cma官方管理会计案例_大家觉得管理会计师有用吗？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于cma官方管理会计案例_大家觉得管理会计师有用吗？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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关于管理会计CMA，听听财务界大咖们怎么说

　　中国联通集团财务部副总经理陈沛：传统会计职业未来必将终结

我跟我的团队提出未来的目标是什么，归纳起来有三大目标：一是定义共享服务模式，我们的生产体系的变革，在工业4.0和中国制造2025之外，还有一块叫服务，不仅是财务服务，还有供应链服务、人才服务、人力资源服务，这是提的第一个目标，定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系，我很少提管理会计，叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点，也是我当会计的时候，从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA，看好CMA，它基于互联网的企业信息服务体系建设，已经跳出了管理会计，跳出了企业内部，任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存，你的信息，有内部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有关注你的，与你相关的不相关的所有人员提供，这个显得非常非常重要，所以我们应该建立一套全新的体系，这是管理会计诞生的前提。那么现在管理会计能满足吗?这几年建立了会计机制，建立了管理会计机制，也仍然满足不了，满足了老板满足不了员工，我们的问题是我们的信息提供体系出了问题，我们得深层次考虑，我们怎么去创建我们新的信息提供体系。企业所有运营过程从头到尾形成的闭环信息的管理，在这个闭环过程中，我们对资源的获取，资源的配置，我们都是在线上，所有的生产过程和参与生产过程所有人员都能用这个平台实时动态看到，其实企业内部资源就是交易，你要东西可以给你，但都要赚钱，都可以用订单描述，订单就是责任，就在花钱就在责任，信息闭环体系，是我们未来基于互联网发展的方向，这也促使我们重新去思考和定位我们未来信息服务体系。

中国CFO发展中心常务副主任，原华泰控股集团财务副总裁余世勇：全面预算管理体系是管理会计的生命线

当下中国正处在互联网+时代，市场瞬息万变，企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义，不懂得如何科学编制预算，不懂得善加利用预算，则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条，你有CMA资格优先，因为你懂管理会计，懂业绩评价，能给企业带来价值，如果你想在一个企业当中升迁，你拿到证说明你有这知识，这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。

全面预算管理成功路径：首先要构建一个科学的预算管理体系;第二要有效推进;第三要营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行;第四要建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。而构建全面预算管理八大体系，包括预算基础管理体系、预算制度管理体系、预算组织管理体系、预算信息化体系、战略管理体系、经营计划体系、预算编制体系、绩效管理体系。

做好全面预算有四个启示，第一要把握全面预算管理两大关键，核心预算，将基础构建好;第二真的要做战略，真正把国情、行情、敌情、我情研究透;第三个方面是合同约束，不签合同约束等于0;第四个启示说滚动预算，解决变化快的问题。

　　IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁王国柱：CMA管理会计助力CFO补上与CEO之间的那一横

8年前，我通过优财第一次系统的学习了CMA，8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识，确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值，是我一直思考的问题，什么叫创造价值?业财融合才是创造价值，企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链，研产供销有形价值链，大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的，是创造价值的支持部门，而通过管理会计的价值创造，你只要财务人员跟业务人员融合在一起，本身是可以创造价值的。在这个过程中，我也一块成长，他们也跟着我一块成长，这是我最大的收获，所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO，把一横补上了，CEO、CFO差一横是什么?有人说地板，现在我看那不是天花板是地板，把这一行揭下来是业务，把业务天平补齐了，你当CEO就为时不晚了。

很感谢优财撞了我一下腰，让我学习了CMA，优财很厉害，专注CMA培训8年，“八年抗战”已经成为专家了，在CMA培训行业做到了无敌。

浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌：信息化是管理会计的基础

当前我国正在大力推动“中国制造2025”，其核心是智能制造，至少三个方面需要管理会计的支撑，一是个性化小批量定制，成本核算必须更加精细;二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析;三是智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，进一步凸显管理会计决策功能。作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，助力管理会计在国内企业的落地。管理会计单位一般都是从产品预算开始做的，但80%以上的企业只做了两项预算，一个是财务类、一个是业务类，业务类做的时候非常难，大家都想把业务预算落实到每一个点，特别是制造业企业班组生产线上，不管是效率还是对费用控制产生了比较大的问题。中间需要几个步骤，一是做实费用预算，再落实业务预算体系，业务预算体系里面做好钩稽关系，标准产品支撑最后是强化考核。我们给兵装集团提供信息化服务，但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高，原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养，已经有300多人把CMA考出来了，所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上，于是浪潮也和优财合作，举办了80多人的CMA内训。

IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家杨晔：CMA是进入管理会计生态的入口

管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计，而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工，整理和报告，从广义上来说，管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合，充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系，如果从宏观体系对大家来说是最重要的，你的核心就是微观的技能，另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系，管理会计不仅要做到传递价值，而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口，它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游，为企业、为自己创造巨大的价值。

