管理会计在企业中的地位_会计在企业管理中的地位与作用

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计在企业中的地位_会计在企业管理中的地位与作用的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.管理会计在现代企业中的地位和作用
2.会计在企业管理中的地位与作用
3.解释管理会计在现在企业管理中的作用

管理会计在现代企业中的地位和作用

(内蒙古能源发电投资有限公司新丰热电厂财务部，内蒙古 呼和浩特 01001 0)

摘 要：文章描述了管理会计的概念、基本内容及与财务 会计的关系，分析了管理会计的地位，并从四个方面分析了管理会计在现代企业中的作用， 提出了加强应用管理会计作用的若干设想。?

关键词：管理会计；

现代企业；

地位；

作用?

中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编 号：1007—6921(2008)22—0128—03

1 管理会计的概念及与财务会计的关系?

1.1 管理会计的概念?

狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指以强化企业现代内部经营管理、实现最佳经济效 益为最终目的，以现代经营活动为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过 程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，亦称内部经营管理会 计。它包含三个基本内容：①针对经营决策的经济效果进行综合评析的预测决策会计；

②对 生产经营整个过程进行全面预算、成本控制的规划控制会计；

③考核经营业绩的责任会计。

?

1.2 管理会计与财务会计的关系?

对于一个企业而言，经营管理离不开会计，经营活动越发展，会计就越重要。管理会计与财 务会计又是现代企业会计的两个分支，因此，对二者的关系应有正确的认识。?

二者存在较大的区别：主要表现在核算的目的、重点、依据、对象、要求、时间、范围、内 容、数据、程序、方法等方面。财务会计必须严格遵循财务会计制度的规定，有其固定的账 务处理规则，侧重于对企业外界有经济利害关系的组织和个人服务，主要是反映过去，单纯 地提供和解释会计信息。?

管理会计的目的主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营与最优决策的信息，加强企业 内部管理、促进提高经济效益，其重点在于算活账，既反映过去，又能利用掌握的信息规划 未来、控制现在。可以灵活地进行反映，不受外界因素太大的影响，完全取决于经营决策的 领导的意志，随时增减其应提供和解释的信息，也是管理会计在企业内部管理中尤显重要的 原因。?

二者的联系在于：①服务对象的交叉。企业领导要充分了解财务会计所反映的财务状况经营 成果；

投资者和债权人也要知晓管理会计所揭示的重要经济信息及据之所确定的目标、方针 、计划等。②基本信息同源，互为利用。二者的原始资料大多相同，其共同都需要的最重要 最基本的会计核算资料仍是通过记账、报账等手段所提供的各种财务成本资料。同时，双方 的资料也互为利用。③基本目标相通。即都是为企业的有关方面提供参谋、咨询服务。?

2 管理会计的地位?

从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。

从二战之后，管理会计逐步发展成熟，它是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一 门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其 服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总 会计师的领导。管理会计能渗透到企业的各个方面，包括生产车间，甚至于班组。它属于整 个企业管理系统的有机组成部分，为企业整体管理服务，并处于价值管理的核心地位。?

由于我国的管理会计工作尚处于起步阶段，企业中一般没有专设的机构和人员，大都由财务 会计人员兼职，这种状况有待于进一步改善。提高对管理会计的认识，站在较高的角度看待 管理会计的地位，不仅需要企业领导转变观念培育新理念，更为重要的是靠会计人员自己努 力学习、更新知识。我国在会计工作改革中，新增了对外国公民提供会计考试机会的内容， 曾有国外会计人士考完后，大发感慨：今天考错了内容，原来考的是簿记而不是会计，中国 没有会计考试。我国有2 000多万会计，但却没有加入国际会计协会，国外会计组织不承认 我国会计从业人员具备会计资格，只让我国会计组织加入国际簿记协会。其原因在于：会计 人员侧重于判断会计事务，簿记人员侧重于记账算账。这也说明，不改革开放只能是画地为 牢，落后挨打。?

