大数据对会计影响_新一代信息技术对会计工作有什么影响

会计考试攻略 2024年03月05日 07:11 44 财税会计达人

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文章目录列表:

1.数字化时代对会计职能的影响
2.新一代信息技术对会计工作有什么影响

数字化时代对会计职能的影响

使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计工作数字化的专业（职业）技能人才，适配财务、税务、会计等相关工作人员。

简介2020年5月，国家发展改革委联合十七部委单位共同发布了“数字化转型伙伴行动”倡议，推出了加快我国数字化转型进程的又一重要举措。以政府为指导，以财会行业专业组织为依托，以市场机制为纽带，以会计使用者为落脚点的全会计生态的数字化转型工作迫在眉睫。由此，中国商业会计学会、AIMA共同倡议发起“财税数字化提升工程”。基于“财会行业数字化提升工程”，中国商业会计学会、AIMA联合开展“数字化会计师认证项目”试点工作，在数字化和智能化方面培养财会从业人员正确的思维方式和专业能力，帮助缩小企业数字化、智能化所需要的技能与现有财会人员数字化能力之间的差距，助力中国2000万财务人员实现系统性的数字化技能提升。数字化会计师的主要职能包括：1、将企业及人员财务架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业财务数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行财会扁平可视化管理；2、负责财务体系数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现财务组织高效安全的沟通；3、设定企业及组织财务工作流协同机制，实现财务数据的沉淀和共享；4、通过协助业务流程和业务行为的在线化，实现企业的业务与财务数据融合，并依据此进行大数据决策分析；5、以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户财务体验，不断提升服务效率。简单来说，数字化会计师就是一个完成企业财会数字化全面升级的管理员，不仅要定规划方案，还要熟悉业务去做数字化培训，帮助企业去理解和掌握数据和数字化管理工具。政策背景2020年9月16日，国家财政部联合国务院国资委、银保监会、证监会、中国人民银行、国家档案局、国家标准化管理委员会等七部门，共同发布了《关于推进会计师事务所函证数字化相关工作的指导意见》，指出银行函证程序和银行回函对于会计师事务所审计工作至关重要，而函证纸质打印、交换、保存的传统方式，已明显滞后于当前信息化发展水平。推动运用现代数字化信息技术有利于切实提高函证的真实性准确性，有利于提高会计信息质量。此项工作技术性强、工作要求高，需要多方共同参与，是一项系统工程，相关的数字化财务技术专业人才培养至关重要。世界数字经济蓬勃发展。为了贯彻落实国家发展和改革委员会《数字化转型伙伴行动倡议》、财政部印发《关于实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”的通知》、《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》（财会〔2009〕6号）等文件要求，中国商业会计学会、AIMA共同发起“财会行业数字化提升工程”，联合开展“数字化会计师认证项目”试点工作，该项目依托于财会和管理领域专家的研究成果、丰富的财务数字化转型实施经验和先进的业财票税财务一体化实施平台，创新性地推出了针对我国财会人员数字化职业技能提升以及拓宽职业发展路径的认证培训新模式：学习赋能-实训实操-考试认证-实施落地-职业拓展；实现了在真实的业财票税财务一体化平台上的学习实践、认证择业、职业拓展的良性循环，进而在数字化和智能化方面培养财会从业人员正确的思维方式和专业能力，帮助缩小企业数字化、智能化所需要的技能与现有财会人员数字化能力之间的差距，助力中国2000万财务人员实现系统性的数字化技能提升。学员在通过数字化会计师的考核后，不仅能够获得中国商业会计学会、AIMA颁发的《数字化会计师证书》，还将被纳入中国数字化财会紧缺人才库。因此，数字化会计师不仅仅是证书的获取，更是职业提升以及职业路径的优化和升级。等级划分数字化会计师认证划分为初级、中级、高级三个级别。数字化会计师适用于：1、财务、税务、会计相关人员全面构建数字时代财会审智能服务体系2、企业数字化负责人如何打通财税审数字化的“任督”二脉3、财税审服务机构负责人如何实现规模与口碑的完善结合4、中小企业负责人掌握内部控制与业财融合的平衡5、有志于从事数字化会计行业相关人员等财政部中国财经报社报道随着线上办公成为趋势、数字化办公软件的普及，企业对数字化会计师的需求越来越旺盛。他们在互联网、零售、教育、餐饮、金融业、医疗、传统制造业、以及企事业单位等都将起到重要作用。简单说，数字化会计师就是结合传统财务人员的基础知识和数字化财务管理能力的综合型人才，是一个完成企业财会数字化全面升级的管理员，不仅要制定规划方案，还要熟悉业务去做数字化培训，帮助企业理解和掌握数据和数字化管理工具。就业前景数字化会计师主要工作范围互联网、零售、教育、餐饮、金融业、医疗医药、制造业、房地产业、服务业、政府及事业单位、物流行业等，可以说，基本每个企业、事业单位和政府都需要。随着线上办公成为趋势、数字化办公软件的普及，企业对该岗位的需求越来越旺盛。根据2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示，截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。数字化财务技术市场潜力大，专业人才需求旺盛，每年无数应届财会专业毕业生涌入人才市场，2020年度全国会计专业技术资格考试报名人数创历史新高，达到658.9万人，比2019年增长8.9%。其中仅仅初级会计职称资格就达到471.1万人。2020年，突如其来的疫情彻底加速了全球数字化转型的进程，在竞争激烈的信息化、数字化时代，数字化财务技术专业人才将存在巨大的缺口，而数字化会计师是结合传统财务人员的基础知识，和数字化财务管理能力的综合型人才。未来5到10年，数字化会计师拥有超高的竞争力，将成为供不应求的顶尖财会人才。颁证单位简介学员在通过数字化会计师的考核后，不仅能够获得中国商业会计学会、AIMA颁发的《数字化会计师证书》，还将被纳入中国数字化财会紧缺人才库。因此，数字化会计师不仅仅是证书的获取，更是职业提升以及职业路径的优化和升级。中国商业会计学会(CBAI)系经民政部批准于1987年成立的国家一级学会，是由商业财会领域从事研究与实务的有关单位和人员自愿结成的全国性、学术性、非营利性社会组织。学会的社团登记管理机关为中华人民共和国民政部，接受国务院国有资产监督管理委员会的业务指导和监督管理。中国商业会计学会、AIMA由有较高学术水准或丰富专业实践经验的、具有高级职称的专家型人员组成，本着专业、公正的原则，主要承担本会学术成果的遴选、立项、评审和专业咨询工作。

