宝钢集团管理会计框架_宝钢包钢和鞍钢重组现在发展到什么情况了

会计考试攻略 2024年03月04日 00:35 45 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于宝钢集团管理会计框架_宝钢包钢和鞍钢重组现在发展到什么情况了的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.周竹平的主要工作业绩
2.宝钢包钢和鞍钢重组现在发展到什么情况了

周竹平的主要工作业绩

加强资产运营效率管理体系建设，提升资产运营效率

提升资产运营效率，是宝钢近两年应对危机、优化资源配置的一项重大的战略措施，也是一项系统和长期的工作。宝钢全面推进资产运营效率管理，在企业经营中进一步强调投入资本的产出效率，由损益管理转换为资产负债管理，推动企业经营者在追求盈利增长的同时，也开始注重资源的优化配置和投入的有效回报。宝钢通过提升资产运营效率，降低资本占用，“瘦身”资产负债表，“夯实”资产负债表。

为了配合资产运营效率管理工作的推进，宝钢引入了以经济增加值为核心的经营业绩考核指标体系，既体现了回报股东的要求，又反映了对全部资产使用效率的要求，树立了资产运营效率工作推进的目标。

宝钢积极探索提升资产运营效率的方法及思路，认真总结实践中好的做法，在集团内进行宣讲和推广，与之配套的激励机制也在紧锣密鼓的制定之中，给公司和每一位管理者都带来前所未有的机遇和挑战。各单元结合自身特点，提出了诸多提升资产运营效率的方法及思路，并开展了卓有成效的工作，效果初显。

重启信用评级，成功完成人民币发债

随着宝钢国际化经营战略的推进，国际信用等级的重要性日益凸显，2011年8，宝钢重启集团信用评级工作。2011年11月，标准普尔、穆迪、惠誉三家国际评级机构分别对宝钢作出了“A”、“A3”、“A-”的信用评级，且评级展望均为“稳定”，这次信用评级结果是全球钢铁企业的最高水平，凸显了宝钢在世界钢铁行业中的领先地位。

2011年10月，宝钢申请在香港发行人民币债券获批。作为首家获批的直接到香港发行人民币债券的国内企业，宝钢在市场环境恶劣的情况下，抓住了短暂而良好的时间窗口，完成了迄今为止香港市场单笔最大的36亿元人民币债券的发行。

加强战略管控型财务管理体系建设，积极推进宝钢集团范围内财务共享整合

面对金融危机所带来的挑战，宝钢遵循“简单、速度、成本”的原则，全面实施了管理变革。为了提高财务系统整体效率，周竹平副总经理创新运作模式，设计并组织对宝钢集团内财务事务性工作进行整合，共建财务共享中心，实施专业化服务，实现流程标准化、规范化。宝钢通过财务体系共享服务的建设，有效分离了各单位的事务性工作，提升了宝钢整体管理水平和工作效率，降低了运营成本。

完善会计管理体系建设，调整宝钢会计政策委员会运作

为使宝钢战略掌控模式的财务管理制度更加成熟和高效运转，2011年，宝钢进一步完善并确立了包括制度政策基础建设、内部控制流程建立、财务信息化协调、协同检查规范、人员体系建设评估以及管理体系评价等六大基本职能的会计管理体系内涵，并不断提高各个职能领域的运作效率和效果，以全面保证集团会计管理工作的有效运行。

根据宝钢会计管理体系目标，2011年，宝钢对会计政策委员会组织架构和运作管理办法进行了全面调整。按照调整后的选聘程序，宝钢组织内外部专家评审，聘请财政部会计政策制定专家作为宝钢会计政策委员会政策总顾问，选拔并聘任了12名第二届专家委员、3名外部专家兼政策顾问。宝钢会计政策委员会参与并主导了国内环境会计和合同能源会计政策的制定，还参与了多个国内会计政策的研究和讨论，充分体现了宝钢的专业水平；宝钢会计政策委员会搭建了会计政策、问题解释、案例汇编三级层次的会计政策体系架构，为集团全面准确理解和实施国家层面准则搭建了可靠的政策平台；宝钢会计政策委员会还建立了“啄木鸟”团队流动诊断机制，及时为集团内各板块答疑解惑、解决棘手的会计管理问题。

适时开展重组，巩固“两角一边”的战略布局

宝钢在集团层面重视产业布局和结构的管理，不断优化业务组合，突出钢铁主业，巩固实施钢铁主业的战略性布局。

在前期成功重组新疆八一钢铁(7.90,0.29,3.81%)有限公司和宁波钢铁有限公司的基础上，2010年12月宝钢与福建吴钢集团有限公司签署了重组福建德盛镍业有限公司的协议，后续整合顺利。重组德胜镍业，是宝钢实现华南沿海前瞻性布局的合适选择和切入点，使华南成为不锈钢业务的新引擎；同时，积极参与支持海峡西岸经济区的建设，又符合国家钢铁产业振兴规划中优化沿海布局的原则。

在推进珠三角布局的工作中，宝钢已完成广州钢铁企业集团有限公司和广东省韶关钢铁集团有限公司的资产评估、尽职调查等重组准备工作，并与广东省国资委、广州钢铁等单位签署了重组协议。

