企业怎样应对会计离职提出_管理者如何应对重要岗位员工在年底突然提出离职

大家好！今天让小编来大家介绍下关于企业怎样应对会计离职提出_管理者如何应对重要岗位员工在年底突然提出离职的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

我是做财务的,我要辞职,我应该怎么做？

1、 首先要写一份申请辞职报告，写明辞职原因，辞职报告的落款要求写上辞职人的姓名及递交辞的具体日期。递交本单位人事管理部门。

2、如果你真想走人，提前30天递交辞职通知书给老板，到时候老板批与不批，同意与不同意你都是叫依法走人，由此引起的后果老板承担，一切与你无关。

3、 是依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求。

4、辞职公司前 ，员工为公司工作，付出了劳动，公司应该为员工支付相应的劳动报酬，所欠工资应该补发。如不发放，属于拖欠工资行为，是违法的行为，你可以举报。

5、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等。

6、辞职后，　属于你的东西通通可以带走。　属于单位东西的通通留下。　拒不交出的反映到劳动局，由劳动局责令交出。

管理者如何应对重要岗位员工在年底突然提出离职

财务人员离职注意事项

财务人员离职注意事项， 对于每个企业来说，财务的重要性都是不言而喻的，而且很多企业在选择财务的时候都会特别对待，财务人缘也是最需要坚定的，以下财务人员离职注意事项。

财务人员离职前可能需要交接的资料：

1、以前年度的所有凭*、所有账本；

2、交接最近3年的纳税申报底单；

3、将银行对账单和账目上进行核对；

4、交接现金，并和现金账进行核对；

5、如果管理合同，还要交接所有合同，并核对金额；

6、交接*，并核对数量；

7、财务章交接；

8、公司的进出货往来有关的账本，有利于了解进贷成本和渠道路财务章交接。

各类总账、明细账核对后填写有关交接报告，双方、单位负责人、财务负责人签字。

交接时需做的其他工作：

1、打印银行对账单；

2、需向接收人员交代所有纳税申报方式，并逐一进行实验；

3、交接过程中有条件的话最好带上录音笔。

注意几点：

1、由于双方交接，首要的你要找老板说，需要找会计师事务所做个税审，这样会计师事务所就会帮你查了；

2、所有交接必须做好交接单，交接时必须有第三人在场并签字；

3、交接往来账目时接收人员最好做好笔头记录；

4、交接时，交接人员需在交接单上签字。（如日后他做的账出现了问题的话，在法律的角度来讲，还是由交接人负责。）；

5、尽量在走之前的一个月内把以前账核对一次。如出现差错最好急时解决

财务人员工作注意事项

1、要建立与公司战略规划相适应的财务制度并保证其有效的实施。财务制度是企业财务人员在日常经营活动时的依据。在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度。

2、在财务工作中必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。

3、要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。财务预算编制完成后，接下来就是财务预算的执行，也就是事中控制。

事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行，财务人员必须认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的差异，如实反映各种情况、分析各种原因，找出问题所在，公正地评价企业的经营成果，提出正确的'解决方案、方法，为企业的壮大出谋划策。

4、财务人员应注重职业道德、自身修养。财务人员的不可以有什么私心杂念的要对自己所掌握的、所熟知的财务数据守口如瓶。

职场上对财务人员的要求：

1、会计人员要有职业道德观念，作风过硬、恪尽职守、遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业，以实事求是、客观公正的道德准则处理会计事项，合理避税，不做假、不畏权势，不被利益所左右。

2、会计人员要具有较高的服务意识、熟悉相关的法律法规、具有一定的职业判断能力。会计人员应该明确自己的职业特性，树立为企业出谋划策、为信息使用者担负责任的服务意识，对于国内、外相关本行业的经济法律法规了解、熟悉，真正体现会计工作的规范性。

保证会计信息质量的可靠、有用性，起到会计工作应有的作用；同时应不断钻研业务，加强对新会计准则的学习、理解，融会贯通，增强会计职业判断能力。

扩展资料：

会计人员主要职责：

会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。根据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》的规定，会计人员的主要职责是：

