美国管理会计师考题_会计专业里的CMA是什么意思

大家好！今天让小编来大家介绍下关于美国管理会计师考题_会计专业里的CMA是什么意思的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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CIMA和CMA区别有哪些？该考哪一个？

如今，随着会计职称类考试越来越多，大多数人根本无法分清各个考试。像CIMA与CMA字面上虽然只有一字之差，但各方面两者并不一样。究竟CIMA和CMA的区别有哪些?该考哪个比较好?下面一起来看看吧。

CIMA和CMA区别有哪些?

1、认证机构不同

CMA中文名称为美国管理会计师，是由美国管理会计师协会所创立的资格职称。目的是致力于为会计行业培养对财务管理、数据分析、未来规划方面的人才，为企业创造更好的业绩。

而CIMA中文名称为英国特许管理会计师，与CMA不同的是，它是由英国特许管理会计师协会所设立的资格职称，作为国际考试，CIMA可以说是全球最顶级的管理会计师考试，CIMA和CMA相比虽然认证机构不同，但在知名度方面都是被世界高度认可的考试。

2、学习内容不同

在学习方面，由于英国和美国两个国家的学习方式都不同，因此，CIMA和CMA所学的内容也都不一样。在课程方面，英国CIMA的学习方式会比较传统，课程多大有14门，并且只是涵盖面非常广，除了基本的管理知识外，还会涉及经济法、法律等内容。

而相比起英国来说，美国CMA所学习的内容会侧重于实用性方面，所学的内容也比较少，主要课程只有2门，基本知识都是围绕管理会计的核心点进行展开。

3、学习周期

在学习周期方面，由于CMA对比CIMA的课程内容比较少，因此所学的周期也非常短，基本上学生只花1年时间就可以把CMA的内容全部学完，这也是吸引了中国考生报考的主要原因。

而CIMA在课程方面所学习的内容比较多，想最短时间内学完全部的课程内容，至少都要花4年左右的时间。

4、起点不同

在学习起点方面，由于CIMA所学的课程里包含了基础理论知识，所以CIMA比起CMA起点会较低，不过在语言方面，CIMA只有英文考试，在考题上全部都是英文题目，所以硬性条件也要求了考生具备一定的英语水平能力。而CMA除了英文考试外，还设有了中文考试供考生进行选择，关于这点大家一定要有所注意。

该考哪一个?

从上述的对比来看，CIMA和CMA在考试方面都具有一定的差别，课程知识内容方面，两门考试的侧重点都不同，具体还是要根据考生所定的方向而选择。其实CIMA和CMA在国际上都是含金量极高的证书，无论选择考哪个，都对你的职业发展路带来帮助。

会计专业里的CMA是什么意思

一、单项选择题

　1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)

　A能产生规模经济 B便于信息的保密

　C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价

　2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)

　A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力

　C企业的主业属于正在迅速全球化的产业 D所在产业处于高新技术产业

　3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)

　A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统

　4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)

　A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本

　5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)

　A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度

　6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)

　A单一货源策略 B多货源策略

　C由供应商负责交付一个完整的子部件 D由采购商负责交付一个完整的子部件

　7、下列各项中，不属于采取成本战略优势的是(A)

　A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持的竞争地位

　8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)

　A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低

　C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限

　9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(C)

　A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确

　10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)

　A成为向市场推出新技术产品的企业 B成为成功产品的创新模仿者

　C成为研发或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者

　11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)

　A相关多元化也称同心多元化 B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略

　C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等 D以现有业务或市场进入相关产业或市场

　12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)

　A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购

　C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购

　13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)

　A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见 B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进

　14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(A)

　A高经营风险和低财务风险 B高经营风险和高财务风险

　C低经营风险和低财务风险 D低经营风险和高财务风险

　15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的(B)

　A人口细分 B地点细分 C时间细分 D动态定价

　16、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(C)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　17、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(D)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　18、H公司的资本成本为6%，如果该公司每年的经济增加值均为100万元，增长率为2%，则该公司的市场增加值为(B)万元

　A1250 B2500 C2000 D5000

　19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(A)

　A企业所在行业的规模经济较为显著 B销售环节的利润率较高

　C现有销售商的销售成本较高 D销售商可靠性较差

　20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(A)

　A非相关多元化战略 B稳定战略 C相关多元化战略 D收缩战略

　21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(B)

　A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D寻求现成资产

　22、2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是(B)

　A后向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D前向一体化战略

　23、在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于(A)

　A“相得益彰”测试 B“价值增值”测试 C“协同效应”测试 D“竞争优势”测试

　24、下列选项中，属于非相关多元化战略的是(D)

　A甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

　B乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

　C丙公司通过技术改造降低成本

　D丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

　25、甲公司是乙公司的购买商，为了对乙公司的情况有一个整体认识，你建议甲公司应采用的信息系统是(B) A事务处理系统 B企业资源计划系统 C专家系统 D决策支持系统

