管理会计工具成本控制的现状_现代企业成本管理的特点及所面临的问题是什么

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计工具成本控制的现状_现代企业成本管理的特点及所面临的问题是什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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国内外管理会计的发展现状

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。短短二十年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。　　近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。　　在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。

随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

现代企业成本管理的特点及所面临的问题是什么

企业责任成本会计现状与提升措施论文

　在社会的各个领域，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的企业责任成本会计现状与提升措施论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　摘要：

　在企业管理中应用责任成本会计能够有效提高企业的市场适应力和竞争力。本文首先简要介绍了责任成本会计的相关概念，随后分析了其在企业中的应用现状，最后探讨了责任成本会计在企业中的应用对策，希望这些观点能够有效促进企业责任成本管理制度的完善。

　关键词：　

　责任成本会计；财务管理；企业管理；

　引言：

　相对于传统的核算方法，责任成本会计的工作对象为企业生产经营活动的各责任中心，强调成本控制和管理的可控性原则，采用的是负责人即责任承担人的经济管理原则。该方法能够有效增强企业职工的工作积极性和斗志，提高企业的经济效益和社会效益。

　一、责任成本会计

　责任成本是指企业生产经营活动过程中，特定责任中心产生的费用及耗费，与产品成本具有密切的联系，两者的原始成本信息、管理目标是一致的，并且在没有不可控成本的前提条件下，在特定时期内产品成本和责任成本的总额是相同的[1]。但是两者在操作主体和控制角度方面存在一定的差异性，责任成本的指向性更强，强调特定责任中心的主体地位，主要任务就是依据企业具体的经营责任，将其细化到各责任中心上，结合其成本耗费核算结果，对责任中心的业绩进行真实客观地评估。责任成本会计的主要工作内容是将企业内部相对独立力的经济权利赋予各责任中心，并监督和管理其任务完成情况。各责任中心在制定工作计划和业绩目标时，要经过责任成本会计的审核和批注，在任务截止时段，责任成本会计要对各责任中心的工作情况进行检测，并进行相应的评价，实施对应的奖惩举措。

　二、责任成本会计在企业中的应用现状

　(一)SUB模式

　随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展以及现代企业制度的建立，责任成本概念越来越得到社会各个行业的重视。企业在经营管理的过程中，依据科学的管理理念，吸收、借鉴和创新出了多种多样的责任成本会计管理模式及方法的提升策略，其中，海尔集团的SUB模式，已经成为各行各业借鉴的重要方向。SUB模式能够依据损益表操作程序，对企业每个职工的日常投入、费用和产品的相关信息进行精准定位，将企业集团的战略发展目标细化到每位职工或者具体的责任中心上，将责任成本考核的覆盖范围扩大到全体员工身上。通过这样的方式能够有效促进企业内部的统一管理，统筹市场资源和管理资源，促进营销、采购、结算等环节的优化，从而有效增强了企业职工的成本责任意识，有利于企业经济效益和社会效益的提升。

　(二)账户设置

　企业成本会计核算的重要工作对象是损益类账户和负债类账户，前者是用来对比某一时期经营收入和其他收入与同一时期的经营收入和其他收入之间的差异，以此反映企业在经营管理活动中的业绩情况；后者则是用来反映企业负债增减变动及结存情况的账户。在具体的应用过程中，需要立足于责则，在可控成本账户中详细记录不同责任中心的费用；其次，在细化企业运营成本的.过程中，要坚持受益原则，将可控成本账户中的费用细化到产品成本费用账户，对各项产品成本进行统计；最后，在成本评估方面，要依据各责任中心账户中的可控成本账户进行评价。

　(三)存在的问题

　责任成本会计打破了传统的会计核算模式，对企业的发展产生了深远的影响，但是在实际的操作过程中，仍然存在一些不尽如人意的地方。首先，当前我国企业普遍采用企业总部制定的内部价格的模式，该模式下的内部转移价格与市场的适配性差，不能如实的反应各责任中心的经营成果，不仅加大责任中心之间的交易难度，而且导致一些应该承担的费用被忽视，造成交易成本的提升，制约了企业经营效益的提升。其次，当前我国企业缺乏健全的考评体系，评价指标较为单一，与此同时，员工人数远超过实际所需、基础设施利用效率低下等问题，也导致了责任会计的可控性原则难以得到有效保障，造成企业的固有成本消化加剧，限制各责任中心经营目标的实现。再次，企业在实际的运营过程中，并未给予责任成本会计充分的重视，导致其责任和权力的失衡，造成企业内部管理层人员所承担的工作量和报酬存在严重的不匹配，严重打击了各层管理人员的工作积极性和创造性，限制了企业核心竞争力的发展。