（1）进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。

进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。

（2）实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理。

无权自行处理的，应当立即向本单位行政***报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

财务离职不懂怎么交接怎么办

很多公司?尤其是那些"一个萝卜一个坑"的紧密型公司?都面临职员因为家事或身体等原因忽然离职的风险?比如一家公司有 85 名员工?而人事经理因为怀孕而打算离开公司?公司的总经理必须让别人接替她的职位?却一时找不到候选人。那么?他应该做些什么呢? 企业应该在知道关键人物打算离开公司的时候就开始计划应对措施?而不是在这个人即将离开的时候。可以先对这位员工的工作内容和日程安排进行分析?然后看看其他的员工里是否有人可以承担这些工作。 企业可以暂时从公司外部请专业人士?以兼职的方式接替空缺的职位。 如果员工没有离职?只是请长假?比如怀孕或出国探亲?可以寻找那些具备企业所需技能的人?而他/她此时正好没有其他的工作?并且乐意接受这种弹性工作?例如那些正在放假的高校学生。 而且除了高校学生之外?还可以请那些刚刚辞掉旧的工作?没有考虑好下面要做什么的、而且有相当工作经验的人临时"客串"。 不妨考虑把一些职位的工作外包给目前正蓬勃发展的各类专业公司?他们能提供更加专业而有效的解决方案?而且成本甚至比用一个全职岗位要低。比如?有的公司把一部分财务和人事管理工作都外包了。 作为企业的管理者不仅要对关键员工离任后的工作做好安排?而且也要对他们的回任事先安排。当员工回来后?谁都不希望让他/她看到办公室里堆了三个月的工作?这样会使他/她感到非常紧张。 看来最重要的事情是创造一个大家共同努力填补空缺的环境。如果企业能制造这样一个氛围?那么员工不去掩盖她们怀孕了这个事实?或者突然告诉你明天他要去美国看老婆了?而企业的管理者就可以及早地认识到问题?从而可以从容地安排 关于"如何应对关键员工突然离职?"这问题?你有如何看法?如果出现?你又是如何应对的?你遇到过吗? 方案? 关键员工通常是指在企业生产、经营和管理中起着不可缺少作用的一些员工。他们可以是中高层管理人员?也可以是掌握公司核心技术的科研人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员?甚至也可以是蓝领岗位上的特殊技术人员等? 各个企业可以根据自身的特点来定义关键员工的范围。关键员工的辞职将对企业造成立即或潜在的中长期影响?有时候对企业来讲甚至是灾难性的。目前?公司的关键员工已成为众多企业特别是竞争企业争夺的对象。 而面对激烈的市场竞争、企业间的购并、各种媒体的透明招聘广告、频频出击的猎头?许多本来稳定性较强的关键员工在各种诱惑下也纷纷跳槽。正像CYPRESS 半导体公司的首席执行官 T.J.RODGER 所说?现在已没有一家公司能将自己密封起来来阻止外来竞争的侵袭?公司内的高质量的员工始终不断地收到来自外面提供的工作机会。 在辞职的员工中?有一部分是经过深思熟虑后向企业提出辞职的(约占自愿离职的 40%)?也由一部分是相当盲目的(约占自愿离职的 20%)?他们只不过是一种从众效应、看看自己在市场上的身价究底有多少?但也有一部分是介于两者之间的(约占自愿离职的 40%)?即他们有辞职的理由和一定的动机?但并不强烈?辞职前后内心经常犹豫不定?很难下定决心?企业只要及时做出一些积极的反应?这一部分的辞职员工包括第一部分中的有些员工是很容易被留下来的。但事实上?目前有相当一部分企业的中高层管理人员不了解员工辞职时的心态和原因?不懂得如何做出及时的反应来挽留他们?这样?有相当一部分辞职员工在企业的"消极""冷漠"和"迟钝"反应下?"被迫"最终下定决心离开企业?这其中也包括了相当一部分的关键员工。 那么?企业应如何来挽留已提出辞职的关键员工呢? 一、即刻反应 这一点在许多企业没有做到。 企业管理者在收到员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后?应在最短时间(建议 5-10 分钟)内做出反应(如中止会议及手头的日常工作和事务等)。任何延误将会使员工辞职的决心更强?企业挽回的可能性更小。企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有两个目的? 一是向辞职员工表明员工在管理者心目中比日常工作更为重要?二是在员工最后下定不可逆转的决心前?公司管理者有最大的机会去改变员工的想法。如果管理者能快速做出反应?那么主动权就掌握在管理者手中。 二、保密消息 将员工辞职的消息严密封锁或尽最大可能将员工辞职的消息缩小在最有限的范围内对辞职员工本人和管理者双方都很重要。对员工来说?为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍?否则这个障碍会影响他改变主意的决心。如果企业其他员工不知有人辞职?一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境?另一方面也可避免员工辞职(即使最后留下)给企业带来的负面影响(如士气等)以及避免让其他员工去猜想企业为挽留员工做出的让步或答应的条件?以防其他员工日后仿效。而对企业本身来讲?在辞职消息公布以前?企业更有回旋余地。但目前?许多辞职员工本人惟恐全世界不知?在提交辞职报告的时候?同时通过 E-MAIL 发往企业所有或部分同事。为此企业管理者应制定员工辞职的流程。 三、立即通知最高管理层 企业的有些中层管理者不愿将部门员工的辞职向公司的最高管理层报告。一方面这些管理者往往从本位出发?总觉得员工辞职对部门或自己不算光彩?而另一方面?过分相信自己有能力处理好员工的辞职或有能耐把员工挽留住。为此?企业的最高管理层一定要明确那些层次的员工提出辞职后要在最短时间内通知他?不管他此时身在何处或正在做什么?以便共同商讨并及时做出挽回方案。 