会计与未来财务风险_未来会计的发展如何？人工智能是否会取代会计？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计与未来财务风险_未来会计的发展如何？人工智能是否会取代会计？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.财务总监的财务风险观：始终与风险共存
2.未来会计的发展如何？人工智能是否会取代会计？
3.企业财务风险的成因及防范

财务总监的财务风险观：始终与风险共存

财务总监的财务风险观：始终与风险共存

　财务总监的地位高、职权大，与之相匹配的是所承担的奉献也很高。我整理了关于财务总监所要承担的风险的资料，欢迎大家阅读学习。

　企业CFO要预测未来是一个非常困难但又不得不面对的课题，因此我们的职业生涯始终也与风险共存。广义的风险主要指生产目的与劳动成果之间的不确定性，狭义的风险表现为损失的不确定性，即风险只能表现出损失。CFO行业同仁一般对风险的理解为企业财务风险，就是财务成果与财务目标或计划的偏离程度，这可以用一条量化的曲线来描述风险的大小，这条量化曲线所反映的计划与预算的预测水平，就是企业CFO风险控制职能的首先反映。然而，资源稀缺性、信息不对称、未来(市场)的不确定性给我们制定财务计划目标带来了巨大挑战。

　三方面挑战：

　由资源稀缺性、信息不对称、未来(市场)的不确定性给制定计划目标带来的挑战具体表现在三方面：

　首先，我们必须面对资源稀缺的窘境。笔者分别在不同企业与政府机关做过财务主管，没有一个经济组织的资源是可以随意支配、尽情耗用的。在资源稀缺条件下，制订计划与预算尽量满足企业生存发展的资源配置需求存在着不确定性。

　其次，信息不对称永远存在。尽管我们掌握着企业的神经系统(信息流)，但宏观与微观信息不对称的情况永远存在，在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算，计划与最终成果偏离是不可避免的。

　最后，市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。例如，笔者所在的集团下属合资企业由于进口零部件比重较大，在制定年度财务预算时要设定计划汇率，而当人民币与外币汇率发生较大波动时，我们就面临汇率风险的控制问题。因为我们制定的汇率目标值与实际汇率值发生了较大偏离，若不采取措施就会影响预算的执行，乃至影响整个企业生产经营计划的落实。北汽今年年初按人民币8.0：1欧元的汇率制定了进口零部件的预算，但是由于人民币近期贬值影响，截至今年5月，实际汇率在8.5左右浮动，结果造成企业几亿元利润指标的损失，这就是市场的不确定性带来的风险。

　尽管企业财务计划目标的实现伴随着大量风险，但企业不能因为风险的存在而放弃生存与发展的机会，所以企业CFO风险控制的实质是把握风险与机会的概率，尽可能地规避、降低风险，尽可能地把握、利用机会，降低企业财务计划目标与实际财务成果的偏离度。风险与机会是成正比的，风险越大，潜在的收益也可能更大，反之，风险小，收益也会低，这就是辩证法所言的一个事物的两个方面。

　把握风险与机会

　CFO应该如何把握风险与机会呢?笔者认为有三个关键：

　首先，从职责角度出发，CFO要提升揭示风险的能力。

　CFO的首要职责是风险控制，我们在每一个经济事项决策过程中，要高估风险低估资产与收益，在履职过程中体现谨慎性与稳健性原则。

　CFO要根据所在企业的资源状况对资源配置方案进行分析，在分析过程中提醒相关团队：1、我们是在信息不对称的前提下进行分析的，所以要对信息进行甄别，留出信息偏差可能给我们带来风险的分析目标成果余量;2、即使我们现在掌握的信息相对对称，但未来与市场的各种变化也会给我们的目标计划带来威胁，所以要做相关的弹性与敏感性分析，预留风险系数。当然，对经济事项中的`每一个具体风险，CFO也要在分析过程中尽可能量化，对筹资风险、投资风险、经营风险、存货风险、流动性风险等逐一分析，把风险分析透。

