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会计怎样避免套现报销_怎样处理好会计报销工作的实际问题

会计考试攻略 2024年02月29日 13:08 49 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计怎样避免套现报销_怎样处理好会计报销工作的实际问题的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

会计怎样避免套现报销_怎样处理好会计报销工作的实际问题

1.财务报销的虚开发票套现应负什么责任
2.怎样处理好会计报销工作的实际问题

财务报销的虚开发票套现应负什么责任

刑事责任。

一法律的重要性

（1）法律的明示作用主要是以法律条文的形式明确告知人们，什么是可以做的，什么是不可以做的，哪些行为是合法的，哪些行为是非法的。违法者将要受到怎样的制裁等。这一作用主要是通过立法和?普法工作来实现的。

?（2）对于法律的预防作用主要是通过法律的明示作用和执法的效力以及对违法行为进行惩治力度的大小来实现的。法律的明示作用可以使人们知晓法律而明辨是非，即在人们的日常行为中，什么是可以做的，什么是绝对禁止的。

二如何遵守法律

(1)第一，要从思想认识上就树立守遵纪守法这一观念。认清法律在当今社会中的作用，和遵纪守法的必要性。这样的思想确立起来后，才能更加好的做好后面的几步，学法，知法，守法。

? (2)第二，要守法的前提是要学习法律，都不知道何为法律，不知道法律都讲了些什么，不知道法律都规定了些什么。那怎么守法呢？所以，要成为一名守法的大学生的前提是要学习法律，认真学习法律基础。

怎样处理好会计报销工作的实际问题

这个问题涉及到了财务报销流程的优化：

财务报销流程：1、报销人申请报销，填制费用报销单。2、报销人部门负责人或上级主管确认签字。3、财务主管审核报销单、票据。4、公司总经理审批。5、出纳复核并履行付款。

费用报销是企业频繁发生的业务场景，不同的企业在费用报销的流程、标准、制度、管理上各有不同。作为一些公司日常运作中的薄弱环节，费用报销环节存在着较大的内控风险，如：费用报销滞后，造成会计信息的失真，不能按照权责发生制记录业务等。

这种费用报销层面的内控又可以分为与财务核算相关和经营管理相关，是通过一系列制度流程的执行来达到目的。需要明确的是，内控是一个持续的活动过程，需要全员参与，但内控仅提供合理保证，不能杜绝舞弊与错误，因此需要通过不断借鉴先进企业的成熟发展经验，结合自身特点来完善与推行。

财务为什么要优化费用报销流程？

其实一些财务朋友所说的改变费用报销流程，无非是在不影响企业原有习惯和制度的基础上，如何让内控合规做得更好，并且让相关岗位的人员更加高效。为什么现在越来越多的企业和财务伙伴想要改变现状，除上述提到的内控外，还有以下几点原因：

国家政策层面：金税四期的快速推进意味着将会构建起更强大的现代化税收征管系统，实现全国范围内税务管理征收业务的通办，实现“税费”全数据全业务全流程全数据“云化”打通。意味着企业更多的数据将被税局掌握，国家对企业业务也要进入强监管时代。这种监管是全方位和立体的，未来企业的财务合规和税务合规，将是唯一出路。因此，企业的费用报销管理也需全面升级，与国家政策层面接轨。

数智化转型层面：伴随着信息技术的广泛应用及会计信息化发展，使得企业的财务管理工作面临着新的改变。财务管理与企业的长远发展密切相关，要提高企业的财务管理水平，就必须要紧跟信息化的发展，向数字化财务、智能化财务转型，同时采取采取科学的措施对各种财务管理的制度和财务软件，以及工作人员的培训管理工作进行不断地完善。

员工体验需求层面：员工作为企业最宝贵的财富，员工的意愿和参与度决定着企业的标准流程是否能够执行落地的问题，而要改变员工的意愿，让强制变成自愿，则需要从员工体验的角度多考虑，尊重及个性化对待员工的需要。

财务费用报销流程优化

如何做好费用报销流程优化工作？

胜意科技在深入走访调研2000多家大中型企业后，结合企业费用管理核心痛点，率先推出费控4.0模式，通过提升人性化体验及深度融合企业消费场景，来实现企业费用报销流程的变革。

企业要想管好费用，则需要管好员工，员工作为企业费用管理的参与者，如何改变原有的思维和习惯，让大家强制使用，引导成自愿使用，需要在提升人性化体验方面下功夫。

基于费控4.0模式，费控云与企业原有系统做深度集成，让员工能够快速登陆，便捷操作，通过线上完成预订消费，能够享受到公司的“弹性标准”“节约归己”实惠政策，让员工免垫资，免贴票或少贴票，极速报销、免报销或信用报销，并将因公消费产品与个人会员打通，在节省员工75%以上日常处理报销的时间的同时，让员工因公出行也能享受到福利积分及权益的实惠。

条线化业务分类：基于业务活动条线化设置表单模板、报销校验规则、费用标准、预订管控规则，一个活动事项对应一个申请单、一个审批流程，员工无需弄懂专业化的财务知识，操作更简单；

