会计对接检查领导重视_财政部门对会计职业道德进行监督检查

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计对接检查领导重视_财政部门对会计职业道德进行监督检查的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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财务管控的财务管控方法

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

财政部门对会计职业道德进行监督检查

如何做好一名主管会计

一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。

近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。农业银行的根本出路在于发展，脱离了有效发展，一切无从谈起。作为基层网点，在目前的经营机制和考核体制下，加快有效发展的主要体现就是圆满完成经营目标责任制各项任务，从而提高员工的收入分配水平，员工的收入上去了，相对而言，内部管理要顺畅许多，会计主管的工作压力也可得到相应缓解。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分认识到业务的快速健康发展对于做好本职工作的支援与促进作用。二是积极发挥本岗位的应有职能。首先要主动关注网点的业务经营，积极参与网点业务经营情况的分析研究，提出合理化建议，为业务的有效发展积极献计献策。要做好财务的核算、监测、分析工作，对每日资金的主要变化情况及时蒐集反馈，努力压缩不合理占用。在严格执行费用计划的前提下，正确合理有效地使用费用，正确核算反映财务收支，确保各项收入不流失。对网点各项经营目标任务的完成情况，进行经常性的监测分析，发现存在问题主动提出建设性意见。其次要狠抓柜面服务的改善。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责，重点是配合大堂经理抓好柜员的服务，要加强对员工的教育引导，增强主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。根据业务的发展变化，及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。第三是要坚持依法合规处理会计业务。依法合规处理会计业务，是会计主管服务业务经营的重要内容，是确保业务平安运营的前提条件，也是促进业务又好又快发展的基本保证。要增强合规意识，在网点营造合规文化和后果文化氛围，要敢于抵制一切违规行为，要注意工作方法、加强内外上下的沟通协调。

二、会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。

防控风险是会计主管的首要任务和基本职责。从暴露的案件、发生的事故看，绝大部分都与会计主管履职不到位有关。防控风险必须坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合。

(一)要密切关注员工的思想动态，源头控制不稳定因素。平时，会计主管要全面了解掌握柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过经常的谈心、谈话加强沟通，及时发现不良的思想苗头和行为习惯，做好疏导和转化工作，同时以适当的方式，向当家行长和上级行汇报，并提出合理的建议措施。

(二)坚持制度管理，严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首先要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分离制度。其次严格监控重点业务，如库款、对账、重空凭证、上门服务、延伸柜台和票据业务等。第三是要严格坚持“十二个严禁”，坚决杜绝重大违规行为。

(三)切实抓好操作规范，有效防范操作风险。要通过采取业务学习和技能训练考核措施，强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权，及时发现违规操作问题，各基层网点要努力达到三个100%，即柜员临时离岗制度执行率达到100%，账户管理合规率达到100%，预警资讯及时正确核销率达到100%。

(四)加强检查监督，及时发现和整改问题。会计主管必须坚持每日重点业务的必审制度，特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务的处理。要改进检查的方式，利用监控系统进行录影调阅，发现问题。要加大对违章行为和屡查屡犯问题的整改力度，制订考核办法，严格奖惩兑现。

三、会计主管要以提升会计基础工作质量为核心内容，在建立工作上扩大成果。

会计基础工作质量集中反映了一个网点的核算与管理水平。提高会计基础工作质量的重要途径就是深入持久开展“三化三铁”建立活动。要组织全体员工认真学习建立标准和考核细则，要把建立标准分解到每个岗位，使之贯彻于日常的工作之中。要坚持按月对照自查，及时整改到位。要努力提高人民币上解质量和网路执行质量。支行要把三化三铁建立工作列入会计主管业绩考核的重要内容，使各网点围绕建立目标有效落实好工作措施，确保各单位在原有等级基础上有新的提升。

