建议提升管理会计能力_如何提升企业管理能力

会计考试攻略 2024年03月05日 07:07 50 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于建议提升管理会计能力_如何提升企业管理能力的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.注册会计师应该从哪些方面自我提升
2.如何提升企业管理能力
3.财务会计向管理会计转型怎么做？
4.管理会计师专业能力？

注册会计师应该从哪些方面自我提升

怎样提升注册会计师自身素质?以下就是对怎样提升注册会计师自身素质等等的介绍，希望对您有所帮助!

一、全局观

注册会计师要能够深刻分析企业存在的问题。“任何出色的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。”企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。

二、立足点在于价值

注册会计师要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。

三、预算定位很关键

从预算定位来说，注册会计师要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。“经营计划与全面预算对接，管理会计的参与非常重要。”

在职考生如何备考注册会计师

1、合理评估自身时间，选择适宜备考科目。

2、在职考生选择注册会计师，应进行合理规划，不要盲目一味追求多报科目。下面给大家分享一下合理的备考规划。

3、注会考试，建议备考年份准备：3年为宜

4、第一年3科、第二年2科、最后一年收尾。节奏性要把我好，初始计划时不要将整个节奏拖到4年或5年，否则后期会很被动。

注会科目选择与时间安排：

第一年：会计、税法、经济法，其中会计最难，税法相对简单，经济法最容易。

第二年：财务管理、公司战略与风险管理，其中财务管理计算性较强，战略最容易。

第三年：集中时间攻克审计，如果前面有科目未通过，可在第三年继续考。

对于原理科专业，也可以选择第一年报考财务管理与战略。

CPA备考，第一年选择3科最为适宜，在备考过程中可以争3保2。保证其中两科达到很好的复习效果。

选择好科目后，应选择适宜的注会辅导书。

选择过程中应多比较，多看评论，个人在备考过程中选择的是轻松过关一，难易适中。另外注册会计师官方教材一定要有一本，复习过程中也一定要看。

选择完辅导书应尽快进入复习状态，一步一个脚印的去复习，如果基础比较差也可以适当听一些辅导课程。但最重要的是做题，看完书一定要做题，这样才能达到巩固的效果。每天坚持至少2-3个小时学习

大学生考注会应该具备哪些素质

对于执业注册会计师来讲，职业素质体现在两个方面：职业专业素质和职业道德素质。

1.职业专业素质

现在社会对注册会计师的专业素质要求是越来越高。考取注册会计师仅仅是一个起步。根据目前的市场需求，注册会计师起码要拿到“三证”：注册会计师、注册资产评估师和注册审计师，才能有比较好的职业发展。

2.职业道德素质

国际职业会计师资格指南也明确将执业注册会计师的职业道德守则作为其中非常重要的组成部分。注册会计师应达到的目标是：职业精神的最高水准，职业表现的最高水平，服务于公共利益的最好形象。这实际上也是职业道德的要求。

具体来讲，职业道德的四项要求是：良好的声誉、高尚的职业精神、优质的服务质量和严谨的保守秘密的工作原则。职业道德所遵循的基本原则是：公正、客观的职业方法，严谨负责的胜任能力，应有的职业谨慎等。

适合的职业倾向性分析

综合分析，最适合从事该职业的职业倾向性为：

1.做事谨慎、小心，观点保守、喜欢安静;仔细、精确、有条理，逻辑性强，注重书面内容，讲求实际、务实

2.诚实、忠诚度高，看问题注重事实依据;做事喜欢有计划，对于急速变化的适应能力不太强，有时会有“一动不如一静”的想法，比较倾向于安于现状;

3.工作努力、责任感强，不夸大，脚踏实地;一丝不苟、认真负责，而且明智豁达，是坚定不移的社会维护者。讲求实际、非常务实，总是孜孜以求精确性和条例性，而且有极大的专注力。不论干什么，都能有条不紊、四平八稳的把它完成。

