管理会计在华为中的分析_什么是价值管理MACC-SMIL-能力体系？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计在华为中的分析_什么是价值管理MACC-SMIL?能力体系？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个
2.什么是价值管理MACC-SMIL?能力体系？
3.华为实现业财融合后应收账款有什么变化
4.管理会计的内容

请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个

请简述什么是管理会计？并说说管理会计有几个分析方法？都是哪几个

优财给出详细的解答：

管理会计（ManagementAounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点（如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等）。

它能使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。

④成本效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

⑤折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。

管理会计中说法正确的哪几个？

管理会计中说法中正确的是“根据会计凭证记账”和“管理会计必须遵循会计准则”两点。

1、管理会计的对象：

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标：

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。具体目标为，为管理和决策提供信息、参与企业的经营管理。

3、管理会计的职能：

预测、决策、规划（预算）、控制、评价。

4、管理会计信息的质量特征：

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性。

5、管理会计的工作程序：

1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6）传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

什么是管理会计？平常说的管理会计就是cma吗？

管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，CMA是其权威认证。CMA美国注册管理管理会计师的英文简称，是美国管理会计师协会IMA1972年创立的，全球管理会计*9认证，迄今已经有40年历史，是目前世界上财经领域历史最悠久，年薪*6的资格认证，更是全球应用范围最广的认证，目前有130个国家认可。也是*10被中国 *** 官方引入的财务管理认证，并且由国务院国资委在中央企业全面推广和认证。国际上齐名的还有CFA、USCPA一起并称全球三大黄金认证。

平时说的管理会计师CMA

也有叫MACC的管理会计，这两张证书不是一个level

简答题什么是管理会计 管理会计基本含义

管理会计，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计基本含义：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

会计除了分 管理会计 还有其它什么会计，那管理会计主要涉及那几个方面？

财务会计，会计分为财务会计和管理会计 ，管理会计是一门围绕成本、利润、和资本来分析过去，控制现在规划未来的一个会计分支。

什么是管理会计方法LCC

电力系统寿命周期成本（Life Cycle Cost或LCC）管理的涵义是在可靠性的基础上使设备和系统寿命拥有成本（Owning Cost)为最低的管理。LCC的管理包括从设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个寿命周期的管理。

电力系统的LCC管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。

工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、维修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等。

财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。

电力系统的LCC管理是一种在可靠性及寿命管理的基础上，其经济效益最终归纳为财务成本及产出的管理方法。

转型，管理会计，带你了解什么是管理会计

成绩合格标准：初级各科目的合格标准预测为60分(各科目试卷满分均为100分)。成绩管理有效期：参加初级会计资格考试的人员，必须在一个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得初级资格证书。

