s1注册会计师_CPA证书含金量高吗？薪资水平怎么样？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于s1注册会计师_CPA证书含金量高吗？薪资水平怎么样？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.四大会计师事务所指的是什么？那里是干什么的？去那都做什么工作？
2.CPA证书含金量高吗？薪资水平怎么样？
3.如何计算计提了减值准备的贷款的收益 如下题（CPA会计教材例2-13）
4.希望高人，指点迷经。会计的职业发展有哪些方面，越细越好

四大会计师事务所指的是什么？那里是干什么的？去那都做什么工作？

四大会计师事务所指的是什么？那里是干什么的？去那都做什么工作？

你的目标太远大了。我能考上中级会计就乐死了。

四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)

四大国际会计师事务所　 在国际上，是指（2010年资料）： 德勤（DTT），收入265.78亿美元，从业人员124000人。 普华永道（PWC），收入265.69亿美元，从业人员116935人。　 安永（Ernest & Young），收入213亿美元，从业人员99203人。　 毕马威（KPMG），收入206亿美元，从业人员93000人。 在中国大陆，是指（2009年资料）： 普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。

公司的一些财务，如。上市，破产。等

在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高阶经理，第五级为合伙人。 第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，常被称为SA2；资深员工常简称为“S1、S2、S3”。其中，经理基本月薪为30000元；高阶经理基本月薪为50000元。而合伙人（即Partner）赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。 “除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。”上述离开安永的人士分析，“此前扩张太快，现在经济不景气、大的IPO专案基本停滞是造成裁员的主要原因。” 另据汤森路透统计，截至10月底，沪市IPO融资额仅有53亿美元，同比下降32%。 而IPO专案是“四大”的根本，拿到一个IPO专案可以连续两三年获得稳定的持续审计大单。

四大会计师事务所指的是什么？

“四大”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)、和安永(EY)

那里是干什么的？

会计事务所是审计和代理记账机构，一般是审计企事业单位。

去那都做什么工作？

刚进去一般做助理审计师

四大会计师事务所都是什么人？

我所理解的合伙人都是一些私企，一些小公司：人数少，自然合伙人也就占了很大一部分股份，那么像四大这样的大公司呢？怎么会有合伙人？他们是什么地位啊？

四大会计师事务所值得是什么

四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)