四、会计主管要以争创一流工作业绩为价值追求，在主动认真履职上追求卓越。

会计主管对待工作要有一种目标追求，就是争创一流的工作业绩，这是实现自身价值的一种体现。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协调能力；二是要以身作则，努力发挥表率作用；三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监督管理；四是要勤于思考，不断增强履职能力，要提倡会计主管每天进行下列思考：当天柜员有哪些值得关注的思想苗头，重要制度有哪些执行不到位，当天的业务有哪些需要重点检查，明天应重点抓好哪些工作；五是要关心员工，体现人性化管理；六是要主动争取当家行长支援，要经常向当家行长汇报工作，对工作中遇到的困难和问题及时沟通，取得理解、支援和帮助。

五、会计主管要以加强教育管理为重要手段，在抓队伍素质提高上狠下功夫。

员工队伍的素质对网点经营与管理产生重大影响。而柜员思想业务素质的高低，又直接影响到会计主管的履职效果。因此，会计主管要把提高柜员素质作为重要抓手，重点是把加强对柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程，一是要着力培养员工的爱岗敬业精神；二是要坚持定期的业务学习制度；三是要加强对柜员的业务技能考核；四是要加强对员工的遵纪守法教育；五是要及时化解不利因素，创造团结和谐的气氛。

总之，会计主管责任重、压力大。近几年来，各级行领导对会计工作越来越重视，同时也更加重视发挥会计主管的作用。会计主管要更加坚定信心，克服畏难情绪，正确认识自身承担的工作责任，认真履行岗位职责，在促进业务又好又快发展中进一步发挥应有的职能。

1，你要尽快熟悉公司的经营情况

2，了解公司的盈利水平和税负情况

3，了解公司其他财务人员的职责，和各环节是如何衔接的。并且尽快做出你习惯的调整。

4，多和老板沟通，及时汇报各项财务指标。

还有，慢慢总结吧。

一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联络，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

我们每个地区都有业务经理或业务主管，但各地区经理或主管应尽的职责和实际所做的工作内容是有不同程度的差别，也就是说有的主管称职，有的是不称职的。原因有两点：一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己现状是否已经了解这些工作内容并且正在执行中！一、 对业务人员的管理1、 协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；2、 对业务员的市场操作情况监督；3、 日常行政管理（每月例会的总结）4、 提升业务员销售技能；5、 对业务员销售技巧、产品知识培训；6、 引导业务员对市场具体操作；7、 协助制定业务员的考核激励机制；二、 对客户的服务1、 对代理商①、 协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系；②、 协助代理制定适宜的销售政策（价格、促销、经销商的奖励、进销存）；③、 协助落实代理对业务员、促销员的培训；④、 协助总代理落实甲A甲B的考核制度；⑤、 协助代理规范当地销售网路；⑥、 监督与落实公司制定各项销售政策（价格、促销、调价、售后）；⑦、 与代理商及时沟通，确保产品结构齐全；2、 对经销商①、 落实公司的各项销售政策（价格、促销、调价、售后、进销存）；②、 培训营业员；③、 通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈列，形象售点的建设和维护；④、 协助业务员下达每个月的销售任务；⑤、 帮助经销商作好促销活动；三、 对市场的管理1、 价格策略（竞争对手、当地市场、产品结构）；2、 产品策略（新产品推广、特价机、老机型的集中销售）；3、 促销策略（节日、假期、产品）；4、 分销策略（大客户、分型号）；四、 与总代理的交流和沟通1、 每个月初提交月工作计划；2、 月底工作汇报；3、 定期沟通；4、 资讯反馈；五、 日常事务A、市场调查。主要包括：1. 所售产品在当地总的销量2. 主要竞争对手的销量3. 我们客户所售产品总的销量4. 步步高产品在客户那里的销量5. 主要竞争对手的价格6. 我们的价格7. 当地市场共有几个分销8. 我们的客户在当地所占份额B、市场分析，主要包括：1. 当地的社商比例是多少2. 社商比例是否合理3. 我们的产品在当地是否占到了应有的份额4. 没有占到应有份额的主要原因：a) 经销商的商场规模不够b) 商场位置太偏c) 经销商不主推d) 促销员不会卖货e) 价格太高f) 经销商资金不足g) 分销过多h) 分销不够C、提出意见，主要包括：1. 分销是否合理2. 客户是否合适3. 社商比例是否需要调整，怎么调整。4. 促销策略D、主要工作1 上传下达，将公司的政策及时地传达给经销商，代理商。其中包括1) 奖励政策2) 处罚决定3) 新机型上市4) 当月任务，当月得分5) 调价补差，淘汰返厂，调价补差，淘汰返厂要有书面记录，其中包括：A) 通知内容B) 通知时间C) 接通知人2 检查落实 主要包括 1) 库存状况2) 上柜情况3) 价格情况4) P0P使用情况5) 商品陈列6) 是否主推3 促销员培训1) 产品知识2) 销售技巧3) 售后服务4) 公司政策5) 产品陈列6) POP的摆放与使用4 客户关系1) 不远不近2) 感情与原则 3) 受到客户重视并在客户心目中有一定位置4) 良好的沟通能力和表达能力。E、工作计划 主要包括：1) 月工作计划2) 月工作目标3) 月工作总结F、及时反馈， 主要包括：1) 市场资讯2) 竞争对手的现状3) 客户现状4) 遇到问题5) 解决思路6) 客户的意见和要求7) 公司应采取的决策意见

