管理会计指标_请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计指标_请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.《管理会计基本指引》明确管理会计基本理论包括
2.请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个
3.管理会计的基本职能

《管理会计基本指引》明确管理会计基本理论包括

管理会计基本指引

第一章 总 则

第一条 为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。

第二条 基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。

第三条 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

第四条 单位应用管理会计，应遵循下列原则：

（一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

（二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

（三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

（四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

第五条 管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。

第六条 单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。

第二章 应用环境

第七条 单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。

内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。

外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。

第八条 单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。

第九条 单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。

第十条 单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。

第十一条 单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。

单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。

第十二条 单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。

第三章 管理会计活动

第十三条 管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

第十四条 单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。

第十五条 单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。

第十六条 单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。

第十七条 单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。

第四章 工具方法

第十八条 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

第十九条 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

第二十条 管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

（一）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

（二）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

（三）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

（四）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

（五）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

（六）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

（七）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

第二十一条 单位应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。

第五章 信息与报告

第二十二条 管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。

请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个

管理会计是指企业在经营管理中利用会计信息来支持决策制定和管理控制的一种会计方法。固定成本是指在一定生产量范围内，不随生产量变化的成本，如租金、固定工资等。本文将从计算固定成本的方法及其在管理会计中的应用方面进行阐述。固定成本的计算方法

计算固定成本的方法有多种，下面将介绍其中两种常见的方法。

1. 直接匹配法

该方法要求将固定成本与相应的期间直接匹配。具体操作步骤如下：

(1) 记录所有的固定成本；

(2) 将记录的固定成本按期间分类，即将它们分配到一个特定的时间段；

(3) 将每个时间段的固定成本除以该时间段的生产量，从而得出单位成本；

(4) 将单位成本乘以任何期间的实际生产量，从而得出固定成本。

例如，某企业在一个月内支付了1万元的租金和工资等固定成本，该月生产了5000件产品。则该企业的单位固定成本为2元/件。如果该企业的下月生产量为6000件，则其下月的固定成本为2元/件×6000件=1.2万元。

2. 高低点法

该方法通过分析过去的生产量和费用数据，找出生产量最高和最低的两个点，在这两个点之间画一条直线，从而确定固定成本和变动成本。具体操作步骤如下：

(1) 找出生产量最低的两个点和生产量最高的两个点，共4个点；

(2) 根据这些点的生产量和费用数据计算出单位变动成本，即单位变动成本=变动成本/变动量；

(3) 选择任意一点作为基准点，计算出基准点的固定成本，即固定成本=总成本-变动成本；

(4) 根据单位变动成本和固定成本，可以计算出任何生产量下的总成本。

例如，某企业过去12个月的生产量和费用数据如下表所示：

| 月份 | 生产量（件） | 总成本（元） |

| ---- | ------------ | ------------ |

| 1 | 2000 | 12000 |

| 2 | 2500 | 14500 |

| 3 | 3000 | 16000 |

| 4 | 3500 | 17250 |

| 5 | 4000 | 18000 |

| 6 | 4500 | 18750 |

| 7 | 5000 | 19500 |

| 8 | 5500 | 20250 |

| 9 | 6000 | 21000 |

| 10? | 6500 | 22000 |

| 11? | 7000 | 23250 |

| 12? | 7500 | 24750 |

根据上表可求得，生产量最低的两个点为2000件和2500件，生产量最高的两个点为6500件和7500件。根据变动成本可得出单位变动成本为1元/件。以生产量2000件为基准，可计算出固定成本为8000元。例如，若该企业计划生产5000件，可根据单位变动成本和固定成本计算出总成本为13000元。

固定成本在管理会计中的应用

在管理会计中，计算固定成本有助于企业制定生产计划和预算计划，支持企业制定定价策略，评估企业的经营风险等。

1. 生产计划和预算计划

通过计算固定成本，企业可以知道每一件产品的单位固定成本，从而根据生产计划预测每一阶段的固定成本开支。固定成本在预算编制中也是一个重要的参考指标，可以为企业编制合理的预算提供支持。

2. 定价策略

在制定定价策略时，企业需要考虑固定成本的因素。通过计算固定成本，企业可以确定产品的最低售价，从而避免因售价低于成本价格而导致亏损。

3. 经营风险评估

固定成本也是评估企业经营风险的重要指标。企业的固定成本越高，利润增长的压力也就越大，经营风险也就越高。通过计算固定成本，企业可以了解到自己的风险承受能力和发展潜力，并作出合理的风险控制和发展战略。