　其次，CFO要尽可能客观地衡量企业承担风险与未来收益的投入产出比例。

　既然风险与收益成正比，那么企业CFO在充分揭示风险的同时，也要尽可能客观地衡量企业承担风险与未来收益的投入产出比例。

　2009年，北汽以两亿美元收购SAAB知识产权的经济行为，没有CFO的支持是不可能实现的。当时，两亿美元对北汽而言是一个相当大的支出，如此大的投入与未来三、五年之后的产出比例不是简单的财务计划或预算所能准确计算的。在决策之前，集团财务与规划、技术、生产、销售、法律等业务部门从政治、技术、经济等诸多方面进行了多次预测，在尽可能设计各种假设前提条件下对风险与机会、投入与产出进行了计算、预测、分析，结论是这次并购机会大于风险，这才有了北汽收购SAAB知识产权的行动。后来证明，类似的机会只有一次：金融危机平缓后，再没有一个汽车跨国公司会出卖自己的核心知识产权，而北汽据此拥有了世界水平的自主品牌中高端轿车。

　如果没有2009年的核心技术并购，北汽也无法在这么短的时间内拿出世界水平的自主品牌高端轿车，提供给消费者，而中国车企?闭门造车?模式研发的投入产出比例是非常不对称的，北汽的这次收购是中国本土车企国际并购的成功案例，较好地把握住了风险与机会，为企业的持续发展奠定了基础。

　第三，CFO不仅要揭示风险，更要提供规避与化解风险的方法和途径。

　CFO揭示风险的能力要强于企业高管层的其他成员，但如果我们总是不停地单方面揭示风险，告诉领导这件事有风险、那件事不能做，领导会认为我们局限于狭隘的会计思维，对我们的提示视而不见。笔者认为，一个合格的CFO应该站在企业战略发展的大局去分析风险与发展机会，从企业基业长青的角度寻找财务风险与企业发展机会的平衡点，在战略层面与企业当家人形成共识。

　在战术方面，CFO应发挥职业特长，在揭示风险后，带领团队寻找化解与规避风险的方法与路径。北汽收购SAAB的最初模式，并不是以两亿美元购买技术，而是相对复杂的交易形式。因为瑞典柯尼塞格公司先于北汽取得了SAAB的收购权，所以第一个并购方案是北汽以两亿美元入股柯尼塞格，然后与柯尼塞格在北京成立合资汽车公司，柯尼塞格以我们所需要的SAAB相关技术入股合资公司，达到北汽获取SAAB知识产权的目的。这个交易过程不确定因素太多，风险较大且不容易控制。虽然在收购SAAB知识产权的战略决策过程中，作为北汽CFO，笔者全力支持、积极筹资，但对此交易方式则表示反对，因为牵扯太多的法律与财务、技术问题，风险过大。笔者明确表示，我们缺什么买什么，北汽要的是SAAB三款整车、两款发动机的技术，应该一手钱、一手货，否则笔者对此反对，也筹不来两亿美元。与此同时，笔者也在积极帮助商务谈判团队设计方案，给主要领导讲明风险与化解风险的最好方法，是直接与SAAB交易。最终，北汽在主客观条件成熟后实现了风险可控基础上的直接收购。

　由此可见，尽管揭示风险是CFO的天职，但只有在风险提示的同时寻求化解与规避风险之策，企业领导才会充分信任财务团队，接纳我们的建议与意见，在CFO风险控制职能实际履职过程中化解、规避风险之策比风险揭示本身更重要。

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未来会计的发展如何？人工智能是否会取代会计？

会计专业的发展前景分析如下：

1. 会计行业发展现状。

随着会计行业的发展，当前全国会计人才市场逐渐呈现两极分化的趋势：一方面，普通会计人才严重饱和;另一方面，高级会计人才严重短缺，甚至需要从其他国家引进。从会计发展的范围来看，随着我国对外贸易的发展，会计工作也开始国际化。从宏观上看，我国会计行业的发展已经成熟，各种相关的行业法律法规也在逐步完善。

另外无论公司规模大小，都需要会计人员来保证正常运作。可以说，会计人员是企业的核心人员之一，对组织的运行起着关键性的作用。这也引发了会计教育的繁荣。会计专业已在本科、专科、中等职业和夜大等院校开设。由于这种盲目扩张，普通会计人才的薪酬水平受到了抑制。

2. 会计行业前景分析

会计就业前景总的来说还是不错的，很多人都想往这方面发展。会计主要还是要考证，从会计从业到初、中、高级的证书，还有注会的证书等等。

(1)内资企业：需求大，发展待遇欠佳

职业现状：这部分对会计人才的需求量最大的，也是目前会计专业毕业生就业的最大方向。国内很多中小企业，特别是民营企业，对于会计岗位他们只需要找“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且这些企业大多是财务监督和控制体系比较简陋。

