2017注册会计师战略变化_2017年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题3）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于2017注册会计师战略变化_2017年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题3）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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2017年注册会计师改革

有关2017年的注册会计师考试报名条件很多人都在说非会计专业的不可以报名，是不是真的，由于2017年注册会计师报名条件的相关文案尚未公布，所以大家就不要猜测，接下来总结一下2016年注册会计师的报名条件：

根据《2016年注册会计师全国统一考试报名简章》得知，2017年注册会计师考试报名条件暂时如下：

(一)同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试：

1.具有完全民事行为能力;

2.具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。

(二)同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试综合阶段考试：

1.具有完全民事行为能力;

2.已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。

(三)有下列情形之一的人员，不得报名参加注册会计师全国统一考试：

1.因被吊销注册会计师证书，自处罚决定之日起至申请报名之日止不满5年者;

2.以前年度参加注册会计师全国统一考试因违规而受到停考处理期限未满者。

注：常见问题：

1、应届毕业生可以考注会吗，要满足何种条件才能报名?

答：应届毕业生可以考注会。

2、应届毕业生首次报考注会注意事项有哪些?

答： 根据《注册会计师全国统一考试办法》的规定，大学应届毕业生可以参加注册会计师考试。应届生预报名步骤与普通考生基本一致，应届毕业生还应下载打印应届毕

业生承诺书并签字，该文件主要是为证明是应届毕业生，但注会报名时未领毕业证的考生，承诺书中需要填写姓名、身份证号、所在大学、专业等相关信息，毕业生

承诺书必须要有所在学校管理学籍的部门盖章方可生效。应届毕业生应当持本人签名的预报名信息表、身份证件原件及复印件、应届毕业生承诺书，到报考所在地方

考办指定地点办理资格审核。

3、注会考试报名流程及考试形式是怎样的?

答： 注册会计师全国统一考试报名通过“注册会计师全国统一考试网上报名系统”进行。所有报名人员应当重新注册，登录报名系统，按照报名指引填写相关信息。预报

名完成后，网上报名系统为报名人员生成预报名信息表，请报名人员下载打印，以备现场资格审核时使用。报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤。首

次报名参加专业阶段考试的报名人员，须持预报名信息表、身份证件原件及复印件、学历证书或中级以上职称证书原件及复印件，到报名地现场办理报名资格审核。

4、注册会计师就业方向和职业前景如何?

答： 作为执业资格系列证书之一，拥有注会证书代表你在这个专业领域里面具备一定的资格，可以从事该专业较为高级别的工作，其证书的含金量也最高，很多企业在招

聘中高级财会人员时，明确要求具备此类证书，就业前景非常好。考取注册会计师的人员可以进入会计师事务所成为执业会员，也可以进入大型跨国企业、审计师事

务所等从事会计职业的高级人员。

5、首次报考，怎么搭配科目使备考事半功倍?

答： 在报考注会之前，考生首先要明确今后的规划，比如打算在几年内考完，职业规划是什么，并了解六门课的难度情况，一般情况下，我们建议考生们在两到三年内将

专业阶段的六门课考完，若考虑就业规划，目标是事务所的会计和审计是重点科目，目标是企业的会计与税法是基础，而六门课的难度大致是会计、审计、财务成本

管理、税法、经济法、公司战略与风险管理。

应届毕业生应当持本人签名的预报名信息表、身份证件原件及复印件、应届毕业生承诺书，到报考所在地方考办指定地点办理资格审核。

2017年注册会计师考试试题及答案：公司战略（自测题3）

一、单项选择题

　1、前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了(B)的影响

　A经济环境 B政治和法 C社会和文化 D技术环境

　2、随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是(B)的影响

　A经济环境 B政治和法律环境 C社会和文化环境 D技术环境

　3、某行业特征是资源配置单一结构不合理生产能力小各种契约关系简单企业缺少市场知名度销售额小，从该特征分析该行业处于(A)