在做好本质工作以外还要跟上级拉近关系，跟同级搞好关系在，在下级面前树立威信。中国是礼仪之邦，礼尚往来是中国的传统！处理好这几样相信你会是一为好领导的！

计划，执行，检查，总结，然后再计划，执行，检查，总结，再计划，执行，检查，总结。。。。

安这个去做，就可以做好任何的工作，担当任何的职了。

需要做到以下几点：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责领导公司的财务会计划； 3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 5．负责组织固定资产和资金的核算工作； 6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济档案； 8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； 10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； 12．参加生产经营会议，参与经营决策；

一、加强各种学习，提高综合素质。主任会计是基层农村信用社会计和出纳工作的业务主管，在工作中起著承上启下的作用。因此，不断提高综合素质是做好主任会计工作的前提条件。一是要加强政治学习，具有远大的人生观、价值观。在工作中树立主人翁意识，增强主人翁责任感和使命，从而不断提高工作的主观能动性；二是要加强法律知识学习，做到依法合规经营，认真学习金融法规和上级联社制定的各项规章制度，不断提高遵章守纪的意识，自觉用规章制度来约束和规范自身的工作行为；三是要加强业务技能知识的学习，经常开展岗位练兵，掀起学业务比技术的 *** ；四是要加强电脑知识学习，现在是资讯高速发展时代，要通过各种形式的培训，熟练掌握电脑操作规程。通过学习，不断丰富和拓展知识面，达到知其然，亦知其所以然，不断吸取新的知识，用现代金融知识武装自己。只有自身业务素质的不断提高，才能更好地履行岗位职责。 二、加强基础管理，规范核算行为。会计人员进行账务记载，必须是经严格审查的有效会计凭证，除此以外不能接受任何指令。各项会计核算必须是经过复核、账务核对，要保证账账、账款、账实、账表、账据、内外账核对相符，要做到账务无积压，结算无事故，计息无差错，记账无串户，存款无透支。一是严格操作规程，强化岗位制约，实行经办岗、复核岗、检查岗“三岗”制约制度，严禁一人多岗现象。二是在现金业务操作程式中要检视会计出纳是否交叉复核，管库员是否坚持同进库、同在库、同出库；检视营业现金库存是否扎平，是否清点，是否加锁；检视现金收付和会计凭证传递是否按规定程式进行。三是在电脑操作中，要检视电脑操作人员在输入密码和更换密码时是否避开其他无关人员；检视电脑操作员离开终端是否退至初始状态；检视当日流水账是否及时逐笔勾对。在会计电算化日益提高的今天，综合核算和明细核算的制约关系已由计算机内部自动完成，但会计人员应掌握双线核算的基本原理及制度、加强账务核对工作。四是重要物品要专人保管，建立第一责任人和定向代班制度，明确责任，做到谁保管谁负责。五是重要空白凭证一律通过表外进行核算，建立登记簿，严格执行销号、领用、交接等制度。