(2)外企：待遇好，专业化

职业现状：大部分外资企业享有同等的就业待遇，远高于国内企业。更重要的是，外资企业的财务管理制度和方法已经成熟，新员工一般都会接受一段时间的专业培训。工作效率高的原因之一是细致的分工，使得负责的岗位只能学习一定的知识。虽然这类技能非常专业，但对整个职业发展过程并不好，因为很难获得全面的财务控制和分析经验。

(3)理财咨询

职业现状：现在个人理财咨询职位的招聘需求正在逐渐增加。此外，由于社会投资渠道的增加和保障制度的改革，理财咨询服务将不可避免地进入更多城市白领的生活。我国加入WTO后，会计环境正在发生深刻的变化。随着现代信息科学的兴起，电子技术的广泛应用，新兴产业的兴起，资本迅速发展等，会计正在孕育着一场深刻的变革。

管理会计就业方向：

1、出纳

会计行业所谓的钱帐分离，即“出纳碰钱不碰帐，会计管帐不碰钱”。出纳的工作通常与资金有关，例如整理原始凭证、登记凭证等。工作经验：0-1年以上。

2、小会计

应收会计、应付会计都属于小会计的范畴，通常管理一些账务事宜。应付会计一般是进行员工工资发放、费用报销、物质采购、贷款管理等对内、对外的现金支出项。应收会计肩负核算与管理企业应收款项的重任，掌握企业流动资金的命门。工作经验：0-2年以上。

3、总账会计

总账会计被称为财务数据“中”结者。整合应收与应付等财务数据，在月底及年底负责结账和出具财务报表，给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升。工作经验：5年以上。

4、财务经理

财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。工作经验：8-10年以上。

5、资金经理

资金经理负责企业资金的存贷借换。比如，编制公司的资金预算和流动计划、检阅核查资金事宜，确保资金有效运转。一般是从融资主管、资金主管晋升而来。推荐证书：国际财资管理师CTP。工作经验：3-5年以上。

6、税务经理

税务经理必须是税务领域的专家，既精通政策，又活用政策，并且具有事前筹划的战略眼光，掌握着企业税务管理的经验和技巧，通过免税、减税、退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是从税务主管晋升而来。推荐证书：注册税务师CTA。工作经验：5年以上。

7、审计经理、审计师

审计经理制定审计制度和流程，发现企业财务、运营以及合规问题，并给出改善建议。一般开始是从审计主管晋升。推荐证书：国际注册内部审计师CIA.工作经验：5年以上。

8、风控经理

风控经理侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，减少财务风险的发生，舞弊控制等，一般是从风控主管晋升而来。工作经验：5年以上。

9、财务分析师FP&A，财务分析经理

财务分析是一门较高的技术，财务分析师必须有极高的数字敏感度。他们用数字揭示企业的经营状况，帮助企业经营者了解过去、分析现在、预测未来。财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管的岗位上晋升而来。推荐证书：管理会计CMA。工作经验：5-8年以上。

10、财务计划师，财务计划经理

财务计划经理在预算领域具有丰富的实战经验，通过分析和调整预算表，将预算传达给财务经理、各部门经理及总经理等。一般是从预算专员、预算主管晋升而来。推荐证书：管理会计CMA。工作经验：8年以上。

企业财务风险的成因及防范

在西方法治成熟且执行较严格的国家，会计也没有完全被人工智能所替代。人工智能只能替代会计核算和预算工作的部分工作。这些都是固定的标准和程序。管理会计即财务管理部分绝大部份都是灵活多变，人为因素占相当的比重，人工智能是解决不了的。因此，只有低端的、死板的会计工作可能由人工智能替代；凡是不走标准程序或者有多重方案选择的，包括那些不同程度违规的业务，人工智能是派不上用场的，还得需要人脑进行综合复杂思考并做出判断，然后实际操作。

现在的很多宣传只是强化目标意图，曲扭了事物的本身，不要被不实的宣传所误导。从会计工作的性质看，属于文职人员，受很多规则(会计法规、税法、企业财税制度、 社会 惯例、企业内部习惯等）所制约，环境、条件、规则变化无常，人工智能可以解决吗？若文职人员被人工智能化了，那些理工科被人工智能化且不更加厉害？所以，想做会计的人别担心被人工智能化了，关键是你要会做非人工智能化的那部分复杂且有价值的业务，这才是你努力的方向。

