管理控制与会计控制_管理会计必须要知道的内部控制有哪些

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理控制与会计控制_管理会计必须要知道的内部控制有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？
2.管理会计必须要知道的内部控制有哪些
3.企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系
4.我国企业会计财务管理及内部控制的问题及建议 财务管理与内部控制
5.会计内部控制和内部会计控制之间的区别

企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？

企业的管理职能主要包括：决策，计划预算，组织实施的评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，计划和预算成为各个执行部门的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标，又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制，通过业绩的分析评价，取得反馈信息修正预算，使得各项经营活动按既定目标进行。

管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中，决策与规划会计执行管理的决策，计划预算职能，决策会计执行决策职能，规划会计执行计划预算职能；执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。

管理会计是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴学科，它吸收了成本会计的重要内容。管理会计的产生标志着会计科学的新发展，它是社会化大生产的高度发展，是科学技术和企业现代化管理的必然产物。

管理会计和财务会计相并列，成为会计的两大分支。两者之间既有紧密联系又有明显区别。首先，管理会计主要的目的是向企业各级管理人员提供用于内部管理的会计信息：而财务会计的主要目的是向企业外部与之有经济利害关系的组织和个人报告企业的财务状况。因此，有人把财务会计称为“外部会计”，而把管理会计称为“内部会计”。其次，财务会计着重反映已经发生的经济活动，即它是在记录一个企业的财务历史；而管理会计则侧重于利用已发生的财务会计信息和其他有关资料预测前景、参与决策、规划未来和控制现在。第三，财务会计必须遵守公认的会计原则，以便让财务报表在外部使用时能让大家有一个公认的较为客观的标准来看待企业的财务状况：而管理会计则不受公认会计原则的约束。另外，财务会计主要是以整个企业为核对对象，提供总括的财务会计信息，用来评价和考核整个企业的财务状况和经营成果；而管理会计的核算对象则偏重于企业内部的各个责任单位。第四，财务会计的核算程序是比较固定的，具有强制性；而管理会计对账簿和报表以及数字的要求是必须绝对正确，但却不过分强调数据的精确性。第五，管理会计广泛地应用非货币计量数据，它是一门综合性的学科。管理会计和财务会计各有自己的特点并互相区别，但它们又是密切联系的。二者相互补充，相互配合，在企业经营管理中共同发挥着作用，共同构成现代企业的会计信息系统。另外，二者所提供信息的来源是相通的，所处的环境也相同，其总体是一致的。

管理会计是把“管理”和“会计”这两门学科的内容有机结合起来的一门综合性的学科。管理会计的职能是在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的要求。财务会计通过记账，侧重于反映和监督企业已经发生的经济活动；而管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要，管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代管理会计的职能主要可以归纳为：参与经济决策，规划经济活动，控制业绩考核。

管理会计必须要知道的内部控制有哪些

会计控制与会计系统控制两者是有区别的：

会计控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制，具体而言会计控制是指会计人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。

会计系统控制是指通过会计的核算和监督系统所进行的控制，主要包括会计凭证控制、复式记账控制、会计账簿控制、会计报表控制及其财务成果控制。

企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系

会计内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。

1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4.信息与沟通 企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通。

5.监控内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。

我国企业会计财务管理及内部控制的问题及建议 财务管理与内部控制

当然有关系，会计是公司的财务科，财务对一家公司意味着什么，你想想就明白了。企业内部的管理控制职能是企业各个部门之间的实力竞争，哪个部门的财务状况好，为公司创造的效益高，就会跟公司的财务走得近，自然就跟会计管理有关系啦。

会计内部控制和内部会计控制之间的区别

财务管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息。下面我通过分析目前我国企业会计财务管理及内部控制的问题提出几点加强建议。

　我国企业会计财务管理及内部控制的问题

(一)企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱

首先，在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。许多企业没有意识到会计财务管理的重要性，企业内部没有落实相关的财务管理规定，没有严格的内部控制措施，使企业的经营很难到达预想效果，阻碍了企业的可持续发展。

(二)企业会计财务管理及内部控制的人员素质较低

其次，在我国的部分企业中，内部控制的人员素质还比较低。会计财务管理涉及到企业内部的方方面面，包含的内容极其广泛，因此内部控制人员不仅要掌握专业的会计技能，更要具备良好的综合素质。在实际的财务管理过程中，管理人员的素质水平亟待提高，知识体系已经落后于时代发展的潮流，业务知识也没有做到与时俱进。财务人员没有按照最新颁布的会计准则和制度对企业的会计计量进行合理调整，直接影响到财务管理工作的质量。

(三)企业会计财务管理及内部控制的制度不健全

再次，在我国的部分企业中，内部控制的制度不够健全。制度是规范行为的关键，但是许多企业没有意识到内部控制制度的重要性，使企业内部的财务管理工作陷入了混乱状态。在无制度规范的状态下，企业内部的工作人员工作积极性不高，在工作中得过且过，不思进取，影响了企业的可持续发展。

(四)企业会计财务管理及内部控制的监督力度较弱

最后，在我国的部分企业中，内部控制的监督力度弱。虽然我国大多数企业都采用了相应的内部控制的方法，但是在监督方面还存在力度不够的问题。企业在内部控制的过程中，如果没有进行有效监督，就会使内部控制失去应有的效力，导致会计信息失真的问题大量出现[2]。同时，工作人员失去监督，也会出现消极怠工的问题。