六是章、证、押、现金是否执行了分管制度，营业终了必须入库和入保险柜妥善保管。七是固定资产要建立账册，有账有卡，低值易耗品要建立登记簿，做到账实相符。八是要加强其他应收应付款科目的管理，对各种应收应付款项要经常清理，将清理的情况及时报上级主管部门批准入账。九是规范会计档案管理工作 ，会计档案管理工作是主办会计的一项重要职责，要按规定装订凭证、账簿、报表，各种会计核算资料要按制度要求收集整理，立卷归档。同时，要严格遵守会计档案调阅和保密制度。 三、加强工作协作，当好主任参谋。农村信用社主任会计要配合信用社主任根据本社柜面业务量，合理安排柜面孔岗位人员和顶岗人员，同时协助主任加强对这些岗位的管理。一是做好安全保卫工作，要认真按照“三防一保”责任制和案件查防责任制的要求，并制定完善岗位职责。二是主任会计应积极协助主任做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主任会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。三是做好本单位的上传下达工作，对上级的通知要及时向主任汇报，并认真督办。四是对各项工作要善于总结并加以分析，按季写出财务分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并以书面形式向信用社主任汇报。五是要定期开展财务收支活动分析，检查财务收支的执行情况。 四、加强柜台监督，堵塞各种漏洞。农村信用社在办理临柜业务时，有些隐患往往是潜藏在业务操作的过程中，对账、证、簿、表的检查是反映不出来的。因此，加强临柜业务受理的现场监督是主任会计一项重要工作。主任会计应及时对临柜人员所办理的各项业务工作进行现场监督，对不合规、不合理的业务操作及时给予指导，从而促使临柜人员提高业务水平，自觉遵守操作流程。一是要加强贷款发放的监督。把好贷款发放关是提高农村信用社信贷资产质量的关键环节，每笔贷款都要从营业柜台发放，对贷款的真实性、合规性一定要认真审查，把好了这一关就会杜绝“三违”贷款的发放，从而提高信贷资产质量；二是要加强费用开支的监督，认真执行《农村信用社财务管理实施细则》和《信用社费用管理办法》，严格控制各项费用支出，做到无违反制度和财经纪律的行为。三是要加强人员监督，对信用社的员工无论在工作时间内还是在工作时间以外，要时时留心，处处留意，发现异常情况，能处理的及时处理，不能处理的应及是向主任或上级主管部门汇报。 五、加强柜台宣传，提高服务质量。农村信用社主任会计亲临第一线，直接与顾客面对面接触，其一言一行直接影响到信用社的公众形象，因此，其服务态度、仪表都要求特别高。一是要使用文明用语，不管份内还是份外工作，一定做好解释工作；二是要笑脸相迎，来有迎声、去有送声；三是要仪表端庄、服装整洁，不浓妆艳抹、不著奇装怪服；四是要搞好环境卫生，经常保持室内室外干净，各种摆设整洁有序。 六、加强辅导检查，提高整体水平。由于农村信用社的管理方式在不断变化，对主任会计的要求越来越高。本社的工作，一个人做好还不够，还要求全社员工共同做好。一是主任会计要经常对所辖网点员工进行业务辅导，要按照上级的有关规定进行规范操作；二是要定期不定期地到所辖网进行检查，发现问题及时纠正，把问题消灭在萌芽状态。

