们收到了来自上级部门的最新特大好消息：咱们中山区的会计出纳岗位继续保留，区教育局结算中心也照常存在。前段时间财政要进行国库统一支付，当时搞得轰轰烈烈，声势还挺大，很多人都认为学校以后不会再有会计出纳了。但某些领导可能忘记了：能在区教育局结算中心和学校里干财务的，能是一般人吗？能没有背景吗？能没有各方面的活动能力吗？能没有点真本事吗？区教育局结算中心的那些年轻领导可都不是一般人啊！那都是些非常厉害的人物！都是很有来历的非比寻常的能人！而且据说中心每年都有非常可观的盈利，这些钱最终不还是要上交区财政吗？所以，保留区教育局结算中心是非常有必要的，也是众望所归的。同理，学校会计出纳岗位也要保留。所谓的‘国库支付中心’实行到现在这个程度是彻底地正式结束了。”

我听到这，也是欣喜异常，真心替她们高兴。因为这确实不仅仅是财务的事，这也涉及到广大教师的切身利益，我们也一直都在替会计出纳担心着，现在总算是彻底放心了，有财务在，我们就不愁没钱花。

会计说下班后，和出纳一起请我去大连烧烤第一店---“力士门日本烤肉”，品尝世界闻名的日本和牛肉，算是回请我。

下班后，我们三人来到位于七七街的“力士门日本烤肉”。来这里当然就是为了品尝举世闻名的日本和牛肉，它是是当今世界公认的肉质最佳的牛肉，其肉因大理石花纹明显，又称"雪花肉"。日本和牛的肉多汁细嫩、肌肉脂肪中饱和脂肪酸含量很低，风味独特，肉用价值极高，在日本被视为"国宝"，在西欧市场也极其昂贵，是世界公认的最好吃的牛肉，和牛都是从小就喝啤酒、听音乐长大的，所以口感超绝，入口即化，但价格也很惊人。我们三人点了1500元的和牛牛肉，外加一个50元的海鲜拼盘和三份杏仁奶冻（每份20元），一份牛肉汤饭两份蒜香饭。

席间，举目望去，四周客人皆是上流社会的董事长、总裁、社长之类的名流。我和会计开玩笑说：“学校组织活动可以在这吃，吃公款谁都不心疼，但个人在这请客未免有点奢侈，三个人一餐饭就要花掉近2000元人民币，这可比我们教师一个月的工资都高啊！看来，以后我就跟你们这些代表中山区财政局的财政大管家混了。”出纳笑着说：“你这个女同志思想有问题呀！大家都是党和政府千辛万苦培养和选拔出来的正式国家干部，我们是为了建设好社会主义祖国而坐到一起来的，吃这2000元人民币的饭，一是为了使我们吃完后能有更加充沛的精力投入到建设祖国的工作中去；同时也能为税收作出贡献嘛！所以吃这顿饭是非常有意义地，我们要饱含深情地吃，要充满激情地吃，要不折不扣地吃光，绝对不能浪费，因为要想到在中国贫穷的农村，一户农民全家累死累活干一年也挣不上2000元钱啊！所以，要坚决不能浪费哟！”

会计和我都乐得前仰后合的，我们边吃边聊，不亦乐乎！最后是会计结的帐，近2000元钱的餐费眼都没眨一下，出纳悄悄告诉我说：“等有时间，我告诉你这些钱是哪来的，保准你不知道”。出门后，大家互道晚安后，各自开车回家。

财务人员励志故事

老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资十万元，让小三上了EMBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。案例启示：企业处置不良资产最有效的方式是包装转让，而非丢弃和自己消化。后续：小三给了原老板一百万的封口费实现了资金的回笼。

　人都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心!所以，身在职场，我们需要的是不断的鼓励自己，给自己加油，给自己信心，给自己打气。下面是我给大家整理的财务人员励志故事，供大家参阅!

财务人员励志故事

　首信财务总经理武学东：坚守的理由，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于首信财务总经理武学东：坚守的理由的这篇文章能对您有所帮助!