想进四大会计师事务所要做什么准备？

我就是四大的。绩点，英语，好的实习，好的口才（面试用）比较重要，CPA不是必要条件。

四大会计师事务所sa3是什么级别

第一年的小朋友叫S1（普华永道叫S2），第二年叫S2（普华永道叫S1），然后是senior1，senior2，senior3，再后面就是manager

进四大会计师事务所，大学四年应该做什么？

最主要的是有注册会计师证或注册评估师证，毕业时有这俩证就绝对没问题，其余的都是虚的。

四大会计师事务所的招聘条件是什么？

一、竞争力的影响因素 学者们从不同的角度对企业竞争力的概念给出了不同的定义。波特认为,“竞争力是一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动,例如创新、具有凝聚力的文化或有条不紊的实施过程等等,是否恰如其分地把握运作的能力”；美国哈佛大学的Scott.R.R.及Lodge.C.认为,企业竞争力是指企业在与其它企业公平竞争中,使用人才和资源以使企业保持持续发展的能力；国内学者王云峰、段运生认为竞争力是在经济执行过程中,伴随国民经济和企业发展的一种客观存在,企业竞争力具体表现为企业设计、内部活力和外部支援环境上所拥有的相对优势。 从竞争力的不同阐述中,可以看出竞争力的实质是企业在生存与发展能力方面所表现出的优势。会计师事务所作为众多型别企业中的一员,具有一般企业的共性,但它又具有不同于一般企业的特殊性。因此,反映会计师事务所的生存与发展能力的因素,就是反映会计师事务所竞争力的因素。我们将其归纳规模因素、利润因素、服务质量因素、管理因素、人力资本因素、环境因素。 1、规模因素。事务所的规模包括业务规模和人员规模。规模要素是构成竞争力的首要因素,一般来说,企业规模的越大，承接业务的能力就越强。这样会计师事务所经营风险越小,经营就更稳健,竞争力就越强。 2、利润因素。追求利润最大化是企业最根本的属性,利润是企业经营绩效的最直观反映,是企业生存、发展的基础。会计师事务所盈利能力强,则其在市场上的竞争力就强,反之,竞争力弱。 3、服务质量因素。由于会计师事务所提供的是看不见、摸不著的特殊商品,并且这种商品的使用价值只有到了报表资讯使用者投资取得效益或体现出来，客户购买会计审计服务时,不像购买一般商品那样,凭借感官就能分辨商品的质地,而是通过事务所在行业中的信誉、以及提供的服务来体现。事务所要想挖掘消费者的需求,必须使客户能够感觉到注册会计师实实在在的服务。会计师事务所的服务质量主要指注册会计师的服务态度及执业水平、会计师事务所的诚信度,会计师事务所的服务质量高,不但能够留住老客户,而且能够吸引更多的新客户,扩大事务所的规模,增强其竞争力。注册会计师是主要执业者，其品德和职业能力对审计专案的质量有直接关系。 4、人力资本因素。人力资本是一种活的基础性资源,现在日益成为现代经济增长的核心。人力资本指体现在劳动者身上,通过资本的投资转化,表现为劳动者的素质或技术知识及工作能力的资本化。现代人力资源理论认为,人力资本一旦形成并有效利用,会对经济发展产生直接甚至决定性作用。会计师事务所竞争力作为中介服务类的组织，人是关键因素。会计师事务所竞争力的实质是生存和发展能力,对其生存、发展具有重要影响的服务质量、技术创新及管理质量等都是通过人来完成,因此,人力资本对会计师事务所竞争力有着重要影响。 5、创新能力因素。是指会计师事务所产品创新能力和技术创新能力。在会计市场逐步市场化的过程中,大力开发新业务显得十分重要,它能起到提高会计师事务所业务增长点、促进业务发展的作用。可学习国外的经验，开展适应市场需求的业务。如果一个会计师事务所的创新能力强,能够早于其他事务所开设出符合市场需求、满足消费者需要的新业务,那么该事务所收入就会有较快增长,就会在竞争中占有优势地位。会计师事务所的技术创新对其竞争力也有重要影响。事务所通过技术创新可以降低成本,提高效率,减少审计风险，如利用计算机进行审计，技术深度不同，对审计效率的影响就是不同的。 6、经营管理能力因素。会计师事务所的经营管理能力直接关系到能否以最低的经营成本来获取最大的经营利润,在同业竞争中处于竞争优势。包括规章制度建立程度、人员结构合理度、人才机制健全度、职工激励机制健全度等。 7、审计环境因素。是指会计师事务所社会经济关系，其中经济环境是影响会计师事务所竞争力的重要环境条件。事务所所在地的经济发展状况、政治经济地位、 *** 政策等都会对会计师事务所的发展造成影响，构成事务所竞争力的环境因素。 二、会计师事务所竞争力评价指标体系与评价方法 我们以上述影响竞争力的因素为核心, 借鉴有关企业竞争力评价指标体系设定以下会计师事务所竞争力评价指标。 （一）会计师事务所竞争力评价指标体系 1、规模类指标：注册资本总额、从业人数、注册会计师人数。 2、盈利能力指标：年度收入总数、近三年利润情况、近三年业务收入增长率。 3、服务质量指标：客户满意程度、近三年客户变更率、客户变更平均年限、注册会计师近三年受处罚次数（包括受到行政处罚和行业惩戒）。

四大会计师事务所中 SA1是什么职位

staff assistant 1.....第一年的小朋友。。。。

以此类推，第二年SA2,第三年变成senior1，然后到senior2，senior3，然后manager。。。。。

四大会计师事务所校招是什么意思

四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。

下面这个网址是百度的介绍。

:baike.baidu./link?url=hGQlZ8FYxUlpCQmEUzkVPeWPPF0qTiM8J6EQL6O1Y-k36K6iX6xIRceVnukDqtiO5TMZn-gGAWdtuIAMuqRVU_

校招就是校园招聘会，通常上半年3、4月份是春招，下半年9、10月份是秋招，像毕马威在大一大二就可以参加实习夏令营一类的活动。具体的情况可以去知乎看，我上次都是在知乎了解的，会有很多人分享相关资讯。

CPA证书含金量高吗？薪资水平怎么样？

怎么进行公司管理团队结构分析

企业采用情景模拟技术往往能得到较高的评价信度和效度，这类技术可与心理测量工具技术结合使用。在企业大规模的领导力普查工作中，最好采用问卷形式的情景模拟技术，以提高评价速度和工作效率。

