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总监级老会计_财务总监是什么级别-

会计考试攻略 2024年01月22日 07:11 48 财税会计达人

大家好！今天让小编来大家介绍下关于总监级老会计_财务总监是什么级别?的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

总监级老会计_财务总监是什么级别-

1.财务总监与高级会计师哪个职位高？
2.财务总监是什么级别?
3.第一批90后会计已经是财务总监了

财务总监与高级会计师哪个职位高？

呵。。财务总监是行政职务，高级会计师是职称，二个没有直接联系；

从待遇来说，财务总监要比高会高些，但如果你有高会，同时有丰富的实务经验及管理经验，那一般你也会坐到这个位置的，好好加油。

财务总监是什么级别?

1.总会计师（Chief Accountant）

源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政***工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。

中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。

·总会计师职能：负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。

2. 财务总监（Financial Controller）

该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。

·财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！

第一批90后会计已经是财务总监了

问题一：公司财务总监是什么级别 财务总监工作职责：

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等 *** 部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。

问题二：财务总监 在一个公司里是什么等级？ 财务总监就相骸于公司的财务经理，负责公司的整个财务部门，主管级别，手下有会计，会计助理，出纳等部下，负责决策监督财务部门的工作，对总经理提供财务方面的信息，参与公司的决策！

问题三：财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？ 您好，关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，顶谁高谁低并不是绝对的，不知道您明不明白我的意思，谢谢！

问题四：财务总监之下的级别是什么？ 财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

问题五：财务总监的职位高还是财务经理的职位高？ 肯定是财务总监的职位高啊,财务总监相当于公司的副总,财务经理只是一个公司的经理,财务总监看你在什么公司任职了,60w肯定是可以的,比60万多的也不是没有啊

问题六：财务总监是什么样的职位？ 可以啊，一般都可以啊

问题七：副总经理和财务总监哪个职位高？说的具体点 你好胆我来谈谈对这个问题的理解。一般说来，在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。谢谢你的问题。

问题八：CFO、总会计师、财务总监三者之间的区别 在我国企业的高级财务管理职位中， CFO 处首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者并不等同，在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO 源自美国等一些西方国家的企业，在公司治理中扮演着重要角色，其职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此， CFO 应该是企业战略的管理者。对我国来说，较早采用“ CFO ”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，但目前越来越多的国内公司采用“ CFO ”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于 CFO 。“财务总监”有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。 目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么设置了也不进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。

问题九：DCFO是什么职位？和CFO是什么关系? Deputy Chief Financial Officer（DCFO）财务总监助理，就是CFO的助理。

问题十：cfo是什么职位 你好，CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。

说到90后，大多被贴上“积极废人”的标签，然而，第一批90后会计人却已是财务总监了!为什么人与人之间的差距会那么大呢?能够进军成为财务总监又是什么样的人物?他们的成功源于什么呢?

第一批90后财务总监，属于他们的精彩正在开启中

2018年5月10日，福建青松股份有限公司发布了《关于聘任公司总经理及财务总监的公告》。90后汪玉聪将接任这家公司的财务总监。

去年8月份，1990年出生的沈伟上任了长城国际动漫游戏股份有限公司的CFO。

根据两人简历显示，汪玉聪于2013年参加工作，职业发展路线由审计员到项目经理，投行经理到高级经理，最后成功晋级财务总监。沈伟由刚开始的财务经理到总经理助理，最后任职财务总监。

两人同样本科学历，但所选择的发展路线有所不同。汪玉聪将精力投于审计、投资、财务多个领域;而沈伟自始至终朝着财务方向走。

他们在职业晋升中，为什么能够势如破竹，又稳又快呢?

汪玉聪参加工作后，一开始任职于瑞华会计师事务所审计员，有了一定审计经验后，开始跨入金融领域，任职投行经理，凭借工作能力、经验丰富的优势最终踏入财务领域，实现财务人的梦想，当上了CFO。沈伟，则将总经理助理作为职业晋升的跳板，一举攻下CFO。

他们的传奇故事仅仅是因为学历、运气、好的平台吗?其实，成功的背后，更多的是努力和付出。他们用扎实的专业知识，丰富的经验，优秀的工作能力及职业素养，赢得了掌声和荣誉。

只要你想，你也可以成为CFO

人与人之间差距拉开，从来都不是你的背景有多强大，你的机会有多可遇而不可求。而是源于你的实力有多高，你的专业知识有多强硬，你的努力是否先快人一步，

举个例子，两个人同样本科财务专业毕业，你抱怨着会计工作有多苦多累的时候，他已经迈出第一步，考取了CPA证书。你刚想努力的时候，别人已经成为老板的得力助手，开始朝着CFO迈进了。

他始终都行走在你的前面，因为他不断在提高自己的能力，不断将知识具体运用到实际工作中，连努力也还是先你一步。

与其只会羡慕别人为什么是CFO,为什么能够年薪百万。还不如现在开始武装自己，专业知识学起来，多实践，累积经验，改变目前安于现状的状态，朝着财务总监方向努力前进，相信成功有一天也一定会来到你面前!

对于90后来说，真正可怕的是别人明明比你优秀，而你却不自知，停在原地。明白差距为何，还不改变，生活只有平庸。只有真正行动起来，你才能站在人生顶峰，迎接令人欣喜的鲜花和掌声!

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