楼继伟加快发展中国特色管理会计_管理会计工作总结

大家好！今天让小编来大家介绍下关于楼继伟加快发展中国特色管理会计_管理会计工作总结的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.为何CMA证书这么火？
2.管理会计工作总结

为何CMA证书这么火？

1、管理会计为什么火起来了

中国管理会计突然热起来是从2014年3月开始。前任财政部部长楼继伟上任后，在一次讲话中谈到，管理会计是我国的短板。

楼继伟的另一个说法是，正因为管理会计是我国的短板，通过发展管理会计可以打造我国会计的升级版。可以看到，财政部把管理会计提得很高。更高的是底下还有一句话：财政是国家治理的基础和重要支柱，会计是财政的组成部分。我们把它翻译过来，可以说会计是国家治理的基础和重要支柱的一部分。这么看，管理会计一下就上升到国家层面了。

要问管理会计为什么火起来了？因为管理会计的价值在于其核心本质。管理会计的魅力在于管理二字。

传统的财务会计人员一般擅长于会计数据的确认、计量、记录、报告，但是这些数据最终还是数据，虽然有少数财务人员能够将这些数据进行分析，仍然不能发挥数据的价值。管理会计的思维是运用财务数据进行管理决策，意味着会计数据开口说话了，告诉企业需要做什么，怎么做。

同时会计人员在进行传统的财务数据记录分析时，将会以管理者的身份思考这项分析能够给企业带来何种收益，每一位会计人员都能够以管理者的身份来思考。这是多么强大、多么具有凝聚力的管理团队。

然而，管理会计的价值还不仅限于此。管理会计体系中还包含了绩效、内控、风险、投资等等内容，几乎是企业各个部门都需要的内容。管理会计提供了诸多的会计工具，帮助企业分析决策，为企业营造一个良好的经营环境和竞争实力。

首先，管理会计是会计的分支，发展管理会计是政府不可推卸的责任；其次，中国政府直接管理着大量的国有企业和行政事业单位，需要管理会计工具；最后，从中国发展现状看，世界的发展总是伴随着世界经济强国，世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托，而世界一流企业又是以管理会计创新为特征。国家要强大必须要有强大的企业，企业要强大必须要用管理会计。

2、火的深层原因是什么

为什么管理会计会火？关键还在于管理会计本身是个好东西。管理会计的价值在于其核心本质。管理会计的魅力在于管理二字。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

目前我国在现实上确实需要管理会计。我国过去30年经济发展非常快，伴随着也带来了一系列的后遗症，比如效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等。此外，我国企业规模大、组织散，以行政强制、血缘关系、意识形态、投资或人力资源部门等多目标导向的管控系统，偏离或削弱了企业价值创造的根本。同时，半手工半智能，孤岛式、碎片化的信息技术应用，严重的毁坏企业价值。中国的企业需要管理会计解决这些问题。

3、中国管理会计未来将如何发展

中国企业积累了一些管理会计实务经验和成果，有些是自己发展的，有些是引进的，有些是结合自己的经验创造出来的。但是我国管理会计还不普遍、不精致、外部压力与内部动力不足。另外，企业经营的市场化、国际化和信息化将成为中国管理会计基本动因。

4、对管理会计未来的展望，主要有以下几点：

一是中国的社会、中国的企业多在转型升级，因此应用推进、引进融合、创新突破都会在不同企业表现出来，但要实现这些必须要以创新突破为主流；

二是设计和创新成本管控系统，使之既适合企业自身需要又博采百家之长，以提升价值创造能力；

三是设计和创新以管理会计为主导的企业管控系统，以保证以企业价值创造为核心整合企业的各层级、各单位、各成员；四是设计和创新薪酬激励机制，为企业价值创造提升足够的动力。

管理会计将由制造业向非制造业扩张，行政事业单位应用管理会计也势在必行。行政事业单位将设置总会计师，总会计师的地位将得到提高，可以符合IMA的界定。以管理会计信息化为基础梳理ERP，然后与生产系统、OA系统以及财务共享服务整合起来。

