管理会计5点思维法是什么_战略管理会计的重新审视及其体现的思想？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计5点思维法是什么_战略管理会计的重新审视及其体现的思想？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.如何运用管理会计的相关理论和方法,为企业创造价值
2.战略管理会计的重新审视及其体现的思想？
3.管理会计师应哪具备哪些能力
4.集团财务新思维管理方法

如何运用管理会计的相关理论和方法,为企业创造价值

运用管理会计的相关理论和方法，为企业创造价值的方法：平衡积分卡、企业实现全面的预算制度。绩效评价。

1、平衡计分卡。

这是管理会计工作中的主要内容，它能够满足企业迅速发展的内在需求，同时它还能够弥补传统的管理思维工作中的不足。企业员工日常工作中使用平衡计分卡能够帮助企业持续提升自身竞争力。而从传统的财务会计角度，非量化、非财务数据都无法得到具体的体现。

以微软为例，目前的市值达到3300亿美元(企业价值)，远远超过财务报表的800亿美元(账面价值)，达4.125倍。根据纽交所的预计，上市公司有75%的资产没有体现在公开的资产负债表上。创造价值就需要考虑所有资产。换言之，这就要使用管理会计，而不是财务会计。管理会计可以用来创造价值。

2、企业还可以实现全面的预算制度。

这也能充分发挥管理会计体系的价值。在这个工作系统中，扎实地实行全面的预算制度具有非常重要的意义。预算是企业发展的重要起点，可靠的预测分析是工作基础。全面的预算制度能够发挥到企业沟通、塑造员工文化等作用。

3、绩效评价。

在每年度预算期间初期，企业领导可将预算管理指标与上级对企业考核指标相结合，实现“预算-考核”的“一张皮”。在每个年度预算期间末期，企业领导对预算执行结果和年初预算目标进行详细对比，按生产类型、业务板块、指标类别、管理质量等各个维度对各生产部门年度预算管理情况进行分析评价。

既有涉及数据的财务指标，也有不涉及数据的企业文化建设、员工学习力和客户满意度等等形成一个经纬度交织的、立体的企业状况评价。

当然，在企业管理会计工作系统中，企业领导还可以采用其他方式实现管理会计的作用，为企业的长期、持续发展提供帮助。

战略管理会计的重新审视及其体现的思想？

运用管理会计推动企业管理创新

　中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

　摘要：

　通过分析全面预算管理、业绩评价、成本管理3方面管理会计工具的运用，提出了企业管理创新的新路径。

　关键词：

　管理会计;全面预算管理;业绩评价;成本管理;创新

　2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称?指导意见?)，是中国特色管理会计理论体系进一步健全，管理会计人才能力建设进一步完善、管理会计制度进一步确立、管理会计实践进一步落实的新突破、新发展、新成效，对于中国经济转型提质增效对于建立现代财政制度，对于国家治理体系和治理能力现代化具有十分重大的现实意义。

　1管理会计引领企业管理创新的途径

　管理会计主要是服务于企业内部决策，它是内部企业价值增值、价值最大化的管理方法，管理会计的工具主要有全面预算管理、业绩评价、成本管理、管理会计的内部报告体系。

　1.1重新构建全面预算管理，引入战略预算，实现战略目标全面预算管理是对企业战略的承接，是对战略目标的分解落实，是对战略的落地，同时也是根据战略发展方向对企业资源进行了配置活动，同时也是按照预算的安排对经营活动的一个指引，对管理会计目标和战略目标达成一致的前提下，对预算目标有一个明确的认识，企业就可以用这个预算目标进行业绩评价。主要是体现战略预算，我们的预算要体现战略发展方向，那么预算目标是要根据我们战略发展的方向去制定，我们预算目标的确定，不是说我能做多少事，我才制定多少目标，而是说要根据我们的战略目标，目标定在哪里，我们的资源配置就要创造条件去实现这个目标，当然这里的前提是战略目标是合理的，而在我们目前企业预算管理的实践中间，我们可以看到，很多的企业实际上把预算当作了业绩评价的一个工具。