　　IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监杨强：管理会计是价值的创造者

管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，在全球化格局和财务共享中心建立的情况下，财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据，变成了现在的提供详细、周密的计划、方案，以前的企业发展主要是向外看，由外在的企业来影响企业的战略决策，而现在，企业都更加注重企业内部问题的解决，然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现，能为企业带来决策计量和业绩评价的作用，因此，一个企业要想获得发展，就需要看了如何增加现金流。战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接，包含两个维度，第一个维度战略的形成，第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下，要向未来观看。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对外部和企业内部的这些环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果，这才是未来财务人员所应达到的要求。

聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生：CMA是CFO通向CEO的桥梁

CEO是决策者，需要的是谋略、创新和胆识。而财务，CFO是执行者，需要的是专业性，这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位，薪酬大都是浮动的，与公司绩效紧密联系，而对于CFO来说，大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来，而国内大约1%左右。所以，我觉得如果你想从CFO成长为CEO，需要做好以下几个层面，一个是战略视野，第二是管理策略，第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁，让自己跳出原有的角色，站在公司层面考虑问题，这几点和CMA培训理念结合在一起，也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。

大家觉得管理会计师有用吗？

CMA，正文称为美国注册管理会计师（CertifiedManagementAccountant），是管理会计组织——美国管理会计师协会（IMA）于1972年推出的管理会计领域的认证，是管理会计及财务管理领域的专业认证。

CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。CMA考试内容几乎涵盖所有MBA课程，准备考试被比喻为读了个迷你工商管理硕士课程（Mini-MBAProgram）。因此，取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。

CMA认证

CMA取证认证条件有三点：学历达到要求、通过CMA认证考试、工作经验达到要求。

一、CMA认证的学历要求

1.教育部认可的3年全日制大专学历（包括自考、函授、脱产和业余等群体）；

2.教育部认可的学士学位；

3.教育部认可的硕士研究生学历、硕士学位、博士研究生学历（博士毕业证书)、博士学位；

4.持有中国注册会计师协会认证的注册会计师证书（CPA）或国家会计资格评价中心认证的中级或高级会计师证书（中高级会计职称证书）；

5.ACCA的全面合格会员符合CMA学士学位的教育要求（仅考试通过，未获得证书者不予接受）。

二、通过CMA认证考试

中文或英文CMA考试新大纲的满分为500分，通过分数为360分，分成两个Part的考试，每个Part的考试由两个组成部分，其中第一部分为单项选择题，总共有100题，第二部分为Essay/简答和案例分析题，共有两个大题，若干小问题。选择题分值比重75%，案例分析题分值比重25%。

三、工作经验达到要求

CMA项目是让那些从事管理会计和财务管理的专业人士更显与众不同。考生必须要具有2年在管理会计或者财务管理领域中的工作经验。工作经验可以是在申请之前完成，也可在考试完成后7年时间内完成。

国内CMA人才需求

一、中国企业管理会计缺口达300万

据了解，中国目前拥有1400万财务工作者，其中的80-90%都在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家，85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。中央财经大学教授刘俊勇认为，未来十年管理会计是中国的“蓝海”，缺口300万，而财务会计人才需求将削减2/3，大量传统财务人员面临转型或者失业。

二、央企培养CMA人才不遗余力

中国各大央企热心于培养CMA人才，自从央企实行EVA考核以来，央企的考核评价体系发生了本质性的变化，越来越多的国有企业高层深感传统财务人员无法助力EVA考核，他们需要更多关注企业绩效增长的管理会计人才推动企业绩效增长，央企带头培养CMA人才，为整个社会、为各种类型的企业深深植入了管理会计CMA人才不可多得的理念，他们纷纷伸出橄榄枝，以高薪+高职向CMA人才投怀送抱，但始终无法招到CMA人才，CMA人才在中国真是一才难求。

CMA考试课程

CMA考试一共设置两个科目，从第一个科目合格算起，3年内所有科目没有全部合格的情况下，第一次合格的科目就会失效，需要重新参加考试。而一旦你通过CMA所有考试科目，并且积累到足够的工作经验，成功获得CMA证书后的有效期将是终身的！

CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。

CMA证书就业前景

由于CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。

与AICPA、CFA并称世界财经领域三大黄金证书。

自上世纪70年代第一个注册管理会计师产生以来，CMA逐渐成为财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的**标准。2009年CMA刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划，作为紧缺人才，CMA普遍拥有着令人羡慕的高收入。

CMA同时与传统财务会计领域认证（如中级、CPA、ACCA等）具有良好的互补性，（你知道通过两科CMA可以免考几门ACCA吗》》），与CICPA、AICPA、ACCA相比更侧重于管理能力的培养。

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中国管理会计师和cma有什么区别

管理会计是有用的，它的含金量很高，前景也很好，具体分析：

1、国家认可度高

作为第一个被国家正式引进的国际化的财务管理认证，CMA中文名称是美国注册管理会计师，事实上，早在2009年，我国官方就已经引进CMA证书，并且建议大型央企、国企组织财务人员进行专项的管理会计培训，发挥管理会计的职能价值。据悉，CMA目前已经获得了全球180多个国家的广泛认可，是衡量全球管理会计人才的黄金标准。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