　?中国的财务经理不缺知识，不缺专业技能，也不缺管理和沟通技巧，最缺少的是独立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。?这是一则名为SuperCFO的网友在财务经理人网站上的留言。

　囿于中国转型期特殊的社会现实和企业制度环境，中国本土高级财务经理人群体不得不在种种外部环境和内部制度的冲突中负重前行。体面的工作和不错的薪资并不能掩盖他们内心的困惑与无奈。

　武学东、肖旭东和家云燕都是在本土环境中成长起来的高级财务经理人。三人既有师承关系，也是职业道路中的老友。武学东是典型的现实主义者，他不仅有娴熟的财务技能，还具有成熟的处世技巧。历经国企体制环境的多年磨砺，武学东显得波澜不惊。每当面临复杂的现实无法突围时，他选择了坚守。与武学东不同，肖旭东则是一个执着的理想主义者，他的一言一行永远充满激情。在不断的突围与碰壁面前，肖旭东终于明白，在现有的制度环境下，走第三条路或许才是最佳的选择。家云燕是三位老友中惟一的女性，也许是性别角色的缘故，在多年的职业历炼中，无论顺风远航还是逆风前行，她每一步都是稳扎稳打，留下了一个沉稳的理性主义者的足迹。

　虽然源自不同的背景，三位老友的境遇却折射出了整个中国本土高级财务经理人的集体窘境，在通向CFO巅峰的职业生涯中，无论选择坚守、突围，还是远行，他们迤逦前行的背影，都刻录上了鲜明的时代印记，见证了一个阶层曲折的成长历程。

　北京首信股份有限公司经营财务部总经理武学东最近有些郁闷。?企业经营走入低谷，现金流非常紧张，我现在到处求人找钱，好在我们过去信誉不错，如履薄冰般渡过了一个个难关。?武学东无奈地笑了笑，?这活儿，不好干。?

　从大学毕业后分配到首信前身北京邮电通信设备厂，武学东怎么也没想到在这个院子里一待就是12年。其间只有两年跟随合资公司首信诺基亚搬到了亦庄。从院子里的一草一木到公司的老领导、老同事，武学东都熟悉得不能再熟悉了。

　2001年9月，国内最大的通信设备制造商普天首信集团作为主发起人，成立了北京首信股份有限公司，公司主营移动通信终端、移动通信系统和数据通信三大产业，加上子公司，收入超过百亿元，40%以上的产品出口到世界各地。然而，令人诧异的是，许多企业运行和决策必不可少的OA系统和ERP系统，对首信这样一个高科技公司来说，竟然完全是陌生的东西。

　?我刚来到这里的时候，基本上是打电话、拍脑袋，能处理多少事就处理多少事，没有任何计划可言。经理们平时不敢出去，因为国营企业有个特点，老板有什么事，事先不告诉你，他要是觉得重要，随时会打电话叫你过去，如果你不去，就会耽误事情。而在诺基亚公司则完全不同，任何事情都极有计划，Schedule在诺基亚员工的头脑中已经成了法律和信条。比如定好7月8日下午3点到4点开会，每个人都会安排在自己的会议日程表里，互相之间很少干扰。?说到这里，武学东的眼中透出一丝让人不易察觉的无奈，无奈中，似乎有种对诺基亚公司工作氛围的某种怀念。

　诺基亚岁月

　90年代初，首信股份的大股东北京邮电通信设备厂主要生产微波设备。随着技术进步，中国的PDH数字微波正在退出新建的国家干线工程，为了寻找新的经济增长点，1992年底，杨廉斯出任北京邮电通信设备厂厂长，明确提出工厂要从单一微波产品向通信产品多元化过渡，采取的运作手段是合资。

　经过半年的艰苦谈判，北京邮电通信设备厂决定与诺基亚成立合资公司。1995年，北京诺基亚移动通信股份有限公司正式成立并投产，生产GSM蜂窝系统与手机，双方各占50%的股份，杨廉斯任公司董事长。

　按照双方的合资协议，北京邮电通信设备厂应该向合资公司派出财务部经理，开始时合资公司的财务工作一直由一位副总代管。由于初始投资大，合资公司第一年处于亏损状态，此时，中方认识到派驻财务经理的必要性。1996年圣诞节刚过，时任财务处副处长的武学东便被派往北京诺基亚移动通信股份有限公司，担任财务部经理。