　A导入期 B成长期 C衰退期 D成熟期

　4、石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对(B)产生影响

　A供应者的讨价还价能力 B潜在进入者的进入威胁

　C购买者的讨价能力 D替代品的替代威胁

　5、大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即(C)

　A购买者讨价还价的能力 B替代品的替代威胁 C互动互补作用力 D以上均不正确

　6、下列关于成功关键要素的说法错误的是(A)

　A同一个行业的成功关键因素是相同的 B同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的 C同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的 D成功关键因素是企业成功的前提条件

　7、甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装儿童服装青年人服装。甲公司的市场细分属于(B) A地理细分 B人口细分 C应用细分 D价值细分

　8、下列各项属于无形资源的是(C)

　A有价证券 B应收账款 C企业文化 D厂房

　9、某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于(C)

　A具有路径依赖性的资源 B具有因果含糊性的资源

　C物理上独特的资源 D具有经济制约性的资源

　10、下列各项不属于营销能力的是(D)

　A产品竞争能力 B销售活动能力 C市场决策能力 D生产管理能力

　11、下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是(A)

　A功能分析 B资源分析 C过程系统分析 D以上均不正确

　12、某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得的服务。该过程涉及到价值链的(C)

　A内部后勤 B技术开发 C服务 D基础设施

　13、甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于(D)

　A问题产品 B明星产品 C瘦狗产品 D金牛产品

　14、下列关于通用矩阵的说法不正确的是(C)

　A企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略

　B企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止转移撤退战略

　C企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止转移撤退战略

　D企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

　15、最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于(D)

　A优势 B劣势 C机会 D威胁

　16、某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。该过程属于(C)

　A内部环境分析 B外部环境分析 C差距分析 D以上均不正确

　17、下列战略群组的组合正确的是(A)

　A麦当劳和肯德基 B麦当劳和可口可乐 C新东方和东奥 D沃尔玛和麦当劳

　18、下列各项中，不属于五力模型局限性的是(B)

　A该分析模型基本上是静态的

　B该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态

　C该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在

　D该模型能够确定行业的盈利能力但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

　19、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是(B)

　A产业增长迅速 B产品标准化 C竞争者数量少 D 退出障碍低

　20、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业***近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入(D)

　A导入期 B成长期 C成熟期 D衰退期

　21、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于(B)

　A替代品 B产业内现有企业竞争 C购买商 D供应商

　22、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于(C)

　A服务 B采购 C技术开发 D基础设施

　23、正德公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正德公司进行基准分析的类型属于(D) A内部基准 B竞争性基准 C过程或活动基准 D一般基准

　24、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆川菜馆火锅店烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的(C)

　A研发能力 B生产管理能力 C营销能力 D组织管理能力

　25、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(C)

　A稀缺资源 B不可被模仿的资源 C不可替代的资源 D持久的资源

　26、M公司以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额;那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的(D)

　A有形资源 B无形资源 C协作资源 D人力资源

　27、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是(C)

　A市场增长率高的业务类型包括明星业务和金牛业务 B明星业务应该采取收获战略

　C瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D放弃战略适用于现金牛业务

　28、随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择(D)

　A政治法律环境因素 B经济环境因素 C技术环境因素 D社会文化环境因素

　29、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是(A)

　A产品的差异化程度 B细分市场的数目 C所使用的分销渠道 D组织的规模

　30、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是(B)

　A技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析 B技术进步可以创造竞争优势

　C基本技术可以导致现有产品被淘汰 D新技术会使企业不关注环境的保护

　31、甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于(D)

　A导入期 B成长期 C成熟期 D衰退期

　二、多项选择题

　1、下列各项属于政治环境分析的有(ABC)

　A企业所在地区和国家的政局稳定状况 B政府行为对企业的影响

　C各政治利益集团对企业活动产生的影响 D保护企业，反对不正当竞争

　2、社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有(ABC)

　A人口状况 B社会流动性 C消费心理 D经济发展水平

　3、下列各项属于导入期特点的有(ABD)

　A产品类型不断变化 B目标市场不确定 C引发价格竞争 D行业生产能力过剩

　4、下列各项属于产业五种竞争力分析内容的有(ABCD)