管理会计 本量利分析

这个应该用加权平均法计算。

（1）产品的总销售额=2000*100+3000*150+1000*80+5000*60=1030000

（2）各种产品销售额占总销售额的比重：

甲产品销售额占总销售额比重=2000*100/1030000*100%=19.4%

乙产品销售额占总销售额比重=3000*150/1030000*100%=43.7%

丙产品销售额占总销售额比重=1000*80/1030000*100%=7.8%

丁产品销售额占总销售额比重=5000*60/1030000*100%=29.1%

（3）各种产品的贡献毛益率（单位贡献毛益/销售单价*100%）

甲产品的贡献毛益率=（100-80）/100*100%=20%

乙产品的贡献毛益率=（150-100）/150*100%=33.3%

丙产品的贡献毛益率=（80-40）/80*100%=50%

丙产品的贡献毛益率=（60-30）/60*100%=50%

（4）加权毛益率=19.4%*20%+43.7%*33.3%+7.8%*50%+29.1%*50%=36.9%

2.（1）综合保本额=200,000/36.9%=542005 ? (固定成本总额/加权贡献毛益率合计）

甲产品保本额=542005*19.4%=105149 （综合保本额*甲产品销售额占总销售额的比重）

甲产品保本量=105149/100=1052 （某产品的保本额/某产品的销售单价）

乙产品保本额=542005*43.7%=236856

乙产品保本量=236856/150=1579

丙产品保本额=542005*7.8%=42276

丙产品保本量=?42276/80=528

丁产品保本额=542005*29.1%=157724

丁产品保本量=157724/60=2629

3.假设结构变为3000, ?2000, ?2000, ?4000，单价，变本，固定成本不变，计算如下：

（1）产品的总销售额=3000*100+2000*150+2000*80+4000*60=1000000

（2）各种产品销售额占总销售额的比重：

甲产品销售额占总销售额比重=3000*100/1000000*100%=30%

乙产品销售额占总销售额比重=2000*150/1000000*100%=30%

丙产品销售额占总销售额比重=2000*80/1000000*100%=16%

丁产品销售额占总销售额比重=4000*60/1000000*100%=24%

（3）各种产品的贡献毛益率

甲产品的贡献毛益率=（100-80）/100*100%=20%

乙产品的贡献毛益率=（150-100）/150*100%=33.3%

丙产品的贡献毛益率=（80-40）/80*100%=50%

丙产品的贡献毛益率=（60-30）/60*100%=50%

（4）加权毛益率=30%*20%+30%*33.3%+16%*50%+24%*50%=36%

（5）综合保本额=200,000/36%=555556

甲产品保本额=555556*30%=166667

甲产品保本量=166667/100=1667

乙产品保本额=555556*30%=166667

乙产品保本量=166667/150=1111

丙产品保本额=555556*16%=88889

丙产品保本量=?88889/80=1111

丁产品保本额=555556*24%=133333

丁产品保本量=133333/60=2222

本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：

1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低;单位售价越低，盈亏临界点越高。

2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高;反之，盈亏临界点越低。

3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多(或亏损越少);销售量越小，企业实现的利润便越少(或亏损越多)。

4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多(或亏损越少);盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少(或亏损越多)。

贡献毛益是指产品的销售收入扣除变动成本之后的金额，表明该产品为企业作出的贡献，也称贡献边际(contribution

margin)，边际利润或创利额，是用来衡量产品盈利能力的一项重要指标。由于变动成本又分为制造产品过程中发生的变动生产成本和非制造产品过程中发生的变动非生产成本，所以贡献毛益也可以分为制造贡献毛益和营业贡献毛益两种，本书中如无特别说明，贡献毛益就是指扣除了全部变动成本的营业贡献毛益。

贡献毛益可以用总额形式表示，也可以用单位贡献毛益和贡献毛益率形式表示。

(一)单位贡献毛益

单位贡献毛益(unit contribution margin，UCM)是指单位产品售价与单位变动成本的差额。用公式表示为：

单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本，即：UCM=p-b

该指标反映每销售一件产品所带来的贡献毛益。

(二)贡献毛益率

贡献毛益率(contribution margin

rate，CMR)是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比，或单位贡献毛益占单价的百分比。用公式表示为：

贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额×100%=单位贡献毛益/销售单价×100%，即：

该指标反映每百元销售收入所创造的贡献毛益。

与贡献毛益率相关的另一个指标是变动成本率(variable cost

rate，VCR)。变动成本率是指变动成本总额占销售收入总额的百分比或单位变动成本占单价的百分比。用公式表示为：

变动成本率=变动成本总额/销售收入总额×100%=单位变动成本/单价×100%，即：

将变动成本率与贡献毛益率两个指标联系起来，可以得出：

贡献毛益率+变动成本率=1，由此可以推出，

贡献毛益率=1-变动成本率，或

变动成本率=1-贡献毛益率

可见，变动成本率与贡献毛益率两者是互补的。企业变动成本率越高，贡献毛益率就越低，变动成本率越低，其贡献毛益率必然越高。

管理会计历史演进分为哪几个阶段

（一）追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）

（二）追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）

（三）管理会计反思时代（20世纪80年代）

（四）管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）

什么是价值管理MACC-SMIL?能力体系？

管理会计的作用具体如下：

1、企业经济预测

管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。

2、参与企业经济决策

管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。

3、合理规划经营目标

管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。

4、控制经济过程

管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。

5、评价经营成果

通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。

6、进行成本控制

管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。

管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。

华为实现业财融合后应收账款有什么变化

当前全球经济形势复杂多变，科技发展日新月异，市场竞争日趋加剧，企业经营发展的不确定性极大地增加。在这个复杂的社会环境中，企业必须把为社会、员工、股东、企业创造价值作为组织的核心宗旨才能获得可持续的发展和成功。华为集团在华为基本法中明确了三个基本原则，以客户为中心、以奋斗者为本、和价值为纲。中国平安集团也在1999年确定了“价值最大化是平安集团经营管理中检验一切工作的唯一标准”。

国际管理分析师协会（AIMA，Association of International Management Analyst)基于管理会计、财务管理、管理分析和数字化管理技术等专业领域的发展经验，创立了包含价值计量、价值分析、价值创造和价值管控的价值管理MACC能力体系，将价值管理确定为协会知识体系的核心内容。基于中国的价值管理实践经验，国际管理分析师协会将进一步探索新时代价值管理在企业经营管理中的作用与实践价值，结合国际先进管理理论及中国丰富的管理实践经验创立符合中国国情的价值管理国际新标准、新体系，推动价值管理的国际产业化发展，促进中国企业提质增效和助力中国经济的长足发展。

国际管理分析师协会联合中国商业会计学会开展了价值管理MACC-Smil?能力体系的共创活动，包括网络意见征询、专家研讨会和企业交流。共创活动先后走进天士力集团、杭州未来研创园、百信银行、辽宁国旅、潍柴动力、中信保诚、华宝证券、天威视讯、电连技术、浦发硅谷银行、大华事务所、中国平安、中国农垦等国有企业、大中型企业，获得了众多企业高管、学术专家、企业管理专家、人力资源管理专家、财税培训专家和财务从业人员的大力支持，给予了非常宝贵的建议。

价值管理MACC-Smil?能力体系是基于价值为纲的现代企业管理理念，将价值最大化作为管理目标。以数字化管理和领导力为基础，从价值计量、价值分析、价值创造和价值管控等四个层面全面开展价值管理工作，是价值决策的工具、方法、体系和理论。

运营层面着重于成本计量、财务分析、精益运营和风控管理；

绩效层面着重于绩效评价、商业分析、绩效提升和价值生态建设；

战略层面着重于战略评估、战略分析、战略规划、战略治理；

数字化层面着重于数据计量、数据分析、数字化管理和数字化战略；

领导力层面着重于情商领导力、团队领导力、战略领导力和价值领导力的培养。

——AIMA国际管理分析师协会 2019

管理会计的内容

在企业的发展中，财务管理水平高低与经营好坏有所关联。应收账款作为财务管理中的一部分，影响着企业的经济效益。大多数企业应收账款由财务部门处理与负责，业务部门并未参与其中，导致应收账款不符合实际的发展情况。

基于此，本文主要从业财融合角度出发，分析了理论知识，探究了企业在应收账款管理中存在的问题，提出了解决对策，为企业发展提供理论支撑。

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业财融合的基本概述

1、业财融合的含义

业财融合主要是指财务与业务以一体化的形式呈现，在借助互联网技术、大数据技术的有效应用下，通过后台系统实现业务数据的记录，在数据库中整理相关的财务信息与业务数据，当经营者需要业务信息时，可以随时从后台系统中调取相关信息，满足了信息数据的共享性。

2、业财融合对财务管理产生的影响

目前，时代的不断发展下，各类新型技术诞生，如云计算技术、大数据技术等，企业须遵循与时俱进的基本原则，促使财务数据呈现出多样性。

而传统模式下的财务管理方式，仅仅对数据进行分析定位，没有向生产、销售、研发等业务领域延伸，且传统模式下，财务管理重视事后核算，缺乏事前预算与事中监督，导致财务管理不具备战略意义。而业财融合对财务管理产生了一定的影响，尤其对传统财务管理带来了冲击。