▲ 餐厅主管的岗位职责

1、 负责餐厅的日常管理工作，并与厨房保持密切联络，确保餐厅的服务质量，直接对餐厅经理负责。

2、 出席每周的业务会，汇报本餐厅工作，向员工传达会议精神。

3、 检查工作。

（1）检查工作每日检查装置、家俱、餐具的摆设及其完好情况。

（2）检查服务用品及清洁卫生，检查库存物资；

（3）检查员工仪容仪表。

4、 主持每日餐前会，安排当天的服务工作。

5、 从厨房了解当天出菜的情况，布置重点推销菜式。

6、 签领食物、材料。

7、 妥善处理客人投诉和质询。

8、 做好员工考勤工作、评估工作

9、 做好餐厅的财产管理工作。

10、 负责员工的培训工作。

检举 回答人的补充 2009-07-10 10:20 ▲ 餐厅楼面班长职责

1、 负责检查本组工作区域的桌、椅、餐具及其他必需品及其他必需品的摆设及卫生情况，直接对餐厅主管负责

2、 与服务员一起做好开餐前的准备工作。

3、 对本组服务员进行技术指导。

4、 上岗前检查本组每位服务员的仪表仪容。

5、 负责为VIP提供优质服务。

▲ 餐厅传菜班长职责

1、 协助厨房做好开餐前酱汁准备工作。

2、 协调楼面与厨房的工作，及时传递有关资讯。

3、 合理调配人力。

4、 检查本组员工仪容仪表。

5、 做好各项与本班相关的工作记录。

▲ 宴会主管职责

1、 负责领导宴会部员工，认真完成各项宴会接待任务。

2、 关心员工的工作、学习和生活，掌握员工思想动态。

3、 及时处理客人投诉，抓好宴会部服务态度和服务质量。

4、 抓好装置的维修和保管工作，努力减少餐具、用具的损耗。

5、 负责服务员的业务培训工作。

6、 抓好饮食卫生工作，严格对饮食环境卫生、餐具卫生、食品卫生、操作卫生、个人卫生进行管理。

7、 搞好与其他部门的协调工作。

8、 熟悉各种宴会的餐厅布置、台面设计、菜肴河水及服务规范。

9、 合理安排人力和餐具用具，保证宴会按时进行。

10、熟练编制宴会选单。

财务领导如何检查基层工作

会计职业道德检查与奖惩机制的建立是一个复杂的系统工程，需要政府部门、行业组织、有关单位的积极参与，运用经济、法律、行政、自律等综合治理手段。在我国，会计职业道德检查与奖惩机制的建立尚处探索阶段，需要在理论上深入研究，实践中不断摸索。

(一)财政部门对会计职业道德进行监督检查

《中华人民共和国会计法》规定，国务院财政部门主管全国的会计工作，县级以上财政部门管理本行政区域内的会计工作。《中华人民共和国注册会计师法》规定，财政部对注册会计师、会计师事务所和注册会计师协会进行监督指导。会计职业道德建设是会计管理工作的重要组成部分，因此，各级财政部门应负起组织和推动本地区会计职业道德建设的责任。财政部门可以利用行政管理上的优势，对会计职业道德情况实施必要的行政监管。

1．执法检查与会计职业道德检查相结合。财政部门作为《中华人民共和国会计法》的执法主体，可以依法对社会各单位执行会计法律制度情况及会计信息质量进行不同形式的检查或抽查。通过检查，一方面督促各单位严格执行会计法律法规；另一方面也是对各单位会计人员执行会计职业道德情况的检查和检验。

改革开放以来，我国财政部经常开展全国性的财经大检查，2001年1月，财政部在全国范围内又组织开展了《中华人民共和国会计法》执行情况的检查。财政部门对执法检查过程中查出的违法违规行为，《中华人民共和国会计法》等有较详细的处理规定。有违反《中华人民共和国会计法》的行为，同时也一定是违反了会计职业道德要求的行为。会计人员若存在这种行为，不仅要承担《中华人民共和国会计法》规定的法律责任，受到行政处罚或刑事处罚，同时还必须接受相应的道德制裁，n-Ip2采取在会计行业范围内通报批评、指令其参加一定学时的继续教育课程、暂停从业资格、在行业内部的公开刊物上予以曝光等。法律惩罚和道德惩罚两者是并行不悖、不可替代的，应同时并举。