　在诺基亚工作的7年是武学东成长最快的7年。?我体会最深的是诺基亚公司的人性化的价值观和创新能力，诺基亚的创新不仅是技术层面的创新，而是所有层面的创新。?说到此，武学东的语速快了起来，?在其他公司，员工在工作之余可能会自己学习一些新的知识，这在诺基亚几乎是不可能的，因为员工在诺基亚有学不完的东西，诺基亚经常会有很多新工具和新知识，这些工具和知识比很多培训机构提供的课程更加先进和实用，如果一个人想在诺基亚学到先进的知识和理念后，跳槽去其他公司，他可能永远也走不出诺基亚，因为诺基亚每天都在不停地推出新的技能、方法和理念。?

　不断创新带来了高效率。武学东认为，诺基亚的财务管理称得上是全球最好的。?诺基亚在全球6个证券交易所上市，据我所知，诺基亚是股市上公布财务报告最快的公司，?武学东毫不掩饰对诺基亚财务管理效率的推崇，?如果12月31日结账，1月23日诺基亚就可以在全球公布年报，年报是需要经过董事会和股东大会审议通过的，这么短的时间，大多数公司的财报可能还没有经过审计。?

　7年磨一剑，伴随武学东成长的并非仅仅是充实和成就，还有苦涩和无奈。?诺基亚的一切都井井有条，我的角色只是执行，所有的政策都是由全球总部制定的，我只知道是什么，怎么用，对很多东西不能真正理解为什么。仅仅是执行的一个环节，就很难找到成就感，表面上的成就感是于公司的成功，而个人的创造力其实是碰到了天花板。也许这正是公司能够取得成功的关键吧依靠团队而非个人。?

　?另一方面，这是一个非常难做的职位，由于中方和诺基亚各占50%的股份，我是按照协议由中方委派的财务部经理，要同时向总经理和委派方股东汇报，财务是最敏感的管理环节，我既是公司的一员，又代表了其中一方股东的利益，矛盾天天有。从中方股东的角度考虑，利润越高越好，但总经理是诺基亚委派的，他希望利润越少越好，因为关联交易的量很大，这里利润少一分，诺基亚总部就会多一分。我和总经理每天都要因为成本和利润争论，我希望把纳税和利润尽量留在中国，而总经理恰好相反。?

　7年之中，武学东一直处于矛盾的焦点，如果不能得到其中一方的强烈支持，这个职位很难做下去。?2000年的一次董事会上，诺基亚要求董事会将我换掉，因为总要有人对公司出现的矛盾冲突埋单，这个埋单人只能是我，但是因为得到了中方的坚决支持，这事算是过去了。?

　?在这个职位上，艺术的沟通能力和政治的处理手法是非常重要的，这也很锻炼人。?2003年，诺基亚中国的4家合资公司合并，股权结构发生了变化，武学东也不得不离开诺基亚，来到首信股份。离开了矛盾焦点，武学东似乎可以松一口气了。这时他考虑的是，如何将诺基亚学到的先进管理知识和理念在首信运用起来。

　从?做事文化?到?做人文化?

　2004年5月，首信股份总裁杨廉斯隐退，普天集团高级副总裁鲍康荣就任首信股份新总裁。此时的首信股份由于手机市场竞争激烈等原因，已经处于亏损状态。

　?其实首信现在完全可以不急于做实业，我们每年从北京诺基亚合资公司拿到4亿元左右的投资收益，足以令任何人羡慕不已。但是，从股东角度判断一件事情和从企业内部判断一件事情是不一样的，如果从股东的利益考虑，首信早就应该退出手机行业了，但是这在国营企业行不通，国营企业似乎更看重有事做，做大事，而不用过于担心实际效果。?武学东轻轻地叹了口气，?在非正常的决策环境下，我们的专业决策知识和经验根本用不上，即便明知道管理层的决策是不妥的，你也阻止不了，你只是个财务部经理，没有足够的话语权。?