　三、责任成本会计在企业中的应用对策

　(一)提高对责任成本会计的重视

　落实企业责任成本会计在企业生产经营和战略决策中的应用，首要之举是要在企业集团内部提高对责任成本会计的重视程度，理性客观的看待责任成本会计在企业可持续健康发展中的积极促进作用，构建具有专业化的会计团队，明确各责任中心的权利与义务，确保成本会计的真实性、客观性和准确性，并充分利用现代信息技术手段，提高成本核算和管理的效率，为企业的经济活动决策提供数据支持。其次，企业依托成本责任会计，贯彻落实现代管理制度，根据自身的业务情况和经济实力，立体、全面的评价成本管理部门成本核算与预算编制之间的差距，制定完善的绩效激励机制，并且将责任中心的任务与其薪酬待遇相挂钩，提高各责任中心的工作积极性，激励其主动地开展部门之间沟通协作，以促进企业核心竞争力的提升。最后，财务管理人员要主动提高自身的职业能力和职业素养，将责任成本理念与实际的财务管理工作进行有机结合，以责任约束企业职工，以成本波动规范经营行为，以绩效管理激发工作积极性，以此有效提高企业的市场适应力和竞争力，促进其长远发展。

　(二)建立健全责任成本核算制度

　建立健全责任成本核算制度的核心内容是应用先进的成本管理方法，并促进其与企业财务管理制度的有机结合，促进责任成本理念的深入人心，使企业的全体成员都能够积极主动地为企业的成本管理贡献力量。首先，在建立成本会计核算制度的过程中，要遵循真实性、可控性和一致性的原则，依据标准化的责任成本会计考核流程开展成本管理和控制工作，处理好责任会计与预算控制之间的关系，落实对其执行情况的监督和考核，对工作存在疏漏和失误的工作人员和部门采取相应的惩处措施，以保障成本会计核算制度的严格贯彻执行。其次，要建立科学合理的考评制度，着眼于企业的长期发展目标，将相对指标和绝对指标进行有机结合，保障非价值指标和价值指标的充分融合，从多个角度、多个层面、全面立体地看待不同责任中心的业务完成情况和成本管理情况，提高考评机制的公平性和客观性。值得注意的是，在落实考评制度的过程中，要将可控性原则作为考核的基础性原则，只对其可以控制的因素进行考核。最后，企业要加强其成本会计专业队伍建设，强化对价值理论、成本最优理论、成本预算、成本控制等理论和方法的培训，增强其工作人员对企业基本业务的精通度，从而有效保障会计核算制度的科学性和实效性，维护企业在市场竞争中的优势地位。

　(三)借鉴先进的管理经验和方法

　责任成本会计最初起源于西方，其商业文化和企业管理体系都较为成熟，责任成本会计得到了充分的发展机遇和平台。基于此，我国企业秉承着开放包容、谦逊好学的态度，吸收和借鉴西方企业先进的管理经验和方法，并依据社会主义市场经济的发展特征和变化规律，探索出适应中国国情和企业特征的责任成本会计管理方法，为企业的长远发展提供技术支持。与此同时，随着经济全球化的迅猛发展，许多优秀的外资企业也开始逐渐进入中国市场，带来了诸多优秀的成本控制方法和管理手段，为中国企业改善责任成本会计应用范式，促进内部转移价格的合理发展提供了便利条件。值得注意的是，中国企业在优化责任成本管理方法，制定内部转移价格方案的过程中，要依据成本中心之间的产品或劳务提供以及成本转账，立足于市场价格变化，真实的评估责任中心产品或劳务获取利益的能力和市场竞争力，完善责任成本管理顶层设计和发展战略，从而强化责任成本会计在成本管理中的重要价值和作用，在降低经济成本的基础上，提升企业的经营利润空间，使企业在日趋激烈的市场竞争中获得更大的优势。

　四、结语

　综上所述，在应用责任成本会计的过程中，要充分重视责任成本会计在企业发展中重要作用，在吸收和借鉴国外优秀管理经验的基础上，立足于本土国情，制定科学合理的责任成本管理制度，建立长效管理机制，以促进企业的可持续健康发展。

　参考文献：

　[1]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化，2018(13).

　[2]汤优花.成本会计与管理会计内容体系的融合研究[J].企业改革与管理，2018(13).

　[3]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经，2018(16).

管理会计在企业成本控制中的应用论文

现代企业成本管理的特点及所面临的问题

由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。

本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。

　 一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多题。　一、现代企业成本管理的概念及特点

1、现代企业成本管理的含义

　狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。

2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性

长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

　全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。

　外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。

　 二、现代企业成本管理方法产生的必然性

　 在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。

　在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。

　在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。

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管理会计在企业成本控制中的应用论文

　 1.管理会计的涵义

　管理会计是管理和会计相结合的一门会计科学分支，又可称为内部报告会计，它是将企业财务会计仅仅反映过去的功能拓展到控制现在、筹划未来的功能。通过一系列的专门方法，将财务会计中提供的财务信息等资料进行整理、计算、对比和分析，帮助企业管理决策层对企业的经济活动进行规划和控制，提高生产效率，降低成本，实现企业经济利益最大化的目标。本文就侧重管理会计在成本控制分析方面的应用进行论述。

　 2.管理会计在成本控制中的应用方法

　 2.1目标成本法

　目标成本法是以市场需求定位产品价格，减去目标利润，确定产品目标成本，在控制产品成本中，考虑产品周期成本，通过创新和细化产品工艺设计，降低成本，以达到目标成本控制的目的。

