老板最怕什么样的会计_找代理记账最怕什么？

会计资讯 2024年09月06日 22:32 9 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于老板最怕什么样的会计_找代理记账最怕什么？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.大老板的职场最怕什么？
2.找代理记账最怕什么？
3.企业老板如何有效掌控财务？一线老财务人的经验总结分享
4.私人老板最怕什么

大老板的职场最怕什么？

职场路上，说容易，也有相当多不容易！尤其富人的职场路简直是悬崖勒马步履艰难！

王健林最近头发快白了！为了偿还债务，降低欠债，到处救火，资产从稳居首富跌至马化腾之后的老四。

网友说话了：王总你那么累干嘛？老四也是巨额资产，回家享天伦之乐带娃弄孙不好吗？可怜天下父母，还不是为了那独子王思聪！

从领导接班人的角度来看，王健林今年63岁，王思聪明年到了而立之年。选择领导接班人最怕3个。

01.会得意怕失意

俗话说：得意时淡然，失意时坦然！

但是对于长期处于得意的职场人就不一定了。

职场得意容易犯“晕轮效应”，蒙蔽了双眼，看不清职场困境，失去对企业发展的判断能力。

这一点，同样是富人的***李嘉诚就做得很好。八十多岁高龄还不停止对公司发展的思考，不停下对公司的运筹，

领导不怕工作繁忙，就怕没事做的职场失意。

02.会上台怕下台

俗话说：已所不欲，勿施于人！

升职路上最怕在上位期间得罪一帮人。

假若顺利升职，那可喜可贺。假若升职不顺利，那骂街喊打，下场不是一般的可怕。

职场路上要善结同路人。聚是一团火，散是满天星！

03.会富贵怕贫穷

俗话说：十年河东十年河西

职场上富贵不能*，威武不能驱。

职场上，金钱地位不能使自己终日腐化沉迷美色，权利地位不能使自己屈服变节走错方向。

我是职场达人“萍行职场”，关注公众号“萍行线V”，升职加薪有套路！

找代理记账最怕什么？

? 1.人事部

? 你进入公司是因为他们，在公司中生存也要靠他们，包括什么加薪啊提升啊什么的都和有他们有关系，看起来，人事好像就是管迟到早退呀什么的，这些事情也许在你看来不算什么，但是，如果他们想找你的茬儿的话，随时随地都可以。

? 2.老板（或领导）身边的红人

? 老板（或领导）身边的红人，往往都是能力强、对单位贡献大的人。这些人在单位里有着举足轻重的地位，深受老板（或领导）的倚重和信赖，他们在老板（或领导）面前说话，都很有分量。你若不经意间得罪了这些人，会对你的职业生涯造成非常不利的影响。

? 3.秘书

? 别看秘书只是安排老板，日常任务和生活的工作人员，虽然官不大，但相当于公司里“权重人士”。打个比方，秘书就相当于古代皇帝身边的宦官，即使官不大，也可以有很大的权力，左右皇帝的意见。秘书同样如此，他们可能是老板的亲信、参谋，甚至是情人，如果你得罪他们，就别想再见到老板，因为他们决定哪些人可以见老板，哪些电话能够找到老板。说不定你多年的努力都会白费，只要他在老板面前随便说上几句，假装不经意间提起你的错误，老板肯定会记住你，对你也有了意见。

? 4.领导安排的人

? 这类人要么是与领导有“血缘”关系，要么是领导的亲戚，要么是上面领导的太太、侄子、外甥等等。不管谁都是有“背景”的主，尤其“血缘”关系，这是职场上最高级的关系，其次是“亲戚”关系，这类人在领导面前为你说一句好话可以顶你做10件好事情；如果他们说你半句坏话，你做100件好事都没有用。

? 5.财务人员

? 数据化的时代，财务部门的统计数据，决定着你的出差报销补贴、申请工资发放、预算大小等相关信息。公司中的财务人员，你最好不要得罪，这样你办事就少一点麻烦，否则，随便在你那里卡一下，耽误了自己的工作就不好了。

企业老板如何有效掌控财务？一线老财务人的经验总结分享

找代理记账最怕什么？根据我国《会计法》规定，公司记账可有两种方式，一种是由专业的会计人员进行记账，一种是找代理记账机构进行记账报税，现在代理记账已经成为很多中小企业首要选择，不仅能节省费用，还能为企业提供公司节税方案，那么在找代理记账最担心哪些问题呢?