作为管理会计人员最首要的工作就是根据领导的管理意图作出正确的判断，有选择的收集相 关资料、运用切实可行的分析、预测、决策、规划及考核成绩的方法、提出最优管理方案。

如果不能做到这一点，便无法达到会计人员的基本要求。

近年来，我国的财务会计 逐步朝着与国际惯例相接轨的方向迈进。特别是2006年《新企业会 计准则》的颁布实施，发布了39项会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯 例趋同的企业会计准则体系正式建立。从2007年1月1日开始，《新企业会计准则》在我国上 市公司正式施行，中国企业将使用国际通行的会计语言，结束我国会计长期无标准、不统一 的时代，使我国会计信息在国内各行业中有可比性，在国际上也增加了可理解性。其中，现 在采用的国际通行的会计平衡公式及会计报表体系，特别是变动成本法取代完全成本法，体 现了管理会计的重要地位。因为把企业的全部成本按成本习性分为变动成本和固定成本两大 类，并按变动成本法来计算产品成本和存货成本，正是管理会计开展工作的前提条件，也是 进行分析核算的根本基础。在许多国有大中型企业中已建立了总会计师制度，总括管理会计 工作。?

这些都有利于简化企业的日常会计核算工作，缩小新编会计原理与管理会计间的差距，使会 计人员有更多的时间和精力面向内部管理，钻研管理会计业务，提高自身素质，为领导决策 提供最有效的管理信息。使管理会计的地位在真正意义上确立起来。?

3 管理会计的作用?

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。围绕管理会 计的基本内容，结合其基本职能，本文将管理会计的作用归纳为四个方面，并作以简要阐述 。?

3.1 全面提供管理信息?

企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。

借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、 规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本 预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；

划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心 的责任；

重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；

按控制的时 间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。?

3.2 客观预测经济前景，能动参与经济决策?

经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。?

投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决 策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、 是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的 决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条 件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者 一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最 大的利益或为获取一定的利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水 平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。?

3.3 切实规划经营目标，有效控制经济过程?

规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。?

由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算 、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。?

企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控 制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限 度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采 取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。?

只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。?

3.4 严格实行绩效考评?

社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。?

为避免这种缺陷，责任会计应运而生。责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本 中心、利润中心、投资中心。生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过 编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养提拔管理人才，调动 管理人员积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略。?

“降低成本是企业永恒的主题”，无论我们的产品多么适销对路，我们的营销策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意义和作用，我们不能忽视它，而要处处强调它、体现它。为了我 们的未来，我们要珍惜今天的一点一滴的资源，它是人类生命之源。所以，将管理会计的职 责和作用与企业的存亡相提并论，也不足为过吧。?

4 对加强应用管理会计作用的若干设想?

从以上分析可知，在我国现阶段，要推广运用管理会计，加强管理会计的作用，必须首先建 立一个良好的环境。?

4.1 建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径?

虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国现代企业管理，但在目前条件下，我国社会 环境、经济发展、市场机制、管理信息、文化观念等都与西方发达国家存在一定的差距，管 理会计涉及的多种理论和方法不可能完全适应我国现代企业，而我国又极少结合实际情况进 行理论和应用研究，理论研究和实际结合不紧密。这就要求我们必须建立有中国特色的管理 会计体系来推广管理会计。?

4.2 积极推进现代企业制度?

管理会计的应用前提条件是企业产权的明晰，现代企业制度的建立，公司治理结构的完善， 市场经济体系的成熟发达。因此，进一步优化市场环境，企业才会产生应用管理会计的内在 动力。?

4.3 进一步加强管理会计教育，提高人员素质?

建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁， 这一环节会计教育界负有义不容辞的责任。目前管理会计的教育应从以下几个方面着手：① 改革现有的管理会计教材，增加国际国内管理会计典型实例；

②在经济类与管理类专业中均 设置管理会计课程，让未来的管理者懂得管理会计，将来能够更好地利用管理会计信息和重 视管理会计的作用；

③加强会计人员的后续教育。?

4.4 培养企业主要***的管理会计意识?

应培养企业***的管理会计意识。因为管理会计从其作用看，实质上是一种管理活动，管 理会计的应用是管理思想的贯彻。培养企业***的管理会计意识，应当从以下几个方面着 手：①在经济师等资格考试中增加管理会计的内容，这是一个很有效的途径；

②在企业领导 人培训时增加管理会计的内容；

③会计人员应当适时地向企业领导宣传管理会计及其作用。 ?

4.5 建立中国管理会计师组织，推进管理会计的前进?

在我国现代企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门 机构和专业人员承担其任务和履行其职责，缺乏职业化的管理会计师队伍。由于企业把工作 重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利 于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用 。?

［参考文献］?