　很多的企业实践表明，当你把预算管理和预算目标作为企业业绩评价的一个工具和手段的时候，往往会引起被考核、被评价人和考核方的讨价还价，互相的博弈，从而导致企业的战略目标不一定能够实现，也就是说被考核的人是为了实现自己的目标而工作，而不是为了实现战略目标在工作，被考核人的重点是说我要拿到我的奖金，而不是说实现企业的战略，因此在这个目标的问题上，我们的管理会计，特别是预算管理，是需要重新去构建的。

　1.2利用业绩评价，引导与控制企业战略实施业绩评价既包括财务评价，也包括非财务评价。关于财务评价，适用企业、行业情况的，适合企业自己发展特征的指标，来衡量企业的业绩，来评价企业的业绩，但同时财务指标有自己的'弱点，那就是它滞后，它有可能带有会计人员和管理人员的主观判断，因此他有一些可操控性，财务指标的一些缺陷是要通过非财务指标来弥补的，在这方面著名的管理会计理论，平衡计分卡理论在很大程度上解决了这个问题。平衡计分卡理论是卡普兰教授发现的，他认为企业的价值最终是要通过4个维度才能够完完整整的反映出来。

　第一个维度就是财务维度，在财务维度不能完全反映企业无形资产价值情况下，企业需要通过顾客维度、内部流程维度、学习与成长这3个维度把业务中间非财务方面企业的一些竞争能力，通过一些具体指标表达出来。比如顾客维度的顾客满意度，内部流程维度的产品质量合格率、退货率、产品的准时交货率，内部学习与成长的维度主要是根据人力资源方面的人工保值率、流失率，来看企业到底有没有实现股东要求的财务价值基础。

　1.3引入战略成本管理，加强目标业绩控制成本管理主要是以加强企业的成本控制，降低企业的成本和各项费用，作为一个主要的方向，在20世纪的末期，由于学者体会到了战略的重要意义，所以有学者就提出企业成本管理不能以降为主，不能光说降成本，省多少钱，作为成本管理的一个主要目的，成本管理更应该关注企业的战略，也就是说，降低成本是一方面，但更重要的，企业要去增强核心竞争力，持续创造利润的能力，也就是持续的核心竞争能力，这才是成本管理的最终目标。也就是说从学术、技术层面上来讲降成本是短期的，显性的，但是加强企业的实力，提高企业的竞争力，是从道德层面上赢得竞争的真正核心力。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

　战略成本管理一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析等。对于价值链分析，美国哈佛大学战略管理学家迈克尔.波特指出，每个企业都要进行设计、采购、生产、营销、售后服务等活动，所有活动都可以用价值链来表示，从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。日本丰田汽车公司为例，在设计阶段就为产品列出目标成本，设计阶段虽然现金支出为5%，但这个阶段决定了产品的70%以上的成本。该公司提出?面向成本的产品设计?(DFC)、?按照费用设计?(DTC)的产品设计体系。该公司使用成本控制模型，如集中采购，如果通过这样一个措施提升了税前利润;再如开展BPO外包，较大幅度地节约了成本费用。通过价值链的分析，找出影响因子，加强目标业绩与事后评估的结合，战略成本管理可为企业增值发挥更大作用。

　2管理会计将为企业持续创造价值

　企业管理会计终极目标提升企业价值也就是提升一个企业?风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值?。一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。再例如，再进行管理决策时，比如投资决策，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。而这些分析，都是以现金流及净现值为基础的。还例如，在日常运营中可以以此来进行业财融合。

　假设我们把一批价值800万元的商品，在2016年1月8日以1000万元的价格出售，一般人很容易得出我们赚了200万元，但是这从管理会计的角度来说是错误的什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确上述问题，我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金成本为5%，则第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金成本，这笔业务的利润根本就没有200万元。

