管理会计中的成本管理_管理会计对成本是如何分类的-各种分类的主要目的是什么-

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计中的成本管理_管理会计对成本是如何分类的?各种分类的主要目的是什么?的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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成本核算与成本管理在管理会计中有什么样的地位与作用

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。

一、成本效益观念

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。

总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

二、多动因理论的成本管理观念

库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。

按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。比如，按照作业成本法（ABC法--Activity Based Costing）对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。基于此种认识，在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的一个具体例子。

通过进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。实践表明，责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的研究分析，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。

通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。比如：

（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛（A·Maslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

总之，在企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。

三、成本的系统管理观念

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

0回答者： 清水无月 - 十四级

管理会计对成本是如何分类的? 各种分类的主要目的是什么?

管理会计是在财务会计的基础上，吸收现代化科学管理方法而发展起来的一门新兴学科。一方面，它是财务会计内容的延伸和发展；另一方面，他又是现代科学管理的一些方法在会计上的应用，具体有：本量利分析、经营预测和决策、投资决策、全面预算、成本和存货控制、经营业绩考核等。管理会计在运用上述方法对企业的生产经营活动进行预测、决策、计划、控制、考核等环节中，除了使用财务会计所采用的特定的成本概念外，还可以根据不同的需要，运用各种不同的成本概念。

1、变动成本与固定成本

这是按照成本习性划分的成本概念。所谓成本习性，是指成本总额与业务

量(产量或销售量)总数的依存关系。凡是成本总额的增减变动与业务量总数的变动成正比例的，称为变动成本，如材料费等;凡是成本总额不受业务量变动的影响而固定不变的，称为固定成本，如折旧费、管理人员工资等。

必须注意的是，变动成本和固定成本的“变动”和“固定”都是指变动成本总额和固定成本总额而言，如果指的是单位成本，则恰恰相反，即单位产品的变动成本并不变动，单位产品的固定成本却随着业务量的增减而成反比例的变动，也就是说业务量越大，单位固定费用越少。变动成本和固定成本构成产品成本的公式可表示如下：

y=a+bx 其中：y=总成本 a=固定成本总额

b=单位产品变动成本 x=业务量

还需注意的是，在实际工作中，由于有许多明细项目同时兼有变动成本与固定成本两种不同的性质，它们被统称为“混合成本”(如维修费等)，又可分为“半变动成本”、“半固定成本”和“延期变动成本”三类。

2、付现成本和沉浸成本

付现成本是指需要动用现金等流动资金支付的成本，如耗用的材料、支付的工资等;沉浸成本是指过去已经支付过款项，目前决策时无法改变的成本，如折旧费等。

3、历史成本与重置成本

历史成本是指已经发生的实际成本;重置成本则是指目前从市场上购买同一资产时所需支付的成本。

4、可递延成本与不可递延成本

可递延成本是指企业受财力限制。在不影响大局的前提下，对已选用方案推迟执行，而选与该方案有关的成本;反之，会影响大局时，称为不可递延成本。

5、可控成本与不可控成本

可控成本是指某一考核单位(车间、部门)能控制、要负责的成本;不可控成本则是指不能控制、不能负责的成本。

6、可避免成本与不可避免成本

可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该方案总成本的那部分成本;反之，则为不可避免成本。

7、边际成本与差量成本

边际成本是指多生产或少生产一种产品时所增加或减少的成本;差量成本则是两个方案作成本对比时的两者差异数。

8、机会成本与估算成本

机会成本是指从各备选方案中选取一种最优方案而放弃次优方案时所丧失的潜在利益或收入，也就是选择这种方案所支付的代价;估算成本则是指需要通过估计、推算才能确定的机会成本，它是机会成本的特殊形态。

9、 专属成本与共同成本

专属成本是指可以明确归属某种、某批或某个部门的成本;共同成本则是指需由几种几批或有关部门共同分担的成本。

10、相关成本与无关成本

相关成本是指与决策有关联的各种形式的未来成本，包括前面所述的变动成本、固定成本、付现成本、重置成本、差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、可控成本、可避免成本、可递延成本、和专属成本等;无关成本则是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，包括前面所述的沉浸成本、历史成本、不可控成本、不可避免成本、不可递延成本和共同成本等。

