2018中级会计计划_2018年中级会计职称《财务管理》要点：责任成本管理

会计考试攻略 2024年04月20日 13:04 40 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于2018中级会计计划_2018年中级会计职称《财务管理》要点：责任成本管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.2018年中级会计报考条件
2.2018年中级会计职称《财务管理》要点：责任成本管理

2018年中级会计报考条件

学历方面符合要求，但还需要有一定时间的工作经验，本科学历需要4年的工作经验。

具体条件如下：

(一)基本条件

报名参加中高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1．坚持原则，具备良好的职业道德品质；

2．认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；?

3．履行岗位职责，热爱本职工作。

(二)具体条件?

报名参加中级资格考试的人员，除具备基本条件，还应具备下列条件之一：?

（1）取得大学专科学历，从事会计工作满5年；?

（2）取得大学本科学历，从事会计工作满4年；?

（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年；?

（4）取得硕士学位，从事会计工作满1年；?

（5）取得博士学位；?

（6）通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格。

最佳报考年龄：

首先是20多岁到35岁之间，中级会计师报名条件使得在报考的人群中这个年龄的考生占大部分。因为工作几年后有了一定的工作年限，可以达到中级会计职称报考的要求，处于事业上升期并且精力充沛可以专心备考，所以这个年龄的考生在面对考试的时候更有拼劲。

还有一部分考生是35岁到40岁，处在这个年龄段的考生绝大部分已经成家，工作的同时还要兼顾家庭，参加考试可能或多或少会觉得力不从心，但是又不甘现状，想为了能拥有更好的生活品质拼一拼。

这个年龄段的考生虽然备考有阻力但是他们也是有优势的，因为这部分考生拥有丰富的工作经验，事业也相对更稳定一些，所以这部分考生报考中级也是对自己未来发展做了长远规划的。

还有一种就是40岁以上的人，真的是活到老学到老。

这个年龄段的考生没有了年轻人的精力与记忆力，但是这并不影响他们对自身的追求，这种人愿意为个人理想或者职业需求奉献，愿意拼搏，只要可以考取证书就敢于真正的付出，不畏惧失败!

扩展资料：

会计职称考试的全称是会计专业技术资格考试。会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一考试，共分初级会计、中级会计师和高级会计师职称三个级别。考试实行全国统一考试制度，每年考试一次，由全国统一组织、统一大纲、统一试题，统一评分标准。

会计专业初级、中级资格考试合格者，即由各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团人事（职改）部门颁发人事部统一印制，人事部、财政部印的会计专业技术资格证书。证书全国范围有效，用人单位可根据工作需要和德才兼备的原则，从获得会计专业技术资格的会计人员中择优聘任。?

参考资料：

百度百科_中级会计职称考试

2018年中级会计职称《财务管理》要点：责任成本管理

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　2018年中级会计职称《财务管理》知识点：营运资金管理策略

　(一)流动资产的投资策略

1.紧缩的流动资产投资策略

　在紧缩的流动资产投资策略下，企业维持低水平的流动资产与销售收入比率。较低的流动性、较高的收益性和较大的运营风险。

2.宽松的流动资产投资策略

　在宽松的流动资产投资策略下，企业通常会维持高水平的流动资产与销售收入比率。

　较高的流动性、较低的收益性和较小的运营风险。

3.流动资产投资策略的选择

　制定流动资产投资策略时，首先要权衡的是资产的收益性和风险性。增加流动资产投资，会增加流动资产的持有成本，降低资产的收益性，但会提高资产的流动性。反之，减少流动资产投资，会降低流动资产的持有成本，增加资产的收益性，但资产的流动性会降低，短缺成本会增加。因此，从理论上来说，最优的流动资产投资规模等于流动资产的持有成本与短缺成本之和最低时的流动资产占用水平。

　其次，制定流动资产投资策略时还应充分考虑企业经营的内外部环境。有些企业因为融资困难，通常采用紧缩的流动资产投资策略。此外，一个企业的流动资产投资策略可能还受产业因素的影响。

　再次，流动资产投资策略的选择也要受企业政策的决策者的影响。保守的决策者更倾向于宽松的流动资产投资策略，而风险承受能力较强的决策者则倾向于紧缩的流动资产投资策略。

(二)流动资产的融资策略

　1.期限匹配融资策略

　在期限匹配融资策略中，永久性流动资产和非流动资产以长期融资方式(自发性流动负债、长期负债以及权益资本)来融通，波动性流动资产用临时性流动负债来融通。

　 2.保守融资策略

　在保守融资策略中，长期融资方式(自发性流动负债、长期负债以及权益资本)支持非流动资产、永久性流动资产和一部分波动性流动资产。企业通常以长期融资来源来为波动性流动资产的平均水平融资，临时性流动负债仅用于融通剩余的波动性流动资产。

　该种融资策略是一种风险小、收益低、成本高的融资策略。

3.激进融资策略

　在激进融资策略中，企业以长期负债、自发性负债和权益资本为所有的非流动资产融资，仅对一部分永久性流动资产使用长期融资方式融资。短期融资方式支持剩下的永久性流动资产和所有的临时性流动资产。，这种策略观念下，通常使用更多的短期融资。

　该种融资策略是一种风险大、收益高、成本低的融资策略。

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2018年中级会计职称《财务管理》要点：责任成本管理

　(一)各类责任中心的定义、类型和考核指标

　1.成本中心

　成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

　成本中心具有以下特点：

　(1)成本中心不考核收益，只考核成本;

　(2)成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本;

　(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

　可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：

　(1)该成本的发生是成本中心可以预见的;

　(2)该成本是成本中心可以计量的;

　(3)该成本是成本中心可以调节和控制的。

　成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。计算公式为：

　(1)预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本;

　(2)预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%。

　成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。

　2.利润中心

　利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。

　利润中心的类型包括：

　(1)自然利润中心，它是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心;

　(2)人为利润中心，它是人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。

　考核指标：

　(1)边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

　(2)可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

　(3)部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

　提示1可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　提示2部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

　3.投资中心

　投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，如事业部、子公司等其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。

　投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必须是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

　考核指标：

　(1)投资报酬率：投资报酬率是投资中心获得的利润与投资额的比率，其计算公式为：

　投资报酬率=营业利润/平均营业资产。

　其中，营业利润是指扣减利息和所得税之前的利润，即息税前利润。

　(2)剩余收益：剩余收益是指投资中心的营业收益扣减营业资产按要求的最低投资报酬率计算的收益额之后的余额。其计算公式为：

　剩余收益=营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬率)。

　公式中的最低投资报酬率是根据资本成本来确定的。它一般等于或大于资本成本，通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。

　投资报酬率主要说明了投资中心运用公司的每单位资产对公司整体利润贡献的大小。它根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较，因此，不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率，而且尤为重要的是，它有利于资产存量的调整，优化资源配置。然而，过于关注投资利润率也会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。

　剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。另外，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为。

(二)内部转移价格的制定

　内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。内部转移价格直接关系到不同责任中心的获利水平，其制定可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价，并且可以作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。有如下内部转移价格的类型。

　1.市场价格

　根据产品或劳务的市场现行价格作为计价基础。

　特点及适用情形：市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益，但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场，以取得市价依据。

　2.协商价格

　内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准。

　特点及适用情形：采用该价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。当双方协商僵持时，会导致公司高层的干预。

　3.双重价格

　由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。

　特点及适用情形：采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

　4.以成本为基础的转移定价

　是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。

　特点及适用情形：简便、客观，但存在信息和激励方面的问题。