新一代信息技术对会计工作有什么影响

一、引言

为贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出的完成培训一大批“双师型”教师，进一步推动和加强职业院校教师队伍建设，促进职业教育科学发展，我非常荣幸地参加了为期两个月的企业实践。

在我下企业的这段时间里，财务共享服务中心成为了我在办公室、会议室经常听到的话题，到底什么是财务共享服务中心，引发了我的好奇。怀揣着感恩，抱着对新知识的渴求，我开始了对财务共享服务中心的学习和研究。财务共享服务中心理论研究始于20世纪90年代，随着中国大型企业财务管理模式转型，财务共享服务中心越来越受学术界青睐。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务，是一个集团型企业对其各级财务组织进行职能重构的方式，主要发生在核算结算等交易处理类财务活动领域。通过人员集约的组织手段、标准规范的流程手段、系统集成的技术手段、将批量大差异小、程式性强、不太影响顾客体验的财务活动从各单位抽离，转移到财务共享服务中心里运作，以达到规模效应，降低运作成本。本文是本人在经过企业实践和基地培训后，在学术界已取得成果之上，浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响。

二、财务管理模式

1.传统财务管理模式

传统财务管理模式下，财务组织机构分散，集团下属子、分公司财务管理具有较强自主性。以集团公司总部财务为领头，下设子公司财务、分公司财务。集团公司总部财务处对企业财务发展战略进行总体布局，制定企业财务政策、会计核算办法，各下级财务组织按照总部发展战略，结合单位具体情况进行财务管理、开展会计核算工作，除归属于重大事项范畴类需集团审批外，其他一般性事项独立决策执行。

传统财务管理模式业务流程：1、业务人员收集原始资料;2、部门负责人进行业务审核;3、提交财务部进行财务审核4、会计制单;5、出纳网银制单;6、主管网银复核。其主要特点有：面对面现场审批;业务员同现场财务人员保持固定沟通关系;基础财务管理机构独立处理所发生经济业务等。