如何提升注会业务审计的能力

良好的职业判断能力也被认为是注册会计师的必备素质和核心能力。尤其是，随着经济环境不确定性的增加和原则导向会计审计准则的实施，注册会计师的职业判断能力就更为重要。

不断的学习和开拓进取

在经济飞速发展、知识大爆炸的今天，知识系统的更新频率越来越快，周期越来越短，新的制度

如何提升企业管理能力

随着我国市场经济的快速发展，会计这一职业出现了很多新的变化，其地位在不断提升，在企事业单位内部发挥着越来越重的作用，已经成为企业管理的核心。受历史因素的影响，我国经济体制在发生着重大转变，会计事业也处于由传统会计向现代会计的过渡之中，而会计的职能定位不只是对企业所从事经济活动的某一环节进行简单、机械的核算，而是更加注意财务对企业整个经济活动的综合影响，会计工作的内容与职能在不断增加，难度与责任也相应的增加，这就对企业的会计人员提出了新的要求，如何提高企业会计人员的综合素质，来适应新形式发展的要求，已经成为摆在各个企业管理者面前的一项重要课题。一、企业会计人员应该具备的素质 1.思想政治素质　思想政治素质是人们在从事本职工作时，其政治觉悟与思想境界的一个重要展现，所以思想政治素质是一名会计人员所具备的最基本素质。改革开放以来，经济的飞速发展，使人们的物质生活日益丰富，同时也使人们的欲望不断增加，对会计人员来说，其所面对的工作环境与工作内容也日益复杂，有些企业为了自己发展的需要，都或多或多的存在一些经济问题，这就要求会计人员必须具备相当高的政治觉悟，坚决与违反法律法规的行为进行斗争，以维护会计这项事业的纯洁性。 2.业务能力素质　作为一个合格的会计人员，具备业务能力素质是对会计人员最基本的要求，是会计人员能够顺利完成日常工作的基础。但是现代企业要求会计人员必须要更高的专业素质，因为其业务能力直接关系着会计信息的质量，而会计信息是企业决策的基础，如果会计信息不及时或者失真，会使企业的决策失误，进而造成不必要的损失，甚至令企业的经营陷入困境，所以企业必须要积极的引导会计工作人员树立终身学习的理念，以自觉的提高自身的专业素质，为会计信息的及时、准确提供保障。 3.综合文化素质　现代社会的市场运作，通常会出现各行各业相互交叉、渗透，这就要求会计人员的知识体系不能过于单一，不能仅限于本专业，其知识储备在有一定的深度的同时，也要有一定的广度。所以会计人员文化素质的提高，是信息时代背景下，会计发展的重要战略之一。 4.沟通协调能力　现代社会的会计人员，其职能不再是简单记账与核算，现代财务会计部门已经发展成为一个综合性、跨部门的管理机构，对外要走出企业与其他企业进行沟通，对内要对企业各个部门的生产经营进行组织协调，所以，会计人员必须要学习如何与人进行有效的沟通协调，良好的表达能力同样也是会计人员应该具备的最基本的素质。 5.熟练掌握相关的法律制度　随着我国市场经济制度的不断完善以及现代企业制度的确立，建立法制社会是我国发展的必然趋势，这就要求会计人员熟悉国家的法律法规以及所处行业的相关规定。这些规定，有些是针对会计人员自身所提出的，比如《会计法》等；有些是针对会计人员在处理经济业务过程中所要遵循的准则，比如《企业会计准则》、税法的相关规定以及企业的内控制度等等。这些都是会计人员的行为准则，它能够保证会计人员在处理经济业务时是合法的、规范的，所以会计从业人员必须要熟练掌握这些规定。而且，我国还处于社会主义初级阶段，很多法律法规还不够完善，处于不断的更新状态，这就要求会计人员要不断的学习，不断的关注新法律法规的颁布，以保证自身业务水平的提高。二、提高企业会计人员素质的建议 1.加强会计人员职业道德教育对会计人员的职业道德教育必须要贯穿于会计职业生涯的整个过程，因此，企业的会计部门要将会计职业道德教育作为一项长期任务来抓，采取各种有效的手段，提高会计人员的职业道德素质，要树立正确的会计从事职业道德观，坚决抵制不良风气。政府也要启动相关的监督机制，对于那些违反职业操守，违背职业道德的会计人员，要采取相应的手段给予处罚；而对那些违法乱纪的人员，必须要对其法律责任进行追究，要将会计职业道德作为评判一个会计人员是否合格的一个重要标准。 2.创建学习型企业　随着经济全球化趋势的加强，企业所面临的经营环境日趋复杂，用瞬息万变来形容一点也不夸张，所以会计工作也必须要追随时代的脚步，迅速完善。面对知识经济的冲击，会计系统在很多层面发生了变化，会计基本假设在发生变化，会计核算的重心在发生转移，而会计计量的模式也不断的进行改进，会计人员想要适应现代的财务管理工作，就必须要树立终身学习的意识，面对日益更新的知识体系，要不断的学习，对自己的知识架构进行更新。