■360°反馈评价技术

用于企业自身领导力普查的360°评价反馈技术，一般以企业核心领导力模型为基础，同时参考市场和行业通用领导力模型整合设计而成。根据360°反馈技术的一般操作模式，采用调查问卷的形式，分别由被评价者的上司、同事、下属和本人，对被评价者针对标准进行评价打分，然后回收和统计分析所有评价结果。

上述三种类型的评价工具各有所长，在领导力普查中分别发挥不同的功能。心理测量和情景模拟技术评价的重点在于基础人格型别倾向和基本行为动力特征，特别是被评价者的深层次需求倾向和动机结构，即评价重点在于管理与领导力潜能，属于“行为动力系统”深层次的要素；360°反馈技术主要侧重于行为能力和行为倾向层次的评价，是紧密联络企业的核心领导力模型标准的，更侧重于反映企业战略和文化层面的评价要求和胜任工作的行为能力要求。

最后，对所有以上评价结果进行统一整理和汇总分析，并拟定每个人的个体领导力评价结果书面报告。

分析个体与团队领导力

个体领导力分析，主要是分析个体的个性型别特质、领导风格型别、角色倾向、能力素质结构以及行为能力水平等。分析的重点是明确个体能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型和个人目前的工作职位定位要求，锁定每个人的能力“短板”和各项具体的行为能力差距。

团队领导力分析，就是根据企业组织结构和团队职能定位分析每个管理团队的个性型别、行为风格和角色倾向的组合匹配情况、能力素质结构情况和具体行为能力要素的水平分布情况等。具体包括：

● 团队成员个性与风格倾向匹配度分析：包括团队成员个性型别特质组合分析，团队成员个人领导风格和个人角色倾向组合情况分析，团队成员总体个性组合的优势和劣势分析等。

● 团队能力素质结构分析：对照企业核心领导力模型逐项要素分析团队能力水平，并找出领导团队的行为能力短板和各项具体的行为能力的相对差距。

最后，把个体领导力与团队领导力分析结果，分别整理成个体领导力分析报告和团队领导力分析报告。

根据分析结果报告做好下一步制定企业“领导力”发展计划的准备工作，具体包括如下内容：

● 筛选出领导潜力评价指标普遍偏低的人员，并进一步分析评价其培养的可能性、成本和价值；

● 筛选出单项领导力评价指标特别突出的人员；

● 找出团队成员中个性型别和角色倾向与所在团队有致命冲突者，需要注意的是，不包括与团队成员间存在有益的异质性的成员；

● 找出团队成员中个性型别、角色倾向或者个人优势能力素质不能与团队形成互补者，或者从能力素质结构上找出团队中相对多余的“同质”者；

● 最后对团队领导力短板进行横向比较分析，并寻找互补团队以及根据上一项工作结果寻找可以补充团队短板的备用人员，并结合个人领导风格和角色倾向等评价结果做出人员流动可行性和流动方向分析。

制定企业领导力发展计划

企业领导力发展计划包括个体领导力发展计划和团队领导力发展计划两个模组，其计划制定依据主要来自两个方面，一个是企业发展战略对于人力资源发展的需求和企业的核心领导力模型，另一个是企业领导力普查综合分析结果。

■个体领导力发展计划

个体领导力发展计划主要包括如下内容：

● 个体调整计划

根据个人领导力普查和分析情况，对于不同型别的人员需要做出不同的职位调整：对于不具备领导潜能和培养价值的人员调离管理职位、维持目前工作或者作降级使用安排；对于发展潜力巨大，有较高培养价值的“潜力人才”根据企业情况尽快安排职位轮换或晋升；对于领导力发展空间不大的“能力极限人才”，尽量维持在所擅长的工作上，并计划给以相应的激励以保持其高绩效。

● 个体领导力短期（年度）培训计划

短期培训计划主要依据工作职位需要和个人的领导力“短板”所在，制定有针对性的能力提升计划。

首先，要依据个人领导力普查结果，由专业人员或者上级领导给以评估结果反馈和沟通辅导。基于企业核心领导力模型设计的360°评价结果是进行反馈的主要内容，特别是要把领导力“短板”作为反馈辅导的重点内容。

