运用管理会计案例总结_管理会计经营决策案例分析

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财务管理学习心得体会及感想【五篇】

#心得体会# 导语财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。以下是 考 网为您整理分享的财务管理学习心得体会及感想五篇，欢迎您的参阅。

1.财务管理学习心得体会及感想

在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。

　高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况：企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。

　企业战略目标让我们明白了，一个好的企业都具有一个好的战略目标。

　企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金。企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。

　相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。

　以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

2.财务管理学习心得体会及感想

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：

　一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义

　(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

　(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。

　(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

　(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是xx届xx全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

　二、强化企业内部财务管理的措施

　内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:

　(一)理顺财务组织结构

　企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

　(二)实施全面预算管理

　企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

　鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

　(三)增强财务风险的防范意识

　市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

　(四)加强企业财务人员素质建设

　财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

　(五)建立科学的财务考核指标体系

　没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

　(六)推进企业财务管理信息化

　加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

　总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。

3.财务管理学习心得体会及感想

通过一个学期的财务管理学习，老师新颖的学习模式，让各位同学上台展示自己能力才华，让大家体会到了做一个老师的心情，很多同学觉得在台上有点不知所措，有的可能讲课没有激情，让大家认识到老师的不易。

　对于这种新颖的上课方式，我觉得挺好的，首先，让讲课的同学保证的了充分的学习，再者给课堂带来了新鲜的气氛，不一样的感觉。让大家对课堂更加感兴趣。

　在财务课上，通过学习财务分析，了解企业偿债能力，营运能力等为以后到社会上工作的选择有更加好的判断。通过学习，了解财务管理的重要性。当然，我们学习的还十分肤浅，需要更加的努力的去体会财务管理在实际生活的应用。

　希望以后能将课堂上学习的内容应用到实际的生活中。

4.财务管理学习心得体会及感想

本学期刚开始不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的情绪是复杂的。从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不明白自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的知识，想必对于自己日后的生活，还是有帮忙的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开始了这学期财务管理课程的学习之旅。

　课程刚开始，老师便跟我们说明了这门课的讲课进度。诧异的是，居然会涉及会计的基础知识，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因为这些原因，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。此刻，我最后有机会初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授，慢慢地，我们开始接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开始做一些比较简单的会计分录练习题。确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就能够谬之千里。因为对于一个企业来说，如果管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事务必谨慎认真，要对自己、对工作负职责。

　而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，因为越学到后面，陌生的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有好处，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同色彩，不同图案的纸张，而是如活水般灵活。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础知识，虽然学习得不算是很深入，但是起码我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。

　一个学期下来，我也有对这门课程的一些推荐。我认为能够抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后如何理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是十分透彻，在理财方面认识还很稚嫩，如果教师能够结合书本的有关知识，详细地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅仅同学们上课用心性提高，课程资料也会变得实用、吸引。

　总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生，也就应相应地接触经济学知识，学会站在企业的角度看问题，增加自己的知识面，提高自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的复杂更多，因为，我们就应注重实践环节，把学习到的知识灵活运用到现实社会的实践中去，并不断发展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。

　光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

5.财务管理学习心得体会及感想

经过几天《财务管理》的学习，xxx教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的化。其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样”；现金流量表表明企业的“将来时”，即企业将来“怎样”。

　透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长，做好20xx年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。

　以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

管理会计经营决策案例分析

在我们的企业

摘要：管理会计在中国已经历了20多年的发展，但中国企业没有被广泛使用，应用程序是不深入，在市场经济条件下的管理会计，促使管理会计在我国的进一步发展，更好的服务我们的经济的客观和主观的原因，从企业内部和外部因素影响管理会计在中国的发展，具体分析，并提出了相应的对策，推动管理会计在中国的应用提供了一些有用的思想。

关键词：管理会计的应用问题;对策

1管理会计的应用在我们企业的现状和存在的问题

我们的管理会计产生兴趣在20世纪80年代初开始。我国正处在体制转轨的初期阶段，国家是一个庞大的企业，国有企业只是这个庞大的企业，一个生产车间，生产计划由国家确定的国有企业发行，从管理会计的角度来看，国有企业是最好的，可以说，在此期间，管理会计并没有引起足够的重视整个国内的“成本中心”，是一个“利润中心。会计专业。在20世纪90年代后，改革开放的巨大变化，在原有的企业管理系统，管理会计理论研究并没有关注这一变化，仍然盲目地管理会计是有限的内部管理成本，一些新的趋势的学术，大力推进从国外的成功经验，总结了中国实践的成功做法，并促进他们等，但这种组合也只限于很窄的方面的具体做法的推广介绍。 / a>

在21世纪，管理会计在中国的企业应用程序具有以下特点：使用最广泛的方法，管理会计，财务分析，本量利分析，固定资产投资决策，大部分的企业信息系统还设计了，而不是管理会计财务会计，管理会计部分理论上完美的方法，例如，成本差异分析过于简单的理论模型设计，与实践脱节，所以并不适用;资产评估回报率，但更高级的权利，指标体系，主要是为正式的原因，企业本身和背后的驱动力的新的指标体系，内部管理人员没有给予足够的重视，管理会计和支持。

