管理会计体系既要与_管理会计与财务会计有哪些联系和区别

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管理会计知识对ERP从业者知识体系的重要性如何?

管理会计是一个创造企业（或组织）价值的管理控制信息系统。它是在二十世纪初来源于泰罗的科学管理思想，并此后在国外的企业中被得到了广泛运用和持续发展。而当国外企业把它普遍运用于企业的时候，我国仍在继续实行着计划经济体制。改革开放以后，我国才开始把管理会计这门学科在理论界及实务界进行引进和推广。由于起步晚，加之市场经济体制的不健全以及相关政治制度的约束，当前我国大多数企业的管理会计体系缺乏科学性和系统性，与财务会计体系职责划分不明确，缺乏专业的人才队伍，缺乏对企业总体战略目标的关注，同时对企业其他部门的活动情况有失管理，导致对市场环境的反应及适应能力差，不能及时有效的整合资源，进而制约着它对企业创造价值。全面快速的加强管理会计体系建设，发掘管理作用在经济转型中的巨大潜力，是打造我国经济升级版的必然要求。相关专家也表示，管理会计在企业管理以至经济管理中具有战略支撑和基础支持作用。今年以来，财政部多次提出要大力发展管理会计，现已将管理会计定为今后会计改革发展的重点对象，并积极采取有效措施，加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。

一、 ERP系统的理论概述

ERP （Enterprise Resource Planning）系统是企业资源计划系统的简称，它是以发达的信息技术为基础，以先进的管理思想为依托，以全面的集成信息为资源，以敏锐的市场眼界为导向，为企业的各项管理职能提供服务的管理系统。现阶段ERP的实施主要集中在大中型企业，同时它的现代化理念体现的比较丰富，并且也在不断的优化中。

在当今世界，最高效最先进的现代企业管理模式非它莫属。在ERP环境下，各业务系统之间的数据能达到高度的共享，一切源数据只需要在相应系统中录入一次即可，实现了工作的高效性，又保证了数据的准确性。此外，系统数据的积累、通过先进信息技术科学集成的各种信息为公司的战略规划提供了强有力的支持，保证了它能从公司全局发展的角度考虑，为企业的经营管理和科学决策提供大量有效信息，促进了企业管理水平的提高，进而为企业带来更多的利益。由此看来，ERP是一个运用信息技术的发展来进行管理创新的管理平台。所以，不应把ERP系统仅仅当做一个软件来对待，而应把其看成是一个满载着管理理念的信息资源系统，与管理会计的含义正好相互契合，以便更好的服务于管理会计，促使其真正的为企业创造价值。

二、 ERP对管理会计的信息保障作用

（一） 成本管理方面

1. 精确成本信息

首先，ERP采用作业成本法对产品成本进行核算，它是以“作业消耗资源，产品消耗作业”为理论基础，按照业务作业的耗用量来分配成本，比用产量或工时当做分配标准更加合理，促使成本信息更加精确。其次，在 ERP 系统中，财务信息是直接从业务信息那里转过来的，这两个信息共用一个数据库，这消除了人工传输可能带来的风险，加强了信息传输的及时性和准确性。

2. 优化成本控制

ERP系统把企业的资金流、物流和信息流整合到一起，时效性和联动性是企业产生各项业务数据的鲜明特征，如果ERP系统中一旦发生某项业务，成本方面便会收到相应信息并进行及时记录分析，同时各职能部门的相关人员也能对即时的成本信息予以即时掌握，这种信息的实时性和多维度性，有助于产品成本控制的优化，有助于企业资源的合理配置。

3. 提高成本效率

集成性是ERP的一大优势，一个完整的企业级数据库是拥有集成性的强大后盾。，这个数据库不但可以对一切企业经营管理所需信息进行记录和监控，还可以将财务部、人资部、市营部和生产部等多个部门的信息汇集在一起，并且对信息进行不断的加工以得出优质的结果，这种系统整合及信息加工与供给，确保了成本工作的完整性，强化了成本决策的科学性，提高了成本管理的效率。