财务会计向管理会计转型怎么做？

一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作

　企业管理基础工作的内容主要包括：

　(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有?新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)?的特点。

　(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

　(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

　(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

　(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

　(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

二、强化管理会计职能

　提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是?管理?(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。

　事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点，所具备的'条件，对企业资源进行全面的规划和安排。

　事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。

　事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。

三、完善企业统计制度

　提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态;既反映企业的规模，也能反映企业的结构;既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率;既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性;既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。

　因此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免?数出多门?，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。

四、实施ERP管理系统

　提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

　同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。

　ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。

　此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。

五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力

　情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人;应用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬;奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。

　作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。

　协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。

　因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮;对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持;纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。

管理会计师专业能力？

近些年来，管理会计越来越吃香。随着发展，各大企业对于会计的要求越来越高，传统的财务会计想要提升自我职业竞争力，向管理会计转型不失为一个好选择。接下来我们具体聊聊财务会计向管理会计转型怎么做?

学会做一个内部会计

其实，财务会计相当于外部会计，而管理会计相当于内部会计。实现财务会计向管理会计转型，首先你要学会做一个内部会计。

管理会计相当于为企业的经营管理提供决策的角色，重心就是挖掘一切相关信息。为企业经营管理战略提供支持，帮助老板做出正确决策。当你成为了一名合格的内部会计，也就说明了你已具备分析企业内部信息的能力。

不断提升管理分析能力

想要成为一名管理会计，核心就是“管理”和“分析”。也就是说，从财务会计向管理会计转型，必须提升工作过程中的管理分析能力。

你需要学会分析企业资金结构、经营协调性、经营管理能力、投资项目经济可行性等主表信息;也要学会分析企业重要指标造成波动的因素;更要结合企业的实际发展情况，提出更好的建设性建议。

优秀的管理分析能力能够让你在管理会计工作中脱颖而出，能够体现出你的高度专业能力。

除了硬技能，“软技能”也非常重要

财务会计工作过程中，比较注重硬技能，有一定机械和单调性。而管理会计往往需要综合技能。除了硬技能，“软技能”必不可少。

软技能也就是个人沟通能力，气度，抗压能力等。良好的沟通能力，能够让你与其他部门沟通时，获得更多的经验，具备一定影响力。很多时候，工作过程中总会出现分歧、矛盾，你的气度恰恰决定了你能走多远。同时，又具备抗压能力，这些特性都会让你的工作表现更出色，更吸引上司的注意。

取得管理会计证书，胜任管理会计岗位

取得管理会计证书，正是从财务会计转型管理会计的“通行证”。手持管理会计证书，意味着你已经具备胜任管理会计岗位的能力，并且跳出了财务会计的角色定位。管理会计证书含金量高，受到各大公司、国企及单位认可。它能够为你转型管理会计带来很大帮助，让你实现更多自我价值。

作为一名财务会计，想要转型管理会计，如果你还在迷茫，不妨尝试从以上几个方面开始做起，相信你一定会有不小的收获!

1. 2018年管理会计师（初级）专业能力考试

注册会计师，是通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，指的是从事社会审计、中介审计、独立审计的专业人士。中、高级会计职称是表明其已具备担任相应级别会计专业技术职务的任职资格。

2. 管理会计师的5大能力你都拥有吗

管理会计师的5大能力

1、参与企业的经济决策

经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。

2、企业经营和长期规划的经济预测

管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。

3、建立核算议价体系，加大奖惩力度

目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。

4、资金筹集工作，加强现金流的管理

企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制

管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。

3. 考了管理会计师CNMA之后，会具有哪些能力，可以胜任什么岗位

管理会计师CNMA专业能力证书分为初级、中级和高级三种;

初级管理会计师对应一般会计人员，掌握管理会计工具方法的具体应用，独立处理管理会计信息，辅助完成管理会计工作领域的某项具体任务，预算、成本控制、财务分析、内控等;

中级管理会计师对应会计经理层面，能够独立负责组织开展某一领域管理会计活动，按照绩效标准，运用管理会计工具与技术，解决支持决策与管理控制的实务问题;

高级管理会计师对应总会计师层面，以战略为导向，具备前瞻性管理能力，独立开展、指导、指挥、组织完成复杂的管理会计任务，为单位全面解决管理问题提供前瞻性建议和解决方案。

