管理会计在商业银行的应用_管理会计在企业中的应用

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理会计在商业银行的应用_管理会计在企业中的应用的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.管理会计在企业成本控制中的应用研究论文
2.管理会计在企业中的应用
3.管理会计在企业中是如何应用以及与财务会计融合的

管理会计在企业成本控制中的应用研究论文

　管理会计起源于财务管理，是指在企业内部为管理者提供反映企业经营情况的会计信息，以帮助管理者做出科学合理的管理决策，更好的实现管理控制目标。管理会计作为现代化的财务管理手段，在企业降低成本，增加收益等方面有着重要作用，可有效分析企业哪项业务成本偏高及其原因，并对其提出建设性意见。管理会计不是单纯的成本管理，而是在基础的成本控制基础上进行扩展延伸，有重要的现实意义。

　一、管理会计与成本控制的关系

　管理会计实际上是管理和会计的有机结合，对企业的发展有重要影响。管理会计的目标分为基本和具体两个层次，其中基本目标是为加强企业内部管理和提升服务效益，具体目标是参与企业经营决策的规划，控制企业经营活动，对企业各项业绩进行考核评价等。

　（一）成本控制离不开管理会计

　管理会计曾被称为“成本”会计，总体看来，现代管理会计具有分析过去、控制现在、规划未来的职能。管理会计所做的分析基本全部围绕成本，通过对企业成本的预测、计算、控制等过程，得出最科学而准确的数据，服务于企业决策，帮助管理层做出最正确的决定，以谋求更大的收益。因而，成本控制离不开管理会计。

　（二）成本控制是管理会计的主要工作职能之一

　现代管理会计的基本内容包括：预测、决策为主的预测成本会计，成本控制和全面预算组成的规划控制会计，以及责任会计。公司项目管理部门积极使用各种管理会计方法，并且与企业的实际情况相结合，在原有的企业成本基础上开展企划降低的活动，达到了异常明显的预期效果，由此可知成本性态的分析，不但可以帮助管理层明确核心成本，还可以大量减少成本的消耗。

　（三）常用管理会计工具

　企业经营过程的各个环节都会产生成本费用，成本控制是贯穿企业全部经营管理活动过程的一项控制。在实际实施成本控制管理中，需运用到多种管理会计工具和技术，它们适用于各个行业的企业管理的各个层次，同时也适用于企业的各项职能。今天，企业面临的内外部环境日益变化，企业及其经营环境的变化会拖动管理会计的发展，其价值体现也越来越广，将来，管理会计必将呈现出极速的发展趋势，更好地为企业发展提供服务。

　二、企业在管理会计的实际应用中存在的问题

　（一）企业管理者认识不足，无法做到全员参与

　我国多数企业领导层对管理会计应用工作认识不足，支持力度不够，使得成本控制工作无法上升到企业战略高度。成本控制需要更多的管理时间，需要各个部门相互配合提供大量的数据资料，易引起各部门配合上的矛盾，认为管理会计工作只是内耗。另外，业务部门的人认为花费人力物力去控制成本对企业的发展是没有任何好处的，一些部门降本空间非常有限，不宜再进行压制。

　（二）管理会计工具应用不够深入，成果不易量化

　我国一些企业各个单位对管理会计工具的应用方法了解的不够深入，彼此间缺乏联系，无法发挥出管理会计工具的作用。从目前的经营状况看来，企业对会计工具的应用还缺乏系统，在全面预算管理等各个方面仍有较大的.提升空间，在信用管理、筹资管理等各个方面均需加强管理力度。

　（三）ERP不能满足企业发展需求，带来诸多不必要的成本

　一些规模较大的企业子公司分布于全国各地，由于资本运作情况较多，新设子公司或转让相关股权的情况较多，导致各单位对ERP的使用无法做到同步，各种ERP软件间缺乏链接，无法满足业务和管理需求。企业内部管理报表不能读取完整数据，需各单位报送手工编制的报表数据供企业使用，这就为审核、合并工作增加了难度，同时大大增加了沟通成本。