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会计在企业管理中的地位与作用

浅谈管理会计在企业经营管理中的重要作用

　摘 要：管理会计又称?内部会计?,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策,由成本会计和管理控制系统两大部分组成。下面我们就通过研究管理会计的发展、职能和目标来审视其在企业管理中的重要作用。

　关键词：管理会计 经营管理 重要作用

　一、管理会计的发展史

　1、管理会计技术方法的起源

　管理会计的起源可追溯到19世纪早期对内部计量的运用。当时最具有代表性的当属铁路公司使用的成本会计方法,此方法通过记录和汇总现金交易,编制汇总的成本财务分析报告,进行营业统计分析。这时的成本控制只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的控制,没有考虑间接费用对成本的影响。

　2、成本会计的迅速发展

　泰罗等开创了将间接制造费分配给产品成本,从而形成的以费用预算、标准成本法和差异分析为主,具有科学管理的内部会计管理方法。同时,学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究,?机会成本?这一名词从经济学中也被广泛的引入进来。这个时期的成本会计系统与财务会计系统已经开始相互独立,成本信息已被生产部门单独用来评价生产效率、进行定价决策、控制和激励员工业绩。

　3、管理会计控制方法应用:成本控制实务的兴起

　在这方面,杜邦公司对管理控制方法的创新是最有价值的。在众多基本管理技术方法中,最主要、影响最持久的当属杜邦公司推广的杜邦分析体系,常被使用的杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业权益净利率逐级分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三大指标。

　此指标从两个角度来分析财务:一是进行了内部管理因素分析;二是进行了资本结构和风险分析,通过这个指标可以让各部门了解其业绩如何影响公司总资产周转率或销售净利率并进而影响总体的投资净利率。并通过设定激励和利润分享计划,使其利润观念从部门利润转到公司利润。

　这些管理会计控制技术方法的应用,促进了企业管理会计的发展,并使其管理控制系统更趋于完善。从我国的管理会计发展史来看,我国引进西方管理会计始于 20世纪70年代末,当时称之为?责任会计?,党的十一届三中全会后,具有中国特色的责任会计制度被广泛运用,如厂内目标,责任价格控制法等。比较成功的经验有:邯钢集团有限公司推行的?模拟市场核算,实行成本否决?。经济的迅猛发展,管理会计被越来越重视,并且在企业管理领域占据了重要位置。正是由于管理会计的迅速的发展,传统会计的职能已不满足其运行,则把会计职能从原来的只具有反映和监督职能,扩大到还具有规划、组织、控制和评价这四大职能。

　管理会计的职能:(1)规划的职能,主要是利用历史资料,进行科学的预测分析,帮助管理层作经济决策,编制公司计划和责任预算,确定工作目标;(2)组织的职能,是结合公司的实际经营情况,设计并制定合理、有效的责任会计制度和具体的工作流程,优化公司的人力、财力、物力;(3)控制的职能,主要是对预期可能发生或将要发生的资料进行收集、整理、比较和分析,以便在事前进行调节和控制,保证按计划目标完成;(4)评价的职能,主要是事后根据业绩报告,将实际数据与预算进行对比,评价和考核各责任单位的业绩情况。

二、管理会计在企业经营管理中应用的必要性

　1、管理会计的基本目标

　管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策,管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认,协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算,并充分调动员工积极性和主观能动性,使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。

　2、成本管理的重要性

　近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是?如何成功?而是?如何持续地成功?,企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而,中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。

　3、管理会计在降低成本、提高利润方面的'关键作用

　外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。

　管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与其他外部会计有所区别,可以为客户解决下列问题:(1)通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,来确定销售策略;(2)新产品开发和推广,在保证公司目标利润前提下,如何设计、开发和推广新产品,在有效控制新产品成本下完成公司既定利润;来确定公司的促销策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总成本,提高公司整体回报率。来确定公司的利润策略。

　三、管理会计应用实务

　国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。 ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进,是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。总结为用数字说话,公司哪个部门的业绩好,哪个部门的业绩差,通过SWOT分析,对各方面进行综合概括,进行分析优势、面临的机会和威胁从而做出正确的选择。

解释管理会计在现在企业管理中的作用

会计在企业管理中的地位

　一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于基础性地位，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。

　企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：

　(一)经济越发展，会计越重要。

　经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。

　(二)会计监督职能越来越重要。

　会计核算和会计监督是相辅相成的，会计核算是会计监督的基础，而会计监督是会计核算的保证和目的。会计监督是加强企业法规、制度的需要，是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，是提高经济效益的需要。