　A潜在进入者的进入威胁 B供应商的讨价还价能力

　C购买商的讨价还价能力 D替代品的替代威胁

　5、随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分。以上资料体现的影响因素有(AC)

　A社会和文化因素 B经济因素 C技术因素 D政治和法律因素

　6、为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下属于市场细分的基础的有(ABC) A人口细分 B地理细分 C 价值细分 D工业细分

　7、工业和商业企业购买者相比一般的消费者是更理智的，更能做出理性的决策。工业细分是其分析的主要工具，下列属于工业细分考虑的因素有(ABD)

　A消费者的类型 B企业的规模 C人口细分 D贸易集团

　8、下列各项属于企业外部环境的有(AB)

　A国家经济环境发展良好 B所处行业处于成长期 C企业管理水平良好 D以上均属于

　9、下列各项属于无形资源的有(BC) A有价证券 B品牌 C企业文化 D以上均正确

　10、下列各项属于决定企业竞争优势的资源标准的有(ABC)

　A资源的稀缺性 B资源的不可模仿性 C资源的不可替代性 D资源的再生能力

　11、下列各项属于企业基本活动的有(BCD) A采购 B服务 C内部后勤 D外部后勤

　12、价值链对活动的区分是有一定原则的，下列各项属于该原则的有(ABCD)

　A具有不同的经济性 B对产品差异化产生很大的潜在影响

　C在成本中比例很大或所占比例上升 D以上均正确

　13、某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有(AB)

　A明星产品 B问题产品 C现金牛产品 D瘦狗产品

　14、下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有(AB)

　A用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企 业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

　B分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂

　C通用矩阵过于简单 D以上均正确

　15、下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有(ABC)

　A企业资源能力与业务单位战略差距 B企业业绩与业务单位战略差距

　C主要利益相关者与业务单位战略差距 D产业竞争对手与业务单位战略差距

　16、下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括(ABCD)

　A现有企业有较强的学习曲线效应 B规模经济 C现有企业的市场优势D对分销渠道的控制

　17、东华公司是全国的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有(ABCD) A近年来，东华公司采购人员素质下降

　B东华公司不具有后向一体化的条件

　C东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

　D市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

　18、李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤活动是(CD) A聘请咨询公司为企业进行广告策划 B蛋糕样式的设计制作

　C接受顾客订单 D将定制的蛋糕送到顾客指定的地点

　19、下列各选项中，属于企业生产经营活动中的基本活动的是(BCD)

　A采购管理 B内部后勤 C生产经营 D外部后勤

　20、下列关于核心能力的表述中正确的有(ACD)

　A每个企业所具有的核心能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力 B识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析

　C考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法

　D核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值

　21、进行基准分析，在选择基准对象时主要关注(ACD)

　A占用较多资金的活动 B价值增值活动

　C能显著改善与顾客关系的活动 D能最终影响企业结果的活动

　22、下列各项中，属于高增长的业务有(AB)

　A明星业务 B问题业务 C现金牛业务 D瘦狗业务

　23、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业***把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行(ACD)

　A宏观环境分析 B企业能力分析 C行业环境分析 D经营环境分析

　24、通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有(AB)

　A用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

　B分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，需要更多数据，方法比较繁杂

　C资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力

　D通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的

　25、竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括(AB)

　A竞争对手对自己的假设 B竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

　C竞争对手对员工的假设 D竞争对手对客户的假设

　26、乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有(BC)

　A发展 B保持 C收割 D放弃

2017年注册会计师会计科目有什么变化

一、单项选择题

　1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)

　A能产生规模经济 B便于信息的保密

　C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价

　2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)

　A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力

　C企业的主业属于正在迅速全球化的产业 D所在产业处于高新技术产业

　3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)

　A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统

　4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)

　A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本

　5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)

　A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度

　6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)

　A单一货源策略 B多货源策略

　C由供应商负责交付一个完整的子部件 D由采购商负责交付一个完整的子部件

　7、下列各项中，不属于采取成本战略优势的是(A)