环境会计研究项目结题，开创国内企业环境会计理论和实践研究先河

一直以来，宝钢都密切关注环境问题，“管理科学、精品钢材、绿色环保”已成为了宝钢的标签。面对日益苛刻的环境要求，宝钢选择了积极面对挑战，提出了环境经营的战略方向，把环境经营提升到公司战略的高度。为了支撑和配合宝钢环境经营战略目标的实现，宝钢开展《环境会计理论和实践研究课题》项目。

该课题由国资委和财政部共同参与，委托国家会计学院实施具体研究，宝钢为课题责任方。课题启动一年半，形成了宝钢集团环境会计理论和实践研究报告(包括研究分析篇及课题成果应用探索篇)。课题研究报告成果与国际、国内会计理论研究相衔接，突出了宝钢经营实践特点。课题首次实现了环境经营在财务会计与管理会计两个方面的紧密结合，对宏观政策和具体实施均提出了积极的建议，将引导国内企业开展环境会计实践活动。

国资委、财政部和上海会计学院给予研究课题高度评价，专家们一致认为，宝钢的环境经营理念符合主流社会的发展潮流，与我国的宏观形势、节能减排趋势相适应，本课题提出很具有开创性，时机非常恰当，开创了国内企业环境会计理论和实践研究的先河，对企业来说，不仅仅是解决会计核算和披露问题，更有助于引导企业战略实施、树立科学的经营业绩观，发现和改进管理环境经营“短板”，堵塞管理漏洞，提升企业竞争力、实现可持续发展，同时这也是社会高度关注的问题，在国家层面也具有高度意义。

宝钢包钢和鞍钢重组现在发展到什么情况了

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昨天有消息称,宝钢与包钢历时4年多的重组谈判最终“由于地方政府介入”已于今年4月以失败告终,而鞍钢则迅速进入洽购程序。鞍钢股份予以否认。

与此同时,宝钢集团并没有放弃重组包钢,宝钢集团董事长徐乐江昨天告诉本报:“宝钢与包钢的重组洽谈还在进行,没有结束。”

鞍钢股份今天的公告称,母公司鞍钢集团高层确实对包头钢铁集团公司进行了学习考察,属于同行业企业间正常的工作交流,不涉及任何重组事宜。

《包钢日报》此前报道,5月26日至27日,鞍钢党委副书记闻宝满,副总经理陈平、白静瀑一行来包钢参观考察。

5月27日上午,闻宝满一行在包钢会展中心会议室与包钢领导座谈。在座谈会上,内蒙古自治区国资委副主任、国有企业监事会主席范金星表示,鞍钢与包钢在历史文化方面有着很多相似之处,这为双方合作奠定了良好的基础。

范金星表示,内蒙古自治区国资委希望包钢、鞍钢能够顺应国内钢铁行业的发展趋势,在互利共赢的基础上实现各个层面的合作。

在这次座谈会上,包钢董事长、党委书记周秉利也表达了希望包钢与鞍钢加强各个层面的沟通交流,寻求多方面、多领域、全方位的合作,实现互利共赢。

据鞍钢内部人士向本报介绍,作为鞍钢集团副总经理,白静瀑分管资本运作,包括对外收购重组。

在此之前,内蒙古国资委领导和包钢高层已于5月初前往鞍钢及其鲅鱼圈项目进行了考察。此外,包钢同时还考察了首钢集团。在包钢考察完两家公司后,鞍钢管理层率先进行了回访。

昨天,最先与包钢签订战略协议的宝钢集团也向本报记者表示,并没有放弃重组包钢。

今年4月,包钢高层和内蒙古国资委还曾经到宝钢拜访,宝钢方面也明确表达了继续重组的意愿,并仍希望能够控股。

2007年7月23日,宝钢集团曾与包钢集团在呼和浩特市正式签署《宝钢集团有限公司与包头钢铁（集团）有限责任公司战略联盟框架协议》。

为此,2007年7月24日,宝钢股份特意发了一份公告称,双方将根据国家钢铁产业政策,在发展规划、资源开发及利用、产品互补、管理和技术等方面进行合作,走向资产联合。

但是协议签署后,两家企业的重组一直没有实质性进展。今年“两会”期间,包钢集团党委书记崔臣告诉本报,宝钢、地方政府和包钢三方尚未能就重组达成共识。

宝钢集团一位内部人士告诉本报,双方一直迟迟没有达成协议,主要阻碍是在收购资金方面,“内蒙古自治区政府态度很坚决,要价太高,对于宝钢而言,收购成本太高。”

在上个月举行的第六届中国国际钢铁大会上,徐乐江公开演讲时表示,目前的钢铁行业,市场化并购不足,行政化色彩过浓。徐乐江说:“今天的大型钢材企业都有强烈的并购自主的愿望,但是很多地方政府,就是出资者这一块,我认为认识还没有到位,所以真正市场化的并购案例并不是太多。”

在宝钢重组安徽省、河北省境内钢铁企业计划接连失败后,宝钢在国内可选择的重组对象已越来越少。（来源：第一财经日报）

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