报销智能填写：发票智能采集、识别、查验，报销单智能生成，无需填写报销事项、报销金额、费用明细，票据自动挂接在报销单上，电子发票一键提交给财务；

在线审批：随时随地在线审批，审批进度即查即知，审批流自动流转，无需蹲点催批，支持自定义企业审批流程；

全过程费用控制：预算前置管控，强弱管控灵活选择；超标、不合规费用根据已设置规则实现自动管控；报销单关联申请单，预算使用情况实时可查，部门领导可依据剩余预算额度决定是否审批通过，快速提高审批效率。

还通过引入A1+RPA的应用，审单机器人、签收机器人、付款机器人、记账机器人、归档机器人等让财务工作更加高效，从而提升全员工作效能和体验。

智能审核：内置超过100项审单规则，以机器取代人工，自动报销合规检查，三单稽核，风险智能提醒，避免反复提交、反复审批、反复审核带来的内耗；

智能签收：自动识别比对，全部通过的自动签收，有差错的自动标记，实物票据与电子影像对比结果以报告的形式展示，快速、精准的接收单据和发票；

智能付款：预设自动付款规则，节点触发智能适配，支付流程全部线上化，可追溯、可管控；

智能记账：自动生成费用及进项税分录，支持多维度辅助核算项，自动推送至总账系统，告别繁琐的誊抄记账；

智能归档：自动按凭证入账时间，启动归档机器人，根据归档清单，应归尽归。

传统企业费用报销还有一个关键问题，即前端业务与后端的财务是割裂的，数据并不能互通，需要人工手工填写数据。智能费控4.0模式深度融合企业消费场景，即是将企业的消费与费用管理进行完美结合，并与企业内部系统打通，实现全流程闭环管理。

以差旅为例，从预算、差旅申请、审批、预订、管控、报销、结算、分析的全程都置于平台管控内，招待、会务、福利、采购等场景亦是如此。业务流程实现自动化流转，数据流转的每一个路径清晰可见，在保障合规的前提下，极大提高了相关岗位人员的工作效率。

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扩展资料：

1 高顿教育 财务报销流程是什么

2 胜意科技 如何打破报销困境，又该怎样优化财务费用报销流程？

尤其在报销环节中，极容易造成对会计部门的严重影响。一般经常报销管理费的，都是公司中高层管理人员，低级管理人员想报销也不可能，而这部分人对公司有一定的影响力和支配力，在公司中处理好这些人的关系有利于你在公司的地位。但是会计的责任就存在对已知的发票进行审核的义务，所以会发生报销时将票打回的局面，可是由于人的素质的差异，有些人不理解，也有部分会计人员违反职业操守人为制定障碍，所以，经常导致与报销人员发生龌龊，严重影响了会计形象和本人在公司中的地位。本文写于这种情况，给为报销发愁的会计们提出一点点建议，希望能够对你们有一点点帮助，小刀就心满意足了。报销，是企业必然会发生的一种，不可能避免。报销和债务支付的不同，就是报销针对内部职工，债务支付针对外部供应商。一个企业在正常运转，必然导致这两项业务的发生，所以处理好这两项业务也是会计人员的一项工作职责。小刀主要谈的是报销，如果你伙同他人侵吞公司财产，必然不会出现这种情况，请你退出本文，如果你的真想按照会计制度来执行，也有为公司服务，但是惧怕复杂的人际关系拖垮你在这个公司的地位，请仔细阅读，多少有点帮助。这种人如果你说不合格，多半你会有很悲惨的结局。小刀认为，你可以将票压下，并摆出困难，说：“这张票***有问题，你看，这样吧，先放我这，我给你想想办法。”那人多半挺高兴的离开，最少也不会对你也看法，然后，你询问会计经理，将皮球踢到他那里，他自然有解决的方式，如果是简单的问题，你自己也可以解决，如果实在有困难，过几天你找他谈谈这张发票，说明自己的难处和发票的问题，并且说明请示过****，并且说明怎样解决最好。”这样，他不仅不认为你在难为他，也会虚心的接受你的意见，并且对你比较有好感。一般来说不要拧着老板的意思，太可怕了，追求真理是要讲究分寸的，和老板顶撞不可能能达到你的意图，只会使得更感到被动。小刀推荐，老板的要求一定完成。如果你不想完成，可以采用下面方法。哈，首先同意，押几天票，不困难吧，然后向经理汇报，在经理支持下，找到领导（老板）说明原因，注意策略，向老板提供一个你认为能够接受，并且和老板提议差不多的意见，大多数老板都会采纳，一定要强调你的作法和老板的作法是一致的，老板是英明的。记住拍老板马屁要说英明，而不能说聪明。就像小刀说“版主青魔手英明的推荐了这篇文章”，如果小刀说“版主青魔手聪明的推荐了这篇文章”，大家看到了吗，意思变了，难道小刀比青魔手还聪明吗？不可能。报销是一种权力的体现，作为会计人员首先要确立自己的理念，会计部门是服务部门，要有服务意识，不要向大爷似的认为别人都是在求你，对外面的人摆出姿态可以获得尊重，但是对自己的职工摆出姿态只能使你感觉到被孤立。上班的时候多到其他联系部门转转，如果是生产、商业型企业可以去车间和柜台，理由就是监控成本，哈，多么冠冕堂皇，这样可以让职工多看见你，减少对立面，减少会计高高在上的想法，也能换取公司领导（老板）对你的重新认识。

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