　我们以现金流以及净现值为基础进行考虑，就很容易得出正确的判断。因此，财务部门和业务部门就要一起从现值的角度考虑业务是否赚钱以及赚了多少钱，企业对业务部门考核的时候不能仅仅用名义收入减去名义成本，而应该以现值为基础进行管理和考核，从而实现业财融合为企业持续创造价值。

　3管理会计要求财务人员加强学习管理

　会计如何创造?管理会计通过分析，发现问题玫症结所在，做好协调相关部门和人员进行二次价值创造，即在别人价值创造的基础上再创造价值，这需要管理会计师服务和引领业务工作，才能实现这一目标。

　目前，我国会计人员队伍，按照不完全统计约有1400万，但是按照传统财务会计培养出来的，缺乏管理会计的理念和知识，在这种形势下，对于会计人员的建议是：①与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，如3D打印技术、云技术等，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对;②尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力;③尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

　[参考文献]

　[1]张连起.管理为会计而生，会计为管理而活[J].财会学习，2015，(1).

　[2]刘运国，等.管理会计前沿[M].北京：清华大学出版社，2003.

　[3]郭永清.企业管理会计中的?价值?：从理论到实践[EB/OL].

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管理会计师应哪具备哪些能力

摘要:战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关资料，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。战略管理会计的作用将会日益受到重视。关键词:战略管理会计;战略;管理会计;理念一、对战略管理会计的重新审视战略管理会计自引入我国至今存在不同的定位，大致局限在“发展”观和“分支”观这两种态度上，然而究竟应如何看待战略管理会计是传统管理会计需要率先解决的一个问题，明确了这一问题，也就明确了战略管理会计在管理会计中的地位和角色。（一）“发展”是一种理念部分学者提出战略管理会计是管理会计的进一步发展，但详细分析便不难发现战略管理理念在这一发展中是随处可见的。如黄鹏、胡政明提及的“战略管理会计以其外部性和长期性渗透在管理会计所涉及的各个‘毛细血管’，并且在管理方法中体现了战略管理会计理念，其将渗透到整个管理会计资讯系统”等观点。虽然战略管理会计在某些教材中作为一种方法被提及，但持“发展”观的学者们也提到了这一方法具有战略性思维，如竞争对手分析法、生命周期法等。笔者认为，这一理念的体现是与“战略管理会计源于战略管理理论”密不可分的，同时关注竞争对手、对产品生命周期进行判断也是重要的部分。（二）“分支”也是一种理念战略管理会计作为管理会计一个新的学科分支也受到质疑，王明虎论及“战略管理会计是新的管理概念，是一个基本思想”；乐艳芬也阐述过“战略成本管理是成本管理发展的新思维”等；甚至在论及战略管理会计的应用时，虽然表面上是讨论战略管理会计运用，实际上是在讲战略管理会计作为一种思想是如何贯穿于管理会计的各个方面的。虽然部分学者针对“分支”观提出了自己的支援观点，然而对于这一新的学科“分支”，既没有明确的定义，也没有确切的理论研究范畴，而只是将战略管理理念融入管理会计论及其目标、方法或功能。若从反面考虑，如果战略管理会计已经形成了一个新的会计“分支”，那么这一分支所研究的内容又是什么，没有人或者著作可以确定，尚处于一个模糊的界定中。这样不难看出，战略管理会计是一种理念融入管理会计的每个层面中，它彻底改变了管理会计的“思维模式”，而不是新的分支。（三）战略管理会计的实质战略管理会计既不是管理会计在新环境下的发展，又不是管理会计学科理论的分支，它随着管理会计的发展而逐步成为管理会计系统的核心思想。单纯就战略管理会计而言，它是一种方法，然而，通过对战略管理会计的再认识则可以明确其传递的是一种理念，即战略管理理念，它随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，并贯穿于管理会计体系的整个过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变革，也是今后战略管理会计发展的重点。可见，我们对战略管理会计的再认识驳倒了“发展”观和“分支”观的主张，它必定以一种理念贯穿于管理会计的各个方面，进一步完善和发展管理会计学科体系的建设，也有利于改善企业的经营管理，从而更好的指导我国会计实践。二、战略管理会计体现的思想战略管理会计体现的总体思想战略管理会计作为理念传递了相关思想，企业作为一个整体，要分析和评价其一切战略管理活动，都要摒弃从区域性利益、短期利益出发，整体的、长远的目标才是最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。基于战略管理理念，这主要体现了整体和长期的思想。整体思想。战略管理会计关注企业的全域性利益，它从整体上分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用，以通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现，企业区域性资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其资讯分析完全基于企业整体利益考虑。贯彻这一观念要求企业从整体的利益出发而不应局限于区域性，这就涉及到社会责任、内部责权利等问题；长期思想。战略管理会计着眼于企业的长远目标，更注重长期、持续的发展，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，其资讯分析也基于长期发展考虑，。贯彻这一观念要求企业不仅要关注短期利益更应关注长期利益，如对短期经营决策结果的修正、非财务指标的引入等等。