　A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持的竞争地位

　8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)

　A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低

　C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限

　9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(C)

　A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确

　10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)

　A成为向市场推出新技术产品的企业 B成为成功产品的创新模仿者

　C成为研发或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者

　11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)

　A相关多元化也称同心多元化 B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略

　C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等 D以现有业务或市场进入相关产业或市场

　12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)

　A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购

　C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购

　13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)

　A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见 B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进

　14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(A)

　A高经营风险和低财务风险 B高经营风险和高财务风险

　C低经营风险和低财务风险 D低经营风险和高财务风险

　15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的(B)

　A人口细分 B地点细分 C时间细分 D动态定价

　16、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(C)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　17、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(D)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　18、H公司的资本成本为6%，如果该公司每年的经济增加值均为100万元，增长率为2%，则该公司的市场增加值为(B)万元

　A1250 B2500 C2000 D5000

　19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(A)

　A企业所在行业的规模经济较为显著 B销售环节的利润率较高

　C现有销售商的销售成本较高 D销售商可靠性较差

　20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(A)

　A非相关多元化战略 B稳定战略 C相关多元化战略 D收缩战略

　21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(B)

　A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D寻求现成资产

　22、2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是(B)

　A后向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D前向一体化战略

　23、在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于(A)

　A“相得益彰”测试 B“价值增值”测试 C“协同效应”测试 D“竞争优势”测试

　24、下列选项中，属于非相关多元化战略的是(D)

　A甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

　B乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

　C丙公司通过技术改造降低成本

　D丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

　25、甲公司是乙公司的购买商，为了对乙公司的情况有一个整体认识，你建议甲公司应采用的信息系统是(B) A事务处理系统 B企业资源计划系统 C专家系统 D决策支持系统

　26、甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于(A)

　A多国本土化战略 B全球化战略 C跨国战略 D国际战略

　27、“战略钟”体系的提出者是(C)

　A迈克尔·波特 B安索夫 C克利夫·鲍曼 D明茨伯格

　28、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润433亿元。若扣除包括685亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损233亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约211亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是(A)

　A决策不当的并购 B并购后不能很好地进行企业整合

　C支付过高的并购费用 D跨国并购面临政治风险

　29、甲公司是全球的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为(D) A出口 B对外证券投资 C对外股权投资 D非股权形式

　30、下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是(A)

　A现有产品和新市场 B现有产品和现有市场 C新产品和现有市场 D新产品和新市场

　31、下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是(A)

　A增加债务比例 B支付现金股利 C降低资本成本 D重组

　32、以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是(C)

　A事务处理系统 B管理信息系统 C企业资源计划系统 D决策支持系统

　33、下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有(D)

　A天然资源 B人力资源 C资金 D受过高等教育的人力

　34、某中国公司收购美国公司后，由于企业文化存在很大差异，美国公司大部分销售人员辞职，导致公司的销售长期瘫痪。造成该公司并购失败的原因是(B)

　A决策不当的并购 B并购后不能进行很好的整合

　C支付过高的并购费用 D以上说法都不正确

　35、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了*眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是(B)

　A集中化战略 B差异化战略 C研究与开发战略 D多元化战略

　36、下列选项中，不属于企业总体战略的是(C)

　A市场渗透战略 B相关多元化战略 C差异化战略 D转向战略

　37、甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。甲公司实行的总体战略属于(C)

　A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D非相关多元化战略

　38、甲公司为了保护商业秘密，将公司的计算机进行统一设置：当员工打开内部资料时，电脑将无法进行复制粘贴操作。这种控制属于(C)

　A一般控制 B应用控制 C软件控制和软件盗版 D网络控制

　39、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为(B)

　A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略

　40、某公司由于内部经营机制管理不善，导致企业业务难以在市场上继续，为了防止利润下滑，管理层对人工成本进行削减，降低材料成本的同时并控制管理费用的支出。该公司采用的战略属于(D)

　A稳定战略 B集中化战略 C转向战略 D紧缩与集中战略

　41、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是(D)A扩大市场份额 B开发小众市场 C保持市场份额 D开发新市场