1、代理记账经营许可证

会计法规定，除了会计事务所从事会计记账不需要办理许可证，其他想要从事代理记账的公司性质的机构，必须要到财政局办理《代理记账经营许可证》才可正常从事代理记账业务，否则都是非法的，一旦查到将受到严重惩罚。

2、公司税种核定

企业税种分为两种分别是小规模纳税人和一般纳税人，申请的纳税人类型不同，其账务处理复杂程度不同，因而，代理记账收费标准也不同。一般而言，小规模代理记账较为简单，所以代理记账价格较低，而一般纳税人财务工作处理相对复杂，因而代理记账价格也相对较高。

3、出纳提供原始票据凭证

公司出纳需要按时提供给企业代理记账原始票据凭证，代理记账机构才可根据原始票据凭证进行登记记账凭证，编制会计账目表。非正规代理记账公司在接受委托单位的会计原始凭证及资料时，往往没有交接手续，因而发现遗失或毁损时无法查找。

私人老板最怕什么

企业老板9成以上不是财务出身，怎么可以掌控财务？

企业会计9成以上是不善沟通的，如何向老板传递信息？

谁是关键人？是企业财务负责人（或兼职财务顾问）：大公司里，是财务副总裁、CFO、财务总监；中小公司是财务主管、经理，小微企业呢？就是全盘会计。一句活，就是企业财务管理的老大。

除了财务老大，其它会计人不需要沟通能力吗？如果她有了以下6大的沟通能力，她就不会在你手下做事，另谋高就了。

为了提升企业老板掌握财务的有效和可靠程度，除了财务老大给予的辅助支持外，最为重要的就是企业老板有直接掌控财务关键数据的能力。

企业老板需要哪些财务能力呢？

第一、三大主表中最为常见的，且与企业主营业务相关的项目名称概念，以及容易混淆的影响正常判断的项目名称。

重要的常见项目名称概念有：货币资金、应收帐款、应付帐款、存货、固定资产、应交税费、主营业务收入及成本、经营管理费用、营业利润、利润总额、净利润、毛利率、净利率、税负率、经营活动净现金流量等。

容易混淆的项目名称有：应收帐款与其它应收款、应付帐款与其它应付款、产品销售成本与产品生产成本、制造费用与管理费用、研发支出费用化与资本化、减值准备跌价准备与减值损失跌价损失等。

老板不可能与会计人一样理解精细和深刻，老板一般是通过业务经验不断地强化积累财务知识，那些总去鼓动老板去学习财务知识的人有点太幼稚，因为老板的时间太宝贵，没有精力去攻常人听不懂的会计语言和逻辑。

第二、如何关注企业重要的财税问题，包括老板自认定的重要问题。

这个关注重点，可不是普通会计所能应付的。每个会计人在学会计理论时，发现会计的每个章节内容或每个业务环节都是重点。其实，重点不重点，角色不同、职业经历不同，价值观不同，看法大相径庭。这也是常见的老板不认可会计，会计不认可老板的原因。在财务工作中，服务的对象不同，关注的重点是有区别的。

站在老板的角度，常见的关注有：新项目投资及资金来源，订单及价格如何判定，生产环节是否有不合理的成本费用，毛利空间有多大，净现金流有多大，债权债务是否准确可控，收付款是否及时，现金管理是否安全，是否有潜在的现金流断裂风险、税负率是否高到企业无法承受等。