2．会计从业资格证书注册登记和年检与会计职业道德检查相结合。会计从业资格证书注册登记制度，是指取得会计从业资格的人员，被单位聘用从事会计工作时，应由本人或本人所在单位提出申请，按照会计从业资格管理部门规定的时间到会计从业资格管理部门进行注册登记。年检即年度检查验证制度。根据《会计从业资格管理办法》的规定，会计从业资格证书实行定期年检制度。年检时审查的内容其中包括持证人员遵守财经纪律、法规和会计职业纪律情况，依法履行会计职责情况。不符合有关规定的不予通过年检。

《会计基础工作规范》第二十四条规定：“财政部门、业务主管部门和各单位应当定期检查会计人员遵守职业道德的情况，并作为会计人员晋升、晋级、聘任专业职务，表彰奖励的重要考核依据。会计人员违反职业道德的，由所在单位进行处罚；情节严重的，由会计从业资格证书发证机关吊销其会计从业资格证书”。

因此，将会计从业资格证书注册登记和年检制度与会计职业道德检查结合起来，有利于强化对会计人员行为的约束，强制引导会计人员遵守会计职业道德。对那些不遵守会计职业道德规范，道德考核不合格的人，不予通过年检，这样就会使会计人员像重视自己的从业资格一样重视自身的职业道德操守，自觉遵守会计职业道德规范的要求。

为了加强对会计人员职业道德情况的考核检查，财政部门正在考虑建立会计持证人员诚信档案。目前，财政部门对会计从业资格证书档案实行电子计算机管理，为建立会计人员诚信档案创造了有利条件。可以结合会计从业资格证书注册登记、年检和其他行政检查工作，将会计人员执行会计法规制度和会计职业道德情况，以及受到的奖惩情况等，输入电子档案，形成会计人员的诚信档案，不仅作为财政部门监管会计人员的依据，也可以向用人单位和社会公众开放，从而督促、约束、激励会计人员严格自律，认真执行会计职业道德规范。

3．会计专业技术资格考评、聘用与会计职业道德检查相结合。根据财政部、人事部联合印发的《会计专业技术资格考试暂行规定》及其实施办法规定，报考初级资格、中级资格的会计人员，应“坚持原则，具备良好的职业道德品质”等。会计专业技术资格考试管理机构在组织报名时，应对参加报名的会计人员职业道德情况进行检查。对有不遵循会计职业道德记录的，应取消其报名资格。

目前，高级会计师资格实行评审方式，但有不少地方已开始试行高级会计师资格考试与评审相结合的方式。由于高级会计师资格的取得是采取考试和评审相结合，因此有必要在考试和评审两个方面对其会计职业道德进行检查、考核。一是在考试方面。考虑到职业道德对高级会计师的重要性，有必要增设职业道德的内容，从理论上加深其对会计职业道德的理解和认识。二是在评审方面要对申报人的会计职业道德情况严格审查。三是规定一些关于职业道德规范的否决条款。比如申报人曾因违法犯罪行为而受过刑事处罚，不能参加高级会计师资格的评审。将会计职业道德奖惩与会计专业技术资格的考、评、聘联系起来，必将使广大会计人员像重视自己专业技术职称一样重视自己的职业道德形象，在日常的学习工作中不断提高自身的职业道德修养。

1、财务领导审核原始凭证、记帐凭证。

2、财务领导对审核过程中发现的问题和差错，及时查明原因并通知有关人员进行更正和处理。

3、财务领导、负责往来款项的清查与管理，定期做好往来款项的催收工作。

4、财务领导、负责财产物资的清点与盘存工作。

5、财务领导、负责做好各类票据的购买、领用、保管、稽核工作，及时办理收费许可证年检。

6、财务领导、负责检查各二级核算部门的会计资料，收集有关会计信息，及时向领导提供相关会计资料。

7、财务领导、协助内部审计机构、外部审计单位开展财务审计。

8、财务领导、积极完成领导交办的其他工作。以上就是财务领导如何检查基础工作的方法。