除此以外，在管理会计中还有酌量性固定成本、约束性固定成本、阶梯式变动成本、调整准备成本、缺货成本、可分成本、应计成本、目标成本、资金成本等其他的成本概念。

管理会计中的成本安照企业管理的要求以分为哪些不同的类型，分类的意义何在

管理会计按照成本性态将成本分为固定成本，变动成本和混合成本。

成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可以分为固定成本，变动成本和混合成本。

成本性态是变动成本法的前提，有利于揭示利润和业务量之间的关系，便于有效的控制和分析成本。

成本的一般定义：

1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。

3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。

4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

管理会计中的成本核算，有哪些是需要必须重视的？

根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类。

成本分类：

（1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。

（2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。

（3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。

（4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。

（5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。

（6）按计量单位可分为单位成本和总成本。

（7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。

（8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。

（9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。

（10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。

（11）按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。

（12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。

（13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。

（14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。

（15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。

（16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。

（17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。

（18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。

（19）按性态，可分为变动成本和固定成本。

（20）按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。

（21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。

成本的意义：

（1）成本是补偿生产耗费的尺度。

（2）成本是制定产品价格的基础。

（3）成本是计算企业盈亏的依据。

（4）成本是企业进行决策的依据。

（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。

管理会计中成本的概念

管理会计的核心是利润评估，这是管理会计的主要功能。这是为了评估与业务决策相关的财务收益。财务会计通常对决策的时间敏感性较低，因为它更多地关注财务信息的真实性和公平性。成本控制是成本会计的基本原理与最新的管理会计相结合而形成的一个新领域。现代管理会计从成本会计中诞生，成熟后又回到父辈，打破了传统管理会计的界限，使两者更加完善和统一。下面小编就成本管理会计相关知识点进行阐述。

管理会计的基本逻辑是成本收益法则，成本收益规则是决策逻辑的一般规则。如果成本大于利润，你倾向于放弃，如果利润大于成本，你倾向于采用它。说到成本，还有一个会计部门叫做成本会计。实际上，管理会计是从成本会计衍生出来的会计领域。成本会计可以说是管理会计的源头，管理会计是成本会计的衍生应用。成本会计和管理会计是同一枚硬币的两个方面，因此这两个会计领域现在经常结合在一起，它被称为成本会计和管理会计。

成本与管理会计通过成本计算、预算管理、绩效评估、责任中心、平衡计分卡等多种成本效益评估工具和系统，为经营者提供有效、及时的会计信息，提高经营者的成本。合理恰当的管理决策。因此，成本和管理会计也称为内部会计，财务会计也称为外部会计。因为财务会计的目的主要是外部投资者和债权人，而成本和管理会计是提供给管理者和决策者等内部人员的会计信息。

总结知识点：（1）企业会计以公司为主体开展业务活动；（2）企业会计不仅实现企业管理机构的管理目标，还提供股东、债权人、规章制度、复合机构、税务机关等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，管理会计提供财务信息。包括解释实际计划所需的财务和非货币信息；（4） 从内容上看，管理会计包括财务会计、成本会计和财务管理。

管理会计中成本指生产经营中，为达到特定目的而应当或可能发生的各种经济资料价值牺牲或代价。可对像化和货币计量。特定目的可以是一件产品、一项设计、一个客户、一个部门或一项工作。

管理会计中成本强调目的性，如产品成本、作业成本、质量成本等； 如果存在无目的的成本情况，应属于浪费成本。企业只有弥补了最低成本额，才能不至于亏损，每一项生产经营的输入和输出、成果转化都是资源消耗。

三、企业成本分类

成本按形态分为固定成本和变动成本。

1、固定成本指在特定业务范围内不受业务量变动影响，保持相对稳定的成本。一定期间的固定成本的稳定性是相对的，并不意味着生个月该项成本实际发生额一样。固定成本的发生有两种情况：

一是提供和维持生产经营所需而支出，如管理人员工资、折旧、取暖、财产保险等； 二是为特定活动而支出，称作酌量性固定成本，如职工培训费、科研开发费、广告费等。这种成本虽然由经理人决定，但对于长期发展的企业决不是可有可无。酌量成本关系到企业的竞争能力，它通常按预算来支出，这类成本的支出与时间相连，反而是酌量成本影响产量。

2、变动成本：

指在总额随产量变动而正比例变动的成本，如直接材料、直接人工、加工费等。变动成本的发生有两种情况：

一是技术变动成本，如每个产品的配料清单； 另一类是单位成本的发生额由经理人决定，如销售佣金、新产品研制费，具有技术变动成本同样的特征。

3、混合成本

它不随产品变动而变动，也不是成正比关系。包括半变动成本、阶段式成本和延期变动成本。