　加强我国企业会计财务管理及内部控制的建议

(一)提高企业会计财务管理及内部控制的意识

首先，我国企业应该增强内部控制的意识。企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益。企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定发展规划。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。

(二)提高企业会计财务管理及内部控制的人员素质

其次，我国企业应该提高内部控制工作人员的素质。在进行财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进行考查。此外，企业应该对既有的内部控制人员进行定期培训，让工作人员学习先进的管理经验和管理方式。为提高内部控制工作人员的素质，企业还应该提供对外交流和继续教育的机会，让其及时掌握财务新动态知识，提高自身专业水平。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进行考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制。在分配岗位的过程中，应该形成定期轮岗的机制，充分发挥内部控制的功用，提高内部控制工作人员的工作责任感和道德水平。

(三)完善企业会计财务管理及内部控制的制度

再次，我国企业应该完善会计财务管理及内部控制的制度。会计财务管理及内部控制制度是对企业的财务进行管理的根本保障，因此企业必须要完善此项制度，建立基础的企业财务信息体系，对各项信息进行整合和分析，指导企业的生产经营活动。同时，企业可以应用计算机技术，对财务信息进行有效核查，通过对财务信息进行核算和处理，可以提高财务管理的质量，提升内部控制的管理水平。

(四)对企业会计财务管理及内部控制进行监督

最后，我国企业应该对会计财务管理和内部控制工作加强监督。企业内部的监督体系涉及到企业生产经营活动中的各个方面，监督体系在监督企业的日常活动之外，还应该对企业的财务管理和内部控制工作进行监督。做好关键点的控制，保证会计信息的真实性和可靠性，帮助企业制定正确的发展规划。加大控制力度，企业应该遵循权责分明的原则，明确工作人员和监督人员的责任，在企业内部形成相互制衡的发展机制。业务必须和监督审核相分离，只有这样才能制约彼此的工作行为，保证监督工作的顺利推进。

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会计内部控制和内部会计控制之间的区别

一、内部会计控制制度是内部控制制度中的一个重要组成部分。二、说明。1、对企业而言，内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。对行政事业单位而言，内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程式，对经济活动的风险进行防范和管控。2、内部控制的控制措施。（1）企业内部控制措施一般包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。（2）行政事业单位内部控制的控制方法一般包括不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、资讯内部公开等。3、会计系统控制是指利用记账、核对、岗位职责落实和相互分离、档案管理、工作交接程式等会计控制方法，确保企业会计资讯真实、准确、完整。

请问：内部会计控制与内部控制的区别？谢谢!

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程式，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计资讯的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。

内部控制和内部会计控制哪个容易写论文？

内部控制包括财务内部控制,所以内部控制的题目大于内部财务控制.对于题目范围广的相对好写,但题目范围窄的论文更能写出实质性的东西.

内部控制就是指内部会计控制？（判断题）

不一定对，看在什么学科里问

内部控制包括内部会计控制和内部管理控制

一般审计学中所说的内部控制就是内部会计控制，这样这题就对~~

如果不是在审计学中就不对了~~~

看你做的是那个学科的了~~~

会计控制和会计内部控制的区别

主要区别，会计内部控制基本属于会计系统内部独立操作的控制办法与措施，而内部会计控制并非由会计部门独立完成，它可以向其它决策部门提供资讯，各部门利用会计资讯对价值运动进行区域性控制。只有将各部门的间接控制与会计部门的直接控制结合起来，才能实现最佳的会计控制。

内部会计控制在内部控制中的地位？

内部会计控制是指单位为了提高会计资讯质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程式。内部会计控制与内部管理控制共同组成企业内部控制，是企业内部控制的重要组成部分。

什么是会计内部控制？与内部会计控制有什么区别？

内部控制制度主要有以下几方面的内容：

1.授权控制。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理许可权，同时也要求明确各级管理人员所承担的责任，使他们对自己的业务处理行为负责。

2.分工控制。分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。

3.业务记录控制。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。

4.财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。5.书面档案控制。书面档案控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面档案、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。

6.人员素质控制。人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。

如果你是写内部控制的论文，可以再提及一下建立企业内部控制制度应注意的几个问题：

1.内部控制制度首先必须符合国家的法规政策，不得制定与国家法规、政策相牴触的“内部管理办法”。

2.单位内部控制制度，最好由各部门讨论并经管理层审议通过，从而增强内部控制制度的权威性。

3.既要保证内部控制制度的稳定性，又要使内部控制制度在实践中得到补充、完善。

4.避免内部控制制度重叠现象。解决责任不明、环节太多，人人有责而结果是人人都不负责的问题。实际工作中有些单位为解决“闲置”干部就业，从而形成多人签字，环环盖章，而无人承担具体责任，遇事相互推诿的不负责的后果，致使有些本应尽快处理的问题终因手续不全而拖延。

5.定期检查内部控制制度的执行情况。结合本单位目前工作实际，测试、评价某项具体内容是否实现了预期管理目标，看其是否取得了一定的效益，调动了职工的工作积极性。

会计控制就是指施控主体利用会计资讯对资金运动进行的控制，具体而言会计控制是指会计人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。

会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计资讯对资金运动进行控制的其它有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网路系统。

企业内部会计控制和企业会计内部控制是一个意思么？有区别么？

这两个词应该没有明显的区别。

不知道你是不是想问企业内部控制和内部会计控制？这两个就是有点区别了。

内部会计控制的6原则

《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）规定中，没有六项原则，只有五项原则即：

第四条 ：企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设定及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。