3、业财融合推动财务朝着精细化方向发展

精细化是企业的主要战略目标，因传统财务管理主要对业务数据加以核算，缺乏精细化管理，而现如今企业在经过改革与创新中，管理会计工具呈现出多样性，具有代表性的有平衡计分卡、标准作业法、全面预算管理等，取得的效果明显，能够解决企业财务中所存在的一系列问题。

业财融合背景下，精细化管理可以将流程进行细分，并找出促使产品增值的作业点，经分析投入更多的资源，扩大市场份额，有效满足市场需求，提高企业价值的经济效益与社会效益。

4、业财融合要求财务采取无边界管理

新时期企业面临机遇与挑战，尤其是互联网技术的应用，打破了传统的财务边界，财务管理也逐渐实现了无边界化变革，主要是指不再局限于企业财务核算之中，打破固有的模式，让财务人员深入业务活动之中，对所采集到的财务信息或非财务信息进行整合，并及时反馈到业务部门，形成全新的财务管理模式。

从特点上分析，业财融合强调了财务战略以及部门之间的沟通、信息共享等，而这些特点推动了新时代企业财务管理的创新发展。

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应收账款管理的基本概述

1、应收账款的含义

为进一步扩大销售范围以及客户群体，增强企业的市场份额，企业因赊销而产生的短期债券被称为应收账款。

2、业务部门的应收账款

对于业务部门而言，应收账款主要建立于协议与合同之中，是针对付款期与付款方式而产生的内容，与业务部门有着密切的关联性，但是应收账款却不受业务部门所带来的影响。

3、财务部门的应收账款

财务部门中同样涉及应收账款，并不是着急收取的款项，是完工或业务进行到相应程度时收取的款项，被称为应收账款。

4、业务部门与财务部门应收账款的区别

一般而言，在与客户签订合同时，业务部门会从3点出发，分别是预付款、进度款、尾款，只要客户满足合同要求，业务部门无需进行催收。相反，如果客户没有根据合同要求按时付款，则会产生业务上的应收账款。

业务部门与财务部门隶属于不同的部门范畴，在应收账款方面同样存在一定的差异。业务部门中当客户付款超出约定期限，便确定为应收账款，而财务部门则是按照业务进程对收入加以确认，存在时间性的误差。

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企业应收账款管理存在的问题

本文选择某企业2017-2019年的财务报表数据（见表1），根据对表1的分析可以了解到，某企业在近几年整体发展势头良好，但是应收账款的原值出现不断增高的趋势，甚至平均幅度超过80%以上。

另外，在受到相关因素的影响下，某企业在坏账准备金额方面也不断增加，其应收账款的原值比出现下降趋势，这也说明，某企业所采取的措施有一定的成效。

根据对某企业财务数据的分析，了解到应收账款现状不容乐观，经过归纳，将其问题概述为以下几点。

1、缺乏科学的内部控制机制

毋庸置疑，应收账款是企业财务中的重要组成部分，但是受多方面因素所带来的影响，大多数企业并没有结合现状，制定完善且科学的内部控制机制，如此一来，业务部门与客户合同签订过程中无法做好全面管理，甚至在记账收款等方面存在误差，极易引发一系列风险问题。

如果应收账款账龄较长且没有相应的合同文件，往往会导致回收难度加大，要想采取法律措施，因缺乏证据而导致资金回流问题演变得越来越严峻。

同时，大多数企业也没有根据时代发展的要求制定有效的绩效考核机制，或者所制定的绩效考核机制不符合要求，不具备科学性与合理性，进而引发诸多问题。

例如，销售部门为了增加自己的业绩，会采取赊销的方式，而这种方式会导致应收账款的额度越来越多，如果在收款过程中存在问题，会导致风险的发生。内部会计控制机制缺乏完善性，往往会对坏账与呆账造成一定的影响，甚至还会陷入恶性循环，导致企业出现经济损失。