管理会计问题存在于中国的企业应用具体表现在以下三个方面;

（1）广泛应用于：迄今为止，管理会计在一些地区唯一的企业管理人员，一些企业获得了一定的程度，仍然是有相当数量的管理会计，鲜为人知的是，管理会计的应用空间是有限的。

（2）应用不深：目前，只有部分管理会计理论和方法的管理在最初的应用程序在基层的工业和商业企业的经营，有利于加强内部管理，提高微观经济效率的管理会计内容到应用阶段，在现代企业内部管理，无法发挥其应有的作用。

（3）缺乏协调的作用：管理会计在实际工作中的应用，但也零星，分散状态，缺乏的有机彼此紧密，还没有形成一个真正的管理会计信息系统的意义。

管理会计应用程序

管理会计和企业2.1企业外部环境外部环境有着非常密切的关系，因此，必须有一个良好的经济和制度环境管理会计的实施，健全的市场，无论是体现在及时和有效的，并有显着影响应用程序的信号的方法，目前，中国已经建立了社会主义市场经济体系不健全，一些企业的会计人员仍然是领导者的附庸企业发展管理会计方法的基础上，决策是没有建立起来，但几乎所有的取决于领导者的说明，以确定是困难的事，由于管理会计人员的职责，导致管理会计在企业中没有被广泛使用。

从中国目前的法律体系不健全和不完善，特别是经济和法律方面的国会议员说，比如，不同地区，不同组织形式的业务规定的税率的差异造成的不平等地位的企业，税法，法律制度是不完美的，的不完善相关方面的有用的信息，为企业经营决策，管理会计下降明显，管理会计，企业决策者提供有用的信息，必须是在平等，公正，竞争力和高度敏感的市场经济条件下的操作，从实施的法律说，中国颁布了很多法律在实际工作中有法不依的现象经常发生，一些非标准化的会计实务中存在的几乎所有的企业，这使得不准确的信息所提供的财务会计财务会计，管理会计信息在财务和会计信息是不准确的前提下管理会计，企业决策者提供准确的信息，从而影响了决策的科学性，执法是不够可见，缺乏一定的保证造成管理会计在企业中。此外，该国的投资和融资体系，以及宏观调控的政策，如税收，货币有效地利用企业的管理会计方法有显着的影响。

2.2内部环境管理会计应用管理会计的应用主要是由于没有法律上可强制执行的，根据企业是否应用管理会计的了解和重视的程度，企业领导者和管理者在各级管理会计。如果缺乏应用管理会计的商界领袖的重要性的认识，将继续其过去的经济活动的企业规划，决策，控制和绩效评估的经验或主观判断，没有管理会计的应用。

大多数很少使用的管理会计的另一个重要原因是我们的企业内部管理制度不完善，管理会计的一些方法，因为应用程序的基础上的一个更高层次的管理基础的上市公司和外商投资企业的内部机制较为完善的法人治理结构，这些企业的内在动力，以改善经营管理，提高经济效益，提升企业竞争优势，通过这个驱动力机制创新，产品创新，管理会计作为决策服务，专门为现代企业的管理信息系统，正好满足了企业的需求，而现在，大部分的企业在中国还没有达到这样高水平的管理造成需求不足，管理会计，从而影响到应用先进的方法。

同时，新世纪的人才管理会计的总体质量与博高智能和高创意和才华，具体而言，掌握新的知识结构。企业会计人员在很短的时间，充分利用新技术有一定的困难，从而影响其性能的发挥管理会计在中国经营的企业和会计质量人员，加上普遍较低，运营商，很多人都没有系统地掌握现代管理科学知识，只是听说的全面预算管理会计，风险分析，差异分析，知之甚少的长期投资决策方法，不能有效地利用管理会计信息的预测，决策的基础上决策的盲目性，这在一定程度上阻碍了管理会计的应用和作用。

2.3管理会计本身的缺陷

管理会计信息的成本较高。获取信息需要付出的成本，更高的质量要求的信息，然后将这些信息收集和处理成本，这些成本较高的还包括损失是无效的用户信息，管理会计信息质量特征的相关性和及时性提出了更高的要求的信息的采集和处理这些特点，管理会计的应用，包括系统的组织变化等问题产生在转换过程中的成本不能带来直接的好处，因此，短期的成本效益是企业管理者关注的问题的一个重要原因阻碍管理会计的应用。

管理会计的可操作性。管理会计理论研究是有限的国外著作的翻译介绍，很多属于纯理论的应用不具有的相关性，管理会计技术和方法的数学和统计方法，定量分析，主要是数学分析模型，数学规划模型，矩阵代数模型，艰巨的，是缺乏可操作性的前提下，有没有更好的结合中国的实际情况来看，管理会计在理论层面。