　(三)会计工作更具有政策性和科学性。

　企业的任何一个经济活动都必须在企业长远目标的引导、约束、规范下进行。而企业的各项决策，又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。因此，作为企业，必须加强会计在企业管理中的基础性地位，加强和完善会计工作，强化会计部门的管理，使其充分发挥其应有的作用。

会计在企业管理中的作用

　会计工作之所以在企业管理中占有重要的.地位，是跟它所起的作用离不开的。它的重要作用主要表在以下三个方面。

　(一)会计工作在企业人力资源管理中的作用

　二十一世纪人才是核心，人力资源是企业的核心竞争力。因此现代企业管理越来越倾向于?以人为本?。人力资源管理工作主要是通过科学的方法使人力与物力达到最好的结合，通过对员工进行思想和心理上的激励，提高员工的自身素质和工作积极性，以及利用监督机制对员工活动进行监督和控制，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现提高企业效益的目标。而人力资源管理的目标的达成离不开会计工作的支持。

　首先，会计工作的核算能力可以为企业人力资源管理部门提供准确的数据支持。人力资源管理部门通过会计信息和数据对员工的工作情况进行判断，从而分析员员工的个人价值和对企业做出的贡献。通过会计信息对员工工作进行绩效考核，以此进行相应的奖惩，提拔优秀人才。另外，人力资源管理部门可以根据会计信息做出的人才分类，对企业招聘引进新人才提供方向和选择标准。从而可以提高企业人力资源管理的效率。

　另外，会计工作还可以为人力资源管理部门进行监督指导。主要体现在对企业的费用支出情况、应收款项的发生和回收情况等这些方面。这些会计信息客观的反映了人力资源管理上的投资收益情况，从而发现和纠正人力资源管理部门工作的不合理情况，以及调整人员结构和人物结合方式，从而使员工走到适合自己的岗位上，各尽其能，发挥出自身最大的优势。此外，会计信息的如实反映，对人力资源管理工作进行监督，使财务放到需要的地方，避免私人非法占有公共财产，造成企业不必要的损失。

　(二)会计工作在企业财务管理中的作用

　企业财务管理主要是对企业财产情况进行负责，主要包括财产安全和财产完整，而这项工作主要与会计工作紧密联系、不可分割。会计工作主要对企业的财产的价值与数量、存储量与消耗量等情况进行详细的记录，对企业财产的流动方向及变动情况、成效与损失情况等都有确切的反映。这对企业财产管理部门对企业的采购、生产、销售等工作的具体内容进行有效地监督与管理，有利于及时发现问题，从而进行合理的资金结构调整，把财务用到可以提高企业生产销售有利的环节上去，保证企业资金的健康运转。比如企业根据资金的运转情况，找到不合理的资金投入，对其进行重新分配，把资金投入到合理的环节上去，减少不良资产的消耗，提高企业有效资产的运转，进而提高企业的经营利润。

　(三)会计工作在企业经营管理中的作用

　企业经营管理的最终目的是要保证在企业健康发展的前提下达到利润的最大化。而会计工作的基本内容就是反映企业财务状况和经营状况。会计工作通过提供资产负债表、现金流量表以及利润表把企业的具体业务往来和经营成果呈现出来，企业根据会计信息来对企业的经营风险、发展策略、结构调整以及市场开发、投资转向等作出准确的判断。另外，企业可以根据会计信息了解市场经济转向，结合本企业的实际发展情况，对未来发展进行评估分析，从而制定相应的发展政策。此外，企业经营管理者通过会计工作提供的信息反映，找出企业经营不合理的地方，改进企业决策的不足，降低企业运营风险，减少不必要的损失，从而保证企业健康的运行和发展。