2、没有树立管理意识与风险意识

无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚地了解到，企业在应收账款方面，如果缺乏管理意识与风险意识，并且未制定完善的追踪管理机制，则会导致后续应收账款难度加大，产生坏账、呆账，轻者影响企业的资金周转，严重时还会导致企业破产。

企业没有制定完善的应收管理部门，没有针对性地做好专项管理，或者应收账款时所采取的程序缺乏规范性，应收账款存在不符合标准的现象，之所以会产生这种问题，是因为缺乏专业的管理人员，也没有保证应收账款管理工作的持续性，甚至在出现人员流失之后，应收账款会放置一旁，导致重要证据丢失，产生诸多不良影响。

还有一点，部分管理层未对其加以重视，管理意识与风险意识不足，仅仅扩大销售规模，增强客户群体，并未对应收账款的重要性加以研究，或在销售过程中过分重视短期效益，采取赊销的模式，长此久往应收账款难度会越来越大，久而久之，还会出现经营风险。

3、信用管理不到位

应收账款是企业与客户之间所存在的一种行为，企业在赊销之前要做好客户群体的信用核查，明确之后进行应收账款。据了解，部分企业仅仅注重眼前利益，没有做好信用审查，导致应收账款不仅回款慢，甚至出现无法回款的现象。

就目前而言，在社会以及科技的发展下，我国信用体系越来越成熟与完善，然而大多数企业仍旧存在着部分坏账、三角债，这不仅会对企业的外在形象产生影响，而且还会对其经营发展造成威胁。除此之外，部分企业未制定信用管理机构，也没有与第三方征信管理机构加以合作，因缺乏有效的信用防范与调研，出现众多不良应收账款现象，导致经济损失严重。

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业财融合下企业应收账款管理的

发展策略

如上文所言，现阶段企业在应收账款方面存在着一系列的问题，对企业经济造成了损失，新时期企业不仅要重视应收账款的重要性，而且还要从业财融合角度出发，基于现状，做好改进与完善，提高应收账款管理水平。

1、完善内部控制机制

业财融合下内部控制并非仅仅为财务部门服务，而是要贯穿于企业发展之中，从企业的生产、经营、销售等多个角度出发。另外，企业还需树立正确的内部控制意识，依据现状，遵循与时俱进的基本原则，优化内部控制机制，通过机制为接下来的应收账款管理奠定基础。

在新时期要实现财务部门与业务部门的相互整合，促使二者在优化中实现其有效发展。企业要制定有效的绩效考核机制，需要将应收账款、内部控制等多项因素积极纳入绩效考核机制之中，保证绩效考核机制的全面系统与规范，而且要不断提升工作人员对其的认识，必要时还要构建完善的奖惩机制，以提高其积极性与主观能动性为主。假如业务部门或财务部门出现坏账与呆账，要保留追究的基本权利，严格按照实际的情况，采取有效的奖惩措施。

2、加强应收账款的监督与管理

监督与管理至关重要，这是保证企业应收账款合理开展的重中之重。其中，企业在赊销时需做好前期准备工作，对对方客户的信用进行调查，并且还要预估应收账款的额度，明确应收账款信用的日期，如果经核查客户存在信用问题，拒绝赊销。另外，为有效地保证资金的安全性，还可以将信用保险融入其中，能够避免对方客户在出现突发情况时对企业产生经济损失。假如在发展中已经形成了应收账款，并且应收账款超出了规定的时间，或者信用日期较长，对此企业需要统筹兼顾，从整体角度出发进行全面研究，选择账龄分级催收的模式，根据账龄展开多样化催收。