首冠教育的老师建议，先由初级逐渐考高级，一步步提升个人能力。

4. 中国管理会计师是什么证书

《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，目前我国仍缺乏高端会计人才，“十三五”时期要加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。“管理会计师（初级）专业能力培训项目”的推出便是为了推动会计工作由核算向理财、管理和决策转变，满足行业发展需求，培养能为企业赚钱的管理会计人才！考生经过培训并通过管理会计师能力考试后，即可取得由中国总会计师协会颁发的管理会计师专业能力证书。

5. 管理会计师MAT证书对个人能力会有提高么

持有管理会计MAT证书，能够帮助学员胜任管理会计相关岗位，尤其是财务组织正在大转型的情况下，大量的“业务财务”岗位为行业新人提供了机会。业务财务岗位对账务核算能力要求不高，强调对于业务过程的熟悉和预算、成本管理规则的了解，初级证书的学习能够很好地满足这一点，而且这一块工作发展潜力很大。

针对不同人员，管理会计证书在工作上的帮助

1 财务会计人员，财务升级转型。

2 非财务人员的管理者，增加管理财务知识，为业务更高的晋升做准备。

3 非财务人员的员工：

（1）原有工作上增加财务知识，进一步晋升管理者，或负责团队财务要求。

（2）工作转型，从事财务预算，成本控制等岗位，转型业务财务。

管理会计MAT是由财政部指导，中总协以《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等文件为依据，将总会计师行业建设与中央深化改革的战略部署紧密结合，主动融入管理会计改革，加强管理会计人才培养，推出“管理会计师专业能力培训项目”。

以上内容来自中总协官网。在财政部官网上也可以找到中总协的相关信息，和中注协是一样的。提到CMA,是美国的证书，最重要的一点，就是中国总会计师协会与国家外专局相继终止和IMA的合作，IMA就是CMA的发证单位，这其实也是必然的，中国作为目前世界第二大经济体，未来第一大经济体，是完全有能力打造自己的管理会计师体系，如果管理会计师体系有外来证书进行补充，那中国财务体系是不完整的。

所以说，证书是国家指导的，也适合会计转型升级的能力要求。

6. 考了管理会计师证之后含金量高吗

首冠教育的老师认为，管理会计师含金量高，管理会计师专业能力证书”简称MAT，是中版国总会计师协会颁发的权，任何规模企业都需要这个证书。

传统财务会计的思维方式是向后看，只是通过财务核算和报表审计来为公司记录财富。CMA是管理会计，它的思维方式是向前看，通过财务分析、财务管理、财务决策等方式来为企业创造财富。不同的思维方式，使得CMA不同于传统的财务会计，也使得CMA持证者可以看的更远，更市场连接的更紧密。CMA与AICPA、CFA并称世界财经领域三大黄金证书。

7. 关于管理会计师专业

其次，国家相关人才紧缺。中国人力资源于社会保障部的数据显示中国目前管理会计人才缺口高达600万。国资委、财政部这几年曾多次发布相关文件推动管理会计人才的培养和发展。2016年财政部的19号文件就明确指出力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才;

再者，CMA持证者未来的职业发展会更加多元化，由于CMA考试内容的全面性，所以一般CMA的持证者不仅仅可以从事财务会计相关的工作，也可以从事企业内部管理、投融资乃至战略管理规划相关的工作，目前国内外很多知名企业都对CMA更加青睐，比如中国平安、IBM、中国银行、强生等等，他们很多情况下在招聘的时候都会在要求中有这么一条：CMA持证者优先。

对比其他国际证书，CMA考试考试的学习周期更短，时间成本更低，一般而言半年到一年就能完成全部课程的学习，如果进度快、学习能力强一点，最短的甚至可以在三个月内完成课程学习。考试费用也相对其他国际财经证书更加低廉合理;

最后随着CMA在全球的推广，目前CMA的考试难度也逐渐变大，据参加CMA考试的朋友讲，很明显今年七月份的考试难度相对之前有了一个较大幅度的提高，因此，考取CMA宜早不宜晚。

8. 考了管理会计师CNMA证书对提高个人能力有帮助吗

管理会计师CNMA专业能力证书分为初级、中级和高级三种;

首冠教育的老师建议，考取管理会计师先由初级逐渐考高级，一步步提升个人能力。

9. 管理会计师考试都考什么

根据中总协《2018管理会计师（初级）专业能力认证项目招生简章》：

初级报考一共六个科目：

1、管理会计职业道德；

2、管理会计概论；

3、预算实务；

4、成本管理；