　（四）企业组织架构的调整带来一系列影响

　随着组织架构的调整，职责逐渐被划分的更加独立，导致边缘性的工作更加不受欢迎，无人负责。财务部作为独立部门划分出来后，人数得以大量扩充，看似在壮大队伍，实际上事业部的法人单位分布在全国各地，这样的情况导致沟通不畅，使得沟通成本大量增加。

　三、企业运用管理会计进行成本控制中的对策建议

　（一）管理层应重视推广管理会计的应用

　管理会计工具信息最主要的来源是业务信息和企业外部信息，管理会计工具不仅仅是财务人员进行财务管理的手段，更是企业管理者参与生产经营，提高企业经营管理效率的工具。企业应从整体层面推广管理会计工具，提高全体人员对管理会计工作的认识，高度重视其在生产经营中的应用。

　（二）提高企业信息化水平

　目前财务部门所需许多信息均要依靠人工来编制和审核，不但大大降低了工作效率，同时难免出现失误，为企业总部管理会计工作带来不必要的麻烦，大大增加了企业成本。这样的情况下，应当大力提高企业信息化水平，做好财务信息化建设，提高基础工作水平，以会计准则为基础，结合公司行业的实际特点，完善相应的会计核算工作规范，及时并有效的记录公司生产经营的结果。

　（三）建设和管理高素质财务团队

　应用管理会计的企业应当根据企业整体架构，着手建立财务一体化的管理模式，同时优化团队建设，提高财务队伍的工作效率，提升财务队伍的业务能力。不但要建设财务团队，还要注重管理团队，实现财务制度体系的分层设置与完善，强化总部对各分公司的跟踪指导，同时加强岗位设置，加强财务培训工作，整体提升财务队伍的业务技能和工作能力。

　（四）提高运营资金管理的应用水平

　首先，企业应当采取积极措施，积极制定资金管理策略。财务部门要对资金保障负责，采取措施确保资金合理运用；同时要优化融资结构，将企业的负债规模控制在一定范围内；在此基础上加强资金预算管理，将财务费用降到最低。

　其次，企业应着手加强信用管理，以客户与供应商的信用管理为基础来加强销售和供应链的运营资金管控。将各个单位的回款与业务员绩效挂钩，明确政策和相关责任要求等。

　最后，企业应加快低效资产的处置。盘活存量比用好增量更加重要，库存、贷款等，即使有较大幅度的压缩，也可产生较大的效益增量，因而必须通过减少资金占用，立足于盘活存量。

　四、总结

　随着经济改革的深入发展，我国企业需要建立科学的管理机制，管理会计具有解释过去、控制现在、规划未来的职能，这将大大提高企业的经营效益，帮助企业实现现代化，在激烈的竞争中立于不败之地。目前，我国企业中管理会计在成本控制中的应用仍存在诸多不足，管理会计当前的理论研究依旧薄弱，结合我国管理会计的一些实践，应认真总结经验，吸取教训，将管理会计上升到理论和实践的新高度。

　参考文献

　[1]王晓丹.管理会计报告功能的影响因素研究[D].西南财经大学，2014：6.

　[2]李宇，袁媛.浅论企业成本控制及问题对策[J].经营管理者，2012，（09）：14.

　[3]王丰琪.论管理会计在商业银行成本控制中的应用[J].商业会计，2011（15）：23.

　[4]蔡贞爱.浅析我国企业管理会计的应用与发展[J].经营管理者，2011，（21）：37.

　[5]田俊丽.管理会计工具在A公司成本控制中的应用研究[D].首都经济贸易大学，2015：9.

　[6]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014：10.

管理会计在企业中的应用

管理会计在企业管理中的有效应用

　正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。

　在我国煤炭企业中，管理会计经常被用来进行财务信息的再利用与深层次加工，比如生产决策、成本核算、责任考核评价等等。在现如今竞争激烈的市场背景下，利用管理会计进行企业管理被视为对企业发展的主动转变，具有战略意义。客观来讲，正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。