　42、企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是(D) A可行性研究 B系统分析 C系统设计 D 系统竣工

　43、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于(B)

　A前向一体化战略 B后向一体化战略 C横向一体化战略 D多元化战略

　44、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于(C) A预防成本 B鉴定成本 C内部故障成本 D外部损失成本

　二、多项选择题

　1、甲企业选择利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有(AB)

　A不需听取任何企业外部或个人的意见 B节省融资成本

　C成本较高 D能获得企业所需的大量资金

　2、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括(ABCD) A分析现有的员工资源 B估计资源可能发生的变化

　C确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划 D估计企业未来的人才需求

　3、信息技术外包的主要优点包括(ACD)

　A公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门

　B从长远的战略考虑上来看，可以节约成本

　C专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务

　D能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

　4、从财务战略目标考虑，对于两种情况的现金短缺，可采用的措施有(AB)

　A设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值 B提高可持续增长率

　C用剩余的现金提高股东价值增长率 D把钱还给股东

　5、甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有(ABD)

　A开发小众市场 改进销售和分销方式 C开辟新市场 D提供折扣或增加广告

　6、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有(AC)

　A成本过高 B购买者群体之间需求差异变小 C竞争对手模仿 D技术进步

　7、企业在谋求公司发展筹集资金的过程中，都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款，此时公司可能采取的做法有(ABC)

　A提高公司资金杠杆的作用 B举借长期借款

　C还清利率较高的贷款 D将短期投资从权益中转出，变成附息证券

　8、某企业根据财务数据，判断出目前企业正处于增值型现金短缺状态，经进一步分析发现，企业的这种高速增长只是短期的增长。对此，企业不应采取的措施有(BCD)

　A增加短期借款 B增加长期借款 C增加权益资本 D提高可持续增长率

　9、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有(AC)

　A寻求煤炭资源 B寻求横向一体，减少竞争压力 C寻求现成资产 D寻求多元化成长机会

　10、目前越来越多的企业选择采用多元化战略进行发展，其主要原因包括(ABCD)

　A多元化战略有利于企业分散风险 B方便企业从表现不佳的业务中撤离

　C可以利用未被充分利用的资源 D在企业无法增长的情况下找到新的增长点

　11、甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据材料，甲公司的两个业务部采用的战略分别是(CD)

　A成本战略 B差异化战略 C集中成本战略 D集中差异战略

　12、下列情况中，适合采用差异化战略的有(AB)

　A甲公司生产的产品具有一定独特性 B乙公司所在行业技术发展较快

　C丙公司的规模较小，所拥有的资源有限 D丁公司面对的消费对象对价格十分敏感

　13、企业在制定财务战略时，需要考虑对其造成阻力的因素，通货膨胀就是构成阻力的因素之一，下列选项中，属于通货膨胀造成的影响有(ABCD)

　A牺牲了放款人的利益 B更高的成本和更高的售价 C存货的价值将会上升D收入重新分配

　14、钻石模型分析的决定因素有(ABCD)

　A生产要素 B需求条件 C相关与支持性产业的存在

　D企业战略、企业结构和同业竞争的表现

　15、下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有(AC)

　A市场上的供应商数量有限 B市场上的销售商可靠性较差

　C企业的发展潜力较大 D销售环节的利润率较高

　16、下列各项中，属于市场细分的有效标志的有(ABC)

　A可测量性 B可进入性 C可营利性 D客观性

　17、下列选项属于全球化战略的特点的有(ABCD)

　A向全世界的市场推销标准化的产品和服务

　B可以形成经验曲线和规模经济效益

　C可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

　D通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

　18、甲公司与乙公司正式签订收购协议，协议规定，甲公司以其自有资金收购乙公司，收购后，保持乙公司业务不变，形成甲公司的一项全新的业务，与甲公司目前也无相关性。甲公司的这次收购属于(AB)

　A多元化并购 B友善并购 C杠杆并购 D敌意并购

　19、下列选项中，属于影响企业增加值的因素有(ABC)