第三、充分的信任和适当的授权可以消除老板掌握财务信息的障碍。

现在企业老板与会计之间最为普遍的问题，是两者之间无法取得充分的信任。没有信任，老板的真实目的不会轻易告诉会计；老板的意图，会计也不会明白。老板不会给予会计适当的自行实展财税管理的权限。这样的会计做起事来真是憋屈。

经常会计怕见老板；老板也不想见到他，天天想着怎么把他换掉。因此，很多民企换会计如同换流水席。虽然会计失业是小，但老板的损失可能更大，因为不断地培养新人，前期的业务数据会有更大混乱，影响企业业务正常开展。

会计要取得老板信任，主要在这些方面下功夫：人格信任、专业信任、办事能力信任、气场融合（表现出嗅味相投）。

第四、异常数据的敏感与警惕。

企业老板取得财务信息最为直接的就是三张主表，以及某些特定标的数据信息。它们明细项目数据在结构之间、前后期之间有一个合理的区间变化，脱离了这个区间，要么是真实的业务出了问题，要么就是会计核算的方式出现了大偏差。若老板直接管理企业经营过程，所有的项目数据结果虽然没有准确的数目，至少可能比会计懂得更直接更深入。这时会计人提供的数据一般是瞒不过老板的，尤其是出现数据异常时，老板要有识别的能力。即使老板感觉模糊，这时可以直接让会计人口头回答某项数据的来龙出脉。会计人能够快速做出合理准确的回答，说明数据不是凭空捏造的，业务经营存在某些重大有利或不利因素，需要老板进一步挖掘。

此外，老板心中有经营预期的异常数据，若在会计数据中没有体现出来，或会计没有着重强调，说明会计人的财务管理能力不足，有待提高。

第五、有打破砂锅问到底的习惯 ：

责任不尽职，处理会计业务偷工减料，老板如何能够查证呢？针对某个重要业务数据，要打破砂锅问到底。这时会计人的系列问题全部暴露出来。一方面可以证实会计工作是否做到位，另一方面可以证实某经营业务数据的可靠性和完整性，为企业财务管理提供真实有效的数据信息，为后期筹划提供基础。

在老板能否掌握财务数据时，不管老板是否懂财务逻辑，会计人能够把数据形成的过程全部呈现出来，说明会计人的工作是有依据的、有逻辑的，是及时的，也是能够满足老板的财务管理需要的。

老板问的事项一方面是特别重要的紧急的事项，一次问话不要太多；另一方面，针对不同的问题来发问，在经过几个月或半年时间，企业经营的所有重要财务事项几乎全部由老板掌控。会计人也学会了如何针对老板的财务管理要求必须要做深入的功课。

很多老板，不想在会计面前表现出财务白痴，糊里糊涂地看看报表，从不问话，默认了事。这样一方面不尊重会计人的劳动，另一方面这些会计数据是否正确、是否隐藏某些重大经营信息，全部疏忽漏掉。时间一长，会计人对数据不重视，数据的真假也不关心，对老板和会计的财务能力没有丝毫的意义。

以上是关于老板掌控财务数据几个重要环节。欢迎同行大咖们批评指正，并加以补充。若对会计和老板们有点借鉴意义，请转发他人分享。

私人老板最怕政策风险、市场风险、人才风险、财务风险。

1、政策风险：政策变化可能会对企业经营产生非常大的影响，例如政策的升级或变更、新的法规出台等。如果私人老板未能及时应对政策变化，可能会导致企业经营受损。

2、市场风险：市场竞争激烈，市场需求和消费习惯也在不断变化。如果私人老板未能及时抓住市场机遇或者适应市场变化，可能会导致企业销售下降或者市场份额缩小。

3、人才风险：人才是企业的核心竞争力，如果企业失去了核心人才或者人才流失率过高，可能会影响企业的稳定发展。

4、财务风险：财务风险可能是企业面临的最大风险之一，例如企业流动资金不足、经营成本过高等。如果私人老板未能及时妥善处理财务问题，可能会导致企业陷入财务困境。