　 一、关于对管理会计在企业经营中的认知

　管理会计(Management Accounting)即内部报告会计，顾名思义，它产生于企业内部，是调整企业发展策略，提高企业经济效益的专业手段。它结合了传统财务会计的原有技术基础和现有财务资料，对其进行二次加工并帮助企业进行经济活动的规划与控制，研究经济活动动因，预测结果，最后帮助决策，所以管理会计集合了企业战略、业务与财务管理三位一体，是一套综合有效的企业运营工具。

　(一)管理会计的技术性

　管理会计是一种经济管理技术，它不仅强调对历史信息的加工，也注重对未来信息的预测，这也是管理会计不同于财务会计的地方。另外，管理会计是能够服务于企业管理人员并进行重要经济决策的，这是从?泰罗科学管理理论?发展到西蒙的?决策管理理论?而形成的一套经济运行技术和方法[1]。

　(二)管理会计的企业价值增值持续服务体系

　?管理会计能够提供价值增值，为企业规划进行设计和计算，并能够对财务与非财务信息系统进行持续的管理和改进，并通过这个过程来指导管理行动，做到激励、支持和创造，实现企业的组织战略和经营目标，营造企业的文化氛围和文化价值。?这一段话来自于97年的美国管理会计师协会，它重新定义了管理会计的内涵并予以创新思维。这种?持续改进?的理念对于管理会计的革新意义重大，它既为企业提供了持续的创新动力，也让企业在创新中提高了质量和降低了成本，从而增强了企业自身的市场核心竞争力，让企业永远保持生机。

　二、管理会计在企业经营管理中的应用

　管理会计在企业经营管理中有许多种应用，比如对企业经营项目的成本预测、决策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企业作为背景，探讨一下该企业利用管理会计方法所进行的成本核算。

　(一)作业成本法

　煤炭企业中传统的产品成本计算方法不能满足现代煤炭行业的发展与要求，同时往往会遭遇到同行的竞争而不得不临时进行决策改变，这些改变可能会打破预期，造成煤炭企业损失。所以某煤炭企业为了降低这种经济损失风险，准备采取作业成本的方法将整个成本核算过程分为两个阶段，间接将成本分配给相应的煤炭产品。在首个阶段，就要确认作业，比如以企业中每种作业所消耗的资源比例作为依据，然后将生产所消耗的间接费用成本再分配到各项作业之中。

　(二)确认作业

　一般情况下，作业成本项目主要分成4个类别，分别为单件层次、批别层次、产品支持层次以及机构或整体运营层次。这4个运营层次分别代表了煤矿企业产品作业成本库中的单件层次作业以及设备所需工时。还包括了对生产准备、煤炭收货、煤矿材料处理、以及煤炭发货等环节。而煤矿企业的整体运营层次则负责承担管理企业生产过程中的间接成本，比如煤矿管理人员的薪水、煤矿相关开采费用、煤矿设备维护、设备折旧以及保险费用等等[2]。

　(三)确立成本动因

　确立煤炭作业之后就要进行成本动因的确立，成本动因能够指导成本发生的典型事件或作业。确立成本动因首先就要进行煤炭企业内设备成本单件层次作业，这其中就包括了对设备的日常维护、折旧处理、硬件支持、备品备件等成本的预计和评估。管理会计推荐通过设备运行工时作为设备成本的动因，表明设备工时越长，它所要承担的机器消耗成本就越高。

　(四)基于管理会计的成本核算实质

　关于传统以产品数量为基础的成本计算法，它的不足之处就在于它过分高估了一些高产量的矿井煤炭成本，另一方面它却忽略了煤炭的生产工艺。而相对来说煤炭产量较低的矿井煤炭生产成本，主要依靠高产量煤矿生产成本进行成本方面的平衡。所以该煤矿企业利用作业成本法的目的就是要做到不同矿井的.成本平衡，保证煤矿企业生产的均衡合理性。

　举例来说，该煤矿企业的A矿井每吨煤炭的成本如果多记录9元，那么1000吨煤炭的成本费用就将多记录9000元，如果B矿井的一吨煤炭多记录18元，1000吨B矿井煤炭就将多记录18000元。那么这些多记录的成本就必须由C矿井的煤炭来承担，如果1吨C矿井煤炭少记录27元，那么就需要1000吨C矿井煤炭总共少记录27000元才能平衡AB矿井的总成本，达到生产成本的均衡。