3管理会计存在问题应采取的对策...... / a>

（1）建立一个健全的经济结构，完善法律法规体系，和什么良好的发展环境的支持，适用于管理会计的发展创造了良好的环境，管理会计不仅得到充分的应用在自己的实践和发展，并为理论的发展提供了良好的实践平台，因此，应加快和完善金融体系，价格体系，提供一个公平，自由竞争的市场经济环境下，只有当市场是健全的，是非常及时和有效的市场信息，以管理会计应用提供了坚实的基础，企业需要作出努力，以减少企业管理部门决策的行政因素的影响，独立决策的影响，按照市场规律和完善相关的法律，中国需要加快引进管理会计准则，以指导和规范管理会计的现行做法，将极大地推动管理会计在中国的普及应用。

/>（2）加强对企业***的管理会计意识，提高管理会计的应用，企业领导已经成为一个关键因素，以提高管理会计企业***的意识进行培训，对企业的价值最大化文化，企业价值，包括人力资产的价值，生产的价值和经济价值。企业上升到价值和价值的生产性能和经济价值不低于，当企业追求价值最大化，你必须依靠管理会计价值计量。管理会计在成本，时间，错误数，员工的满意度五个方面的测定结果的价值，力争以反映员工的满意度和客户满意度的最终全面地反映资产的回报的市场份额，边际收益，利润，销售状况和趋势的企业财务价值，不断追求企业价值最大化的企业文化体系逐步建立。

（3）加强管理会计教育，提高人事管理会计，管理会计，真正促使他们在实践中使用的质量，我们必须提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍在高等教育中，要注意教育的管理会计学科，在经济类，管理类专业的管理会计学科，同时，要加强对会计人员的后续教育，我们现有的会计人员没有接受系统的管理会计教育，因此，后续的会计人员的教育是一种以提高会计人员素质。

（4）加强典型案例研究，道路的理论和实践紧密结合，有效促进和使用的管理会计实践能力，在很大程度上取决于在实践中的成功经验，如何归纳，总结，组织，推动形成示范效应。邯钢的“成本否决法，从管理会计理论的角度看是没有多少新的，但取得了在实际应用中取得巨大成功，所以需要及时总结了中国企业的发展一个典型的情况下的管理会计和成功的经验，在形成的研究与中国的特点，理论和实践的结合，并找出管理会计发展的客观规律，以适应不断变化的需求的经营机制，并最终有利于管理会计的应用。

（5）大力发展管理会计应用软件，逐步电脑化管理会计的发展方向，管理会计使用一些更复杂的计算分析方法使用一台计算机，以确保计算的准确性，大大降低了的工作量，管理会计，管理会计，能准确和及时的预测，决策，规划，控制，评价，评估信息的商界领袖，商界领袖，以满足加强管理，也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围。

（6）建立的中国研究所的管理会计师组织。西方发达国家一般都配备了管理会计师协会，作为管理会计师公会的专业组织。这些专业机构的建立，不仅可以推动管理会计在企业应用的发展，而且要加强管理会计人员的社会地位。持有管理会计师证书的人员普遍具有丰富的理论知识和实践经验，在英国，美国和其他国家（地区）获得英国特许管理会计师公会和管理会计师协会后格，这意味着较高的社会地位，更多的企业高层管理职位。中国还需要学会根据自己的实际情况下，西方的先进经验，建立了自己的管理会计师公会和推广的专业管理会计，规范和提高职业道德的管理会计师协会，约束管理会计师行为，加强管理会计信息的可信性度，推动管理会计的应用和发展。

管理会计案例分析

1、考虑接受新订单，是否可以在剩余的生产能力内完成，如果能，考虑2

2、分析A产品成本构成，看这120*200中，固定成本的含量是多少，如果固定成本含量超过100*20，这就是一笔可赚钱的买卖

管理会计的案例分析求解答~

你的问题太长，使人读了都晕，能搞得简单点吗，我想我可以！

1.假设接受该订单：该咖喱屋经理不应该接受该订单。

2.接受40份的订单：因为餐厅最大的 业务量为200份，但是最大的产量为240份，多出40份的产能，售价为5元，生产成本为3.5元，而固定经营成本500元不会增加，故能接受40份的订单，而拒绝100份的订单。要是接受100份的订单。扣除多余产量40份，还有60份会压缩公司的利润。所以不能接受100份的订单。

3.如若接受该订单，咖喱屋经营能力成本不变时，应该增加产量，才能接受该订单。

AIA国际会计师公会,作为国际性的注册会计师考试及认证机构，AIA因其受到英国政府的官方认可，成为当今世界最高标准的会计资格考试之一，AIA专业资格证书是会计行业中炙手可热的执业资格证书。u

咖喱屋之前会接受金额为200元，数量为40份的订单，正好可以达到最大的生产能量，获得更多的效益。而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。

之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货50万元的进货商，在原有的进价基础上再降低10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在思考：50万元降10%，也就是直接减少了5万元的成本，挣钱不如省钱啊，现在挣钱这么难，一次能挣到5万元是很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将40万元的货，按比以往正常的进价低5%的价格分销给了全国其他省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，巧妙地避开了压货的风险。