（二） 预算管理方面

1. 加强预算工作的科学化

ERP系统涵盖各种业务系统，这些业务系统的成功运行，保证了企业动静态数据的统一、精确和丰富，同时保证了企业对各种业务数据的查询，比如费用信息、采购信息、支付信息、库存信息、成本信息等，这些信息及时可靠准确，提高了预算编制、控制、调整和考评工作的科学化，并且也为企业高层作出有效的决策提供了有力依据。

2. 提高预算调整的合理化

在ERP环境下，企业能根据自身需要设置审批等方面的相关调整流程，同时还能对进行模式灵活选择，如直接进行、利用调整单进行和利用调剂单进行。使得预算人员能在预算管理和分析上有更多精力，避免了人为调整带来的风险，加强了对预算进展的管控，这既有利于预算调整审批制度的制定，又提高了预算的柔性化管理，使预算调整更具科学化和合理化。

3. 促进全面预算的创新化

实施ERP系统时先要对管理系统进行重整，确保系统既能满足企业内部管理的需求，又要满足对外部关联企业管理的需求。全面预算管理系统不应该是封闭系统，而应属于一个环境适应能力较强的开放系统。信息技术、电子数据交换和Internet的应用发展，使全面预算管理系统重构具有希望。而ERP系统则使全面预算管理成为现实，不但体现了全面控制的原则，还有助于顾客目标的实现，很好地满足了全面预算管理系统的新要求。三、 ERP对管理会计的管理提升作用

（一） 推进人员素质的全面提高

ERP系统的应用为会计人员提供了一个提升知识水平的机会。企业在实施ERP时，需要由熟悉运作流程的会计人员来担任整合工作，成本控制和信息整合功能并非信息人员所能取代。另外，原本由信息部门负责的正式上线的测试把关、系统资源配置管理转而由会计人员来管理。这样促使会计人员的知识更加多元化，转向复合型会计的方向发展。ERP促使会计人员具备如下能力：沟通技能、战略性和关键性的思考能力、关注企业客户和市场发展能力、对关联信息进行科学解释技能以及熟练掌握信息技术等；同时具备如下知识体系：管理科学、信息技术科学、信息系统理论和方法科学、信息系统实施和管理科学等。

（二） 促使管理理念的科学发展

只有充分考虑人的因素，加强对人的激励和约束机制的管理，管理会计才能创造出更大的价值。其中竞争体制是ERP管理理念中非常重要的角色，它凭借不同员工的不同标准来奖励员工，导致员工为达到目标而努力，从而达到了激励的效果。提高了员工工作的积极性，增强了管理机制的适用性，促进了 “以人为本”的思想在企业中的推广，使管理理念的发展更加科学有效。

（三） 巩固管理会计的理论基础

管理会计若想拥有它的蓝海，则必须重视它的基础工作，即理论研究。这就要求不仅要合理借鉴其他学科的理论精华，还要对原有的不合理理论抛弃，对其蕴含的精髓吸收和升华。同时还要联系实际，与我国的实际国情紧密结合，这也是完善理论研究的关键。将实证研究方法和规范研究相结合，才能建立起一种既具有一定实践能力，又具有一定指导能力的科学而又完整的管理会计理论体系。而ERP正好能有作用于管理会计理论基础的发展，它来源于企业的实际发展状况，能为其提供实践依据，它包含了丰富的管理思想，能为其提供相应的理论依据。

（四） 扩展管理会计的发展领域

ERP系统不但可以反映、记录各种经营业务数据活动的过程与其结果，还可以强化管理的广度和深度，为风险管理的分析和规避研究提供充足而又的实时信息。即便是滞后得出的财务信息失真以及风险控制分析的结果，ERP工程所记录的资料仍然可以为今后年度的审计和财务检查工作带来帮助，加强了管理会计对风险管理的控制作用。