然而随着企业经营规模不断扩大，传统财务管理模式已无法适应企业未来发展，渐渐暴露以下问题：项目众多且分散导致管理机构层级增加、运营成本增加且影响财务信息质量和时效性;管理时空增大，施行统一规范与监管难度不断加大;内控执行不到位，无法有效落实。上述问题形成财务管理体制转型的内部驱动因素，与此同时，外部环境发展对财务共享服务中心应运而生也具有直接影响：中国财政部关于全面推进管理会计体系建设要求、财务管理创新要求;分享大数据时代成果，利用集成数据信息，深度挖掘大数据应用价值;现代信息技术的发展，促进管理模式的创新，依靠信息技术平台强化内部控制，降低风险。

2.财务共享服务中心

中国学者研究认为财务共享服务中心是利用专业化分工和现代信息技术，新建一个独立组织——财务共享服务中心，以计算机和网络等IT技术为支撑，将各子、分公司财务业务集中共享服务作业平台统一处理，实现财务服务标准化、流程化。

财务共享服务中心业务流程：1、业务人员在线提单;2、业务财务初审并扫描;3、领导通过移动终端、电脑实时审批;4、财务共享服务（财务共享服务中心审核岗根据影像审核业务合规性）;5、检查通过后自动生成凭证;6、出纳支付;7、财务主管根据FSSC指令网银复核。其特点主要为以下几点：1、采用科学先进的管理理念和方法，以财务管理和互联网相融合的新型财务管理，功能强大完善，实时协调管控，实现资源共享。2、加强风险管控，统一制度和信息系统，统一作业标准和规范流程，统一资金管控，最大程度保证独立客观性，强化法规和制度的贯彻落实。3、支持集团发展战略，提升管理效用，实现规模效用，创造企业财务价值。4、提高信息质量和管理效率，充分利用现代信息技术手段，借助标准化作业流程，提高信息质量;核算系统、报账系统、税控系统及资金结算一体化，实现资源集中共享，提高管理效率和效果。5、财务管理、物资设备管理、经济核算管理、责任成本管理平台间互联互通，实现协同管理，从而提升企业综合管理水平，创造财务价值。

三、财务共享服务中心模式下财务人员的转型

建设财务共享服务中心会直接推动原有财务人员转型：

1.转型为财务管理人员

原有财务人员转型为注重价值创造的管理者，作为高层财务与风险管理者，他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。

2.转型为财会技术人员

原有财务人员转型为财务共享服务中心运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。

3.转型为管理会计人员

利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。

另外，在财务共享服务中心下，财务人员还需具备的能力有：财务业务判断能力，理解业务信息如何对账务处理产生影响;财务业务分析能力，具有定量分析和诠释财务数据的能力并提供见解;前端业务了解能力，了解各业务循环的背景、复杂性、主要问题;问题解决能力，具有解决复杂问题和开发创新、实用解决方案的能力。

四、结束语

财务管理体制呈阶段性发展，随着业务规模不断扩大，传统财务管理体制不足于适应企业未来发展，实施共享服务中心模式是大型企业集团财务管理体制发展的必然趋势。本文分别介绍传统财务管理模式与财务共享服务中心模式的业务流程、特点，采用对比研究，具有一定的研究价值。然而，本文研究存在以下局限性：一是对财务共享中心的研究停留于表面，有待于深度挖掘;二是缺乏实证分析，充实研究内容。期望企业充分发挥财务共享服务中心的管理效用，为企业发展创造更大价值。

新一代信息技术对会计工作有什么影响如下：

1、推动了会计职能的转变。

会计软件的自动化程度、准确度和人性化程度大大提升，减少了简单重复工作耗用的时间，使会计人员正在完成自身的转变，从简单进行数据账目处理向着综合分析决策的方向转变，对数据进行更加深入的分析，更好地把握行业变化，完成企业的计划、管理、决策、控制等工作，真正实现会计职能转变。

2、“互联网+”促进会计人才教育多元化。

以前的会计人员在接受教育培训时，往往局限于书本知识的简单输送，大数据平台以及数量繁多的软件应用，使会计人员依托这样的数据背景，充分吸收更多的知识，紧随时代潮流更新知识，全方位提高业务水平。

3、互联网+推动会计理论的进一步完善。

互联网+的大环境下，更透明的信息共享，为会计理论的进步提供了土壤。在诸多因素的变动下，要求会计行业不断更新理论，解决时代进步出现的新问题。伴随着新技术的应用，很多会计原理或准则受到了现实的质疑与冲击，会计人员在实务操作中使用的相关准则，必须符合时代的需要，契合时代发展。

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