企业还需完善信用审查机制，利用审查机制明确信用标准，在出现信用问题时需及时驳回，并与业务部门、财务部门相互联系，做好全面催收，以此可提高应收账款回收的全面性，如果采取多种方式并无法收回欠款或者欠款的额度较大，要选择相应的法律手段加以收款。企业还需完善核对机制，对债务人进行定期核对，避免出现呆账、坏账，也要对客户付款的及时性加以了解，在核对过程中如果出现账目不符，要查明原因，做好跟踪处理，保证金额的准确性，为接下来的应收账款奠定基础。

3、完善财务事中控制

做好财务事中控制符合业财融合的要求，并且也能促使财务部门与业务部门相互整合，在财务事中控制中要做到以下几点：

①根据合同动态进行跟踪管理，在合同实施阶段，财务部门需制定账龄分析表或者应收账款台账，做好业务核对，保证账账相符，还须严格按照合同的内容了解收款情况，及时更新台账，对客户履行合同的现状加以掌握。

对于业务部门而言，在履行合同的过程当中，需要对行业市场的变化加以了解，做好客户动态信息的收集，还要与客户相互沟通与交流，掌握客户的信用资质。

②保证部门之间信息共享与信息沟通，财务工作人员需要遵循基本的工作原则，做到事前决策、事中控制、事后核算，且还要对应收账款的周转率加以全面分析，保证流动资金处于正常水平，对于可能出现的坏账做好预估与判断，并提前做好一系列准备工作，为提高绩效考核指标而奠定基础。

另外，还要实现财务部门与绩效部门的结合，二者在信息交流中实现信息共享，通过交流能够有效地避免部分应收账款发生逾期的现象。

③应用信息化手段，时代的不断发展下信息化技术出现，利用信息化技术可以有效地避免重复工作，例如，在赊销之后会出现坏账，如果出现逾期或者回款困难的现象，要利用信息化技术或者通过法律的手段，保证目标的一致，实现数据衔接准确到位。

4、打造业财融合新合力

在企业发展中应收账款具有一定的矛盾性，大多数企业为了促进销售会赊销，但是应收账款往往会给企业带来一定的经济损失，如何处理这一矛盾是目前的重中之重，对此要形成业财融合新合力。

其中企业要从宏观角度出发，对所处的现状以及行业发展情况进行预测，如果销售前景良好，应收账款安全性高，可以放宽收款信用政策，相反则要避免信用政策的实施，尽量少赊销，企业应收账款管理中还要明确其重点，按照实际的经营现状，制定完善的信用政策，满足基本的要求。

财务人员在制定信用政策与监督信用政策方面，需推动业财融合工作的开展，对于业务部门而言要积极且主动地配合财务部门，增强风险防控意识，转变传统观念，将事后核算转变为事前规划，实现部门之间的协调配合，打造全新的业财融合新模式，提升企业经济价值。

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结束语

综上所述，业财融合下企业会出现诸多问题，不仅财务部门常规性错误严重，而且业务部门参与性不高，对此需要将业财融合融入其中，做好应收账款管理工作，分析其中所存在的一系列问题，制定完善的对策与方案，减少呆账、坏账的产生，增强财务风险防范意识与能力。

管理会计的内容：预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计等内容。

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

管理会计实务革新的相对停滞大致从20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展，这主要与财务会计在社会和法律上的主导地位有关。

由于企业财务会计报告要求按照规定的核算方法和程序提供有关会计信息，再加之早期企业的产品品种比较单一，按财务会计报告规定的程序，对产品实际成本的扭曲程度很低。

而追求准确和相关成本数据所付出的信息收集、处理和报告代价又很高，所以企业倾向于使用与对外报告相同的成本信息来进行内部营业管理。

然而，这是一个管理会计学术方法创新的阶段。我们研究发现，这一阶段出现了：资本预算的折现的现金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利润和投资中心的剩余利润（Residual in-come）考核方法。

内部转移价格制订的机会成本法，规划和控制问题的定量分析方法，以及信息经济学理论、代理理论、交易成本理论的引入等。这虽然使管理会计的学术研究确实得以大大丰富，但对实务操作影响较少。