ERP系统模块化的设计模式促进了对环境变化的反应，进而促进内部控制对控制环境的梳理。ERP环境下信息的透明度得到大大提高，为内部控制提供了实时的数据支持，尤其是基于日常处理工作的日志记录能为内部控制的监督与评价提供依据，加强了管理会计对内部控制的管理作用。

ERP系统包含客户关系管理（CRM）这一模块，CRM的关键是为企业最大限度地提供了各种以客户为焦点的资源，管理会计可以集中利用这些现有客户和潜在的客户资源，以及充足的数据信息来参与营销产品设计和策略的制定等，帮助市营部门拓展更多的渠道和市场，加强了管理会计对市场营销的导航作用。

四、 总结

纵观当今经济形势，管理会计的发展必将成为我国企业的内在需求。ERP的实施无疑会从多方面提升管理会计的价值，一方面它可为管理会计提供大量及时有效的信息，保障财务分析的及时进行，最终提供具有实效性的资料以加强企业决策的科学性；另一方面它可促进管理会计的职能提升，比如在风险管理、内部控制以及市场营销等方面，所以企业在发展过程中应注重ERP的运用。但是同时它在实际的工作中仍与管理会计缺乏完美的对接，如ERP系统中的数据难以与成本软件和预算软件中的数据直接转化，还需要一步一步的录入，增加了相应的工作量；同时ERP在内部控制方面的体系尚未完善，还处在初级设计阶段，而内部控制对企业具有越来越重要的作用，因此理论界和实务界人员要集思广益，共同参与到系统的研究之中，促进ERP在今后的发展中不断的优化，以使其更好的服务于管理会计。

管理会计与财务会计有哪些联系和区别

管理会计指引体系包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域。

根据2014年10月份出台的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，我国将建成以管理会计基本指引为统领、以应用指引为具体指导、以案例示范为补充的管理会计指引体系。

2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》（以下简称《基本指引》）;2017年9月，发布《管理会计应用指引第100号———战略管理》等22项应用指引。

2018年2月，印发《管理会计应用指引第202号———零基预算》等7项应用指引征求意见稿。至此，我国已经形成了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域管理会计应用指引。

管理会计师备考方式：

1、网课：查漏补缺

大部分同学会说，网课看起来很“枯燥”，一个是时间长度，还有一个可能是由于基础考试，老师讲的进本上都是书上的知识点，有一种回到大学校园的感觉。

大部分同学都没坚持下来，其实网课很重要，因为老师一定会把所有的知识点给讲一遍，而这些知识点肯定是有一部分我们自己读书漏掉的。

所以，考试之前一定要刷两边网课，对自己的知识进行查漏补缺。

2、教材：书越读越厚，标签越贴越少

认真读教材，并将知识体系化，做到点面结合，重点问题一定要吃透。这一次考试增加了多选题，强化了考题的理解和各个章节信息之间的统一考察。

中级管理会计考试各章内容具有一定的联系，如果孤立地学习每一章的知识，掌握的只能是支离破碎的税收原理和税收制度，很难应付综合性越来越强的考试。

一定要把知识系统化、形成网络化、立体化知识体系，要做到这一点并不容易，其前提是牢固地掌握基础知识，在此基础上，对知识进行横向比较，找出各税种的差异和共同点，这样才能事半功倍。

熟读教材之际，一定要做好侧重点，对各个知识点进行排查，看是否已经掌握。书越读越厚，标签越贴越少，这样才是正确的。

3、题库：刷题百变，答案自现

每次考试都必不可少的就是刷题，刷题，刷题，重要的事情说三遍。这不仅仅是对自己知识掌握的测验，同时也有助于把各个知识点综合起来。

管理会计应用原则

管理会计与财务会计的联系：

1、两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

2、两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

3、两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

4、两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

5、两者提供的信息具有共同的特征

相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。

管理会计和财务会计的区别

一、 工作的侧重点不同

财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。

而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。?

