会计管理与控制_企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？

会计考试攻略 2024年03月25日 13:15 40 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计管理与控制_企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.管理会计学五大学习方面
2.企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？

管理会计学五大学习方面

管理会计学应该学习的内容应包括五个方面。

组织论

从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论；如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等；

预测论

管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计；会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据；

决策论

包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式；

控制论

如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统；

信息论

包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。

企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？

会计的职能是指会计在经济管理中所具有的职能，是会计本质的外在表现。会计具有反应和监督两项基本职能。会计的职能随着经济的发展和会计内容、作用的不断扩大而发展着。

反应职能

会计的核算职能是指会计通过确认、计量、记录、报告，应用1定的方法和程序，利用货币情势，从价值量方面反应企业已产生或完成的客观经济活动情况，为经济管理提供可靠的会计信息。核算只能是会计的最基本职能。会计核算具有完全性、连续性和系统性的特点。

监督职能

会计的监督职能是指在经济事项产生之前，经济事项进行中或产生后，会计利用预算、检查、考核、分析等手段，对单位的货币收支及其经济活动的真实性、完全性、合规性和有效性进行指点与控制。会计监督监督包括事前、事中和事后监督。

企业的管理职能主要包括：决策，计划预算，组织实施的评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，计划和预算成为各个执行部门的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标，又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制，通过业绩的分析评价，取得反馈信息修正预算，使得各项经营活动按既定目标进行。

管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中，决策与规划会计执行管理的决策，计划预算职能，决策会计执行决策职能，规划会计执行计划预算职能；执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。

管理会计是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴学科，它吸收了成本会计的重要内容。管理会计的产生标志着会计科学的新发展，它是社会化大生产的高度发展，是科学技术和企业现代化管理的必然产物。

管理会计和财务会计相并列，成为会计的两大分支。两者之间既有紧密联系又有明显区别。首先，管理会计主要的目的是向企业各级管理人员提供用于内部管理的会计信息：而财务会计的主要目的是向企业外部与之有经济利害关系的组织和个人报告企业的财务状况。因此，有人把财务会计称为“外部会计”，而把管理会计称为“内部会计”。其次，财务会计着重反映已经发生的经济活动，即它是在记录一个企业的财务历史；而管理会计则侧重于利用已发生的财务会计信息和其他有关资料预测前景、参与决策、规划未来和控制现在。第三，财务会计必须遵守公认的会计原则，以便让财务报表在外部使用时能让大家有一个公认的较为客观的标准来看待企业的财务状况：而管理会计则不受公认会计原则的约束。另外，财务会计主要是以整个企业为核对对象，提供总括的财务会计信息，用来评价和考核整个企业的财务状况和经营成果；而管理会计的核算对象则偏重于企业内部的各个责任单位。第四，财务会计的核算程序是比较固定的，具有强制性；而管理会计对账簿和报表以及数字的要求是必须绝对正确，但却不过分强调数据的精确性。第五，管理会计广泛地应用非货币计量数据，它是一门综合性的学科。管理会计和财务会计各有自己的特点并互相区别，但它们又是密切联系的。二者相互补充，相互配合，在企业经营管理中共同发挥着作用，共同构成现代企业的会计信息系统。另外，二者所提供信息的来源是相通的，所处的环境也相同，其总体是一致的。

管理会计是把“管理”和“会计”这两门学科的内容有机结合起来的一门综合性的学科。管理会计的职能是在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的要求。财务会计通过记账，侧重于反映和监督企业已经发生的经济活动；而管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要，管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代管理会计的职能主要可以归纳为：参与经济决策，规划经济活动，控制业绩考核。

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