管理会计从固守技术性拓展到经济、心理和社会的考虑，也就是有计入道，展望灵性。这是美国管理会计师协会IMA关于管理会计的定义，联合做管理决策，设计业绩系统，提供财务报告和控制的专业知识、专业信息，然后来支持管理当局的执行制定和实施战略。做到这些，才能真的赶上世界的一流水平。

另外，还有学术研究，目的是解释与预测管理会计现象，指导实践发展，为教育提供素材。最后，管理会计人文化与中国特色的研究管理会计是技术性的，一大堆数字，要算很多的帐，必须看明白数字会算账，但不光是这些，要从这些数据出发可以看到人的行为，数字是人为行为的结果，资源、人力、业务活动，要改变这些才能改变财务数据。

总之，中国管理会计未来发展的推手是政府的顶层设计，这是中国特色，特别是财政部和国资委。无疑，中国管理会计已经进入了A1战略机遇期。

管理会计工作总结

据悉，目前国内的管理会计人才缺口已经达到了300万，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。财政部部长楼继伟也在近期发表的署名文章中表示，将用3-5年在全国培养一批管理会计师，力争通过5至10年左右的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。目前在美国，管理会计与财务会计的比例是9：1，而在中国管理会计与财务会计的比例是1：9。未来5年，财政部希望通过管理会计体系建设将这个比例变成7：3，这就意味着要实现这个比例的扭转，中国管理会计人才缺口至少600万。

而CMA是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶级权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪最高的财经专业资格之一。CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，享誉世界，被全球180个国家认可，有国际财务界的MBA之称。是全美重量级企事业单位财务从业者的必备证书，与AICPA、CFA一起被称为美国最权威的三大财经认证。

CMA自2009年被国资委和国家外专局引进中国以来，就得到了政府的大力推广。2010年，国资委下发红头文件到所有央企、国企，选拔优秀人才参加CMA的学习并优先升职加薪。总注协也下文大力推荐学习CMA，朗讯，摩托罗拉、北大方正、卡特比勒等公司招聘高级管理人员明确要求CMA优先录取。

之所以CMA受到大家的热烈欢迎，主要还是其优势明显，详情如下：

1、实用性强

CMA认证涵盖了会计和财务人士工作中最急需的技能。

2、雇主认可

全球的企业都选择CMA人才来提升企业绩效。

3、方便灵活

CMA认证为忙碌的财务专业人士提供了多样化的学习方式，在全球有数百个考点。而且从今年7月份国内考试城市的增加就可以看出来，CMA考试越来越受到人们的重视。从原来的14个增加到20个考点。

4、高回报率

CMA认证让您的投入物超所值。IMA全球薪资调查显示，CMA持证者的收入远大于非持证者。

CMA认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可，被企业财务高管所广泛认可，其知名度在外资中高层有较强的体现。

作为新时代的会计人，不要刻意堵死自己的会计道路，而应了解会计行业局势，拿到大家都梦寐以求的证书，也为你以后的道路指明方向！

篇一：管理会计重点总结

　管理会计：概念：指利用财务会计和其他资料，采用灵活多样的方法，着重对企业未来的经营活动进行预测与决策，以及规划与控制的信息系统。 职能：预测、决策、规划、控制、考核评价 内容：a预测、b决策、c全面预算、d成本控制、e责任会计等，其中ab合称为预测决策会计，cd合称为规划控制会计 管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效益

　区别：a核算目的不同：财：对外会计，管：对内会计。b核算重点不同：财：着重反映过去，提供信息，管：着重规划未来和控制现在（有时也需要评价过去）c核算依据：财：必须遵守公认的会计准则，管：只服从管理人员的需要，不必遵守公认的会计准则d核算对象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象，管:可以是整个企业，也可以是某个责任部门，甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：财：会计方法，管：会计方法、统计方法、数学及其他方法。F核算要求：财：力求精确，管：不要求绝对精确，只要计算近似值。G核算程序不同：财：比较固定，管：不固定，可自由选择h编制时间不同：财：定期编制，管：不要求定期编制i法律效力不同：财：财务会计是正式报告，具有法律效力，管：管理会计报告不是正式报告，不具有法律效力