　A投资资本回报率 B资本成本 C增长率 D可持续增长率

　20、W公司的资源未得到充分利用，且不能创造价值，针对此情况，W公司可采取的措施有(ABCD)

　A降低应收账款资金的占用 B提高投资资本回报率

　C降低资本成本 D降低存货等资金的占用

　21、处于衰退期的企业的特征有(ACD)

　A资本结构主要是权益融资和债务融资的结合 B股价稳定

　C股利支付显著增加 D负债筹资的比例比较大

　22、当企业在确立财务战略时，管理层需要了解一些股东价值化的限制性因素，这些因素包括(ABCD)

　A政府的影响 B法律法规的因素 C经济约束 D企业内部约束

　23、下列选项中，关于增值型现金短缺说法正确的有(ABCD)

　A当高速增长是暂时性问题时，可以通过借款来解决

　B增加权益资本，提供增长所需的资金

　C增加外购以减少自制

　D重构价值链，减少资金占用

　24、下列属于公司内在因素对进入方式选择的影响因素的是(ACD)

　A技术水平 B公司和东道国谈判地位的演变

　C品牌与广告开支 D对外直接投资的固定成本

参加2017年注册会计师（CPA）考试是怎样一种体验？

2017年注册会计师考试科目为：

专业阶段考试科目

会计、审计、税法、经济法、财务成本管理、公司战略与风险管理等

综合阶段考试科目

职业能力综合测试(试卷一)、职业能力综合测试(试卷二)注册会计师

报名时间

网上报名时间为2017年4月5日-4月28日。

考试时间

2017年8月26日 综合阶段考试和英语测试

2017年10月14-15日 专业阶段考试

2017年10月21-22日 欧洲考区考试

也可选择报名参加管理会计cma考试，cma只有两门科目，分别为：P1?财务规划，绩效和控制 ;P2财务决策。中英文两种考试语言，每年三次考试时间，考试形式更为灵活。

2017年注册会计师报考将从3月30日开始，为期一个月。

想要两年内拿下CPA，完全是有可能的！

不打没有准备的仗，想要拿下这一场CPA战争，就要做好充分的准备。

让我们先从一份报考攻略开始，了解每门科目特点和报考搭配技巧！

一、科目特点

会计：六科的基础，可以说跟六科关联度最大的一科。

审计：逻辑性最强的一科，刚开始会有看天书的感觉，考验考生的逻辑，同时需要一定的背诵能力。

财管：计算量最大的考试，相对而言记忆要求比较低，需要一定的做题熟练度。

税法：计算量偏大的科目，且有比较多的税收优惠需要运用，需要一定的做题熟练度。

经济法：计算量最小，但是记忆内容比较多的科目。突击背诵效果好。

战略：需要先建立起框架，然后背诵记忆的科目，逻辑方面跟审计比较类似，背诵方面，类同与经济法，且有财管的一部分内容。

二、报考组合

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两科组合

会计+税法

优势：会计+税法可以说是CPA组合的黄金搭档，两者关联度很大，尤其是在所得税上，且税法和会计两者在某些章节相辅相成，非常有利于考试的备考

劣势：会计和税法都比较偏重计算，需大量练习，对于某些偏文科的考生来说，需要越过计算关

适合考生类型：有一定会计基础，备考时间充裕，考完急需上岗

税法+经济法

优势：2法可以说是CPA科目中相对比较容易的科目，对于没有会计基础的学员来说，搞定两法是一个很好的过渡阶段，并且能够增加考生信心，最终拿下CPA。

劣势：由于第一年备考的科目未涉及CPA的“三座大山”，会导致后续的备考压力增大。

适合考生类型：没有会计基础，备考时间较少，自信心不足

会计+经济法（会计+战略）

优势：相对于会计+税法，会计+经济法更为容易些，且会计偏重于理解计算，经济法偏重理解记忆，计算与记忆搭配，难度合理，且经济法可以搞突击策略，学员可以更有利于时间的分配。

