会计领导_在会计中部门负责人与分管领导的区别有哪些

会计考试攻略 2023年12月06日 16:44 65 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计领导_在会计中部门负责人与分管领导的区别有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.如何规范会计领导行为
2.在会计中部门负责人与分管领导的区别有哪些

如何规范会计领导行为

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识：2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

在会计中部门负责人与分管领导的区别有哪些

首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上！其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多！第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！

部门负责人指的是公司一个部门的最大领导，一般来说都是某某部门经理，比如财务部经理、销售部经理

分管领导一般为公司领导，比如母公司规定董事长分管销售部、财务部；总经理分管生产部、采购部

总之分管领导大于部门负责人

领导干部分管和负责是什么意思？

分管部门指该领导直接负责的部门，该领导对其分管部门有决策权；联系部门仅为业务需要进行联系的部门，对该部门领导没有决定权。

主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。分管：负责指导，确定工作的方向。行政职务：分管——主管。

如：某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。再如：某副校长分管后勤、保卫部门，那么后勤主任、保卫科长就是主管。

“负责”：指领导班子分工中，他主管的事务；

举例说明：

部门领导通常指一个部门的领导班子成员，包括正副职；多数情况下指的是部门负责人。而分管领导指一个单位里分管某一项工作的副职领导。部门领导由本单位任命，需要对本单位领导机构负责；分管领导一把由上级部门任命，需要对上级单位领导机构负责。

一般来说，分管领导比部门领导高一级（也有可能高两级，例如单位负责人在班子内分工时直接分管某部门时，分管领导可能比部门负责人高两级）。

实际工作中，部门领导一般是带着人员深入、具体地干某工作，并对工作完成情况承担直接责任；分管领导则是代表单位指导、协调某方面工作，承担领导责任。因此部门领导和分管领导对该项工作的深入程度不同，对工作完成情况所承担的责任也不相同。