会计在企业管理中存在的问题与对策

　(一)会计工作在企业管理中存在的问题

　虽然现代企业会计工作管理制度越来越完善和细致，但在实际的工作中仍然存在指许多不足之处，主要体现在以下四个方面。　第一，会计信息的披露太过僵化和形式化。企业提供的会计信息只限于一些指标变动现象的简单罗列，其反映的信息不够深刻，大多数信息只反映一些显性指标，隐藏了许多隐形指标，最终造成会计信息本事的实用性不强。第二，会计只反映有利信息，故意隐藏不良信息。一些企业管理人员为了炫耀功绩或者应付检查，只把企业经营收益反映出来，而忽视亏损现象，造成会计信息反映不真实。企业只有在掌握真实信息的前提下，才能查漏补缺，保证企业健康的发展。第三，会计工作人员应付差事，不参与企业管理工作中来。许多企业中的会计人员对会计工作了解不够全面和深入，只是简单完成数据记录工作，认为只要将会计数据上报以后就算完成全部工作了，而他们普遍没有认识到会计工作还需要对会计数据进行分析整理，找出其中存在的问题，进而找到相应的改善对策。会计工作的最终目的是为企业经营管理服务，提高企业经营效力。第四，会计工作人员自身素质不够硬。如在有些企业中，聘请没有取得会计从业资格证的会计人员，或没有达到相应的要求，造成会计工作的不正规。还有一些会计人员在企业管理者对会计工作不了解的情况下，没有及时给与指导，在受到不合法的授意时立场不坚定，最终造成企业会计工作的不规范运行，导致企业和国家受到不必要的损失。等等。

　(二)解决会计工作在企业管理问题的对策

　第一，转变思维方式。会计工作应全方位立体地为企业的经营管理决策提供服务，会计信息是企业决策的基础，真实完整的会计信息是企业进行分析和改善的重要依据，而会计工作结果又是企业判断决策正确与否的检验标准，因此，应充分注重会计工作，实事求记录会计信息，为企业管理者提供真实有效的会计报告;加强会计参与企业经营管理决策的思想观念，会计工作不仅仅只是提供会计信息，它还需要对会计信息进行分析整理，最终利用有效信息参与到企业经营决策工作中来;提高会计工作在企业管理中的地位，会计工作贯穿在企业每个管理部门，对各部门的管理工作提供数据和信息支持，因此要重视会计工作的地位，充分发挥它在企业管理中的作用。第二，强化法律意识。无论是会计人员还是企业管理人员都要强化法律意识。会计工作牵涉到企业和国家的直接利益，我们必须严格按照法律规定从事会计工作。保证会计信息和数据的真实完整，防止个别领导和团体为了谋取私利弄虚作假，迫使利用会计人员编造虚假会计信息。应将《会计法》的学习内容纳入到领导干部和会计人员的培训当中，了解法律的严肃性和权威性，从而防止犯不必要的错误，使企业能够合法、健康地运行。第三，提高会计人员素质和会计工作信息化的水平。首先，会计人员在提高自身专业素质的同时也应提高个人道德修养，保证所提供的会计信息的真实性和完整性，在受到如领导迫使情况下能够坚定立场;积极参与企业管理中来，为企业发展献计献策。其次，企业要适应时代的发展，建立内部会计信息网络，使会计信息资源共享，充分发挥会计信息的作用。随着计算机高新技术的引入，会计工作越来越精确高效，会计工作从传统方式上得到深化，会计人员转变工作方式，越来越多的转移到为企业的经营管理献计献策上来。通过会计信息网络的建立，使会计工作在企业管理工作的作用得到充分发挥。

管理会计的作用?

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。?

1,全面提供管理信息?

企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。

借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、 规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本 预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心 的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时 间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。?

2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策?

经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。?

投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决 策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、 是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的 决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条 件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者 一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最 大的利益或为获取一定的利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水 平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。?

3,切实规划经营目标，有效控制经济过程?

规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。?

由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算 、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。?

企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控 制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限 度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采 取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。?

只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。?

4,严格实行绩效考评?

社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。?

为避免这种缺陷，责任会计应运而生。责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本 中心、利润中心、投资中心。生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过 编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养提拔管理人才，调动 管理人员积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略。?

“降低成本是企业永恒的主题”，无论我们的产品多么适销对路，我们的营销策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意义和作用，我们不能忽视它，而要处处强调它、体现它。为了我 们的未来，我们要珍惜今天的一点一滴的资源，它是人类生命之源。所以，将管理会计的职 责和作用与企业的存亡相提并论，也不足为过吧。

问题补充：

管理会计在我国企业应用中存在的问题

1, 管理意识尚待增强

管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。其一，管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。其二，企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。

2 , 会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的运用主要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去。因此，会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

3, 未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计

我国长期以来企业会计工作只偏重于财务会计，精力主要集中在财务会计工作日常的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。大多数企业管理者和财务负责人的观念都极其陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不用说应用了。

4, 管理会计的理论与实践脱节

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应的发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上。西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。