劣势：对于想2年通过CPA的考生，后续备考压力较大。

适合考生类型：预计3年通过考试的同学，考完即可顺手把会计初级考掉。

会计+审计（会计+财管）

优势：如果学员能在第一年，通过会计+审计，那对学员以后注会备考将会是一针强心剂，毕竟注会最难的2科都过了，那还怕啥呢？

劣势：首次报考注会难度最大的2科，复习周期很长，非常容易放弃，且需要冒着第一年1门都不过的风险。

适合考生类型：有会计基础，时间精力充沛，自制力较强，有强大心理支撑

财管+战略

优势：财管和战略有一定联系，财管偏理解计算，战略偏理解记忆，难易搭配，适合交替学习。

劣势：对于一些文科类考生，财管是最难上手的科目，可能会因为在财管上花的时间过多，导致最后放弃战略。同时对于希望2年内通过CPA的考生，后续备考压力过大。

适合考生类型：没有会计基础，逻辑思维能力较强，预计3年通过考试

审计+战略

优势：审计中内部控制的内容和战略中的内控的内容高度吻合，审计的逻辑也与战略的逻辑很相通，所以一般能学好审计，战略也不会学的很差

劣势：审计刚开始学难度会非常大，而且会让人感觉逻辑不清，可能会影响到最后战略的备考。

适合考生类型：有一定会计基础，理解记忆能力较强，预计3年通过考试

以上是2科报考组合，虽然没有穷尽所有组合，但是基本上差不多了。同学们可以对照自己实际情况，慎重决定报考科目。

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三科组合

会计+税法+经济法

优势：会计与税法联系紧密，经济法难度较低，比较容易通过，树立自信

劣势：后续备考压力较大

适合考生类型：第一次参加CPA考试，希望2年通过专业阶段，备考时间较充裕，考完即可从事财务工作

会计+财管+经济法

优势：这三科看上去并没有联系，但是这3科恰恰是中级职称考试的3个科目，对于又考中级又考注会的人来说，可以说，这是一种比较恰当的搭配

劣势：对于0基础考生来说，这3科难度有点大，且关联度不高

适合考生类型：对于那些既想考中级又想考注会的考生，或者已通过中级，准备备考注会的考生。

会计+财管+战略

优势：一年拿下“2座CPA大山”，后续备考压力减轻。做题（会计+财管）与记忆（战略）相搭配，适合交替学习

劣势：会计和财管难度较大，需做大量练习，难以坚持

适合考生类型：有一定会计基础，备考时间充裕，自制力较强，逻辑思维较强

会计+审计+财管

优势：拿下这最难的三科，对于后面的备考就很轻松

劣势：因为是最难的三科，所花的时间跟精力都是最多的，容易让人放弃

适合考生类型：有较好的会计基础，备考时间充分，有强大的自制力和心理支撑

会计+审计+经济法（税法）

优势：按照综合阶段试卷一的内容备考，科目之间联系较大，减少重复内容的学习

劣势：难度较大，需大量做题

适合考生类型：有较好的会计基础，备考时间充分，考完即可去事务所工作

备考攻略

会计：会计属于细水长流的科目，且每年教材变化不会太大，所以需要在现在这个时间段，把会计基础打好。这样有利于以后的备考。

审计：审计是偏重于逻辑理解的科目，报考审计的学员需要在这个阶段多注意理解，知道审计一些相关逻辑，用于以后的备考会很有帮助。

财管：财管同样属于细水长流的科目，且更偏重于计算，这就要求学员在平时的学习过程中，要多做题、勤总结。

税法：税法这个科目相对比较特殊，因为每年教材变化很大，所以如果报考多个科目的学员，这个阶段可以暂时把税法放一放，等新教材出来后再开始研读。

战略：战略这个科目适合先建立框架，然后背诵。今年报考战略的学员，建议在这个阶段，先把框架建立起来，考前1-2个月左右再集中背诵。

经济法：经济法这个科目跟战略类似，需要在后期进行大量背诵，在这个阶段，学生只需把相关法律所讲述的内容理解即可。

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