二、 工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。?

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、 作用时效不同?

财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。

而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。?

四、 遵循的原则、标准不同

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

注意事项如下

第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。

企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。

第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。

百度百科-管理会计

百度百科-财务会计

管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。[1]

一、有关决策的管理会计原则

（一）成本效益原则

指管理会计在各项决策过程中所决策项目取得的效益应大于该项目所发生的成本，即此决策项目必须为决策主体带来净效益。

（二）稳健性原则

指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应保持适当的谨慎，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。它包括不高估收益，也不低估费用，对于可能发生的费用及风险只做合理的估计。管理会计人员的决策存在许多风险，应贯彻谨慎性原则，合理预计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提高决策主体的决策能力。

（三）客观性原则

指管理会计人员能客观地预测决策对象的活动，使决策产生的管理会计信息能客观真实。这就要求决策依据的信息和决策运用的管理会计方法都要客观。

（四）相关性原则

相关性是指管理会计信息要与使用人的决策有关。相关性强调三点：1.可预测性，即：根据相关的管理会计信息能预测未来的管理会计水平，或者说根据相关的信息，通过改善决策者的预测能力来影响决策；2.可反馈性，即：能够将会计主体过去或现在管理会计的信息反馈给有关信息使用者或决策者，或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策；3.及时性，即：预测和反馈的资料必须是及时的，及时才能有用。及时性本身并不能使信息具备相关性，但是，不具备及时性的信息就不具备相关性。

（五）可靠性原则

可靠性是指管理会计报告的使用者能够依靠或者能相信所报告的信息。管理会计信息的可靠必须建立在对该资料如实反映的基础上。这就要求提供的资料除应计量的交易或其他事项外，还应如实地反映会计信息准备反映和应当反映的管理会计事实。

管理会计信息的可靠性要求提供管理会计信息的人依据正确的理论，运用科学的方法，站在不偏不倚的公正立场上反映。可靠性可以有定性的判断和定量的描述，不同的管理决策对可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上对精确程度的要求也有所不同。

（六）定性与定量相结合原则

是指在决策时可采用定性与定量相结合的方法。这样，对同一问题可既有质的判断，又有量的确认。对不同的决策项目，在质和量的判断上可有所不同，但对每一项目都要有定性和定量的描述。定性分析与定量分析是相辅相成的，定性分析离不开定量分析，定量分析也离不开定性分析。

（七）重要性原则

重要性是指在提供管理会计信息时，不仅在时间上有要求，在范围上也要求管理会计信息必须具有充分反映性和重要性。也就是说，单位的会计人员对经济活动有重大影响的因素应分清主次，对重要的信息需要重点处理、重点对待。重要性应从质和量两方面进行判断。重要且相关又可理解的信息，应具有更高的质量特征。

（八）综合性原则

管理会计决策时，要求所划分的责任中心和规定的考核指标要符合各责任中心的实际，具有一定的综合性，要能够比较全面、完整地反映责任中心所承担的经济责任。如在责任指标的综合性方面，一般可设置效益、消耗和资金等相应的配套指标。其中，效益指标应通过内部利润、利润率、净收益和净收益率、报酬率、边际效益和边际效益率来反映；资金指标可通过货币资金、材料资金、成品资金、债权债务资金以及其他资金占用的时间和周转次数来反映。

管理会计是企业管理中系统性、综合性、全面性较强的管理活动。企业在管理会计中只有贯彻综合性原则，才能克服由于考核指标单一而忽视工作中其他方面的倾向，保证企业总目标的实现。

（九）反馈性原则

管理会计要根据各部门反馈的信息做出决策。1.对各管理部门已达到的目标、取得的成绩、存在的问题等进行考核，了解其目标完成情况；2.检查是否有不可控因素反映到管理范围中来；3.根据反馈回来的信息随时调整各责任中心的可控范围等，所有这些都要求管理会计中贯彻反馈性原则，反馈的信息必须可靠、准确和讲求实效。