　成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管理费用，销售费用和财务费用

　成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。变动成本指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。混合成本指当业务量总数发生变化时，有一些成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动。

　成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。 方法：高低点法，是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量，推算单位产品的增量成本，以此作为单位变动成本，然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法。散布图法：是根据若干期历史成本资料，绘制各期成本点散布图，按目测所得成本变动趋势画出成本直线，在图上确定直线的截距即固定成本，然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法。回归直线法，是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平方法的原理，计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率，以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法

　Y=a+bX的成本性态模型在企业内部管理中的应用。a用于经营预测b用于经营决策c用于内部控制

　变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分，而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类 完全成本法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售成本，其中：销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=可供销售的产品成本-期末存货成本销售成本=销量*单位产品成本 2计算利润 利润=销售毛利-销售和管理费用变动成本法的损益确定程序：1计算边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本总额，其中：变动成本总额=按变动成本法计算的销售成本+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产成本+变动销售和管理费用=销量（单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用）2计算利润 利润=边际贡献-固定成本总额，其中，固定成本总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费用会编制变动完全成本法下损益表，可参考P45-P46对变动成本法的评价：优点：a正确揭示了成本和净收益的关系，既符合“收益与费用相配比”的`会计准则，又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预测、决策控制和考核c简化了产品成本的计算局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b成本性态的划分带有一定的假定性，不能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背，难以为企业外界有经济利害关系的单位或个人所接受和利用本量利分析的含义：是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

　基本假定：

　本量利分析的基本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析

　本量利分析基本数学模型: 利润=收入总额-成本总额=收入总额（-变动成本总额+固定成本总额）=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额 即：P=px-bx-a

　边际贡献概念：它是指销售收入减去变动成本后的余额 边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量=单位边际贡献×销量=固定成本+利润边际贡献-固定成本=利润

　边际贡献率：指产品的边际贡献总额占产品的销售收入总额的百分比。边际贡献率=边际贡献/销售收入=[(单价-单位变动成本)×销量]/(单价×销量)=1-变动成本率

　边际贡献率与变动成本率的关系：边际贡献率+变动成本率=(单位贡献边际/销售单价)+(单位变动成本/销售单价)=(单位边际贡献+单位变动成本)/销售单价=[(销售单价-单位变动成本)+单位变动成本]/销售单价=1

　1单一品种保本点计算:保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献 保本.. 利润=.销售量×(销售单价-单位变动成本)-固定成本总额 即P=x(p-b)-a

　保本量xo=-固定成本总额/(销售单价-单位变动成本)=a/(p-b)=a/cm

　保本额yo=销售单价×保本量=pxo=ap/(p-b)=a/(p-b)/p=a/cmR=a/(1-bR)

　2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54

　加权平均边际贡献率法的影响因素: 加权平均边际贡献率是各产品的边际贡献

　率乘以各产品的销售比重。加权平均边际贡献率=(各产品边际贡献率×该种产品销售比重) 安全边际量＝现有销售量－保本销售量

　安全边际额=现有销售额－保本销售额=安全边际量×销售单价

　营业利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率

　销售利润率=安全边际率×边际贡献率

　安全边际率 + 保本点作业率＝1

　保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量(额) *100%

　预测与决策的关系: 首先,预测可为决策提供基础材料。

　其次,预测可为决策提供多种方案。

　再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。

　最后,预测使决策者树立信心和决心。

　预测分析的方法;定量分析法和定性分析法

　销售预测是所有预测的基础

　敏感性分析的概念; 是研究和制约利润的有关因素发生某种变动时，对利润产生影响的一种定量的分析方法 目标成本=预计单价*预计销售量-目标利润=预计销售收入-目标利润