其次，要制定后续跟踪和教练辅导计划，主要是结合工作实际表现情况定期跟进辅导，可以与公司绩效管理和由上司进行的绩效访谈工作结合起来进行。

第三，须制定近期管理和领导能力提升课程进修计划，除了参加外部培训进修外，也包括参加有针对性的企业内训、能力提升专题讨论会和企业战略与文化讨论会等。

● 个体领导力长期发展规划

个体领导力长期发展规划，要结合企业员工职业生涯发展总体规划和企业骨干人才长期储备计划进行统一规划，具体可包括：个体工作职位和部门轮换计划；企业管理教练辅导计划；管理和领导能力提升长期培训进修规划，如进修EMBA、参加系列管理训练课程等。

■ 团队领导力发展计划

团队领导力发展计划主要包括如下内容：

● 团队人员调整计划

根据企业领导力普查结果优化组合团队，主要依据领导团队成员领导风格的互补性和能力优势的互补性，优化团队成员组成和角色组合。不同部门的领导团队之间可以进行适当的调整和流动，补充特长人员以弥补团队领导力短板。

● 团队领导力提升培训辅导计划

根据优化调整后的团队领导力结构和水平，拟定有针对性的团队发展计划和领导力提升培训计划。这一步计划需要和个人的领导力发展计划紧密结合，并在个人发展需要和组织发展需要之间找到相对合理的平衡点。

经过以上四个步骤做出的领导力规划，将帮助企业系统地提升员工的领导能力，从而为企业人力资源规划的顺利实现做出牵引性保障。这方面的研究和实践还有很多需要补充和完善的地方，我们将继续关注这些问题的研究和解决。

以上，也许能给你一些提示

如何进行公司管理团队的建设

检视更多：人力资源论文原文作者：沈永林 摘要：随着企业的不断发展，团队理论也已经成为当前管理理论中的热门话题，而团队逐渐成为现代企业非常重要的一种组织形式。在日益激烈的市场竞争当中，因团队自身具备更为有效以及管理灵活等特点，使其成为目前提高企业等组织执行效率的重要方式。本文结合团队的定义，对如何做好公司管理团队建设进行详细的探究与讨论。

关键词：企业 团队理论 团队 组织形式

应该说，进入21世纪以后，团队领导进入了其鼎盛时期，而面对着日益激烈的市场竞争，企业要想尽快地增强其核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利位置，就势必要摒弃以往那种单打独斗的方法，并以团队领导模式取而代之。因此这就要求我们应采取相应措施和手段来切实做好对公司管理团队的建设工作。

一、概念与定义

1.团队定义这里所讲的团队，是当前人们最为关注也最为重视的管理理念之一。应该说现阶段很多团队理念都同上世纪60年代起源于日本的员工参与运动以及“品管圈”理念有关。所谓“品管圈”又被称作QC小组，主要就是指在相同工作场所之内，进行自主有效质量管理活动的一些小团体。从团队的发展历史来看，QC小组对现阶段的企业管理理念以及相应的团队发展都带来比较大的影响。

目前，人们对于团队的定义和概念有很多，依据相关标准可以将其简单归纳成为：团队其实就是指企业在开展工作过程中进行紧密合作并对彼此互相负责的专业作业人员，他们往往拥有相同的工作方法以及工作目标，并在此基础之上进行相应的自我约束，所以从某种意义上说，团队恰恰是需要独立工作的。著名学者斯蒂芬指出，团队其实就是指人们为了实现和完成一既定目标，而将多个个体组成所一个相互协作、沟通交流的正式群体。

2.团队型别一般来说，我们经常见到的几种型别主要有：第一，功能团队。这是当前团队中最为常见的一种组织形式，其目的就是为了企业在执行过程中，能够对某一问题或者是一些突发事件发生时而临时性组成的团队。这种团队型别往往会在问题处理完之后，进行就地解散。第二，管理团队。这种团队是由企业内部的各部门经理所组成的，目的主要就是同公司内部的其他团队之间进行团结合作。第三，工作团队。这是一种当前比较常见的团队形式，其目的就是负责企业内部的日常管理工作。应该说，这应该算得上是一种相对独立且自主的团队型别。企业执行过程中，从提出具体的工作计划和方案，再到执行和实施方案，都是由团队完成的。而且团队也常常会对其工作结果以及工作成效承担全部责任。第四，专案团队。其目的就是为了完成相应的特定专案而建立的一种团队形式。它是一种较为新颖、系统的团队，而且其成员之间任务分配往往不会受空间以及时间的限制。