　问题的实质就在于通过传统成本核算方法，以数量基础计算成本会高估AB矿井的成本，同时忽略复杂工艺与低产量的C矿井。此时如果以单一的人工成本作为总成本核算的动因，而按照此动因进行间接费用的计算，就会使得产量较高的AB矿井分配掉过多的间接费用。

　而相对来说，C矿井煤炭由于工艺复杂所消耗的间接费用超出了其预期制定的间接费用标准。所以一方面是AB矿井消耗小但间接费用指标高，另一方面是C矿井消耗大却间接费用指标低，总体来说这样的分配是不合理的，所以应该共同均衡考虑三个矿井的平均间接成本消耗。

　管理会计的作用就是利用作业成本法重新整理三个矿井煤炭的作业成本报告，然后通过讨论作业成本分配来合理反映每一个矿井的应有成本，对三个矿井所生产的煤炭进行重新的价格定位，并优化它们的生产过程，保证三各矿井的获利与效益都能有所提高。如此实行一个季度之后，三个矿井的盈利状况都有所好转，而且煤炭产量和煤炭销量都能按计划准时完成。

　该实例就充分说明了在煤矿企业经营中运用管理会计的优势，那就是结合煤矿企业自身特色，从煤炭的生产过程融入管理会计思维，并实时的做出符合于实际的决定，这一环节最能反映煤炭的真实成本，对成本核算大有帮助。

　所以管理会计对于煤炭的准确定位、准确定价以及成本的控制都非常有利，是最能体现煤炭企业价值的一种经济管理手段。

　总结

　本文从某煤炭企业的生产过程与成本规划简要的分析了管理会计的应用，说明了其对于企业生产、策划、决策、经营的重要性。特别是在我国竞争激励的煤炭行业中，管理会计的应用为企业运作的每个环节都带来优势，为?黄金十年?后的我国煤炭企业注入了新的活力，使得煤炭企业能够保持可持续发展的良好势头。

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管理会计在企业中是如何应用以及与财务会计融合的

管理会计在企业中的应用实践思考重视发展管理会计，可以提升企业管理水平，提高核心竞争力.因此，建立适合本国国情、本企业特点的管理会计体系是非常重要的。

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。

它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展作出了巨大的贡献。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。

管理会计的职能：

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度.编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。

目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，亟需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

管理会计在企业中应用以及与财务会计融合如下：

1、二者融合的基础

管理会计和财务会计的融合，具有一定的基础条件。首先，会计工作为企业而服务，有利于提升企管理水平。管理会计注重过程控制管理，财务会计追求管理成效，将二者融合，可以为企业发展提供尤质服务。

其次，二者对企业财务都具有控制力和考核能力，在财务管理工作中，对财务信息具有核算和监督的重要功能，有助于企业实现经济效益、权益的最大化。

2、二者融合的必然

从某种程度讲，管理会计和财务会计的融合，是会计发展的必然趋势。二者同属于会计系统，在后期演变中，管理会计和财务会计的融合，是一种必然。

从理论层面讲，二者的融合，能够将会计工作的空间领域逐渐扩大，向着无限的方向而延伸，对实现会计工作的健康可持续发展发挥着重要作用。其次，通过二者融合，能够提高会计工作效率和质量。

3、降低经济成本和提高预算管理水平

管理会计和财务会计的有效融合，在经济成本管理和预算管理中有着一定程度的应用，有助于企业积极开拓市场和实现经济目标。会计人员针对财务预算而合理编制报表，与预算指标相比较，并得出结论。

在成本控制过程中，应对预算超支部分进行深入分析，以期达到控制成本的目的。就预算管理的理论层面讲，该项管理工作属于管理会计工作范畴，而在实际工作中，主要由财务会计人员承担。

4、促进合同管理制度的完善

就合同管理而言，属于管理会计职能，由于单位未能有效设置管理会计岗位，导致合同管理工作由财务会计人员全权负责，并以财务会计核算信息内容为主要工作依据。

在管理与财务会计融合的基础上，合同管理制度不断完善，是二者融资金回收风险减小，有助于推动经济活动的有序进行。