因为会计的工作会有大量的数据处理，账单结算等，而这部分工作又是人工智能可以处理的，但事实也不必提心吊胆，必须人工智能来临很多简单重复的工作将被代替。

与其担心被代替倒不如想着如何不被代替，如何在公司中体现个人价值，个人建议如下：

1、比如考取相关的证书，比如注册会计师，提高自己的专业水平。

2、现在部分内审会计或者外审会计也很吃香，可以考虑往这方面发展。

3、目前企业面对最大问题是利润，所有如何合理为公司避税，也是公司的问题，会计也可以考虑一下，如何从财务角度给公司“提升利润”（合理避税），这样更能立足企业，不被人工智能代替

以上为个人意见，如果有不同意见，欢迎留言讨论~

管理会计也叫分析会计，人工智能取代不了，但这不需要太多人。人工智能将冲击所有行业，但会计岗位尤甚，这是趋势，不可阻挡！

会计就业形势和未来发展前景内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳　　

职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信（戚）手里。到公司做大，财务复杂到亲信（戚）无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。　　有种可能也不排除：你选择的公司具有极大的成长性，你做为元老在公司壮大以后能分到一杯羹。但更多的情况是，你进去的时候是记帐，离开时还是只会记帐，最多能学到简单的财务监管和避税方法。　　

财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进实际工作，也更适用。　　

判断一下自己是否有在这方面的有利优势，比如独特的见解，对宏微观经济信息的掌握，是否有相关的人脉和导师等等。　　

那么人类会被人工智能代替吗？

会计工作 高大上的来讲，有人说往管理会计一行转变， 社会 上遍雨后春笋一般泛起波澜，你要学管理会计等等，我个人觉得，你有一技之长不会饿死！会计工作有的一些数据式的录入，则会被人工智能式的代替，不是那么简单的录入凭证之类的，但是会计管理以及会计人的思维理念绝不会被取代

难不成没电没电脑，会计就下班了吗？手工帐现在被电脑账取代，会计就下岗了？编程的人 是不是也得请教会计逻辑思维 有会计专业的人啊

当然还是要有危机意识，提升自己。一技在手 天下你走

过去几年，接触过一些与会计人工智能相关的研发机构，下面来说说我的观点。

会计这个职业在未来的很长一段时间内不会被取代，但一些会计相关的最基础的工作内容会被取代。

举个简单的例子。在很多代理记账公司，过去，一名会计基本会管理10-20套账，一个人能做到20套基本上已经是极限了，但现在一名会计可以做到管理100多套账，这是由于很多功能都被整合，例如“一键报税”，“自动识别发票信息”等，当然也包括财务软件的功能越来越强大。

再举个例子。国内很多大企业，纷纷开始建设财务共享中心，尤其是大集团型企业。在某集团企业，在建财务共享中心之前，全集团的财务人员有3000多人，但建完之后，专职账务处理、资金往来等工作，就仅需要不到100人。

由此可以看出，以前对会计定义的很多工作内容，在未来都会被代账公司或是财务共享中心所替代。

那么，会计这个职业，未来发展之路又在哪里呢？

虽然现在很多基础性工作，人工智能都可以替代，但财务的另一大职能，人工智能几乎无法取代，那就是财务数据分析，并做出从财务角度上的业务可行性分析。

很多大企业的CEO，在上位之前基本都会做一段时间的CFO，原因就在于，对企业经营的把控，不仅仅要有对业务的理解，还要有数据分析做支撑，而数据来源大多都会来源于财务。

当然除此之外，像财务合规、资本运作、投资分析、财务风险管控等，这些也都是人工智能在短期之内无法取代人的，因为这些还与具体的客户、业务等紧密相关，并不仅仅出于对过去已发生的数据进行分析而得出相关的结果。

不过如果是做为最基层的会计，倒是有可能会面临失业，但人是有学习能力的，可以去学习更高级的知识，这样才能够找到短期难以被取代的工作。

你这个问题很好，很有意思，也很有前瞻性。

社会 的发展，人工智能一定会越来越多地取代人的工作，特别是一些重复性、数字性较强的工作，会计就是其中之一。

如果你现在是会计，你一定跟银行打过交道，你发现没有，银行的很多业务，原来是人工做的，现在都智能化了。比如：存钱、取钱、对账、排队叫号，原来还需要插卡输密码，现在带张脸就行了。下一步，银行的现场工作人员还是减少，还会更加智能。这说明什么呢？说明人工智能真的可以做很多事情，甚至我们难以想象的事情。