四、聆听员工心声 管理者(一般为 1-2 人且为辞职员工信得过的人员)要立即约好辞职员工?找一个环境比较幽雅(以防企业其它敏感性强的员工察觉)的地方进行交谈?并仔细聆听和记录?以找出员工辞职的真正原因?如是非企业因素(读书、异地搬迁、出国等)还是企业因素等(工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等)。另一方面?要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的且员工为此动心的条件。所有这些显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报?即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。 五、制订挽留方案 一旦精确的资料收集完?企业的管理者就要坐下来?在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。 员工辞职通常有两个并存的原因?一个企业内部的"推力/PUSH"?即如前所述的由企业本身因素造成的?另一个是来自另一家企业的"拉力/PULL"?此时?辞职员工往往会感到"自家园内的草不如人家园内的绿"。一个有针对性的成功的挽留方案必须包括两方面的内容?一是要针对员工辞职的原因尽可能给予切实的解决。企业管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只有找到主导原因并给予解决?其他次要原因就基本能迎刃而解。 如有些次要原因在短期内无法解决?企业管理者应给予合理的解释?以求得员工的理解。二是管理者要根据掌握的员工要去的下一个企业的情况与员工及时沟通交流?并从第三者角度应用"T 型分析法"与员工一起分析现在企业和下一个企业各自的强项与弱项。为达到挽留的目的?有针对性的挽留方案应在员工提出辞职后的 48 小时内"出炉"。同时企业最高管理层应对公司的总的留人方案进行检讨?如有必要?立即修订公布。这样?可以消除辞职员工的怀疑?增强其留下的决心。 六、竭尽全力?赢得胜利 一旦仔细规划的挽回方案在手?管理者就要竭尽全力?赢回员工。首先管理者的快速反应使辞职员工明白自己的离职是很大的一件事?其次?企业管理者应真诚地向员工表达他的留下对企业是重要而有意义的?再者?管理者应表达引起辞职的一些企业因素企业正在着手落实解决。另外?如需要或合适?公司管理者可以邀请员工在下班后去外面餐厅用餐? 相关管理人员也应参加。 如员工的辞职或最终的去留与员工的家庭中的某位成员有关(如配偶)?那么应邀请该位家庭成员一同参加?并向他/她作好必要的游说工作。 七、解决员工的问题?把他争取回来 如挽留方案制定及时并确实纠正了令员工心猿意马的问题?那么?改变员工辞职的念头基本能获得成功。即使员工辞职的主要原因是企业本身因素造成的?但在多数情况下?这些企业因素(即推力)会被放大?尤其当员工找到工作、新的企业又能提供或满足员工相应的要求和条件的时候(即拉力)。只要消除企业本身根子上的问题、突出本企业与另一企业的不同之处?员工通常腔崃粝吕吹摹? 八、赶走挖角公司 企业管理者应说服员工?让其及时给他的下一家企业打电话?回绝对方提供的工作?及时这样作对三方都有利。员工应该坚定地表明?不希望再讨价还价或继续商量?他将继续留在本企业?他的决定是最终的。以这样的态度向对方表明?一方面可以阻止那家公司再来劝说员工?另一方面可以防止那家公司企图再来挖走企业的其他员工。 九、防患于未然 最后也是最重要的一步?管理者要坐下来?静下心?想一想员工?想一想下一个问题是什么?将会出在哪儿?怎样来避免等? 虽然企业可以亡羊而补牢?但防患于未然尤显重要。企业如做好了防患于未然的工作?也无需再补牢了。 以上措施虽然不能将提出辞职的员工全部挽留住?但企业管理者如真正能按上述步骤来做工作?那挽留住辞职员工的机率将会大大提高。 同时?这方面工作做好了?必将减少企业员工的辞职率?对稳定员工队伍起积极的作用。另外?在整个挽留过程中?企业管理者的挽留态度一定要诚恳并具有长期性和远见性、答应员工的条件一定要如期兑现?绝不能事过境迁?发生悔改?否则必将鸡飞蛋打?导致企业的声誉和形象在行业、社区和员工的心目中受到损害?今后任何的挽留措施必将在员工的心中失去作用。

财务离职交接流程

会计工作交接的主要程序

1、提出交接申请。会计人员在向单位或者有关机关提出离职的申请时，应当同时向会计机构提出会计交接申请，以便会计机构能够事先准备，安排其他会计人接替工作。交接申请的内容通常应包括：申请人姓名、离职的原由、时间、会计交接的具体安排、有无重大报告事项或者建议等。

2、将尚未处理完毕的业务处理完毕。一般情况下交接截至期会放在月末的时候，这也就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。

3、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。

4、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。

5、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的****、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体工作情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。

6、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。移交人、接交人、监交人各执一份交接清单。

专人负责监交

出于明确责任的需要，会计人员在办理工作交接时，必须要有专人负责监交。通过监交，保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续，防止流于形式，保证会计工作不因人员变动而受到很大影响；保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务，不允许任何一方以大压小，以强凌弱，或采取非法手段进行威胁。