　诺基亚公司是做事的文化，多数国有企业是做人的文化。回到首信股份后，武学东试图将诺基亚先进的财务管理方法带到首信，但国企特殊的制度和人文环境使得这些方法的实施效果难尽人意。2004年8月，武学东清楚地意识到首信的运营出现了问题，于是从财务角度撰写了一份分析报告。

　?在国营企业向老板提交负面的报告是比较敏感的，所以我只是艺术性地以财务部下面的研究小组的名义，向老板递交了这份?研究报告?，仅供老板参考。报告对我们自身和竞争对手的情况进行了对比，对未来行业走势做了预测，对目前应该采取的策略做了一些建议，并对立即退出手机行业和一年后退出手机行业两种方案做了比较，结果是两者造成的损失基本相同。?

　随后的一年多里，首信的许多决策似乎与这份报告的思路不谋而合。或许在国企环境中，做事的科学性永远要以做人的艺术性为前提。?就像解方程一样，你的参数和变量太多，就很难解。要对得起良心，所能做到的就是尽量减少损失和浪费，?创造价值?那简直就是一种奢望。?这也许是武学东不愿面对、却又不得不接受的现实。

　?2004年初，我发现一些采购计划有严重问题，便向管理层提出异议，其实管理层很清楚这些单子是否该做，但即使所有人获得同样的信息，不同的人也会做出不同的决定，这些单子最后没有被取消，接下来造成了公司几亿元的损失。没能阻止这件事情的发生，或许是我职业生涯中最大的遗憾，但我有其他的选择么?武学东有些激动。

　两次错过

　武学东是中国第一届会计电算化专业毕业生，1993年大学毕业后正赶上两件大事，一件是会计制度改革，一件是各个企业纷纷改制上市。?我刚刚大学毕业，学新东西比较快，所以刚工作不久，便开始参与北京邮电通信设备厂的改制上市工作。?

　在中国的资本市场建立之初，这样的机会弥足珍贵。?当时京东方刚刚上市，我们去京东方学习取经，回来后就照猫画虎，开始进行改制上市的准备工作，写各种可行性报告和未来发展计划，但后来邮电部只分到一个上市指标，我们没有拿到，上市努力没有成功。?武学东就在财务部从事按部就班的会计工作。

　2001年，首信股份成立后不久，便开始了上市的又一次尝试。?但是当时正赶上普天集团准备整体上市，在普天运作上市的过程中，作为普天集团子公司的首信股份，必须保持股权结构稳定，为了配合普天上市，首信股份不得不暂时放弃了上市计划，但后来由于种种原因，普天上市没有成功。随后，2003年闹?非典?经营受影响，2004年国产手机全线溃败，首信股份上市的梦想由此成为泡影。?说到此，武学东的声音有些低沉。能够参与公司上市，对于一名财务经理人的成长来说，是最好的催化剂，这两次错过对武学东来说，不能不算是一种遗憾。

　?至于未来，我很想在40岁回到学校，把这些年积累的经验和知识再静下心来体会一下，或者分享给其他人，让他们少走弯路。其实，干了十几年财务工作，这期间经历了很多，成绩也不少，但是真正值得说道的或者说有价值的，是这些年培养了一些人，他们都很优秀，在各自事业上发展得很好，也为企业和社会创造了价值，应该算是对我的价值观和理念的认同吧，在若干年后如果回头看的话，这或许是惟一让我难忘的事情了吧!?武学东笑了笑，?如果有机会做CFO，那也应该是50岁以后的事情了。?

　?其实也有很多企业来请我去做财务总监，有外企，也有民营企业，我对外企太熟悉了，在外企我最担心的是会变成一个Processor，没有任何创造性可言;民营企业虽有空间，却多处于靠资源创造价值的阶段，管理的作用不大;在国企嘛，就像现在一样。其实不管什么企业，只要我还干财务这一行，我最看重的是直接上司或者一把手的人品，职业发展到这个阶段，都希望找志同道合的合作伙伴，我对什么企业不是太在意。?武学东看了看窗外，不远的河边一个小区刚刚建起，很美，近在咫尺却又遥不可及。