那么会计这个行业呢？

会计行业的发展趋势，一定是朝人工智能发展的。我们甚至可以想象一下，以后，每个人、每个单位都会有一个专有代码，你花钱进钱的一切出入，你甚至在大街上吃碗泡面，都会通过这个专有代码记录，有大数据自动汇总生成各种报表。不需要什么人工帐，不需要纸质帐，一切都是电子版，都是大数据库。

所以，作为会计从业人员一定要关注这方面的信息，一定要学习，跟上时代的发展，掌握最新的动态，掌握最新的技能，才不会被淘汰。

当然，现在也不需要提心吊胆，胆战心惊，一是会计的人工智能是需要一定时间的；二是人工智能智只能做数据分析，不能做理性分析。以后会计的职能可能会在数据理性分析上有所加强。就像医院的医生一样，检测仪器会给病人出很多数据，但是，看病还是医生根据各种数据及病人的实际情况做理性的综合分析，这个分析，机器是很难做出的。

不管怎么说，站在行业和时代的前端，你永远不会落后，不会被淘汰。

说到人工智能，现在发展的确很快，无论是脑力劳动的白领，还是体力劳动的蓝领，似乎都在被计算机所取代。所以担心会计被人工智能取代是很正常的想法。

为什么呢？会计工作，准确的说是会计核算工作，因为规则统一，重复度高，很容易被人工智能替代。未来随着会计共享服务中心的兴起，会计核算会批量化、片段化。人工智能大批传统会计人员可能会面临失业。

就像计算机面世与手写工作者一样，淘汰了大批手写劳动者，但是计算机的出现提供了大量新的职位之多远远大于想像，还比如两百年前机械化与蒸汽机时代的老生常谈一样。

因此，人工智能的到来是机遇也是挑战，所以时刻需要加强自己的学习，等真正到那么的一天，不至于被 社会 淘汰，因为你己经变成高一级层次的技术人才。

”一开始我是害怕的，仔细思考之后，我又得瑟了老半天。“一名会计人员观此文有感。

事情是这样的。

在大数据、云计算、人工智能、区块链和物联网等数字技术愈演愈烈的形势下，“机器代替或者战胜人类”这一个话题也被讨论得越来越激烈，技术确实给各行各业都带来了挑战。爱思考的财会宝宝们问“财会人员会面临失业吗？”这确实是一个值得好好抓抓脑门子的问题。

因为数字化太可怕了！新华社有了智能主编，文章都不一定非要你去苦思冥想；各种AI主持人登上荧屏不知疲倦；无人驾驶 汽车 穿梭人流全天候服务......

很多人都感到恐慌的问题是：

“未来的世界还需要我们吗？”

说到财会行业，最近国家税务局大力推进纳税人实行增值税专用发票电子化政策。有警觉的财会人再一次清醒地认识到：电子会计档案时代已经全面来临！而这背后更深层次的问题是什么？难道不是时代的变革、财会行业的革命吗？

会计这样一份要求不算低，职业前景也被 社会 主流看好的职业竟有高达 97.6% 的几率被机器人取代，着实令人意外，然而这已经不是什么新鲜事了。凯恩斯早就分析过，人类的失业里面有两类，一类是技术性失业，一类是结构性失业，结构性失业是因为某个行业消失了，技术性失业是由于技术的进步，某些行业因此被改变了。

财务工作被技术替代的说法在目前学术界和实务界已经定论了，就看在时间长河里如何演进了。

技术会取代财会哪些工作？

哪里有市场哪里就有杀戮！

现在很多企业盯着“技术取代会计工作”背后的市场，研发了很多智能机器和程序系统，基层财务的记账、制表、报销、审核票据都成了小问题，前仆后继的企业正不断研究如何解决更复杂更高级的财会工作问题。