战略管理会计总体思想的具体要求战略管理会计在一定程度上是管理会计的功能拓展，它关注企业的整体和长远发展，同时也有具体的要求如资讯的相关性、及时性、真实性，企业决策的灵活性，企业自身的竞争优势，企业价值链的分析等。灵活决策思想。企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，因此，企业战略管理会计必须遵循灵活应变思想。具体包含两层含义：一是战略管理会计所用的技术方法和评价指标应灵活多样；二是战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整。竞争优势分析思想。企业战略管理的核心目标是获得和保持持久的竞争优势，以在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，在保持持久优势的过程中甚至会出现不惜牺牲短期利益以提高企业战略地位。贯彻这一观念要求企业在对环境产生的影响做出迅速反应的同时，能够分析竞争对手，考虑顾客的需求，明确自身的核心竞争力，保持优势，避免劣势。价值链分析思想。战略管理会计注重内部性和外向性的密切结合，不仅要关注企业内部价值链的价值增值，更要深入分析企业外部环境，跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多的投向影响企业的外部环境，如竞争者、供货商、消费者以及整个经济市场。贯彻这一观念要求企业与其上下游结成战略联盟，同时也需要企业深入到作业层面优化作业链。成本动因分析思想。战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。作业分析思想。战略管理会计需要的成本资讯不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本资讯，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因分析的分析同样要基于对作业的考虑，在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因。贯彻这一观念要求企业在成本核算时从产品出发分析作业，进而研究其消耗的资源，对产品成本进行准确的归集。综合业绩评价思想。战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变，未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，因此在企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点。所以要求企业在评价企业业绩时从企业既定战略出发，整体并全面地分析财务和非财务资讯。鉴于以上理解，笔者认为战略管理会计传递的是战略管理理念，它不仅体现了整体和长期的思想，也传递了更加具体的思想要求，它将随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，贯穿于管理会计体系整个过程。参考文献[1]余绪缨：管理会计，首都经济贸易大学出版社，2004年[2]胡玉明：高阶管理会计，厦门大学出版社，2005年[3]乐艳芬：战略成本管理与企业竞争优势，复旦大学出版社，2006年[4]李苹莉：战略管理会计：发展与挑战，会计研究，1999.1期[5]杨凤清：战略管理与战略管理会计研究，当代财经，1998.2期[6]王明虎：战略管理会计理论框架研究，财会月刊，2003.6期[7]王满：战略成本管理：提升企业竞争力的工具，天津商学院学报，2006.5期[8]章丽萍：战略管理会计在我国的应用研究，财会通讯，2004.9期[9]卢青、孙伟：浅谈战略管理会计研究的发展趋势，财会月刊，2004.6期