2、企业认可度高

CMA证书受到了强生、中兴、中国平安、海尔等世界500强企业的认可，拥有CMA证书就表示个人拥有过硬的财务技能和知识储备，在面试著名企业时，可以有效证明自己能力，为面试成功增加砝码。CMA证书可以帮助个人提升自我核心竞争力。

3、就业前景广阔

CMA是管理会计的敲门砖，同时也是通往CFO的桥梁。与财务会计不同，管理会计不再只是单纯地记账，更像是“不务正业”的会计，需要与业务部门沟通，真正为公司创造利润。CMA持证人从事的岗位大多是和财务分析相关的，比如财务分析师、预算分析师、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等。

做会计要先考证，可以去恒企教育强化培训一下。2002年，上海恒企教育培训有限公司起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业指导+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计人才！

中国管理会计师和CMA的主要区别是：第一，定义不同；第二，报名条件不同；第三，考试科目不同；第四，企业认可度不同。

中国管理会计师和CMA有什么区别

第一，定义不同

中国管理会计师，简称MAT，是2017年又中国总会计师协会推出的管理会计认证。

CMA是美国注册管理会计师，由IMA协会在1972年推出，至今已有40多年发展历史。CMA与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，被180多个国家认可。

第二，报名条件不同

中国管理会计师（初级）报名条件:

1、具备国家教育部门认可的大专及以上学历（含在校生）；

2、中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

3、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员；

(满足以上任意一项条件即可报名)

CMA报名条件：CMA报名参加考试没有限制，但是成绩合格后获取执照却对考生的学历、工作经验提出了要求。

学历要求如下（满足其中之一即可）：

1、持有国家教育部认可的学院或大学的三年制大专毕业证书（包括自考、函授、脱产和业余等群体），或

2、持有教育部认可的学士学位证书；

3、持有教育部认可的硕士研究生毕业证书、硕士学位证书、博士研究生毕业证书、博士学位证书；

4、持有中国注册会计师协会认证的注册会计师证书（CPA）；

5、持有国家会计资格评价中心认证的中级或高级会计师证书（中高级会计职称证书）；

6、ACCA的全面合格会员符合CMA学士学位的教育要求（仅考试通过，未获得证书者不予接受）。

工作经验要求为：具备2年连续的（非累计）在管理会计或者财务管理领域中的工作经验。工作经验可以是在申请之前完成，也可在注册考试之后的7年时间内完成。

第三，考试科目不同

中国管理会计师考试不同级别，考试科目不同，初级包括《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《预算实务》以及《成本管理》，中级包括《决策分析》、《风险管理》、《绩效管理》、《责任会计》、《管理会计职业道德》以及《管理会计职业能力》，高级包括《高级管理会计综合》和《高级管理会计案例报告撰写》。初级基本上主要偏向于基础理论方面的知识

对比起中国管理会计师，虽然CMA考试所学的课程只有《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》两科，但除了理论知识外，CMA课程会更加注重实用性，当中包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容。CMA的课程内容会比较全面，目的是培养财会人员拥有更强的决策及分析能力，使财会人员得到全方面的发展。

第四，企业认可度不同

中国管理会计师是于2017年才推出，知道的人并不是很多，所以很多企业对中国管理会计师并不是很了解。

CMA自引入我国以来，就受到了很多大型企业的青睐，很多企业更是将CMA作为招聘录用是的有力条件，有的甚至将CMA作为精神财务高管的标准。中国银行、强生、平安集团等大型企业就是一个很好的代表，对这方面人才尤其看重。

中国管理会计师和CMA到底考哪个更好

每种证书都有它的价值存在，考生可以根据自己的职业发展规划来选择报考哪个。客观上来说，从往年CMA通关指数来看，考取难度偏高。而中国管理会计师由于处于开考初期，往往考试难度不是很大，并且学习周期短，价格上也偏便宜。

2022年CMA考试时间安排

CMA的考试有中文考试和英文考试两种语言的考试。

其中，CMA的中文考试有三个考季，分别在4月、7月和11月，每年的具体考试时间都不太一样，需要根据IMA官方公布的时间为准。2022年CMA的考试时间为4月9日、7月23日和11月12日。CMA的英文考试同样也有三个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是1月-2月、5月-6月、9月-10月。考生可以根据自己的实际情况灵活安排考试时间。

上午考试时间：P1《财务规划、绩效与分析》8：30-12：30；下午考试时间：P2《战略财务管理》14：30-18：30。

2022年中国管理会计师考试时间安排

2022年管理会计师专业能力（PCMA）初级考试时间为：第一次，4月23日；第二次，8月13日；第三次，12月17日。

2022年管理会计师专业能力（PCMA）中级考试时间为：第一次，6月11日；第二次，12月18日。

2022年管理会计师专业能力（PCMA）高级考试时间为：第一次，5月28日；第二次，11月26日。