　资金预测用销售百分比法

　短期经营决策的决策内容:生产决策,定价决策

　方法:差量法,平衡分析法

　篇二：管理会计推广运用经验总结

　很高兴参加我们清华大学举办的这个论坛。这个论坛的主题是“全球化时代的会计变革和管理创新”，这让我想到前一段时间参加中国总会计协会第五次全国会员代表大会时财政部楼继伟部长的讲话，楼部长说：“长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗层面徘徊，除了体制、机制、结构、增长方式等方面的问题外，会计工作管理滞后也是问题之一”；“打造中国会计工作‘升级版’的重点就在大力培育和发展管理会计”。

　大力培育和发展管理会计，既是全球化的背景下，各种模式创新和管理创新对会计行业提出的新要求和新挑战，也是会计行业自身实现由单一算账记账到积极参与管理决策，“转型升级”的需要。我认为，在现代市场经济环境下，会计除了传统的监督、反映功能外，至少还应发挥以下几个方面的作用：

　一是实现与业务紧密融合，在成本管理、预算管理、风险控制和绩效评价等多个方面发挥作用，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现融合，提升企业管理水平；二是由侧重于向外部使用者提供信息转变为支撑内部管理决策，向内部管理者提供相对综合、全面的决策支持信息；三是通过多样化的手段和工具，强化企业发展环境分析，紧紧围绕市场,推进资源配置优化调整，助推企业转型升级，提高核心竞争力。

　对于管理会计体系建设，兵装集团也是在企业发展过程中，不断探索前进的。兵装集团是1999年7月由行政性总公司改组而成的军民结合型企业集团。为改变成立之初的先天不足，集团公司砥砺奋进、创新发展，先后实施了“622”和“211”战略，而与之相伴的，就是我们逐步构建形成“SRRV”集团化财务管控模式。在此期间，预算管理、成本管理和绩效评价等管理会计工具得到较好应用，有力支撑了兵装集团持续快速发展。特别是在2011年，我们明确提出到XXXX年基本建成价值创造型财务管理体系，以助推集团公司转型升级、做强做优。这些年，我们围绕价值创造，深化管理会计工具运用，强化人才培养，完成了管理会计体系框架的基本搭建。前期的工作总结起来主要有以下几个方面：

　第一个方面是按照选工具、定方案、编手册、树典型、渐推广的模式，推进管理会计体系建设。

　1．选工具。按照规范化、标准化和信息化要求，系统导入全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等十项工具。这十项工具在兵装集团层面都要应用，同时考虑成员单位实际发展水平和管理水平，前七项工具作为必推内容，而客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等三个工具在管理水平较高的企业先行先试，逐步推广。

　2.定方案。通过调查问卷、实地调研等多种形式，全面调查各单位管理现状，了解管理会计工具的应用基础、推进现状和应

　用需求。在此基础上制定了《管理会计推广运用实施方案》，从工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标、运用效果、时间进度等方面对管理会计工具推广运用和管理会计体系建设进行了部署。

　3.编手册。编写《管理会计工具运用指导手册》，设计相应的管理会计报表，为企业运用管理会计工具提供工具指南以及大量的表单、流程图、分析模板等“半成品”，使成员单位能在短时间内将管理会计工具融入业务中，真正用起来。

　4.树典型。注重“标杆”企业的综合示范效应，按照每项管理会计工具选取2－4家典型示范单位，集团公司给予重点指导和支持，通过这些单位的成功实践，积累和输出一些好的经验和做法，促进成员单位学习交流，充分发挥标杆示范效应，促进管理会计工具应用整体推进。

　5.渐推广。根据成员单位的不同业务特征和管理特色，建立子集团管控型、批量生产型、项目管理型、资源再配置型等多版本的管理会计推进方案。在每个版本内，选取有代表性且条件比较好的企业，先行一步建立比较实用、完善的管理会计体系，总结成功经验，逐步实现全面推广。