二、增强公司管理团队建设的要点

1.提高团队领导者自身的整体素质

当前一个团队是否能够及时完成既定的团队目标，并提高相应的团队绩效，是同团队领导者自身的性格特点、能力素养以及领导方法密切相关的。因此这就要求团队领导者在完成团队目标过程中，应懂得利用自己在团队中所拥有的影响力，将自身比较优秀的工作作风、性格特点以及工作方法等在其他成员中进行广泛传播，并在帮助其余团队成员形成更直接、更有效的作业方式的基础之上，树立一个积极、正面的心态。另外需要注意的一点是团队领导者在管理团队时，应注意不要让自己本身的一些负面情绪影响到其他成员，因此这就要求团队领导者应注重自我管理能力的有效提升。团队领导者还要具备营造轻松和谐、温暖健康的团队气氛的能力。同时将物质激励同相应的精神激励有机结合在一起，从而让团队成员在工作过程中感受到应有的信任以及尊重。也只有这样的方法、这样的团队，才能使得团队成员之间的潜力得到有效发挥，也才能使得团队成员为实现既定的企业目标而继续努力。当然除了要不断提高团队领导者其自身的整体素质之外，还应采取相关措施和手段来不断地提高团队成员的专业技能以及自身素质。

2.发挥团队精神

在现阶段的公司管理团队建设中，应重视团队精神的发挥，并在树立相应公司文化的同时，不断地增强公司凝聚力。这里所说的团队精神，其实就是指各成员为了确保整个团队的经济利益以及公司绩效而进行的密切交流和相互协作的作风。在管理团队中不但要重视个人自身的工作成绩，同时也更为重视团队之间的整体绩效。所以这就要求团队成员应通过自己的努力来使得整个团队绩效都能够超过所有成员个人成绩之和。管理团队精神其侧重点就是合作与奉献，当然这也是团队进行有效执行的重要基础。公司要想在日益激烈的市场竞争中提高自身竞争力，其相应的团队精神是不可或缺的。而要想培养和构建一支时刻充满团队精神的高效管理团队，势必要求团队领导者为整个团队成员制定相同的公司目标，从而让团队成员在其心理上拥有较为相近的价值观以及工作理念。而当团队成员的个人目标同整个团队的团队目标相同时，成员往往会以付出最大的努力来完成既定的公司目标。此外也使得团队成员对团队更容易产生一些认同感，方便了整个团队精神的有效发挥。还有在团队精神较为充足的团队当中，其成员往往拥有较强的责任感、奉献精神以及相应的团队意识，也能够更为积极主动地去完成相应的团队任务。

3.进行有效沟通

应该说，进行有效的沟通和交流是当前公司打造一个高效、稳定管理团队的重要手段。近些年，随着当前团队管理理论的不断成熟和发展，再加上组织活动内容的逐渐改变，使得沟通和交流在现阶段的公司管理团队建设中发挥着越来越大的作用。由于公司所开展的很多活动都是依据相应的沟通和交流，因此使得管理团队的发展趋势逐渐向民主化管理方式转变，并在重视自我控制的基础之上，来不断地培养团队成员自身的主人翁意识，从而让他们在完成公司既定目标过程中，发挥出自己的“一分热”。而且随着当前公司组织活动的日益复杂，也使得各成员之间的沟通和交流变得日益复杂和频繁起来。此外团队成员之间应该在相互理解和相互包容的基础之上营造出一种科学、健康的人际关系，并通过各成员之间的相互交流来解决相应的问题。[论文网]

4.不断完善和健全相应的绩效评估体系以及激励奖惩体系

在以往的公司管理团队建设中，比较重视个人绩效，其侧重点主要是对个人管理工作进行相应的评估和奖惩，但是在现阶段的公司管理团队建设中，其侧重点除了重视个人绩效之外，还重视整个管理团队的整体绩效。另外还应在考虑整体基础之上，对团队绩效进行有效评估和奖惩，进而对整个公司管理团队起到应有的激励作用。

总之，在建设公司管理团队时，团队领导者往往发挥着非常重要的作用。这就要求我们在具体实施过程中，应依据公司的实际情况，结合公司特点，通过采取科学、合理的措施和手段来营造一种轻松、和谐的团队氛围，并在重视公司管理团队绩效利益的同时，来激发和调动每个人的积极主动性，从而建设一个高水平、高素质的公司管理团队。