（十）适应性原则

企业内部管理会计部门在划分管理中心，规定管理中心的考核指标时要与外部环境相适应。若外部环境发生变化，管理会计部门就要随时、准确地调整各管理中心的管理范围和考核指标。要进行有效的控制，管理会计部门必须将企业内外各有关因素结合起来，并通过调查研究发现和确认变化了的情况以及各方面的要求，来确定管理范围等。同时，管理会计的适应性原则还表现在管理会计必须与国民经济的宏观决策（如政府的方针、政策等）相适应，即管理会计决策既要符合国家的政策法令，还要适应人们道德规范等。只有这样，管理会计才能正常、顺畅地起作用，才能保证企业的发展方向与国家目标相一致。

（十一）当前利益与长远利益相结合的原则

管理会计在考虑选择最优方案时，既要从目前利益出发，又要考虑将来的利益，两者要同时兼顾，不可偏废。若只顾短期利益，就有可能使企业畸形发展；反之，若只考虑长期利益则有可能使企业经营困难，职工意见增多，从而使企业无法进行属于长期收益的投资。

（十二）可比性原则

可比性是指管理会计信息可与其他会计单位的相似信息相比较，并可与同一会计单位不同时期的相似信息相比较。这就要求管理会计信息既具有同一的基础又具有一致的内涵，从而便于使用者使用。同时，可比性也是国家和单位为实施宏观经济管理对会计信息的又一需要。可比性包括统一性和一贯性两个方面的内容。统一性是发挥管理会计信息在宏观经济管理中的价值的必要条件。一贯性是指管理会计信息在时间上前后各期必须连贯一致，可以互相比较。

（十三）模糊性原则

模糊性是指由于价值运动过程中存在着大量的不确定性和人为的非客观性以及其他方面的原因造成的管理会计信息的不精确。管理会计信息的模糊性是日常会计工作中普遍存在的问题，但是此信息的使用者在进行管理会计决策时，则要求会计信息精确无误。虽然管理会计信息的模糊性是由于各种原因造成的，但也能在一定范围和一定程度上改变或控制，因此，只要通过研究认识其规律，寻求有效控制模糊的途径，就能够使管理会计信息既经济又可靠。

二、有关控制的管理会计原则

（一）可控性原则

这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。

从控制的程度看，可控指标分为两类：

一是责任中心完全可以直接控制的指标；

二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。

从时间上看“，时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。

从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同而异。例如“，机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的，但对于保险部门经理这确实是可控制的。”上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本；因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。因此，要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围，使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来，按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。

（二）责权效利相结合原则

为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。

（三）灵活性原则

一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。

（四）可理解性原则

可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。

（五）例外管理原则

例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。

三、有关决策与控制共同的管理会计原则

（一）可操作性原则

指管理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操作，能为大多数管理会计人员所掌握。对于能够准确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同，管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。

（二）及时性原则

指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营管理对决策的需要。它包括两方面的内容：一方面是指及时进行决策；另一方面是指及时进行控制。财务会计中更强调信息处理的真实，管理会计中更强调决策与控制的及时。

（三）整体性原则

责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，一方面要防止重复；另一方面要防止无人负责区的出现。即：把企业作为一个整体来看，从纵向上看，自下而上都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到最高层次；每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，最高层次承担企业经济活动的全部责任；从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的管理、控制。这样，由纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。

（四）一致性原则

它包括三方面的内容：一是国家利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致；二是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行；三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，否则会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。

（五）可验证性原则

它包括两方面的内容，一是决策依据的信息本身要能够被验证；二是做出的决策在执行中能够被检验。贯彻可验证性原则，可以判断决策信息的相关性和准确性，便于找出差异和进行差异分析。可验证性既是决策的原则，也是对决策结果执行情况进行考核的依据。