　资料：A企业生产甲产品，市场定位价格为20000元，企业的单位产品目标利润是6000元。甲产品目标成本=销售价格-目标利润=20000-6000=14000元。计算过程看似简单，但目标成本的确定却要进过以下几个复杂的程序：

　第一，通市场调查和对竞争对手的分析,了解客户需求，决定产品的特征属性，并确定在市场有优势的价格定位。

　第二，结合企业的年初预算,计算出企业的目标利润，产品价格减去目标利润，得出产品的目标成本。

　第三，进行产品的最初设计，并与目标成本相比较，运用价值链分析方法，改进产品的生产工艺等，尽可能把产品成本控制在目标成本之下。

　第四，产品投入生产后，把目标成本层层分解到人在生产过程持续改产品生产工艺，最大限度提高价值，降低成本。

　 2.2作业成本法

　作业成本法是企业在分配非产量相关制造费用时借助“作业”这一桥梁来进行分配，进而计算出产品或服务的成本。

　资料：A企业生产甲、乙两种产品，生产甲产品1000件，乙产品2000件，每件甲、乙产品直接人工分别为8元、16元，直接材料分别为12元、7元，制造费用总额为24380元。

　根据成本动因，A企业将生产过程分为生产订单、材料订单、设备维修、机器调整、质量检验、五个作业成本库，各作业消耗如下表：

　甲产品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件

　乙产品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/2000+16+7=30.43元/件

　作业成本法不是以成本论成本，而是把成本形成放在成本发生的.前因后果，以产品消耗作业，作业消耗资源，进行全方位索本求源，真实反映产品消耗资源。适用于生产工艺复、生产过程高度技术化’并且直接成本在产品总成本中的比重低，非产品相关制造费用在总成本占比重大的企业。

　 2.3标准成本法

　指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异，按照事先确定的标准对产品成本进行控制。标准成本法包括直接材料差异分析、直接人工成本差异分析、变动制造费用分析、固定制造费用分析，下面我们就直接材料差异方面进行分析，其它费用分析与此类似。

　资料：A企业生产的甲产品，消耗材料标准价格为3元，消耗标准数量5个单位，实际生产产品300件，每件产品耗用6个单位的的材料，购进材料单价为3.5元。

　直接材料价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格）=300*6*(3.5-3)=900元

　直接材料数量差异=标准价格*(实际数量-标准数量）=3*(300*6-300*5)=900元

　通过计算分析，可以看出企业采购材料价格高、材料消耗量大，应采取相应措施施行控制。

　标准成本法是早期管理会计支柱之一，企业年初设定的目标，制定出产品的标准成本，以此作为衡量实际成本超支或节约的尺度，适用于标准管理水平较高且产品标准成比较稳定的企业，也适用于产品品种较少大批量生产的企业，如物流、仓储。

　 2.4变动成本法

　变动成本法只将变动成本作业产品成本控制分析的内容，将固定成生产成本列为期间成本，向企业内部管理者报告成本有关信息，此法不适用于对外报告，企业对外报告时仍要采用完全成本法。

　资料：A企业2014年计划生产产品20万件（假设全部售完），计划目标利润为20万元，实际结果生产产品25万件，实现利润25万元，2014年固定成本和期间费用固定总额为50万元。

　从财务会计观点看，A企业在2014年实际执行中超额完成利润任务5万元。但是我们从管理会计角度进行分析：计划固定单位成本=500000/200000=2.5元/件实际固定单位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企业应增加利润=(2.5-2)*250000=125000元

　A企业的边际贡献利润=200000/200000=1元/件因产量增加而增加的利润=1*(2500000-200000)=50000元所以企业的实际利润应实现125000+50000=1750000元，才算达到了预期目标。

　通过变动成本分析，利于评价和考核企业不同期间的业绩，促使内部管理者加强管理，重视销售，以销定产，防止盲目的扩大生产，有利于短期经营决策，不利于长期经营决策。

　 2.5本量利成本分析法。

　是指在变动成本法区分产品成本构成的基础上，分析成本、利润、数量三者之间内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

　资料：A企业生产甲产品，销售量为200台，单价100元，变动成本率60%,固定成本总额12000元。

　A企业保本点销售量=固定成本总额/(单位售价-单位变动成本）=12000/(100-60)=300台

　A企业保本点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率）=12000/(1-60%)=30000元

　A企业的销售量及销售额明显没有达保本点，处于亏损状态，有必要采取措施提升销售量、降低成本。

　本量利分析法计算出产品的保本销售量、保本销售额，进而推算出生产、销售目标，为管理者经营决策、收支平衡控制和投入产出能力分析的提供依据，在企业的应用范围中非常广泛。

　综上所述，与传统的财务会计方法相比，管理会计成本控制应用方法趋于事前、事中控制。产品在生产以前科学设定目标，并在生产、销售过程中通过数据对比、分析，找出差距，采取切实有效的措施改进生产过程，进而达到提升价值、降低成本的目的，是一种行之有效的管理方法，值得推广和应用。