[3]陈莉萍.浅析我国企业团队建设存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2009（12）

[4]王珩.浅议企业团队建设[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2008（S1）

[5]张向前，黄种杰，詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设[J].企业经济，2009（6）

[6]林东胜.浅谈企业团队建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（1） 下载此论文：.docx（Word 文件）相关资讯：商务英语教学团队的建构美国于上世纪70年代将团队引入高等学校,我国的一些高等学校于上世纪90年代后期也开始组建教学团队。关于教学团队,目前尚未形成统一的定义。刘宝存认为:教学团队是以教书育人为共同的远景目标,为完成某个教学目标而明确...（检视全文）营销管理电子对抗体系实践教育随着现代社会的快速发展和激烈的市场竞争,用人单位对营销专业的人才综合素质的要求越来越高。不仅要求学生有扎实的营销理论知识,而且更重视学生的实践动手能力。为此,迫切需要有针对性的营销模拟实训软体,能使学生将理...（检视全文）论公司人力资源管理的实施建议摘要发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同的系统效应,带来“1 + l >2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。关键词团队合作...（检视全文）土木工程课的教师团队建设综述缺乏进一步研讨土木方向教学的能力,教师自身方面,教学方法单调。课堂教学方法和教学手段必然直接决定教学效果。

积木景观公司管理团队完善吗？

当然，毕竟这里人员配备比较齐全，监理，质检员，管家，专案经理，都是全心全意的操持着，而且他们没有嫌麻烦的，加班画图什么的也比较有责任感。。。

小赢网金公司管理团队的实力背景怎么样？

创始人董事长

唐越先生为艺龙旅行网创始人，于1999年到2006年担任艺龙旅行网的董事长兼执行长。

朱保国

创始股东

朱保国先生是健康元药业集团(A股：600380)董事长和丽珠医药集团(A股：000513)董事长，创立了“中国制药业第一民企”。

黄聪

总裁

美国耶鲁大学统计学博士，中科大数学学士。

成少勇

首席风控官

美国南加州大学MBA以及工业与系统工程硕士，拥有超过20年的大型金融机构风险管理经验。 曾任交通银行总行零售信贷部副总经理。

高鼎

技术负责人

大连海事大学毕业，先后就职于华为、腾讯，资深系统架构师。

周晓波

运营及北京技术负责人

中科大电子工程与资讯科学系博士，曾任职百度防毒后台负责人

邱天

营销负责人

美国沃顿商学院MBA、北大经济学硕士，复旦大学经济

论述管理团队结构对组织领导效率的影响

组织机构是一个组织开展活动的基础，是组织发挥效率和效果的基石。

组织机构的设计包括：（1）部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。（2）权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。（3）职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。（4）管理幅度、管理层次设计。（5）资讯传递方式，执行机制（活动流程）设计。 目前常见的流程再造、精益管理、事业部制等，都是通过对组织结构的调整，取得最大的效率和效果

申彤集团的公司管理团队有哪些组成的啊？

申彤集团旗下的公司有10几个呢，像申彤大大财富，申彤鱼鱼科技都是申彤集团旗下的，不知道对你是否有帮助呢。

怎么制作公司管理结构图

:image.baidu./i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fr=ala0&word=%B9%AB%CB%BE%B9%DC%C0%ED%BD%E1%B9%B9%CD%BC

比较分析矩阵结构、团队结构和虚拟结构的异同？

除了都是组织形式意外，几乎没有什么相同的。完全不同的三种组织形式，其理论基础也不一样。建议直接查百科，分别看看三个概念和内容。

马申科和申彤集团公司管理团队有哪些组成？

马申科管理下的申彤集团公司管理团队由资深融资咨询顾问、投资理财咨询顾问、原银行高阶管理人员、注册会计师、执业律师等组成，拥有丰富的金融工作经验。

贸易公司管理 需求分析

一、公司经营范围，这个很重要。可以根据这个选择客户群。二、合作伙伴很重要。经营范围确定后，可以选择上游的供应商，和下游的渠道商及终端商。三、招聘有经验及有能力的员工，根据公司的战略区寻找客户，销售商品。四、需求可以进行市场调查，看看什么样产品在市场上的销量好。然后，有目的的选择商品。

这是我的一点拙见，希望可以帮到你。谢谢。

如何计算计提了减值准备的贷款的收益 如下题（CPA会计教材例2-13）

大家在报考CPA的同时，相信很多人都非常关注证书含金量以及就业状况、薪资水平等切身问题，对此，深空网今天就这几个问题为大家一一详解。

CPA证书含金量怎么样?