事实上，早在2018年，全球四大会计师事务所中的德勤、普华永道和安永相继推出了财务智能机器人的方案。

好吧，一个追求效益的企业绝不会耗费人工、时间成本去做大量重复性工作！

那么，技术是如何取代财务基础工作的？

第一步便是让会计平日收集的实物变成数字。除了已有电子数据外，企业运营过程中的纸质文件，比如票据、文本、表单、电子邮件、二维码等通过技术变成数字储存起来。财会宝宝们，你们的手以后不用再酸痛三日了，手工作坊就此歇业。

第二步就是加工上面收集到的数据啦！人工总是要耗费大量的时间精力制表、处理数据，为避免错误还需要几人重复数据整理工作。有了可信赖算法后，机器处理完数据就不再需要人工复查。机器还负责完成包括自动审核、自动核算等一系列会计工作。

以上两步好操作并且已被实务界投入企业经营活动。技术的世界还可以去到哪里？

将人工智能技术与云计算、大数据相结合，还可以通过人工智能技术提高财务管理的工作能力，在财务共享服务数字化转型的基础上向智能财务迈进。

区块链技术可以把任何区块链数据、交易、有形或无形资产，形成可编程控制的软件系统、市场和资产。这样不仅为企业提供了去中心化的交易模式与数据安全保障，还为财会领域自动化业务提供了解决方案。

然后，物联网又可获取多维度数据，推动万物互联。网络层通过接入设备与互联网、云计算平台等，迅速、准确、安全地传递和处理在感知层获取的信息，应用层则利用经过分析处理的信息，为用户提供特定服务。财会服务的智能化上限难以想象！

财会人员将往何处去？

山雨欲来风满楼。财会人员有危机感是件好事。只有保持危机意识，拥抱变化，时刻准备着的人，才能变“失业”为“事业”，变危机为机遇。

财会宝宝们要好好思考一下自己擅长于财务的哪个方面：行业、资本、税务、基金、证券、并购、管理中的哪一项？确定好发展方向后进行深入学习，努力成为某一领域的资深专家。一个优秀的财会人员，一定是具有广阔财会和管理视野的。如果会计只会记账，放在以前来看，可能一辈子只能从小会计熬成老会计。放在现在来看，只有面临失业。

数字化使得会计如虎添翼，是因为它解放了财务宝宝的双眼与双手，使其更注意自己的大脑。财会从来就是“高要求得高发展，低要求得低发展”，方差巨大。

数字化浪潮下，财会人员还需具备数字化思维，财务要实现数字化转型，应掌握现代技术快速处理数据、分析数据，进而为企业的规划、决策、控制、评价以及价值创造方面发挥作用。

现阶段，会计们无须恐慌，毕竟技术的普及和国家政策的推行都需时日。华为联合全球权威的咨询与服务机构IDC发布的白皮书指出，当前企业数字化转型数据仅涉及企业10%的管理数据，90%的数据仍处于“沉睡”中。换句话说，数字化浪潮虽然到来，但是距离真正失业还有一段距离，我们还有时间去全身心地拥抱数字化后的会计世界。

所以，小伙伴们，未来已来，又该努力啦！

具体看法如下：

1.人工智能本质就是人造的智能，不可能超越人，比如，人有感情，但机器不可能有感情，人会制造工具，而机器不可能会主动制造工具。

2.会计不可能被替代，但会计的内涵会发生改变。

3.人通过财务对总体业务的分析，机器短期内是很难取代的，因为数据代表的是 历史 的结果，而未来一切都是不可确定的。

4.事物有质和量的部分，不可能所有的情况都能用数据表达，人工智能也因此而具有局限性，会计不可能被完全替代。

天天都说会计要被智能化，干脆就不要设这个专业好了

企业财务风险的成因及防范

　企业的资本运营风险是指一系列的财务风险，而不是特指某一种财务风险。而企业的信用风险更加简单易懂的讲就是由于在合作中违约所造成的风险，是指合作对象未按签订的合约履行应尽的合作义务，造成签约内容无法完成。

　摘要：

　现如今我国小型企业的快速发展带动了市场经济的不断提升，企业的各个层面都可能面临着财务风险，对于一个小企业的管理来说，这是一个值得重视的问题，我国小企业的发展和经济效益的提升或多或少都会受到财务风险的影响，财务风险是阻碍小企业经济发展的重要原因。小企业管理活动的前提是预防和控制财务风险的形成。本文通过对江苏汉佳纺织有限公司财务风险的原因进行分析，提出了改进建议，并探讨了更合理完善的防范措施。

