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如何设计会计制度_如何设计企业的财务会计制度-

会计资讯 2024年04月28日 13:01 50 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于如何设计会计制度_如何设计企业的财务会计制度?的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

如何设计会计制度_如何设计企业的财务会计制度-

1.会计制度设计主要从哪些方面进行
2.如何设计企业的财务会计制度?
3.一个公司怎样建立会计制度

会计制度设计主要从哪些方面进行

会计制度设计就是根据一定的理论、原则并结合实际，运用文字、图表等形式对全部会计事务、会计处理手续、会计机构以及会计人员的职责进行系统规划的工作，它是会计管理的重要组成部分。根据会计学的基本理论、原则和科学的程序，对各项会计制度的具体规划，就是会计制度设计的具体内容。

如何设计企业的财务会计制度?

第一节 会计制度设计的意义与对象

一、会计制度设计的概念

根据一定的理论、原则和会计法规的规定并结合会计工作实际，运用文字、图表等形式对全部会计事务和会计处理手续以及会计人员的职责进行系统规划的工作。

会计学科的一个分支，研究会计制度设计的理论和方法的知识体系。

二、会计制度设计的意义

1.有利于贯彻国家的财经政策和法规制度

2.有利于提高宏观和微观经济管理水平，有效抑制会计工作的混乱局面，保证会计工作顺利进行

3.有利于加强会计管理工作，及时、准确地提供会计信息

三、会计制度设计的对象

1.会计制度设计作为一种实践活动，其具体对象是会计工作过程

2.会计制度设计的内容：会计组织系统设计、会计信息系统设计和会计控制系统设计

第二节 会计制度设计的原则

1、合规性原则

2、真实性原则

3、科学性原则

4、针对性原则

5、内部控制原则

6、效益性原则

7、适应性原则

第三节 会计制度设计的程序

一、准备阶段

（一）确定设计的内容和目的

（二）制定设计方案和设计规划

（三）调查研究

二、设计阶段

（一）拟定设计大纲

根据国家统一会计制度的要求初步拟定本企业的会计科目

初步拟定账簿组织系统图

主要产品成本流程图

主要业务工作流程图

原始记录流程图

关于采购、销售、筹资、投资、成本、利润等的核算方法和要求

会计管理工作的总体思路

会计制度设计的进度计划

（二）进行设计

1.设计程序

设计企业的会计机构和人员配备，以及机构人员之间的控制与相互制约制度

设计企业所采用的会计核算程序

设计收入、成本、费用的核算和控制制度

设计资金、财产的核算和控制制度

系统设计确定会计科目、原始记录、会计凭证、会计账簿和会计报表

进行全面综合整理，修繁补缺，形成一个完整体系

写成正式的书面会计制度草案

2.设计会计制度时应注意的问题

要贯彻国家的方针、政策和法规

要符合企业会计准则、企业会计制度和其他国家会计制度的规定

各项会计制度要具体、全面、准确，满足本企业的需要；防止简单化

要适应企业内部控制的要求

正确处理各部门的关系

正确处理会计制度与其他制度的关系

三、试行和修正阶段

（一）试行阶段

（二）修正阶段

第四节 会计制度设计的方法

一、文字说明法

二、表格法

三、流程图法

（一）框图式流程图

用矩形框图和直线组成，框图反映所处理的内容，直线反映信息及其载体的传递；或框图反映信息及其载体，直线反映处理要求。常用于简单的业务处理流程。

（二）符号式流程图

用具有一定意义的符号，形象反映业务处理过程的图表。被广泛应用于业务处理程序设计中。

1.纵式流程图的绘制方法

将一项业务处理过程按照次序先后，用一条主线垂直串连起来，业务处理过程中发生的单据、凭证以及凭证的分类、记录、归集、汇总等处理步骤，都用具体图式描绘出来

2.横式流程图的绘制方法

以业务处理过程中各部门的控制和实施范围以及部门之间的联系为基础，横向表示凭证、单据在部门之间和部门内部的传递、分配、记录、归档等步骤。

一个公司怎样建立会计制度

为严肃财经纪律，规范企业经营和管理行为，合理筹措和使用资金，优化资金结构，有效地规避经营风险，按照《会计法》、《企业财务通则》等国家有关财经法规、制度的要求，特制订本制度。