总结

管理会计是一种利用会计信息支持企业决策制定和管理控制的会计方法，固定成本是管理会计中重要的计算指标之一。本文介绍了计算固定成本的两种方法：直接匹配法和高低点法，并指出了固定成本在管理会计中的应用，包括支持生产计划和预算计划、制定定价策略和评估企业经营风险等方面。企业应根据自身情况灵活应用不同的方法，对固定成本进行计算和管理，为企业的健康发展提供有力的支持。

管理会计的基本职能

请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个

优财给出详细的解答：

管理会计（ManagementAounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点（如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等）。

它能使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。

④成本效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

⑤折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。

管理会计中说法正确的哪几个？

管理会计中说法中正确的是“根据会计凭证记账”和“管理会计必须遵循会计准则”两点。

1、管理会计的对象：

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标：

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。具体目标为，为管理和决策提供信息、参与企业的经营管理。

3、管理会计的职能：

预测、决策、规划（预算）、控制、评价。

4、管理会计信息的质量特征：

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性。

5、管理会计的工作程序：

1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6）传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

什么是管理会计？平常说的管理会计就是cma吗？

管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，CMA是其权威认证。CMA美国注册管理管理会计师的英文简称，是美国管理会计师协会IMA1972年创立的，全球管理会计*9认证，迄今已经有40年历史，是目前世界上财经领域历史最悠久，年薪*6的资格认证，更是全球应用范围最广的认证，目前有130个国家认可。也是*10被中国 *** 官方引入的财务管理认证，并且由国务院国资委在中央企业全面推广和认证。国际上齐名的还有CFA、USCPA一起并称全球三大黄金认证。

平时说的管理会计师CMA

也有叫MACC的管理会计，这两张证书不是一个level

简答题什么是管理会计 管理会计基本含义

管理会计，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计基本含义：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

会计除了分 管理会计 还有其它什么会计，那管理会计主要涉及那几个方面？

财务会计，会计分为财务会计和管理会计 ，管理会计是一门围绕成本、利润、和资本来分析过去，控制现在规划未来的一个会计分支。

什么是管理会计方法LCC

电力系统寿命周期成本（Life Cycle Cost或LCC）管理的涵义是在可靠性的基础上使设备和系统寿命拥有成本（Owning Cost)为最低的管理。LCC的管理包括从设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个寿命周期的管理。

电力系统的LCC管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。

工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、维修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等。

财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。

电力系统的LCC管理是一种在可靠性及寿命管理的基础上，其经济效益最终归纳为财务成本及产出的管理方法。

转型，管理会计，带你了解什么是管理会计

成绩合格标准：初级各科目的合格标准预测为60分(各科目试卷满分均为100分)。成绩管理有效期：参加初级会计资格考试的人员，必须在一个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得初级资格证书。