　关键词：

　小企业;财务管理;财务风险;防范措施

　1研究背景及意义

　小企业作为我国企业不可或缺的一部分，是国民经济建设不可缺少的组成部分，而在经济高速发展时期，小企业财务管理中存在的各种问题也慢慢地显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等。所以，对小企业财务管理的关注，对财务管理的创新十分重要。在新形势下，提高财务管理水平成为一个急需解决的企业问题。通过资金管理标准化，能够提高资金管理水平。财务管理是企业管理最重要的一个环节，而资金管理则是财务管理的重要部分，资金管理水平的提高能够带动财务管理水平的提高，实现企业经济效益与社会效益的和谐统一，对于小企业可持续发展具有重要意义。

　2财务风险概念及内容

　2.1财务风险概念

　财务风险是指因为企业的财务管理不当、企业不合理的融资，从而造成小企业丧失偿还能力，低化股东们所预期的收益所造成的财务风险。财务风险包含两个方面，一个是广义上的企业财务风险是指经济损失的不确定性和盈利的不确定性，企业财务风险是利弊相对的;另一个是狭义上的企业财务风险是指经济资产损失的不确定性。企业在生产经营当中要面对的首要挑战就是财务风险，企业的财务风险不是随人们主观意识而存在的而是随外在因素客观存在的.，企业财务风险只能降低其风险率，而不能彻底消除。

　2.2财务风险的内容

　2.2.1财务投资风险

　企业财务的投资风险是指企业对未来的经济发展有着不确定因素，由此造成投资收益也许增加也许减少的一种财务风险，会使企业的投资收益减少或者本金流失等问题。在不确定未来收益的情况下进行投资，也许会出现一定收益或损失的财务风险。

　2.2.2财务利率风险

　企业财务的利率风险是指经济发展过程中市场利率的不确定性造成的银行利率降低的可能性。上下浮动的利率会使企业实际收益与预期收益有所出入，会出现企业具体收益小于预期收益的场景，从而降低了企业的经济效益。

　2.2.3财务资金收回风险

　企业的资金收回风险是指企业在发生主营业务收入时是否实现成本资金结转到结算资金，结算资金再转移到货币资金。转化财务风险的过程中有可能会不确定资金是否可以收回，从而形成企业财务资产收回风险。

　2.2.4企业的信用风险

　企业的信用风险更加简单易懂的讲就是由于在合作中违约所造成的风险，是指合作对象未按签订的合约履行应尽的合作义务，造成签约内容无法完成。企业的信用风险是企业在生产过程、经营管理过程以及其他管理过程中最易遇见的财务风险。

　2.2.5企业资本运营风险

　企业的资本运营风险是指完成产品的生产，对产品进行销售的过程中，因为外部的某些不确定性所带来的失败运营或者是预期发展未完成形成的财务损失。企业的资本运营风险是指一系列的财务风险，而不是特指某一种财务风险。

　3实例分析财务管理现状及存在的财务风险

　3.1江苏汉佳纺织有限公司的财务管理现状

　江苏汉佳纺织有限公司地处历史文化名城?徐州沛县，其成立于2009年，员工达到340余人，是一所民营企业，1600万的注册资金，主要生产工业产品运输上海，产品多种多样。对于财务风险的应对措施，结合多年的防范应对经验，公司目前已经制定了较完善的会计管理应对制度。会计核算与监督是企业要求必须进行的，实事求是是会计工作人员必须遵守的，记账工作要真实具体，记账、算账、报账要做到完整的手续、真实的内容、准确的数字、清楚的账目、定期的报账，公司财务状况如实反映、经营成果和收支状况也要如实反映，真实可靠的、能满足各方要求的会计信息要及时提供。

　3.2江苏汉佳纺织有限公司存在的财务风险

　3.2.1资金利用率不高

　由表1可知，公司流动资产周转率0.73<1，流动资产周转率偏低，表示资金利用率不高，究其原因可能有以下几种：公司开户太多，资金得不到有效控制;公司盲目投资，不从企业自身情况出发，给原本资金紧缺的企业雪上加霜。

　3.2.2应收账款回收困难

　由表2和表3可知，结合公司设置的应收账款标准值4，我们不难看出今年应收账款周转率偏低且周转天数过长，说明应收账款难以收回，导致原因可分为：赊销严重;客户信用出现问题，拖延收款时间;公司对应收账款管理上不够严谨等。