一、 业务性资金实行计划管理

1、年初由财务部根据公司年度工作计划和目标，编报资金使用计划、单项工作计划表，报董事会审批后执行。

2、公司各部门计划内业务用资金，须填制资金使用申请表。由总经理审批，特殊情况下总经理可授权执行副总经理审批。

二、费用性资金实行一支笔审批管理

1、所有费用的支出，每月均有总经理审批执行。

2、费用支出在1000元以上的由总经理或财务总监审批执行。

3、费用支出在1000元以下的由执行副总经理会同财务主管审批后执行，同时上报总经理。

4、差旅费用的审批由执行副总经理和财务主管共同审批，同时上报总经理。

5、差旅费的开支标准由总经理或财务总监确定报董事会批准。

6、专用性票据要正规票据，

7、固定资产的购置必须经总经理审批报董事会同意后方可购置。

8、员工工资的审批由总经理审批。

三、控制现金使用范围，严格票据和现金管理。

财务人员及时做好原始票据的催缴回收工作，杜绝白条下账和抵库。

1、职工因公领用款项，一般情况下要七天内核销报账，无特殊原因，月满不报者扣发工资顶替。

2、内部职工个人借款，未经领导批准，不得办理，经领导批准的借款，必须注明还款日期及办法，否则财审部拒付。

3、不论支票、现金，发生费用时经办人必须要求对方开具正式发票。支票发出时，财审部门要执行审批手续，登记支票使用备查薄。要准确填写金额，如具体额度不确定，应限位数，使用限位数支票时，经办人应亲手填写或严格监督收方填写，并让其在存根联上签字，以防公司受经济损失。

4、支票领用人从领用之日起，七日内必须报账，对到期不报者财务人员应及时督促，并拒绝再发放。因此造成损失的，由支票领用人承担一切责任。

5、严禁开空头支票、远期支票。否则，出现问题纠纷、经济责任、法律责任，由当事人自负。

6、差旅费报销按公司规定执行。

7、职工工资及年终奖励工资由公司董事会确定标准。办公室负责填列考勤表，后由财审部做工资表，经总经理签批后，由职工个人签领。职工工资原则上不拖欠，适公司经济状况，最多拖欠不超过两个月工资。

8、公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。

四、会计工作实行规范化原则管理

1、公司每月30日结账，月末做出各项会计报表报送有关部门和总经理、董事会。年末做出决算报公司董事会和监事会。

2、财务部要及时审核各项财务收支手续，合理设置会计科目，正确及时记录账薄，准确核算成本。按时同有关部门对账，做到账账相符、账表相符、账实相符。

3、对不合理和违反财务制度的开支和违反报批程序的行为，应予以抵制，问题严重的向领导请示处理。

4、依据《会计档案管理办法》的要求将会计凭证、账薄、各项会计报表等整理、立卷、归档、保管。同时积极提供会计档案资料为公司服务。向外部提供会计档案资料时，原件不得外借，特殊需要的，须经总经理和财务总监批准后办理借阅登记手续，按时归还后清点归档。

5、财审部必须保存各种合同文本、概预算文件一份，有关部门要积极配合，完整提供。财审人员必须按时收集、汇总生产经营情况等方面的有关资料，分析检查合同执行情况，为公司领导提供准确的财务信息资料和改进意见。

6、财务部库存流动资金不超过1000元，使用现金如超过规定数额时必须提前告之。

五、公司全体员工要共同遵守以上财务制度，因违反财务制度而造成经济损失，由当事人负全部责任。

六、本制度由董事会负责解释，于2006年1月1日实施。

第一步，建立企业的财务制度，首先一个企业一定要建立起自己企业的组织框架和组织结构，尤其是相互监督和相互制约的机构。

第二步，建立企业的财务制度，一定要注意做好自己的企业的财务部门的建立和完善，尤其是建立和发展好自己企业的财务部门。

第三步，建立企业的财务制度，一定要注意招聘专业的财务人员，尤其是在保证招聘的财务人员，在素质好人品好的情况下，一定要选择具有工作经历和工作经验的财务人员，这样的人员容易上手。

第四步，建立健全企业的财务制度，组织财务部门的财务人员关键的岗位，尤其是财务主管，财务会计等工作人员一定要有自己的从业资格证。

第五步，建立健全自己企业的财务制度，一定要建立健全与财务部门相制约和权衡的领导部门或者审核部门或者一些重要的重要权利制衡人员的设立。

第六步，建立健全企业的财务制度，这个要将自己企业的一些基本的规章制度和财务制度写入自己的公司的制度规章里面，并且一定要做好自己财务企业的报税，记账凭证等。

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