持有CPA证书，既有管理层级别的人也有基础岗位和自主创业的人群，这张证书并不等于更高职位的offer，但是它却可以给你更多的选择，CPA的难度和它的含金量成正比，CPA考试覆盖了财会领域的所有知识，能够取得CPA证书也从侧面反映了这个人的意志力、学习能力。从招聘角度来讲拥有注册会计师证书无疑更有竞争力，也是“敲门砖”，如果是没有工作经验的应届生通过CPA考试后，将更能获得面试官的认可。

CPA薪资状况如何?

不同岗位和企业薪资各有不同：

高级客户经理

优秀的高级客户经理年薪可达40--50万。著名的四大在招聘时对学历和工作经验有很高的要求外，还需持有CPA、CFA、FRM等资格证书。

财务总监

在很多大企业的财务总监年薪通常是在30-50万，CFO的话都在50万以上，加上股权分红等，实际收入更高。

投行民工

投资圈薪资水平差异较大，但是整体待遇高于其他职业，投行非常青睐同时拥有CPA证书和懂法律知识的人，

四大会计师事务所

四大年薪一般可达到10万左右，能够在四大工作相当于渡了一层金身，如果外派或是能力突出一年大概会有13万左右，还可以升值加薪，发展前景可以成为合伙人，年薪百万。

内资会计师事务所

对于应届毕业生而言，持有CPA证书，可以获得很多的工作机会，在在事务所工作年薪大概是25-35万元。

国有大中型企业

国有大中型企业的起薪一般不太高，但是会随着你工作年限的增加以及能力的提升，升职为财务总监,年薪大概是30万。

外资企业

很多跨国公司，应届毕业生如果持有注册会计师证书。工资大概是7万-10万的年薪。之后，公司也有派遣留学等福利，工资也会有很大的调幅。

四大审计员

考出CPA之后薪水会更高一些，那么如果你有相关专业的工作经验，同时考出了CPA，就可以直接从S1或者S2做起，年薪20万不成问题!

财务经理

如果在事务所有过工作经验，在持有CPA证书的话，对于跳槽的人而言是非常具有优势的，年薪一般是在30万左右，且工作强度比在事务所相对轻松很多。

希望高人，指点迷经。会计的职业发展有哪些方面，越细越好

1）20×5年，XYZ银行及时从A公司收到贷款利息：

20×5年1月1日，发放贷款：借：贷款——本金 15 000 000

贷：吸收存款 15 000 000

20×5年12月31日，确认并收到贷款利息

借：应收利息 1 500 000 : ?2 c. i( \2 T

贷：利息收入 1 500 0004 @1 L2 l1 Q) V8 S& B

借：存放同业 1 500 000

贷：应收利息 1 500 000

（2）20×6年12月31日，因A公司经营出现异常，XYZ银行预计难以及时收到利息。其次，XYZ银行根据当前掌握的资料，对贷款合同现金流量重新作了估计。具体如表2–4、表2–5所示。