　26、甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于(A)

　A多国本土化战略 B全球化战略 C跨国战略 D国际战略

　27、“战略钟”体系的提出者是(C)

　A迈克尔·波特 B安索夫 C克利夫·鲍曼 D明茨伯格

　28、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润433亿元。若扣除包括685亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损233亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约211亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是(A)

　A决策不当的并购 B并购后不能很好地进行企业整合

　C支付过高的并购费用 D跨国并购面临政治风险

　29、甲公司是全球的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为(D) A出口 B对外证券投资 C对外股权投资 D非股权形式

　30、下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是(A)

　A现有产品和新市场 B现有产品和现有市场 C新产品和现有市场 D新产品和新市场

　31、下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是(A)

　A增加债务比例 B支付现金股利 C降低资本成本 D重组

　32、以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是(C)

　A事务处理系统 B管理信息系统 C企业资源计划系统 D决策支持系统

　33、下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有(D)

　A天然资源 B人力资源 C资金 D受过高等教育的人力

　34、某中国公司收购美国公司后，由于企业文化存在很大差异，美国公司大部分销售人员辞职，导致公司的销售长期瘫痪。造成该公司并购失败的原因是(B)

　A决策不当的并购 B并购后不能进行很好的整合

　C支付过高的并购费用 D以上说法都不正确

　35、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了*眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是(B)

　A集中化战略 B差异化战略 C研究与开发战略 D多元化战略

　36、下列选项中，不属于企业总体战略的是(C)

　A市场渗透战略 B相关多元化战略 C差异化战略 D转向战略

　37、甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。甲公司实行的总体战略属于(C)

　A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D非相关多元化战略

　38、甲公司为了保护商业秘密，将公司的计算机进行统一设置：当员工打开内部资料时，电脑将无法进行复制粘贴操作。这种控制属于(C)

　A一般控制 B应用控制 C软件控制和软件盗版 D网络控制

　39、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为(B)

　A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　40、某公司由于内部经营机制管理不善，导致企业业务难以在市场上继续，为了防止利润下滑，管理层对人工成本进行削减，降低材料成本的同时并控制管理费用的支出。该公司采用的战略属于(D)

　A稳定战略 B集中化战略 C转向战略 D紧缩与集中战略

　41、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是(D)A扩大市场份额 B开发小众市场 C保持市场份额 D开发新市场

　42、企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是(D) A可行性研究 B系统分析 C系统设计 D 系统竣工

　43、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于(B)

　A前向一体化战略 B后向一体化战略 C横向一体化战略 D多元化战略

　44、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于(C) A预防成本 B鉴定成本 C内部故障成本 D外部损失成本

　二、多项选择题

　1、甲企业选择利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有(AB)

　A不需听取任何企业外部或个人的意见 B节省融资成本

　C成本较高 D能获得企业所需的大量资金

　2、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括(ABCD) A分析现有的员工资源 B估计资源可能发生的变化

　C确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划 D估计企业未来的人才需求

　3、信息技术外包的主要优点包括(ACD)

　A公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门

　B从长远的战略考虑上来看，可以节约成本

　C专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务

　D能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

　4、从财务战略目标考虑，对于两种情况的现金短缺，可采用的措施有(AB)

　A设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值 B提高可持续增长率

　C用剩余的现金提高股东价值增长率 D把钱还给股东

　5、甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有(ABD)

　A开发小众市场 改进销售和分销方式 C开辟新市场 D提供折扣或增加广告

　6、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有(AC)

　A成本过高 B购买者群体之间需求差异变小 C竞争对手模仿 D技术进步

　7、企业在谋求公司发展筹集资金的过程中，都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款，此时公司可能采取的做法有(ABC)

　A提高公司资金杠杆的作用 B举借长期借款

　C还清利率较高的贷款 D将短期投资从权益中转出，变成附息证券

　8、某企业根据财务数据，判断出目前企业正处于增值型现金短缺状态，经进一步分析发现，企业的这种高速增长只是短期的增长。对此，企业不应采取的措施有(BCD)

　A增加短期借款 B增加长期借款 C增加权益资本 D提高可持续增长率

　9、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有(AC)

　A寻求煤炭资源 B寻求横向一体，减少竞争压力 C寻求现成资产 D寻求多元化成长机会

　10、目前越来越多的企业选择采用多元化战略进行发展，其主要原因包括(ABCD)

　A多元化战略有利于企业分散风险 B方便企业从表现不佳的业务中撤离

　C可以利用未被充分利用的资源 D在企业无法增长的情况下找到新的增长点

　11、甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据材料，甲公司的两个业务部采用的战略分别是(CD)