集团财务新思维管理方法

管理会计师应具备的能力如下：

1、精于专业。管理会计人才首先需要熟练掌握管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用。

2、精通、熟悉业务。精通业务是管理会计人才必备的能力。只有精通业务，才能实现业财融合。

3、具备管理者思维。管理会计工作很突出的一个特点是需要与公司各大部门相互配合、相互协调问题。这就需要具备管理者思维，站在管理者角度，思考问题，才能面面俱到。

4、熟悉数据分析与信息系统。管理会计的本质是企业的量化管理。管理会计需要根据过去和现在的数据做分析和决策，总结现在，预见未来，没有数据就不能做好的决策。

5、具备沟通能力。整个管理会计师工作流程中，沟通无处不在，良好的沟通能力让工作更高效。

　导语：集团财务新思维管理方法。管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，希望以下的文章内容能够给大家提供一些帮助!

集团财务新思维管理方法

　其一，要把握战略方向。

　国企财务管理创新要按照国企改革三个?有利于?标准扎实推进，即有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。并坚持做大做强做优的目标不动摇，积极贯彻落实?一带一路?等国家战略。

　其二，树立合规意识。

　尤其是国企对外机构，要严守当地市场、行业、社会的规矩。只有走得正，才能走得远。规矩意识越强，发展越稳健，越能深入当地的社区、社会。

　其三，提升创新能力。

　当前我国走出去的项目都是高铁、核电、特高压等掌握核心技术的重大项目。这些项目均得到了国外市场认可。可见，科技是企业强盛之技。财务管理创新就要在企业资金分配、企业组织变革等方面做有利于企业创新能力提升的努力。

　其四，要建立风控机制。

　财务管理要推动企业决策科学化，推动企业预警机制完善，防止国有资产流失。

　其五，重视形象建设。

　将企业形象风险和经营风险放在同等重要的地位。中国企业走出去存在两个严重不匹配：美誉度和贡献度不匹配，软实力和硬实力不匹配。很多国有企业在海外做项目，尽管做了很多，但没有得到当地的认可。在业界有良好的口碑，但在社会没有一个良好的形象。最终还是阻碍了其在海外的`发展步伐。

集团财务新思维管理方法

　系统性思维：业财融合是管理会计发展的必由之路

　当前形势下，业财融合已经成为财务高级管理者所必须要面临的问题。王悦总表示：业财融合的核心是要支持公司业务的发展，服务于企业价值链各个环节的需求。通过量化思维来分析可能出现的问题，挖掘需求背后的实质是财务人员的长项，需要得到发挥。

　跨界性思维：财务领袖的跨界融合新思维

　在技术日新月异、市场风云变幻的时代，CFO如何运筹帷幄、为企业激流勇进保驾护航?王悦总表示：这需要CFO时刻关注国家政策环境、企业规划发展愿景，更需要CFO具备前瞻性思想、跨界性思维，结合专业能力推动企业的发展。只有做好跨界的财务领袖，使自己的影响力发挥在企业的战略决策上，才能在企业的发展中起到至关重要的作用。

　市场化思维：供求为核心的平台化商业模式

　随着全球经济一体化和?互联网+?概念的流行，人们往往把平台化公司与互联网公司混为一谈，也往往把平台化理解为渠道的平台化。王悦总表示：?在实业经营过程中平台可能是技术、可能是市场、可能是产业链结合的结果。但是，无论以什么做平台，并不是集成的东西越多就会形成平台。在商品经济社会中，牢固结合住特定市场上的供求关系才是真正意义的平台化商业模式。?

　特种兵思维：天道酬勤 但存初心

　企业发展处在转型期，部分员工对这个板块的未来存在疑虑。通过过硬的专业知识和超强的领导力，带领团队从市场分析做起，汇集企业发展30年历史汇集的市场大数据，与同历史阶段的国别经济指标一起分析和总结，形成针对市场痛点，包含市场发展趋势属性的分析报告，不仅得到业务部门的赞叹，更是给财务团队进行了一场现实的业财融合案例教学。