表2–4贷款合同现金流量 金额单位：元

时 间

未折现金额

折现系数

现值

20×7年12月31日

1 500 000

0.9091

1 363 650

20×8年12月31日

1 500 000

0.8264

1 239 600

20×9年12月31日

1 500 000

0.7513

1 126 950

2×10年12月31日

16 500 000

0.6830

11 269 500

小 计

21 000 000

－

14 999 700

表2–5 新预计的现金流量 金额单位：元

时 间

未折现金额

折现系数

现值

20×7年12月31日

0

0.9091

0

20×8年12月31日

10 000 000

0.8264

8 264 000

20×9年12月31日

2 000 000

0.7513

1 502 600

2×10年12月31日

0

0.6830

0

小 计

12 000 000

－

9 766 600

20×6年12月31日，确认贷款利息：0 `: c5 _9 d- ?$ p6 {. ~7 p

借：应收利息 1 500 000 8 q/ a* p' X1 k4 \. p3 S1 E9 O# C

贷：利息收入 1 500 000

20×6年12月31日，XYZ银行应确认的贷款减值损失

=未确认减值损失前的摊余成本－新预计未来现金流量现值

=（贷款本金―应收未收利息）－新预计未来现金流量现值

=16 500 000―9 766 600=6 733 400（元）

相关的账务处理如下：

借：资产减值损失 6 733 400 ) ] h7 K. t) v

贷：贷款损失准备 6 733 400

借：贷款——已减值 16 500 000 4 @' F: Q0 o3 A) `

贷：贷款——本金 15 000 000" f# I1 D& X( k* Z& K

应收利息 1 500 000

（3）20×7年12月31日，XYZ银行预期原先的现金流量估计不会改变：

确认减值损失的回转=9 766 600×10%=976 660（元）

相关的账务处理如下：; m& {3 i0 A3 P0 l) o F

借：贷款损失准备 976 660

贷：利息收入 976 660

据此，20×7年12月31日贷款的摊余成本=9 766 600+976 660=10 743 260（元）

（4）20×8年12月31日，XYZ银行预期原先的现金流量估计不会改变，但20×8年当年实际收到的现金却为9 000 000元。

相关的账务处理如下：

借：贷款损失准备 1 074 326 1 w, N( J+ `% j6 C9 T, P1 I6 s

贷：利息收入 1 074 326

借：存放同业 9 000 000 : K' b& m7 o4 C+ r2 X

贷：贷款——已减值 9 000 000

借：资产减值损失 999 386

贷：贷款损失准备 999 386

注：20×8年12月31日计提贷款损失准备前，贷款的摊余成本=10 743 260―1 074 326=9 000 000=2 817 586（元〕。由于XYZ银行对20×9年及2×10年的现金流入预期不变，因此，应调整的贷款损失准备=2 817 589－1 818 200=999 386（元）。相关计算如表2–6所示。

表2–6现值计算金额单位：元

时间

未折现金额

折现系数

现值

20×9年12月31日

2 000 000

0.9091

1 818 200

2×10年12月31日

0

0.8264

0

小计

2 000 000

1 818 200

（5）20×9年12月31日，银行预期原先的现金流量估计发生改变，预计2×10年将收回现金1 500 000元；当年实际收到的现金为1 000 000元。相关账务处理如下：

借：贷款损失准备 181 820 " @4 O9 q! c+ V7 C+ E; t5 j/ W" F* I

贷：利息收入 181 820) T7 w Z; V2 n$ D8 `" R. d# U

借：存放同业 1 000 000

贷：贷款——已减值 1 000 000* d! x4 n2 b7 d" G. N! \. q

借：贷款损失准备 363 630

贷：资产减值损失 363 630

注：20×9年12月31日计提贷款损失准备前，贷款的摊余成本=1 818 200+181 820－1 000 000=1 000 020（元）。因此，应调整的贷款损失准备=1 000 020－1 363 650=–363 630（元）。其中，1 363 650元系2×10年将收回现金1 500 000元按折现系数0.9091进行折现后的结果。

（6）2×10年12月31日，XYZ银行将贷款结算，实际收到现金2 000 000元。相关账务处理如下：

借：贷款损失准备 136 365 ! z+ }$ n+ k6 ~- D

贷：利息收入 136 365

借：存放同业 2 000 000 ! J# f$ O/ m! H1 v1 C1 O

贷款损失准备 4 999 985

贷：贷款——已减值 6 500 000: d+ n# ]0 C( D- O* }" r

资产减值损失 499 985

会计，行业成熟，竞争激烈，整体行业收入一般。

但是，发展空间大，尖端人才收入很高。

会计知识更新速度快，需要不断学习。

会计需要学历、证书、经验、综合运用能力整体有机结合，才能向更高层次发展。

入了会计行，需要不断考证，证书越多，对自己越有利。

学历和证书是敲门砖，进门后，关键看综合运用能力。

会计需要很广的知识面，需要法律、经济、政治、市场、管理等多方面的只是。

会计越老越值钱，不怕年龄大了没人要。

会计的发展空间：出纳、银行会计、税务会计、成本会计、主管会计、财务经理、财务总监，大型集团公司财务总监，大型跨国集团公司财务总监等

熟知税法。背熟条文并充分理解。

熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。

做到这些，才谈得上节税、避税。

到这个层次，就是会计的最高境界了。

下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益最大化，就达到财务总监的要求了。

懂账务处理，精准核算。

懂税法，合理避税。

懂管理，严格内控。

懂法律法规，规避企业风险。

懂经济环境，决策投资。