　A成本战略 B差异化战略 C集中成本战略 D集中差异战略

　12、下列情况中，适合采用差异化战略的有(AB)

　A甲公司生产的产品具有一定独特性 B乙公司所在行业技术发展较快

　C丙公司的规模较小，所拥有的资源有限 D丁公司面对的消费对象对价格十分敏感

　13、企业在制定财务战略时，需要考虑对其造成阻力的因素，通货膨胀就是构成阻力的因素之一，下列选项中，属于通货膨胀造成的影响有(ABCD)

　A牺牲了放款人的利益 B更高的成本和更高的售价 C存货的价值将会上升D收入重新分配

　14、钻石模型分析的决定因素有(ABCD)

　A生产要素 B需求条件 C相关与支持性产业的存在

　D企业战略、企业结构和同业竞争的表现

　15、下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有(AC)

　A市场上的供应商数量有限 B市场上的销售商可靠性较差

　C企业的发展潜力较大 D销售环节的利润率较高

　16、下列各项中，属于市场细分的有效标志的有(ABC)

　A可测量性 B可进入性 C可营利性 D客观性

　17、下列选项属于全球化战略的特点的有(ABCD)

　A向全世界的市场推销标准化的产品和服务

　B可以形成经验曲线和规模经济效益

　C可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

　D通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

　18、甲公司与乙公司正式签订收购协议，协议规定，甲公司以其自有资金收购乙公司，收购后，保持乙公司业务不变，形成甲公司的一项全新的业务，与甲公司目前也无相关性。甲公司的这次收购属于(AB)

　A多元化并购 B友善并购 C杠杆并购 D敌意并购

　19、下列选项中，属于影响企业增加值的因素有(ABC)

　A投资资本回报率 B资本成本 C增长率 D可持续增长率

　20、W公司的资源未得到充分利用，且不能创造价值，针对此情况，W公司可采取的措施有(ABCD)

　A降低应收账款资金的占用 B提高投资资本回报率

　C降低资本成本 D降低存货等资金的占用

　21、处于衰退期的企业的特征有(ACD)

　A资本结构主要是权益融资和债务融资的结合 B股价稳定

　C股利支付显著增加 D负债筹资的比例比较大

　22、当企业在确立财务战略时，管理层需要了解一些股东价值化的限制性因素，这些因素包括(ABCD)

　A政府的影响 B法律法规的因素 C经济约束 D企业内部约束

　23、下列选项中，关于增值型现金短缺说法正确的有(ABCD)

　A当高速增长是暂时性问题时，可以通过借款来解决

　B增加权益资本，提供增长所需的资金

　C增加外购以减少自制

　D重构价值链，减少资金占用

　24、下列属于公司内在因素对进入方式选择的影响因素的是(ACD)

　A技术水平 B公司和东道国谈判地位的演变

　C品牌与广告开支 D对外直接投资的固定成本

管理会计师 考试每个部分有多少道考题啊？

CMA资格认证

由成立于1919年的美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants,IMA） 所建立的专业认证制度，是全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，享誉世界，有国际财务界的MBA之称。

CMA全面和实用的管理会计知识体系，并且与企业发展同步，在09年被引进我国，刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。学习CMA能够帮助持证者职业发展，拥有职业竞争优势，并有能力和资格担任战略决策支持者的角色。

在企业招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。

CMA考试科目包括《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》。一年有三次考试，取证周期短，一般6-8个月通过考试，有的学员还在4个月内考过两科。

有问题私聊我~

我考了345分，我及格吗？美国注册管理会计师考试

管理会计cma考试科目包括两部分:1、财务报告、规划、绩效与控制

;2、财务决策。2、第一部分

财务报告、规划、绩效与控制

主要包括：

a.

对外财务报告决策(15%);b.规划、预算编制与预测(30%);c.

绩效管理(20%);d.

成本管理(20%);e.

内部控制(15%);3、第二部分

财务决策

主要包括：

a.

财务报表分析(25%);b.

公司财务(25%);c.决策分析(20%);d.

风险管理(10%);e.

投资决策(15%);f.

职业道德(10%)。

及格标准

* 新制CMA 考试仍采用英文计算机考试（闭卷）。

* 每门考试分两个section,分别为100道单项选择题（multiple-choice）和2道主观题(essay question)。

* 单项选择题考试时间为3小时，主观题为1小时，每门考试时间总计4小时。

* 考试中单选题的答题正确率要求至少为50%及以上，否则无资格进入主观题答题界面，也就意味着考试失败。

* 所有考题的最高难度为C难度（综合及推荐能力）

* 新考纲两门考试的先后顺序可由考生自行决定（根据考生意愿，两门考试可在同一天进行）。

* 总分是500分，360分合格。考生无法立即知道考试结果；考试结果将在此考试窗口结束后几周后邮寄给考生。