　第二方面是从机构配置入手，强化人员培训，为顺利推进管理会计体系建设提供知识和能力保障

　一是配备相应组织人员。从集团公司到下属各企业都成立了企业负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团层面，总经理

　亲自担任领导小组组长。同时由财务部门牵头，配备专门力量推进管理会计工具运用，鼓励有条件的企业设立专门部门推进管理会计体系建设，集团下属的长安汽车就成立了管理会计中心，配备了20余名各专业人才，系统推进管理会计工作。

　二是设置考评指标，推动人员转型。编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》，为成员单位管理会计组织机构建设提供指引。2013年底，集团公司财务机构中管理会计人员占比达到40%，到XXXX年，成员单位财务机构中管理会计人员占比应不低于60%，并将这一指标纳入成员单位总会计师年度重点工作。

　三是组织安排多层次的培训。对成员企业领导班子开展以导入管理会计理念为主的高层培训；注重学用结合，集团公司向成员单位董事长、总经理开展管理会计报告专题培训，让单位主要领导成为管理会计的需求方和推动者；对财务、战略规划、经营管理、生产制造等相关部门负责人和业务人员开展关于各种管理工具方法实操培训。

　四是借助相关平台，促进学习提高。引入美国管理会计师协会培训认证体系，组织骨干财务人员参加CMA培训认证。截至目前，兵装集团参加培训人数近300人，已有85人获得CMA认证资格。

　第三个方面是面向企业管理层，建立分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系，支撑企业经营决策。

　一是在传统财务分析报告的基础上，针对企业高层管理者的实际管理需求，设计了以《盈利结构分析》、《盈利路径管理》和《EVA驱动路径》分析为核心的内部管理报告体系，将在传统财务报告中很难直接找到答案的决策信息，通过管理会计视角进行直观展现。

　二是按照主要指标全覆盖、个性项目有重点、管控范围分层级的思路，修订完善集团总部、各专业公司（事业部）经济运行分析模板，基本建立了分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系。

　三是强化内部管理报告的使用效果。以总会计师重点工作任务书的形式，要求成员单位每月编制内部管理报告、上报集团公司并在成员单位管理层内部通报分析。通过《盈利结构分析表》分产品进行产销平衡分析、成本性态分析、边际利润分析,通过《盈利路径管理表》分析企业增盈减亏路径，明确责任，引导预算执行。在为管理决策提供支持和服务同时，最大程度引起各级经营者的共鸣，促进企业高层对管理会计的认同和使用。

　四是在方法上突出对标管理，编制落实《经济运行对标改进方案》,将对标改进要求纳入全面预算管理编制体系, 将对标结果纳入经营业绩进行附加评价,促使成员企业突出优势、突破短板，引导企业与市场博弈、与主要竞争对手博弈。

　十年来，集团公司不断探索管理会计实践，工具整合运用效果不断显现，全面预算的管理平台作用进一步加强，注重设计源

　篇三：主办会计年终工作总结

　XXXX年的各项工作基本上结束了，在这里我简要的总结一下我在公司这段时间的工作情况。

　我是在XXXX年1月的时候有幸加入公司，至今已有两个月的时间了。 公司财务部就只有我和某某两个人，我们都算是个新手。所以在工作过程中也是锻炼我自己，磨练我自己。慢慢的熟悉自己的本职工作的时候，也在尽量做好自己的本职工作。这期间也很谢谢大家的配合。

　财务工作从建账开始，一切都在有序的进行，并慢慢的完善中。在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。虽然有很多不懂的地方，但是有总公司的财务总监的指导和公司各位同事的帮助下，都顺利的完成了。主要工作内容为：

　一、 做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。

　二、 及时准确的编制各类报表，每月按时报税并提供给总经理和财务总监各一份报表。

　三、 规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。

　四、 加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。

　五、 严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度。

　六、 严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。

　七、及时核对、清理、回收往来款项。 其它日常事务性工作。

　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。