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财务部的管理会计_管理会计师cma报名条件

会计考试攻略 2024年02月10日 01:02 48 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于财务部的管理会计_管理会计师cma报名条件的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

财务部的管理会计_管理会计师cma报名条件

1.管理会计财务会计区别和联系
2.管理会计师cma报名条件
3.财务管理的六个职能

管理会计财务会计区别和联系

管理会计和财务会计的区别：

1、作用不同。财务会计的作用主要是对外，向上级和有关部门以及与本企业有经济关系的团体和个人提供财务资料；管理会计的主要作用是对内满足企业管理的需求，通过制定企业决策用财务影响企业业绩；

2、内容不同。财务会计主要着重翻译过去，提供历史的财务信息；管理会计主要是规划未来、控制现在和评价过去，重点在于规划未来；

3、核算对象不同。财务会计以整个企业生产经营活动为全过程对象；管理会计的核算对象可以是企业，也可以是车间、部门、小组、甚至是个人。

管理会计和财务会计的联系：

1、管理会计与财务会计的主要指标相互渗透，管理会计中确定的预算、标准等数据是财务会计日常核算的基本前提；

2、管理会计与财务会计的根本目的相同，管理会计和财务会计的根本目的是强化企业内部管理和提高经济效益。

管理会计师cma报名条件

管理会计与财务会计的共同点如下：

1、核算对象相同

财务会计与管理会计的核算对象从总体上讲都是企业的经济活动，只不过因为两者的分工不同，使其核算对象在时间和空间上各有侧重。

2、基本信息同源

财务会计与管理会计都是会计信息系统的一部分，它们的信息均来源干企业经济活动的原始信息，只是两者对同源信息进行加工整理所运用的方法不同，服务于信息需求的对象不同。

3、最终目标一致

财务会计与管理会计虽然分别为企业内部和外部提供经济信息，但它们的最终目标都是为了提高企业的经济效益，实现企业价值的最大化。

管理会计和财务会计虽然在工作上侧重有所不同但是有很好的互补。都是财务部门不可缺失的一部分。

管理会计与财务会计的区别

1、使用者不同

财务会计的使用者多为外部机构或个人，比如，股东，债权人，税务机关，银行等；管理会计则为企业或组织内部各级管理人员乃至不同员工提供信息。

2、使用的目的不同

财务会计主要利用资产负债表，利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩，其目的在于解释经营业绩，解脱可稽核责任。因为在现代企业管理中，管理者并非资本所有者，而资本所有者又不直接参与企业管理，因此，企业管理者必须披露财务报告描述资产动向及业绩结果。

管理会计提供信息的目的是协助普通员工，经理和高管们的决策，反馈和监管下级的经营业绩。

3、提供的信息时效不同

财务会计信息是历史记录的汇总，而且推迟报告；管理会计则提供当前和未来导向的信息，为决策提供及时的依据。

4、限制不同

财务会计必须严格遵照外部权威机构制定的会计准则提供信息，目的是为了资本市场中潜在的投资者比较不同企业、不同行业的经营业绩和投资价值的需要；管理会计信息多种多样，采取什么口径和方法不受外部权威机构限制，完全由企业自己根据企业具体情况和决策需要确定。

5、提供的信息类型不同

财务会计从产生开始就以货币为计量单位，提供单纯的财务信息；管理会计从产生就同时提供财务与非财务信息，比如，单位产品材料耗用量和单位产品工时就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。

财务管理的六个职能

管理会计师cma报名条件只是对学历有所要求，具体如下

学历要求

持有教育部认可的三年全日制大专毕业证书，或持有教育部认可的学士学位证书，或持有教育部认可的硕士研究生毕业证书、硕士学位证书、博士毕业证书、博士学位证书，或持有教育部认可的大专毕业证/本科毕业证 中级/高级/CPA证书，或其他条件。

职业发展

cpa是国内唯一拥有签字权的证书，含金量自然不低。要想从事审计、进事务所的话，有cpa能加分不少。cma是被我国唯一引进的管理会计证书，是未来传统财务人的转型方向，且财政部正在大力推广管理会计，其未来发展自然也不可估量。至于选择哪一个，关键还是要看以后的职业发展，两者并不冲突。

一、算好账，会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

二、管好钱，除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

三、理好关系。企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：“确认、记量、记录与报告”，财务的定义为：“协调企业各方面的财务关系”，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的“财务关系”，而关系很难“定格”，很难有“标准”，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。

四、监控资产，财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

五、管好信用，信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

六、做好参谋，在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。

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