　3.2.3存货周转较慢

　由表4我们不难发现，存货周转率较公司设置的标准值3略显偏低，存货周转慢，其原因可能为：企业的销售管理不完善，企业生产的产品销售不出去;过多的将公司的营运资本用在存货上;存货的残次品过多或不热销的产品过多;成本过高的原材料堆积不生产等。

　4江苏汉佳纺织有限公司财务风险的改进方法

　4.1提高资金利用率

　(1)企业资金集中管理，做好资金的集中管理工作。江苏汉佳纺织有限公司应当更好地完善公司资金的结算制度，尽量不允许赊欠，严禁多头开户的状态，合理的使用公司的经营资金，能够统一集中管理，不允许出现资金分散的现象。

　(2)不违规使用公司资金，合理规划资金使用途径。江苏汉佳纺织有限公司应当定时做好跟踪资金运转状态，资金管理应当做到随时随地可查询，资金的出入关口要严格控制，最大化的利用资金。资金用途合理规划，重视市场经济的发展趋势，合理的使用资金，投资更好的项目不乱投资，不造成资金亏损，大大提高资金的利用率。

　4.2加强应收账款的管理，确保其可回收性

　(1)实行现金折扣办法。公司应实行2/10，1/20，n/30的现金折扣方法，即10天内付款，享折扣2%，20天内付款，享折扣1%，则30天付款不享折扣，需全额付款，以鼓励购货方在规定的时间内尽早的付款，从而减少坏账的损失、缩短收款时间。

　(2)对客户进行信用评价。对客户的回款率(应收款额)、支付能力(还款能力)、经营同业竞争情况进行评价确定，而支付能力是公司较为关心的一个指标，公司想要对客户的支付能力进行确认，主要看支付指标。

　(3)加强回收力度。制定更加完善的应收账款管理办法，并且要落实到每层，责任到每一个人，严格的控制账龄，对于那些死账、坏账，要在有明确的证据后进行合理且妥善的会计处理。对于有些被动应收账款，公司要尽早的采取调解、仲裁、司法等措施，尽可能的使已经流失的资产能够得到挽回和对即将面临流失的资产进行保护，且追究责任人。

　4.3加强存货管理，物尽其用

　(1)加大销售力度，适当的在销售时采取优惠政策，例如送礼品、给予打折等方式，使销售数量有大幅度增加，以解决存货的挤压问题，从而使存货的周转率得到相应的提高。

　(2)对工作人员进行奖惩制度，给每个销售人员制定最低销售额和最高销售额，每月统计出工作人员的销售数量，进行适当的奖惩，用以调动员工积极性，从而减少存货数量。

　(3)清理滞销库存。用公司的滞销产品从其他企业那里换取自己公司所需的物品，例如交换产品、服务等，以节省资金，并且可以帮助公司弥补因滞销带来的利润的损失;或是询问一下具有相同目标的客户的其他企业，是否有兴趣将贵公司产品与自己公司产品相联合，将产品打包销售，分享利润;从而减缩库存，规避资金呆滞的风险。

　(4)降低购料成本。计算好一段时间所需的原材料，制定出合理的库存数量，采取批量集中够料，获得更多折扣，通过对够料数量的增加来减少够料次数，从而降低采购费用的支出。

　4.4重视内部控制

　如果没有人执行，无论多完美的内部控制体系，也将成为一纸空谈，不可能发挥出其应有的作用。要想成功减少财务风险，要求企业当中的每一位***及所有员工都要提高认识程度与加强执行力度。因此我们要加强内部控制培训，宣传力度要加大，带动企业***和员工都要意识到内部控制的重要性，内控观念要正确树立，降低企业的财务风险。

　4.5提高企业员工的综合素质

　要想完善企业的管理，降低企业的财务风险，必须要加强员工的培训教育。首先，严格控制员工的录用条件，要从员工的学历文凭、实践能力以及对问题的处理能力和人品道德等多方面综合考虑。其次，要求员工参加培训和考核，在对其专业技能考核的同时要加强其对职业道德素质的培训。

　参考文献：

　[1]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范[J].现代经济(现代物业下半月刊),2009(02).

　[2]吕朝辉.企业财务风险的成因分析与防范研究[D].天津大学,2007.

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