管理会计 本量利分析

这个应该用加权平均法计算。

（1）产品的总销售额=2000*100+3000*150+1000*80+5000*60=1030000

（2）各种产品销售额占总销售额的比重：

甲产品销售额占总销售额比重=2000*100/1030000*100%=19.4%

乙产品销售额占总销售额比重=3000*150/1030000*100%=43.7%

丙产品销售额占总销售额比重=1000*80/1030000*100%=7.8%

丁产品销售额占总销售额比重=5000*60/1030000*100%=29.1%

（3）各种产品的贡献毛益率（单位贡献毛益/销售单价*100%）

甲产品的贡献毛益率=（100-80）/100*100%=20%

乙产品的贡献毛益率=（150-100）/150*100%=33.3%

丙产品的贡献毛益率=（80-40）/80*100%=50%

丙产品的贡献毛益率=（60-30）/60*100%=50%

（4）加权毛益率=19.4%*20%+43.7%*33.3%+7.8%*50%+29.1%*50%=36.9%

2.（1）综合保本额=200,000/36.9%=542005 ? (固定成本总额/加权贡献毛益率合计）

甲产品保本额=542005*19.4%=105149 （综合保本额*甲产品销售额占总销售额的比重）

甲产品保本量=105149/100=1052 （某产品的保本额/某产品的销售单价）

乙产品保本额=542005*43.7%=236856

乙产品保本量=236856/150=1579

丙产品保本额=542005*7.8%=42276

丙产品保本量=?42276/80=528

丁产品保本额=542005*29.1%=157724

丁产品保本量=157724/60=2629

3.假设结构变为3000, ?2000, ?2000, ?4000，单价，变本，固定成本不变，计算如下：

（1）产品的总销售额=3000*100+2000*150+2000*80+4000*60=1000000

（2）各种产品销售额占总销售额的比重：

甲产品销售额占总销售额比重=3000*100/1000000*100%=30%

乙产品销售额占总销售额比重=2000*150/1000000*100%=30%

丙产品销售额占总销售额比重=2000*80/1000000*100%=16%

丁产品销售额占总销售额比重=4000*60/1000000*100%=24%

（3）各种产品的贡献毛益率

甲产品的贡献毛益率=（100-80）/100*100%=20%

乙产品的贡献毛益率=（150-100）/150*100%=33.3%

丙产品的贡献毛益率=（80-40）/80*100%=50%

丙产品的贡献毛益率=（60-30）/60*100%=50%

（4）加权毛益率=30%*20%+30%*33.3%+16%*50%+24%*50%=36%

（5）综合保本额=200,000/36%=555556

甲产品保本额=555556*30%=166667

甲产品保本量=166667/100=1667

乙产品保本额=555556*30%=166667

乙产品保本量=166667/150=1111

丙产品保本额=555556*16%=88889

丙产品保本量=?88889/80=1111

丁产品保本额=555556*24%=133333

丁产品保本量=133333/60=2222

本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：

1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低;单位售价越低，盈亏临界点越高。

2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高;反之，盈亏临界点越低。

3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多(或亏损越少);销售量越小，企业实现的利润便越少(或亏损越多)。

4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多(或亏损越少);盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少(或亏损越多)。

贡献毛益是指产品的销售收入扣除变动成本之后的金额，表明该产品为企业作出的贡献，也称贡献边际(contribution

margin)，边际利润或创利额，是用来衡量产品盈利能力的一项重要指标。由于变动成本又分为制造产品过程中发生的变动生产成本和非制造产品过程中发生的变动非生产成本，所以贡献毛益也可以分为制造贡献毛益和营业贡献毛益两种，本书中如无特别说明，贡献毛益就是指扣除了全部变动成本的营业贡献毛益。

贡献毛益可以用总额形式表示，也可以用单位贡献毛益和贡献毛益率形式表示。

(一)单位贡献毛益

单位贡献毛益(unit contribution margin，UCM)是指单位产品售价与单位变动成本的差额。用公式表示为：

单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本，即：UCM=p-b

该指标反映每销售一件产品所带来的贡献毛益。

(二)贡献毛益率

贡献毛益率(contribution margin

rate，CMR)是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比，或单位贡献毛益占单价的百分比。用公式表示为：

贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额×100%=单位贡献毛益/销售单价×100%，即：

该指标反映每百元销售收入所创造的贡献毛益。

与贡献毛益率相关的另一个指标是变动成本率(variable cost

rate，VCR)。变动成本率是指变动成本总额占销售收入总额的百分比或单位变动成本占单价的百分比。用公式表示为：

变动成本率=变动成本总额/销售收入总额×100%=单位变动成本/单价×100%，即：

将变动成本率与贡献毛益率两个指标联系起来，可以得出：

贡献毛益率+变动成本率=1，由此可以推出，

贡献毛益率=1-变动成本率，或

变动成本率=1-贡献毛益率

可见，变动成本率与贡献毛益率两者是互补的。企业变动成本率越高，贡献毛益率就越低，变动成本率越低，其贡献毛益率必然越高。

管理会计历史演进分为哪几个阶段

（一）追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）

（二）追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）

（三）管理会计反思时代（20世纪80年代）

（四）管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）

管理会计的主要职能包括以下五点：

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。

内容简介：

《管理会计》集理论与实务于一体，将当代管理会计发展的最新成果融入其中，从企业管理的视角对管理会计课程相关的所有专题进行了较为全面的系统阐述。《管理会计》不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经营决策分析等内容。

《管理会计》不仅可以作为教材，深化管理会计的理论教学，也可以作为广大会计与经营管理者在实际工作中的阅读和参考资料，其中的情景题、案例等内容，可以使他们从国外管理会计的理论和实务中吸取有益的管理思路和方法，并应用到我国企业管理的实践中去。